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近日，《胡润百富》在上海发布《全球最古老的家族企业榜》。榜单长达百家，但华人企业无一家与之有缘。华人家族企业当真不长寿？
胡润评论，上榜企业都有较为稳定的私营企业运营环境。但中国传统社会“重农抑商”且长年“海禁”，华人家族企业当然不能与榜上动辄两三百年寿命的企业简单作比。
尽管如此，“胡润榜”仍然是个提醒。因为再过5到10年，无论国内改革开放后发展起来的家族企业，还是早期海外新移民创造的财富，都开始面临“交接班”问题。在经济全球化和规模化的大潮中，华人家族企业能否突破“富不过三代”的老话，长传下去，成为人们关注的话题。
人们关于华人家族企业的革新建议很多。其中提及频率最高的就是仿效西方家族企业，将控制权与经营权分开。家族通过持股仍然控制企业，经营权则委托给职业经理人，让他们放开手脚，拓展企业发展空间。
英国学者雷丁评价：李嘉诚就是一个把中西方管理方式与组织构架结合得非常好的人。一方面，他非常中国，有很强的家庭荣誉感，视员工为家人，但另一面又具有宽容而开放的心。他的几大块业务都聘请了非常强的专业人士为他打理。他从不跑到他们的办公室耳提面命，而是通过财务控制和战略规划来掌控整个公司的控制权。但是，把企业交给职业经理人打理是很多企业主想跨而跨不出去的一步。
如果企业主有意栽培后代继承，就要未雨绸缪。在此方面，李嘉诚仍是模范。他深知自己的孩子如温室花朵，根苗并不健壮，早早便开始打算。1997年1月，受到他长期磨练的长子李泽钜一手策划长实、和黄重组计划，长实与和黄的市值增加260多亿港元。如今，李泽钜一直协助父亲打造着庞大的李氏王国。
家族企业注重血缘和关系，与华人“家”中心的传统相切合，华人企业采用家族制有着文化和现实的必然性。然而，随着经济全球化和规模化发展，传统家族制阻碍企业发展的尴尬角色日益凸现。如果企业主不能勇敢做出调整，摒弃“家”中心带来的保守趋向，“富不过三代”的老话就会再度应验。
(摘自《今日财富报》2006.6.27)
胡润评论，上榜企业都有较为稳定的私营企业运营环境。但中国传统社会“重农抑商”且长年“海禁”，华人家族企业当然不能与榜上动辄两三百年寿命的企业简单作比。
尽管如此，“胡润榜”仍然是个提醒。因为再过5到10年，无论国内改革开放后发展起来的家族企业，还是早期海外新移民创造的财富，都开始面临“交接班”问题。在经济全球化和规模化的大潮中，华人家族企业能否突破“富不过三代”的老话，长传下去，成为人们关注的话题。
人们关于华人家族企业的革新建议很多。其中提及频率最高的就是仿效西方家族企业，将控制权与经营权分开。家族通过持股仍然控制企业，经营权则委托给职业经理人，让他们放开手脚，拓展企业发展空间。
英国学者雷丁评价：李嘉诚就是一个把中西方管理方式与组织构架结合得非常好的人。一方面，他非常中国，有很强的家庭荣誉感，视员工为家人，但另一面又具有宽容而开放的心。他的几大块业务都聘请了非常强的专业人士为他打理。他从不跑到他们的办公室耳提面命，而是通过财务控制和战略规划来掌控整个公司的控制权。但是，把企业交给职业经理人打理是很多企业主想跨而跨不出去的一步。
如果企业主有意栽培后代继承，就要未雨绸缪。在此方面，李嘉诚仍是模范。他深知自己的孩子如温室花朵，根苗并不健壮，早早便开始打算。1997年1月，受到他长期磨练的长子李泽钜一手策划长实、和黄重组计划，长实与和黄的市值增加260多亿港元。如今，李泽钜一直协助父亲打造着庞大的李氏王国。
家族企业注重血缘和关系，与华人“家”中心的传统相切合，华人企业采用家族制有着文化和现实的必然性。然而，随着经济全球化和规模化发展，传统家族制阻碍企业发展的尴尬角色日益凸现。如果企业主不能勇敢做出调整，摒弃“家”中心带来的保守趋向，“富不过三代”的老话就会再度应验。
(摘自《今日财富报》2006.6.27)