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摘要：本文就水利工程施工现场管理的问题进行了分析，并在此基础之上，围绕人员控制、进度、质量等方面，分析了提高水利工程施工现场管理质量的措施。
关键词：水利工程；现场管理；质量分析
中图分类号： TV 文献标识码： A
引言
在水利工程施工过程中，加强对施工现场的管理，对企业的管理水平以及水利工程施工作业的顺利进行有着重要的影响。但目前，我国的水利工程施工现场管理还存在一定的问题，因此，我们应该结合实际情况，从人员、材料、安全等方面出发，提高水利工程施工现场管理质量，进而确保水利工程施工的顺利进行。
1、水利工程施工现场项目管理概述
水利工程项目管理指的是在项目经理部的管理之下，对管理范围以内的施工活动、施工对象和相关生产要素进行有效管理，通过建立安全施工项目管理的各项制度、合理规划项目管理的计划、有效控制项目管理的目标、优化配置项目生产的各种要素、加强项目合同及信息化管理、组织和协调相关的施工项目，以保证水利工程建设的顺利进行。项目管理能够对水利工程进行细分，从不同角度、不同方面对工程施工进行控制，提升工程建设的总体质量。水利工程施工现场项目管理主要包括进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等方面。
2、水利工程施工现场管理存在的不足
2.1、材料管理上的不足
工程施工，材料是关键。作为水利工程建设施工的关键内容，施工原材料以及半成品原料的采购及使用若没有合理科学的管理，不但影响施工进度，甚至可能给水利工程带来严重的质量问题。例如，当对水利工程总混凝土工程进行施工时，用到的材料包括钢筋、水泥以及粉煤灰等，要保证施工的有效进行及施工质量，就必须首先对这些材料进行验证，确保其与国家建筑相关标准相符，才准许其进入施工现场。此外，对某些材料如钢筋、粉煤灰等的保管存在一定的技巧性，同时对某些材料，如水泥的使用时间也有一定的限制，因此，在处理材料时必须要充分结合这些材料的特点和要求，方可达到材料管理的理想效果。
2.2、施工过程中的管理不足
相对于其他建筑工程而言，水利工程涉及领域极为广泛，也比较特殊，因此，对施工人员以及施工方法的要求就更为严格。为了实现理想的施工效果，一方面要求施工方法及施工质量验收必须与标准规范相符，另一方面还要求对各个施工工序进行严格的质量管理。同时，水利工程的施工通常采取层层转包的方式，这就使水利工程的管理被各个承包商所取代，因而加大了管理难度。一旦承包单位管理出现松懈，施工单位就会出现偷工减料的现象，从而给工程质量带来严重影响。
2.3、金属结构及设备管理的不足
在进行金属结构及机电设备的施工时，应当将施工工艺因素充分考虑在内，然而当前施工工艺存在工艺粗劣、焊接电流不稳定等问题，从而使整个水利工程的施工进度受到严重影响。与此同时，在对水利工程进行安装时，通常会出现较大的安装误差，从而造成闸门漏水现象。所以，必须严格依照相关工艺规范要求，实现对金属结构及设备的科学管理。
3、提高水利工程施工现场管理质量的措施分析
3.1、加强对水利施工人员的管理
3.1.1、施工人员的合理搭配
对水利工程施工人员的工作要有计划、有进度地进行安排，同时还要注意施工人员的合理搭配。避免出现人力资源浪费，必须要保证施工人员的工作得到充足的安排；同时避免过度工作产生消极怠工的现象，还要合理安排相关人员适当分担施工量过大人员的工作。
3.1.2、进一步加强对施工现场人员的管理
鉴于水利工程施工的工程量庞大，施工现场需要的物资繁多，因而很容易出现物资丢失的现象，同时还会导致各种安全问题。因此，要提高水利工程施工现场管理质量，就必须进一步加强施工人员的思想道德教育，提高施工管理人员的素质，从而有效预防安全事故的发生。此外，还要加强对外来人员进出检查的工作。
3.1.3、加强施工人员技术水平
施工人员的技术水平高低直接影响到工程的综合质量，因此，加强施工人员技术水平，是确保工程整体质量的重要内容之一。而目前施工人员技术水平参差不齐，严重影响水利工程施工质量控制。如工程建设项目承包人员为实现利益的最大化，招聘的技术人员大部分来自于文化素质较低的农民施工队，这些施工人员技术水平有限，操作方法也不规范，这些问题都严重影响了项目工程的综合质量。为确保水利工程施工质量，要求施工人员必须具备过硬的专业理论水平和实际操作能力。因此，要注意定期组织施工人员进行相关的技术培训，同时加强施工的监管力度，以便保证技术人员在施工过程中能够严格依照规范进行，提高工程综合质量。
3.2、加强施工进度管理
水利工程规模较大，工期较长，受自然环境的影响较大，从而导致一些工程的工期一拖再拖，影响了工程建设的整体效益。在水利工程施工中，发包人、承包人、监理人三方面的原因，导致工程不能按期完工。在水利工程施工过程中，应尽可能减少各种影响因素对工期的影响，在规定时间内完成工程建设。可以采用以下方法：
（1）明确进度目标。进度目标是工程施工的依据，监理工程师对进度目标进行自上而下的分解，从工程实际情况确定进度目标，确保进度目标的可行性和合理性，对进度目标进行自下而上的分级控制。并根据工程实际情况对进度目标进行调整，避免原进度计划中的不平衡现象，减少施工风险。
（2）严格招标，选择合适的承包人。承包人对水利工程建设能否如期完工有重要影响。因此，应做好项目的招标工作，选择合适的承包人，以保证水利工程建设的顺利进行。再者，发包人应从工程的整体利益出发，做好前期的准备工作，与承包人建立良好的合作关系。
（3）认真分析工程施工设计图，提出合理建议。监理工程师应对施工设计图进行认真分析，如果发现施工设计图存在问题或者与工程建设存在偏差，应及时与设计单位联系，不能擅自更改设计图，对工程建设的具体情况提出合理建议。
（4）对工程进度计划进行严格审核。在水利工程建设中，应对承包人的工程进度计划进行严格审核，主要包括项目计划是否全面，施工程序、施工人员及物资供应是否合理，建设单位的资金情况以及外界环境因素影响下计划的可行性等方面的内容。
（5）加强对工程进度的检查与监控，及时纠正所存在的问题。工程进度控制是一项系统性、动态化的过程。监理工程师应对各种影响因素进行分析，发现施工中的问题，对施工过程进行及时调整，以保证工程建设的顺利进行。
3.3、施工质量管理
在工程质量管理方面，可以采取以下措施：
（1）减少行政干预，保证资金及时到位。在水利工程建设中，应改变无偿供水观念，水利建设不单为社会公益事业。在水利工程管理中，应完善工程批复程序，各级政府应对水利建设提供相应的资金。同时，应对工程款的发放进行严格的监督和审计，保证工程款能够及时到位。
（2）加强对设备和材料的监管。监管人员要加强对设备和材料的监管。在工程施工前，做好物资采购，对进厂的材料和设备进行检验，保证材料和设备达到工程质量的要求。
（3）加强施工人员的培训，提高员工的素质。
（4）实行质量管理责任制。水利工程建设与人们的生命财产安全息息相关，对我国经济发展和社会稳定都有重要影响，因此，应将工程质量管理落到实处。在工程施工过程中，应实行质量管理责任制，将质量管理落实到具体负责人，实行层层管理，以保证工程质量。
3.4、加强施工安全管理
施工企业应从工程建设的实际需要出發，对工程建设的安全隐患进行分析，建立健全企业的安全管理制度。在安全施工方面做到领导先行，项目管理者树立安全施工意识，加强对施工人员的安全知识教育，提高施工人员的安全意识和应急能力，减少安全事故的发生。
在施工作业中，应严格执行安全管理制度，及时清除各种安全隐患。在工作交接时应将安全内容同时交接，尽量减少工程赶工情况，如果工期较紧必须赶工，则应做好安全防护，对施工现场进行严密控制。同时，加大对重大危险源的控制与管理，包括火灾事故、塌方事故、高出坠落事故、触电事故、水上作业安全事故。水利工程施工范围内的地质情况复杂，由于工程紧迫，前期勘验调查不足，导致施工过程中可能出现塌方事故和高处坠落事故，造成人员伤亡。水利工程施工需要大量易燃易爆材料，管理不当容易引发火灾。因此，应加强对火灾的预防和控制，加强对施工材料的管理，配备不要的消防设备，建立火灾预警系统，减少火灾的破坏力。
结语
总而言之，由于水利工程施工人员繁多、物质资源庞大以及环境状况比较复杂等诸多因素，给水利工程施工现场的管理带来诸多不便。但是在实际的管理中，我们应该努力改变这些不利因素的影响，从大到小，深入到每个环节中，从各个方面去解决现场管理的问题。利用现有条件，加强水利工程施工现场的管理力度，保证我国水利工程施工质量。
参考文献：
[1]姚义鹏. 如何提高水利工程施工现场管理质量[J]. 农业与技术,2012,11:43.
[2]李永艳. 提升水利工程施工现场管理质量的措施研究[J]. 科技创新与应用,2013,21:178.
关键词：水利工程；现场管理；质量分析
中图分类号： TV 文献标识码： A
引言
在水利工程施工过程中，加强对施工现场的管理，对企业的管理水平以及水利工程施工作业的顺利进行有着重要的影响。但目前，我国的水利工程施工现场管理还存在一定的问题，因此，我们应该结合实际情况，从人员、材料、安全等方面出发，提高水利工程施工现场管理质量，进而确保水利工程施工的顺利进行。
1、水利工程施工现场项目管理概述
水利工程项目管理指的是在项目经理部的管理之下，对管理范围以内的施工活动、施工对象和相关生产要素进行有效管理，通过建立安全施工项目管理的各项制度、合理规划项目管理的计划、有效控制项目管理的目标、优化配置项目生产的各种要素、加强项目合同及信息化管理、组织和协调相关的施工项目，以保证水利工程建设的顺利进行。项目管理能够对水利工程进行细分，从不同角度、不同方面对工程施工进行控制，提升工程建设的总体质量。水利工程施工现场项目管理主要包括进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等方面。
2、水利工程施工现场管理存在的不足
2.1、材料管理上的不足
工程施工，材料是关键。作为水利工程建设施工的关键内容，施工原材料以及半成品原料的采购及使用若没有合理科学的管理，不但影响施工进度，甚至可能给水利工程带来严重的质量问题。例如，当对水利工程总混凝土工程进行施工时，用到的材料包括钢筋、水泥以及粉煤灰等，要保证施工的有效进行及施工质量，就必须首先对这些材料进行验证，确保其与国家建筑相关标准相符，才准许其进入施工现场。此外，对某些材料如钢筋、粉煤灰等的保管存在一定的技巧性，同时对某些材料，如水泥的使用时间也有一定的限制，因此，在处理材料时必须要充分结合这些材料的特点和要求，方可达到材料管理的理想效果。
2.2、施工过程中的管理不足
相对于其他建筑工程而言，水利工程涉及领域极为广泛，也比较特殊，因此，对施工人员以及施工方法的要求就更为严格。为了实现理想的施工效果，一方面要求施工方法及施工质量验收必须与标准规范相符，另一方面还要求对各个施工工序进行严格的质量管理。同时，水利工程的施工通常采取层层转包的方式，这就使水利工程的管理被各个承包商所取代，因而加大了管理难度。一旦承包单位管理出现松懈，施工单位就会出现偷工减料的现象，从而给工程质量带来严重影响。
2.3、金属结构及设备管理的不足
在进行金属结构及机电设备的施工时，应当将施工工艺因素充分考虑在内，然而当前施工工艺存在工艺粗劣、焊接电流不稳定等问题，从而使整个水利工程的施工进度受到严重影响。与此同时，在对水利工程进行安装时，通常会出现较大的安装误差，从而造成闸门漏水现象。所以，必须严格依照相关工艺规范要求，实现对金属结构及设备的科学管理。
3、提高水利工程施工现场管理质量的措施分析
3.1、加强对水利施工人员的管理
3.1.1、施工人员的合理搭配
对水利工程施工人员的工作要有计划、有进度地进行安排，同时还要注意施工人员的合理搭配。避免出现人力资源浪费，必须要保证施工人员的工作得到充足的安排；同时避免过度工作产生消极怠工的现象，还要合理安排相关人员适当分担施工量过大人员的工作。
3.1.2、进一步加强对施工现场人员的管理
鉴于水利工程施工的工程量庞大，施工现场需要的物资繁多，因而很容易出现物资丢失的现象，同时还会导致各种安全问题。因此，要提高水利工程施工现场管理质量，就必须进一步加强施工人员的思想道德教育，提高施工管理人员的素质，从而有效预防安全事故的发生。此外，还要加强对外来人员进出检查的工作。
3.1.3、加强施工人员技术水平
施工人员的技术水平高低直接影响到工程的综合质量，因此，加强施工人员技术水平，是确保工程整体质量的重要内容之一。而目前施工人员技术水平参差不齐，严重影响水利工程施工质量控制。如工程建设项目承包人员为实现利益的最大化，招聘的技术人员大部分来自于文化素质较低的农民施工队，这些施工人员技术水平有限，操作方法也不规范，这些问题都严重影响了项目工程的综合质量。为确保水利工程施工质量，要求施工人员必须具备过硬的专业理论水平和实际操作能力。因此，要注意定期组织施工人员进行相关的技术培训，同时加强施工的监管力度，以便保证技术人员在施工过程中能够严格依照规范进行，提高工程综合质量。
3.2、加强施工进度管理
水利工程规模较大，工期较长，受自然环境的影响较大，从而导致一些工程的工期一拖再拖，影响了工程建设的整体效益。在水利工程施工中，发包人、承包人、监理人三方面的原因，导致工程不能按期完工。在水利工程施工过程中，应尽可能减少各种影响因素对工期的影响，在规定时间内完成工程建设。可以采用以下方法：
（1）明确进度目标。进度目标是工程施工的依据，监理工程师对进度目标进行自上而下的分解，从工程实际情况确定进度目标，确保进度目标的可行性和合理性，对进度目标进行自下而上的分级控制。并根据工程实际情况对进度目标进行调整，避免原进度计划中的不平衡现象，减少施工风险。
（2）严格招标，选择合适的承包人。承包人对水利工程建设能否如期完工有重要影响。因此，应做好项目的招标工作，选择合适的承包人，以保证水利工程建设的顺利进行。再者，发包人应从工程的整体利益出发，做好前期的准备工作，与承包人建立良好的合作关系。
（3）认真分析工程施工设计图，提出合理建议。监理工程师应对施工设计图进行认真分析，如果发现施工设计图存在问题或者与工程建设存在偏差，应及时与设计单位联系，不能擅自更改设计图，对工程建设的具体情况提出合理建议。
（4）对工程进度计划进行严格审核。在水利工程建设中，应对承包人的工程进度计划进行严格审核，主要包括项目计划是否全面，施工程序、施工人员及物资供应是否合理，建设单位的资金情况以及外界环境因素影响下计划的可行性等方面的内容。
（5）加强对工程进度的检查与监控，及时纠正所存在的问题。工程进度控制是一项系统性、动态化的过程。监理工程师应对各种影响因素进行分析，发现施工中的问题，对施工过程进行及时调整，以保证工程建设的顺利进行。
3.3、施工质量管理
在工程质量管理方面，可以采取以下措施：
（1）减少行政干预，保证资金及时到位。在水利工程建设中，应改变无偿供水观念，水利建设不单为社会公益事业。在水利工程管理中，应完善工程批复程序，各级政府应对水利建设提供相应的资金。同时，应对工程款的发放进行严格的监督和审计，保证工程款能够及时到位。
（2）加强对设备和材料的监管。监管人员要加强对设备和材料的监管。在工程施工前，做好物资采购，对进厂的材料和设备进行检验，保证材料和设备达到工程质量的要求。
（3）加强施工人员的培训，提高员工的素质。
（4）实行质量管理责任制。水利工程建设与人们的生命财产安全息息相关，对我国经济发展和社会稳定都有重要影响，因此，应将工程质量管理落到实处。在工程施工过程中，应实行质量管理责任制，将质量管理落实到具体负责人，实行层层管理，以保证工程质量。
3.4、加强施工安全管理
施工企业应从工程建设的实际需要出發，对工程建设的安全隐患进行分析，建立健全企业的安全管理制度。在安全施工方面做到领导先行，项目管理者树立安全施工意识，加强对施工人员的安全知识教育，提高施工人员的安全意识和应急能力，减少安全事故的发生。
在施工作业中，应严格执行安全管理制度，及时清除各种安全隐患。在工作交接时应将安全内容同时交接，尽量减少工程赶工情况，如果工期较紧必须赶工，则应做好安全防护，对施工现场进行严密控制。同时，加大对重大危险源的控制与管理，包括火灾事故、塌方事故、高出坠落事故、触电事故、水上作业安全事故。水利工程施工范围内的地质情况复杂，由于工程紧迫，前期勘验调查不足，导致施工过程中可能出现塌方事故和高处坠落事故，造成人员伤亡。水利工程施工需要大量易燃易爆材料，管理不当容易引发火灾。因此，应加强对火灾的预防和控制，加强对施工材料的管理，配备不要的消防设备，建立火灾预警系统，减少火灾的破坏力。
结语
总而言之，由于水利工程施工人员繁多、物质资源庞大以及环境状况比较复杂等诸多因素，给水利工程施工现场的管理带来诸多不便。但是在实际的管理中，我们应该努力改变这些不利因素的影响，从大到小，深入到每个环节中，从各个方面去解决现场管理的问题。利用现有条件，加强水利工程施工现场的管理力度，保证我国水利工程施工质量。
参考文献：
[1]姚义鹏. 如何提高水利工程施工现场管理质量[J]. 农业与技术,2012,11:43.
[2]李永艳. 提升水利工程施工现场管理质量的措施研究[J]. 科技创新与应用,2013,21:178.