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摘要:建筑工程整体的建筑过程中，影响工程总体成本的一个极为关键和重要的因素便是施工阶段对成本的控制和管理。文章分析其施工成本控制现状，探讨其施工成本控制措施。
关键词：建筑施工；成本控制；策略
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
实现施工目标的成本最小化是它的综合目标，成本控制作为工程项目管理中的重要内容，是一个工程项目成功实施的基础和关键因素，直接关系到建筑公司的信誉和经济效益。
一、建筑施工成本控制的必要性
（一）维持施工企业利润的必要因素
成本控制是建筑施工过程中財务管理部门对人力、物力和财力转化为货币形式的工作，也是建筑施工过程中财务投入和支出的整体控制，是一个系统综合的工作。如何实现成本控制的高效化，能够最大程度地避免建筑施工中资金的浪费，从而增加了建筑企业的经济效益。同时，科学、客观的成本管理能够提高建筑财务管理工作人员财务管理意识，是培养财务管理理念的动力来源。
（二）使施工企业资源利用达到最大化
成本管理是财务管理的重要部分，财务管理需要完善财务绩效评价体系，这要求成本管理在利用有效的资源、资金的前提下完成更高要求的建筑施工任务，使建筑施工达到预期目标。提高资源、资金的利用率是成本管理的目的，也是提高建筑企业经济效益的保障。成本控制可以实现建筑施工企业对建材费、机械费和管理费等的严格规划和控制，以减少不必要的开支，增加企业的财务控制力度，进而避免建筑施工企业的经济损失，实现施工企业资源利用的最大化。
（三）落实节能环保工作的催化剂
在我国，节能环保已经是各个行业发展的共识，也是实现可持续发展的首要工作。在建筑施工过程中，大量使用节能环保建材不仅可以减少环境污染、增加施工人员的安全性，还能给建筑施工企业创建稳定的经济效益。因此，建筑施工企业财务管理部门在进行成本管理工作时，要提倡节能环保、绿色施工，并推动环保节能工作的进行。
二、施工项目成本控制原则
（一）动态性原则
对于建筑工程施工来说，由于施工周期较长，投入的人力资源较大造成，导致施工过程中出现较多不确定因素，对建筑工程施工成本的影响较大。因此在建筑工程成本控制中，施工单位应坚持动态性原则，对整个建筑工程进行动态的控制，避免出现不必要的浪费。
（二）利益最大化
利益最大化是施工企业实行成本控制的最终目的，也是施工企业运营的基本目标，因此，在建筑施工的过程中应当以经济效益为原则。在一些建筑工程施工的过程中，多数施工单位都将质量控制放在首位，忽略了经济效益，导致施工单位效益低下，因此在当前建筑工程项目施工过程中，施工企业不仅要注意工程的质量，还应当考虑到经济效益。正确处理成本与质量之间的关系，通过合理的控制措施保证施工工程的顺利进行，以此降低建筑工程的成本，提升经济效益。
（三）全面性原则
在建筑工程施工的过程中，施工工艺、人员以及设备材料等使用较多，导致成本控制需注意的方面较多，因此在成本控制的过程中应坚持全面性原则。首先要对建筑工程的整个过程进行控制，由于一项建筑工程的费用不仅仅是具体的施工环节，还涉及到竣工验收以及施工准备中，因此要加强全过程的成本控制，成本控制才能够达到最佳效果。其次，要重视全员的参与。由于建筑工程施工中最关键的对象在于人，每个员工的行为与建筑工程的成本都存在一定的关联，因此在成本控制中应当鼓励全员参与，更好的控制施工成本。
三、建筑施工成本控制现状
（一） 成本控制意识不强
成本控制是一项复杂的系统工程，需要有明确的分工——如果没有完善的分工体系，那么员工就会缺乏控制管理成本的意识。在我国部分建筑工程的成本控制管理中，存在着一些企业管理意识不强的现象，部分建筑企业领导受到传统管理方式的影响，对成本控制没有明确的规定和管理，也缺乏相应的成本控制法律法规知识，这严重影响了成本控制的实施，还有可能延误建筑施工进程，导致工程利润的减少。
（二）工作人员管理能力的缺乏
成本管理工作人员的管理能力是影响建筑成本管理的决定性因素，也是建筑企业成本管理能力的体现。在我国部分建筑企业中，一部分管理工作人员由于缺乏相应的成本管理知识，造成了建筑成本控制管理能力低下的局面。实践证明，没有较强的成本管理能力，会导致建筑分工管理不明确，成本控制工作不能落实到每一个部分和环节，还有可能出现建筑管理和施工部门不同步等现象。
（三）盲目投资造成建材和资金的浪费
在建筑生产过程中，资金的投入可以分为与建筑施工有关的资金投入和与建筑施工无关的资金投入，两者一同组成了建筑施工的成本。然而，随着经济的发展和建筑施工规模的扩大，我国部分建筑施工企业出现了非生产施工投入过度的问题，这很容易造成资金的浪费。与此同时，部分企业不明确施工投入和非施工投入的分界线，盲目增加非施工投入的资金，造成施工预算额差异过大以及建材和资金的浪费。
（四）成本控制理念和方法的不完善
在当前建筑施工成本控制中，建筑企业是通过财务管理对整个建筑工程进行成本控制的，但由于财务管理部门不能分配出充足的时间来进行成本控制，致使成本控制效率低下。同时，由于没有完善的成本控制理念和方法，导致建筑企业不能及时对成本信息进行有效的收集、核对、处理等，对建筑施工造成了很大的负面影响。
四、工程造价有效控制策略
（一）组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。
（二）技术措施。（1）制订先进、经济、合理的施工方案，以达到提高质量、缩短工期、降低成本的目的。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。（2）在施工过程中努力寻求各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。（3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
（三）经济措施。（1）人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。（2）材料费控制管理。材料费一般占全部工程建安费的 60%左右，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好以下几方面的工作：对材料用量的控制管理。首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺；再次是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转材料的管理，延长周转次数等。对材料价格的控制管理。首先对市场行情进行调查，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；再次是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。（3）机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。
（四）控制工程变更。重大或限额以上的工程变更，必须做到先审批、核准后再工程变更。对于施工企业来说，并不是一切变更都对施工企业有利，现在相当一些工程变更中可变因素很多，而这些变更的调整价格都是通过国家、地方信息价进行组价的，信息价一般都是指产品供应商的价格，并不包括运输费用；又有目前工程中影响造价的主要因素是劳动力工资上长不对应定额和信息定价或政策调价，所以有时工程量变更越大，施工企业在变更内的损失越大。 还应当注意施工合同中对工程变更的专用条款、工程招投标单价进行分析对照，从而确定工程变更。
结语
综上所述，建筑施工成本控制是保障建筑施工高效进行、提高建筑施工经济效益的工作。这要求财务管理工作人员从我国成本控制的现状出发，明确成本控制的必要性。
参考文献：
[1]韩子毅.谈建筑工程注意的几个问题[J].河南建材,2014,01:44-46.
[2]方红星.探讨建筑工程造价及施工项目管理[J].江西建材,2014,06:251-252.
[3]张鸿旗.施工项目管理与项目成本控制的几点思考[J].山西建筑,2014,09:266-268.
关键词：建筑施工；成本控制；策略
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
实现施工目标的成本最小化是它的综合目标，成本控制作为工程项目管理中的重要内容，是一个工程项目成功实施的基础和关键因素，直接关系到建筑公司的信誉和经济效益。
一、建筑施工成本控制的必要性
（一）维持施工企业利润的必要因素
成本控制是建筑施工过程中財务管理部门对人力、物力和财力转化为货币形式的工作，也是建筑施工过程中财务投入和支出的整体控制，是一个系统综合的工作。如何实现成本控制的高效化，能够最大程度地避免建筑施工中资金的浪费，从而增加了建筑企业的经济效益。同时，科学、客观的成本管理能够提高建筑财务管理工作人员财务管理意识，是培养财务管理理念的动力来源。
（二）使施工企业资源利用达到最大化
成本管理是财务管理的重要部分，财务管理需要完善财务绩效评价体系，这要求成本管理在利用有效的资源、资金的前提下完成更高要求的建筑施工任务，使建筑施工达到预期目标。提高资源、资金的利用率是成本管理的目的，也是提高建筑企业经济效益的保障。成本控制可以实现建筑施工企业对建材费、机械费和管理费等的严格规划和控制，以减少不必要的开支，增加企业的财务控制力度，进而避免建筑施工企业的经济损失，实现施工企业资源利用的最大化。
（三）落实节能环保工作的催化剂
在我国，节能环保已经是各个行业发展的共识，也是实现可持续发展的首要工作。在建筑施工过程中，大量使用节能环保建材不仅可以减少环境污染、增加施工人员的安全性，还能给建筑施工企业创建稳定的经济效益。因此，建筑施工企业财务管理部门在进行成本管理工作时，要提倡节能环保、绿色施工，并推动环保节能工作的进行。
二、施工项目成本控制原则
（一）动态性原则
对于建筑工程施工来说，由于施工周期较长，投入的人力资源较大造成，导致施工过程中出现较多不确定因素，对建筑工程施工成本的影响较大。因此在建筑工程成本控制中，施工单位应坚持动态性原则，对整个建筑工程进行动态的控制，避免出现不必要的浪费。
（二）利益最大化
利益最大化是施工企业实行成本控制的最终目的，也是施工企业运营的基本目标，因此，在建筑施工的过程中应当以经济效益为原则。在一些建筑工程施工的过程中，多数施工单位都将质量控制放在首位，忽略了经济效益，导致施工单位效益低下，因此在当前建筑工程项目施工过程中，施工企业不仅要注意工程的质量，还应当考虑到经济效益。正确处理成本与质量之间的关系，通过合理的控制措施保证施工工程的顺利进行，以此降低建筑工程的成本，提升经济效益。
（三）全面性原则
在建筑工程施工的过程中，施工工艺、人员以及设备材料等使用较多，导致成本控制需注意的方面较多，因此在成本控制的过程中应坚持全面性原则。首先要对建筑工程的整个过程进行控制，由于一项建筑工程的费用不仅仅是具体的施工环节，还涉及到竣工验收以及施工准备中，因此要加强全过程的成本控制，成本控制才能够达到最佳效果。其次，要重视全员的参与。由于建筑工程施工中最关键的对象在于人，每个员工的行为与建筑工程的成本都存在一定的关联，因此在成本控制中应当鼓励全员参与，更好的控制施工成本。
三、建筑施工成本控制现状
（一） 成本控制意识不强
成本控制是一项复杂的系统工程，需要有明确的分工——如果没有完善的分工体系，那么员工就会缺乏控制管理成本的意识。在我国部分建筑工程的成本控制管理中，存在着一些企业管理意识不强的现象，部分建筑企业领导受到传统管理方式的影响，对成本控制没有明确的规定和管理，也缺乏相应的成本控制法律法规知识，这严重影响了成本控制的实施，还有可能延误建筑施工进程，导致工程利润的减少。
（二）工作人员管理能力的缺乏
成本管理工作人员的管理能力是影响建筑成本管理的决定性因素，也是建筑企业成本管理能力的体现。在我国部分建筑企业中，一部分管理工作人员由于缺乏相应的成本管理知识，造成了建筑成本控制管理能力低下的局面。实践证明，没有较强的成本管理能力，会导致建筑分工管理不明确，成本控制工作不能落实到每一个部分和环节，还有可能出现建筑管理和施工部门不同步等现象。
（三）盲目投资造成建材和资金的浪费
在建筑生产过程中，资金的投入可以分为与建筑施工有关的资金投入和与建筑施工无关的资金投入，两者一同组成了建筑施工的成本。然而，随着经济的发展和建筑施工规模的扩大，我国部分建筑施工企业出现了非生产施工投入过度的问题，这很容易造成资金的浪费。与此同时，部分企业不明确施工投入和非施工投入的分界线，盲目增加非施工投入的资金，造成施工预算额差异过大以及建材和资金的浪费。
（四）成本控制理念和方法的不完善
在当前建筑施工成本控制中，建筑企业是通过财务管理对整个建筑工程进行成本控制的，但由于财务管理部门不能分配出充足的时间来进行成本控制，致使成本控制效率低下。同时，由于没有完善的成本控制理念和方法，导致建筑企业不能及时对成本信息进行有效的收集、核对、处理等，对建筑施工造成了很大的负面影响。
四、工程造价有效控制策略
（一）组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。
（二）技术措施。（1）制订先进、经济、合理的施工方案，以达到提高质量、缩短工期、降低成本的目的。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。（2）在施工过程中努力寻求各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。（3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
（三）经济措施。（1）人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。（2）材料费控制管理。材料费一般占全部工程建安费的 60%左右，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好以下几方面的工作：对材料用量的控制管理。首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺；再次是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转材料的管理，延长周转次数等。对材料价格的控制管理。首先对市场行情进行调查，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；再次是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。（3）机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。
（四）控制工程变更。重大或限额以上的工程变更，必须做到先审批、核准后再工程变更。对于施工企业来说，并不是一切变更都对施工企业有利，现在相当一些工程变更中可变因素很多，而这些变更的调整价格都是通过国家、地方信息价进行组价的，信息价一般都是指产品供应商的价格，并不包括运输费用；又有目前工程中影响造价的主要因素是劳动力工资上长不对应定额和信息定价或政策调价，所以有时工程量变更越大，施工企业在变更内的损失越大。 还应当注意施工合同中对工程变更的专用条款、工程招投标单价进行分析对照，从而确定工程变更。
结语
综上所述，建筑施工成本控制是保障建筑施工高效进行、提高建筑施工经济效益的工作。这要求财务管理工作人员从我国成本控制的现状出发，明确成本控制的必要性。
参考文献：
[1]韩子毅.谈建筑工程注意的几个问题[J].河南建材,2014,01:44-46.
[2]方红星.探讨建筑工程造价及施工项目管理[J].江西建材,2014,06:251-252.
[3]张鸿旗.施工项目管理与项目成本控制的几点思考[J].山西建筑,2014,09:266-268.