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突如其来的疫情让生物医药产业受到了前所未有的关注。在此背景下，生物医药企业如何把握机遇，实现突破和成长。武田中国总裁单国洪认为，作为一家成立239年、进入中国26年的生物制药企业，武田将继续通过战略转型和研发创新，为全球患者带来创新药物和突破性疗法。
C CBN
S单国洪
C武田在战略布局方面，重点聚焦在哪些领域？
S我们的全球布局都依循患者为先的价值观。在整个产品管线的研发中，聚焦于未满足的临床需求，寻找真正的创新，解决现在还没有解决的医疗问题。我们叫4 2，武田专注于肿瘤、消化、神经科学和罕见病四大治疗领域的研发，并在血液制品（PDT）及疫苗领域进行定项研发投入。
在这些领域，我们已经完成了全球布局。武田的行政总部在日本，研发总部在波士顿，全球生产体系的总部在瑞士苏黎世，全球新兴市场的总部在新加坡，同时在纽约和东京两个金融市场上市，这个结构在跨国企业当中是很独特的。
C武田对于全球化的布局，是出于什么样的考虑？内在动力是什么？
S武田是在生物制药行业里非常典型的全球化样板型企业。
从1781年开始的239年可以分成4个部分：
第一个100年，主要业务是从中国进口中草药治疗日本患者。第二个100年里，随着西方化学工业进入日本，武田开始进入到化学制药领域。
到1980年代，武田开始进一步全球化，把日本企业原研的创新药，带到美国医药市场，那是一个以创新药为主的市场，所以这是巨大的跨越。
2000年之后，武田进入到深度全球化，在去年完成对夏尔的收购后，完善了武田产品管线领域在全球的业务布局。
C作为一家以研发驱动的创新药企业，武田式创新的内涵是什么？
S我們有非常重要的理念在支撑，就是患者为先和PTRB——Patient（患者），Trust（诚信），Reputation（信誉）and Business（业务）。生物制药行业最大的价值，在于帮助患者解决未满足的临床需求。这是武田在创新方面的核心理念。
因此我们有很多具体做法。比如，全球现在的管线中，超过70%都是大分子的生物制剂或者细胞治疗;同时这些创新项目、创新产品，超过30%在开始研发的阶段就引入了患者，这是一个非常与众不同的做法。我们有一个专门的项目叫patient engagement program（患者参与计划）。这使得我们未来研发的产品能够更好地解决患者的临床需求。
在创新方面我们还有一个很大的特点，就是联合全产业链的力量。我们有超过两百个项目在跟大大小小的科研机构、初创企业以及其他大型企业合作。
所以这使得武田非常有信心，能够更好地推出创新产品和突破性疗法的治疗新手段。
C对于未来在中国市场的发展，武田有着怎样的规划和愿景？
S我们进入中国26年了，初步完成了全产业链的布局。
预期未来两三年之内，我们大概会有超过15款创新药进入中国。武田会成为在中国上市的创新药最多的跨国制药企业之一。
在即将召开的第三届进博会上，武田将以“新武田”的形象再度亮相，通过全新升级的750平方米“双展台”，全面展示在肿瘤、消化、罕见病和血液制品等核心领域的创新产品和突破性疗法，包括已经获批上市的创新产品以及即将上市的重磅产品。我们会把武田在全球的最创新的一些药物和治疗手段，通过进博会的平台展现给大家。
同时，武田在中国的组织和人员也将进一步壮大，创造更多的创新医药人才岗位，培养更多有国际化视野的人才，为此专门推出一系列人才发展计划。
我们也和产业链上的伙伴在研发、诊疗技术、数字医疗这些方面做很多合作，把更多的创新药，更快、更高质量、更可及地给到中国患者。
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