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摘要：房屋建筑工程施工管理是一个技术性极强的过程，而如何保证房屋建筑工程施工管理的顺利完工，房屋建筑工程现场施工管理项目施工的管理技术贯穿于建筑工程的始终，对建筑工程的顺利完成起到了引导性的作用。本文主要对房屋建筑施工管理的优化措施进行了简要分析。
关键词：房屋建筑；施工管理；优化措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
近些年来我国的经济取得了飞速发展，人民的生活水平也得到了质量的提升，在人民物质生活得到保障的同时，人民对于居住房屋的要求从简单的有房住变成了现在的对住房质量和环境提出较高要求。有效的房屋建筑施工管理可以有力的保证房屋质量。
一、房屋建筑施工技术管理的重要性
对于房屋建筑而言，充分的利用科学技术可以不断的提高建筑工程的效率和质量，因此房屋建筑施工管理通过对科学技术的充分合理利用，对建筑工程进行科学合理的管理，建筑种类繁多，建筑规模的要求也各式各样，建筑施工能否顺利的进行，受到多方因素的影响，因此，建筑工程具有较强的综合性，而房屋建筑施工管理能够根据建筑工程项目的具体情况进行合理科学的管理，这样就会使得建筑工程进行施工的过程中井然有序，有效的促进建筑工程施工的顺利进行，还可以有效的保证建筑施工的质量。
二、房屋建筑施工现场存在的问题
1、人员管理不到位
房屋建筑工程施工质量受多方因素的影响，其工程所涉及的工序也很复杂，一个施工企业所拥有的工作人员也非常多，这便增加了施工管理工作的难度。就目前我国大多数的房屋建筑施工企业来讲，工程施工人员的综合素质普遍偏低，其专业技能水平及文化水平参差不齐。不少员工根本不了解施工流程和技术要求。这些员工在上岗前没有经过专门的技能培训，加上企业对员工管理不够严格，經常引起由于施工员工违反操作而引起的工程质量缺陷问题。
2、安全施工意识低
安全是建筑施工企业发展的永恒主题，它贯穿于建筑施工过程的始终。然而在很多建筑施工中，多数施工人员缺乏安全意识，甚至施工管理人员也忽视安全施工管理的重要性。安全施工对所有建筑施工企业来说，不仅影响着建筑工程的施工进度以及建筑企业的整体形象，而且关系广大施工人员的生命健康安全。这个道理大家都懂，而且也一再被强调，但是依然有很多施工安全问题发生。出现这种情况的主要原因就是工作人员的安全施工意识低，很多安全生产规章制度都流于形式，得不到好的贯彻落实，很多建筑施工单位没有树立应有的安全施工意识，没有采取积极有效的施工安全管理措施，最终导致施工人员的安全生产意识淡薄。
3、物料管理不全面
物料管理工作在某种程度上可以说是房屋建筑施工管理工作中最繁琐的一项工作，因为整个房屋建筑施工过程中，所需要用到的建筑材料种类繁多，数量庞大，各种材料规格不一，性能差别非常大，一旦对物料管理不妥或者取用不符合规定，不但会导致施工材料的浪费，而且会影响整个建筑工程的施工进度及质量。目前，我国很多施工企业对于物料的管理离散性大，缺乏严格的物料管理制度，随意进场，严重制约了建筑物料的有效性及全面性。
4、技术控制不严格
一项房屋建筑工程项目的施工现场管理包括很多方面的内容，其需要控制的关键点也非常多，因此，对施工现场进行严格有效的管理就显得很有必要。但是，由于施工人员对管理方面的技术知识不是很了解，尤其是对施工材料的性能以及施工工艺方面的新技术不熟悉。这样就很可能导致施工技术的管理比较松弛，时常发生违规施工现象，这些问题的存在严重影响了工程的施工质量。
三、优化房屋建筑施工管理的措施
1、按流程节点科学编制进度计划
在编制进度计划时，项目负责人（统指实施单位中层副职以上管理人员）要在项目实施前收集各类资料，包括完成现场的实地踏勘，完成管线、水文地质的调查和协调工作，完成各职能管理部门的对接，设计及技术方案的评估和优化等，并对上述工作承担责任。明确年度、季度、月度计划要求，并及时分析检查。
2、优化施工进度控制
在工程正式施工之前，需要编制工程进度计划。在熟悉施工图纸的基础上，根据工程合同的要求做好进度计划编制工作。为了将土建与安装有效结合起来，安装人员应该参与到进度计划编制工作中，依据工程进度计划中的人员、机械设备以及材料需求情况，做好人员、机械设备、材料投入工作，使他们满足工程进度的实际需要。为确保总工期目标的顺利实现，应该实行分段控制措施，根据工程总进度计划制定相应的月计划、周计划等，以月计划或周计划的形式确保总计划的实现。并细化人员、主要材料、机械设备的配备数量，并根据实际情况进行调整，总体目标为按时或超前完工。强化对存在问题的预警机制，并做好应对的措施方案，主要为可能遗漏的管线、周边建筑和施工邻近的管线保护、周边村民及经营户施工干扰等处理问题，做到及时发现及时处理，同时加强与相关单位和管理部门的协调沟通工作。加强与各方实施单位的沟通、联系和协调工作，特别是配套电力、有线、燃气、电信等管线单位与道路施工单位的交叉、配合施工的组织协调工作，建议一周召开一次综合管线协调会。根据工程管理流程的机制，加强对分层级协调的落实、对接、跟踪和反馈工作。严格按计划对进度、考勤、质量、安全、文明施工、主要材料和机械设备的配置考核工作，落实工作和考核台帐。
3、优化房屋建筑施工的成本控制
施工的成本控制关系到整个项目工程的生产经营，工程的人力、物力和其他费用开支都需要投资成本的消耗，把各项的成本目标明确清楚，控制在成本预算内，才能保证到投资成本的目标实现。而工程的项目负责人也应该在成本预算和成本核算等关节上做到有效控制，优化施工的成本，掌握成本的盈亏情况，另外，项目负责人可以多参加招投标，中标后要具体落实项目细节，确定工程造价和工程工期。
4、加强房屋建筑施工中安全管理
安全生产是工程建设中最重要的一个环节，为了方便安全管理，可以在管理中间建立安全责任制和安全奖惩制度，对于安全生产的人员进行奖励宣传，对于违反安全生产的人员进行适当的惩治，保证整个施工过程中安全管理的顺利实施。影响房屋建筑施工质量的因素有很多，在实际的质量管理中运用的方法和方式也有很多，总的来说是需要根据不同的实际情况选择与之相适应的质量控制方法。
5、改进施工设备，提高施工技术
即使有很好的施工管理，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒，造成很多结构中振捣不密实，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣效果更好。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋应用到工程中，施工钢筋和混凝土结构脱落也会影响质量。只有合理运用先进的施工技术，加上先进的机械化设备的引进，既能节省人力，又能降低成本，加快工程进度是当今组织应该采纳的途径之一。
6、认真落实施工规章制度与技术规范
要认真执行《建筑工程施工技术规范》和《建筑法》，做好组织图纸会审、工程洽商工作，施工过程中控制好每一道工序的操作规程。按规范操作严把质量关，提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施。除落实规范工作、编制施工组织设计和施工技术方案外，应该从监理单位负责人的管理，实施和建立材料管理制度，杜绝劣质材料流入施工现场。材料管理制度的建立是保证工程质量和确保工期的关键之一。
7、强化培训，优选施工人员
工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。（1）应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业并重的综合效益观念。（2）施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检测质量的能力：生产人员应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。
结束语
综上所述，房屋建筑施工管理是一项综合性工程，对于施工中出现的管理问题，要有效的解决建筑管理中的弊端，严格按照国家的相关法规处置，确保房屋建筑质量得到严格控制。只有施工管理水平提高企业的竞争力才能随之上升，才有企业信誉的提升，这也将对我国建筑业的发展起到决定性作用。
参考文献
[1]袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材，2012.
[2]张向明.房屋建筑工程施工质量控制的探讨[J].郑铁科技,2012.
[3]吕延平.浅析房屋建筑工程施工质量控制问题与策略[J].河南科技.2012.
关键词：房屋建筑；施工管理；优化措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
近些年来我国的经济取得了飞速发展，人民的生活水平也得到了质量的提升，在人民物质生活得到保障的同时，人民对于居住房屋的要求从简单的有房住变成了现在的对住房质量和环境提出较高要求。有效的房屋建筑施工管理可以有力的保证房屋质量。
一、房屋建筑施工技术管理的重要性
对于房屋建筑而言，充分的利用科学技术可以不断的提高建筑工程的效率和质量，因此房屋建筑施工管理通过对科学技术的充分合理利用，对建筑工程进行科学合理的管理，建筑种类繁多，建筑规模的要求也各式各样，建筑施工能否顺利的进行，受到多方因素的影响，因此，建筑工程具有较强的综合性，而房屋建筑施工管理能够根据建筑工程项目的具体情况进行合理科学的管理，这样就会使得建筑工程进行施工的过程中井然有序，有效的促进建筑工程施工的顺利进行，还可以有效的保证建筑施工的质量。
二、房屋建筑施工现场存在的问题
1、人员管理不到位
房屋建筑工程施工质量受多方因素的影响，其工程所涉及的工序也很复杂，一个施工企业所拥有的工作人员也非常多，这便增加了施工管理工作的难度。就目前我国大多数的房屋建筑施工企业来讲，工程施工人员的综合素质普遍偏低，其专业技能水平及文化水平参差不齐。不少员工根本不了解施工流程和技术要求。这些员工在上岗前没有经过专门的技能培训，加上企业对员工管理不够严格，經常引起由于施工员工违反操作而引起的工程质量缺陷问题。
2、安全施工意识低
安全是建筑施工企业发展的永恒主题，它贯穿于建筑施工过程的始终。然而在很多建筑施工中，多数施工人员缺乏安全意识，甚至施工管理人员也忽视安全施工管理的重要性。安全施工对所有建筑施工企业来说，不仅影响着建筑工程的施工进度以及建筑企业的整体形象，而且关系广大施工人员的生命健康安全。这个道理大家都懂，而且也一再被强调，但是依然有很多施工安全问题发生。出现这种情况的主要原因就是工作人员的安全施工意识低，很多安全生产规章制度都流于形式，得不到好的贯彻落实，很多建筑施工单位没有树立应有的安全施工意识，没有采取积极有效的施工安全管理措施，最终导致施工人员的安全生产意识淡薄。
3、物料管理不全面
物料管理工作在某种程度上可以说是房屋建筑施工管理工作中最繁琐的一项工作，因为整个房屋建筑施工过程中，所需要用到的建筑材料种类繁多，数量庞大，各种材料规格不一，性能差别非常大，一旦对物料管理不妥或者取用不符合规定，不但会导致施工材料的浪费，而且会影响整个建筑工程的施工进度及质量。目前，我国很多施工企业对于物料的管理离散性大，缺乏严格的物料管理制度，随意进场，严重制约了建筑物料的有效性及全面性。
4、技术控制不严格
一项房屋建筑工程项目的施工现场管理包括很多方面的内容，其需要控制的关键点也非常多，因此，对施工现场进行严格有效的管理就显得很有必要。但是，由于施工人员对管理方面的技术知识不是很了解，尤其是对施工材料的性能以及施工工艺方面的新技术不熟悉。这样就很可能导致施工技术的管理比较松弛，时常发生违规施工现象，这些问题的存在严重影响了工程的施工质量。
三、优化房屋建筑施工管理的措施
1、按流程节点科学编制进度计划
在编制进度计划时，项目负责人（统指实施单位中层副职以上管理人员）要在项目实施前收集各类资料，包括完成现场的实地踏勘，完成管线、水文地质的调查和协调工作，完成各职能管理部门的对接，设计及技术方案的评估和优化等，并对上述工作承担责任。明确年度、季度、月度计划要求，并及时分析检查。
2、优化施工进度控制
在工程正式施工之前，需要编制工程进度计划。在熟悉施工图纸的基础上，根据工程合同的要求做好进度计划编制工作。为了将土建与安装有效结合起来，安装人员应该参与到进度计划编制工作中，依据工程进度计划中的人员、机械设备以及材料需求情况，做好人员、机械设备、材料投入工作，使他们满足工程进度的实际需要。为确保总工期目标的顺利实现，应该实行分段控制措施，根据工程总进度计划制定相应的月计划、周计划等，以月计划或周计划的形式确保总计划的实现。并细化人员、主要材料、机械设备的配备数量，并根据实际情况进行调整，总体目标为按时或超前完工。强化对存在问题的预警机制，并做好应对的措施方案，主要为可能遗漏的管线、周边建筑和施工邻近的管线保护、周边村民及经营户施工干扰等处理问题，做到及时发现及时处理，同时加强与相关单位和管理部门的协调沟通工作。加强与各方实施单位的沟通、联系和协调工作，特别是配套电力、有线、燃气、电信等管线单位与道路施工单位的交叉、配合施工的组织协调工作，建议一周召开一次综合管线协调会。根据工程管理流程的机制，加强对分层级协调的落实、对接、跟踪和反馈工作。严格按计划对进度、考勤、质量、安全、文明施工、主要材料和机械设备的配置考核工作，落实工作和考核台帐。
3、优化房屋建筑施工的成本控制
施工的成本控制关系到整个项目工程的生产经营，工程的人力、物力和其他费用开支都需要投资成本的消耗，把各项的成本目标明确清楚，控制在成本预算内，才能保证到投资成本的目标实现。而工程的项目负责人也应该在成本预算和成本核算等关节上做到有效控制，优化施工的成本，掌握成本的盈亏情况，另外，项目负责人可以多参加招投标，中标后要具体落实项目细节，确定工程造价和工程工期。
4、加强房屋建筑施工中安全管理
安全生产是工程建设中最重要的一个环节，为了方便安全管理，可以在管理中间建立安全责任制和安全奖惩制度，对于安全生产的人员进行奖励宣传，对于违反安全生产的人员进行适当的惩治，保证整个施工过程中安全管理的顺利实施。影响房屋建筑施工质量的因素有很多，在实际的质量管理中运用的方法和方式也有很多，总的来说是需要根据不同的实际情况选择与之相适应的质量控制方法。
5、改进施工设备，提高施工技术
即使有很好的施工管理，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒，造成很多结构中振捣不密实，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣效果更好。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋应用到工程中，施工钢筋和混凝土结构脱落也会影响质量。只有合理运用先进的施工技术，加上先进的机械化设备的引进，既能节省人力，又能降低成本，加快工程进度是当今组织应该采纳的途径之一。
6、认真落实施工规章制度与技术规范
要认真执行《建筑工程施工技术规范》和《建筑法》，做好组织图纸会审、工程洽商工作，施工过程中控制好每一道工序的操作规程。按规范操作严把质量关，提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施。除落实规范工作、编制施工组织设计和施工技术方案外，应该从监理单位负责人的管理，实施和建立材料管理制度，杜绝劣质材料流入施工现场。材料管理制度的建立是保证工程质量和确保工期的关键之一。
7、强化培训，优选施工人员
工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。（1）应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业并重的综合效益观念。（2）施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检测质量的能力：生产人员应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。
结束语
综上所述，房屋建筑施工管理是一项综合性工程，对于施工中出现的管理问题，要有效的解决建筑管理中的弊端，严格按照国家的相关法规处置，确保房屋建筑质量得到严格控制。只有施工管理水平提高企业的竞争力才能随之上升，才有企业信誉的提升，这也将对我国建筑业的发展起到决定性作用。
参考文献
[1]袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材，2012.
[2]张向明.房屋建筑工程施工质量控制的探讨[J].郑铁科技,2012.
[3]吕延平.浅析房屋建筑工程施工质量控制问题与策略[J].河南科技.2012.