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摘要：随着改革开放不断深入发展和市场经济的形成 ，建筑施工企业市场化取向已成为不可逆转的历史潮流 ，质量管理体系的运作必将作为企业的主线。为使企业的质量管理更科学、更严格，本文介绍了质量控制的方法和措施，对影响建筑施工質量控制的因素进行了分析。
关键词：建筑工程；施工管理；工程质量
所谓建筑施工技术管理，是指在建筑工程施工过程中，施工企业严格遵守国家和地方相关技术指标与规范，科学有序的开展技术管理工作，以形成良好的管理氛围，确保整个建筑施工工程符合国家与地方的相关验收标准，在确保工程进度的同时提高工程质量。但目前我国一些建筑施工企业的管理人员尚缺乏与时俱进的思想和观念，导致我国建筑施工技术管理水平与世界先进水平存在较大的差距，各种工程质量事故时有发生，给国家和人们造成了重大经济损失的同时还极大的威胁了人们生命安全。基于此，笔者结合实践做出以下几点探讨。
1 建筑施工管理中必须树立质量意识
质量是永恒的主题。建筑产品是一次性产品，其体量大，投资大，建设周期长，生产要求复杂，施工环节众多，不便于综合测试，一旦建成便不能更换。在工程最终完工前的相当长的时间内，只有制品没有成品，上道工序若发生质量问题，都有可能被下道工序所掩盖，从而导致重大质量事故的发生。党和国家历来十分重视建筑工程质量“质量本身代表一个国家的形象，一个民族的精神，我们必须树立全民的质量意识，只有全社会都能认识到质量是企业的生命，并且真抓实干，我们才能把质量工作做好。”因此，我们要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。
企业应该建立健全企业的质量保证体系，落实层层质量责任制，加强企业自控能力，提高企业的质量意识和管理水平。还应大力贯彻 ISO9000《质量管理和质量保证系列标准》，推行科学管理。ISO9000 标准的宣传和贯彻正是为了帮助企业建立完善质量体系，提高质量意识和质量保证能力。笔者认为，抓好施工现场管理，要以升华全企业职工现场管理意识为先导。众多优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性已形成了共识，但是这还不够。要形成全员、全过程、全企业的强化施工现场管理意识。试想，一个施工企业上到经理，下到建筑工人，如果某个环节对抓好施工现场管理不重视，或是认识不足，那就不可能把施工现场管理搞好。从国内的情况分析，实现全面质量第一的办法有二：一是推广应用建设部推广的十项新技术；二是大力加强企业的经营管理，切实开展全面质量管理工作。
2、建筑施工技术管理中的优化措施分析
（一）结合实际不断优化企业管理体系
一是结合相关法律法规找出企业管理体系存在的不足，并采取相应的补救措施；二是结合企业实际设立相应的技术负责人和多个专业项目经理，并对整个工程项目确定总负责人，分包项目则由项目负责人负责落到实处；三是基于完善技术规范管理制度的需要增设相应的岗位，并将岗位职责明细化；四是根据施工阶段的不同，合理调配人员及其分工；五是基于提升管理人员素质水平的需要，定期开展基础性和专业性的培训工作，基于安全的需要加强施工人员的安全教育培训工作；六是基于储备人才的需要引进优秀的技术管理人才，确保技术管理层发展的持续性、先进性。
（二）不断优化建筑工程整体管理制度
一是注重工程施工技术规范、标准规程、技术文件的落实与完善，建立并不断完善技术管理团队和技术责任制，确保各技术岗位均配有技术管理人员，预防和避免施工责任不明确或无责任情况的发生，将技术管理人员的积极创造性发挥得尽善尽美；二是注重技术交底工作与技术档案的管理与落实，确保图纸会审有组织领导、合理有序的实施，施工图纸不会审不施工；三是为预防盲目施工，凡技术交底工作必须分级进行和管理，并做好重点工程项目、特殊部位的施工技术交底工作。
（三）基于环保理念优化材料采购方式
建筑施工企业在落实科学发展观、构建和谐社会的进程中，在追求经济效益最大化的同时，还必须努力实现资源节能型、社会友好型企业的发展目标，维护社会利益，保护好周边环境。一是施工企业的原材料采购应以有利于环境改善的绿色采购当成义不容辞的责任，把采购有利于环保的设备和材料变成自觉行动；二是注重施工技术管理人员环保意识的提升，并加大技术和资金的投入力度；三是引入环保理念，严格按照国家相关要求采购绿色化、低碳化的建筑施工材料。
（四）基于进度需要优化施工资源配置
施工资源配置合理与否是工程能否顺利开展的根本前提，为节省施工时间，减少不必要的资源浪费，应基于进度的需要不断优化各种施工资源的配置，尤其是人力资源、施工机械之间的配置均衡，通过优化施工机械的台班数量和施工工序与人员之间的配置优化，确保各工序衔接合理化的同时提高工程进度。
（五）基于文明施工优化施工现场管理
随着时代的发展，传统的施工现场“脏乱差”情况得到了一定的好转，但还是大有存在，基于和谐社会发展的需要，应以确保施工文明化为前提，对建筑施工现场实行文明化、科学化的管理。以施工文明化为前提的施工现场优化管理应包括一下几个方面：一是优化施工平面布置；二是优化施工质量管理；三是优化物资流通管理；四是优化施工安全管理体制；五是优化现场整体管理的诊断；六是优化企业环保意识。
（六）基于工程变更需要优化技术文件管理
在整个建筑工程中，工程变更的影响不可小觑，工程变更直接对整个工程建设水平高低有着一定的影响。工程变更参考应作出有利于工程项目的进展情况考虑，并妥善保管修改的文件，以确保有效的完成档案管理工作，因此应做好以下几个方面的工作：一是对于工程竣工图上没有的项目和增减的工程数量应心中有数，尤其是不得遗漏有关任何技术项；二是仔细核查实验资料，这是因为建筑工程各施工环节之间紧密相连，而且同一实体各种资料日期对不上，这就给后期的整改无形中增加了难度。因此在填写实验资料过程中必须高度认真负责、及时准确、文明规范，并由实验人员监督和把握。 3、工程项目质量控制的目标管理
质量控制的目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平。在进行质量控制时实施目标管理可以激发人的质量控制积极性，使关键问题迅速得到解决。质量控制的目标管理应抓住目标制订和目标实施管理的两个环节。
3.1目标制订根据企业的质量目标及所施工的工程质量现状，包括工程的质量通病，以前质量控制中没有解决的问题，没有成熟施工经验的新的施工对象，前一管理循环反馈的问题，用户的意见和特殊要求，质量升级和攻关提出的特殊问题等，制订建筑工程项目施工质量目标。
工程的质量通病是最重要的质量控制目标因为它涉及范围广、危害大，很顽固，控制难度大。如目前普遍存在的“一裂”、“三堵”、“五漏就应当是重要的质量控制目标。“一裂”是指地面楼面裂缝，“三塔”是通风道、烟道和下水道堵，“五漏”是指屋面、防水地面、地下室、卫生间、水管漏。工程项目质量控制目标的选定关系到质量控制的各个环节，关系到质量管理的效益，应高度重视。
3.2目标的实施：目标实施的中心环节是明确目标责任，使目标责任制度化。责任明确后
就要搞好自我控制，即职工按自己所担负的目标责任，按照目标责任制要求，在实施过程中进行自主管理，加强检查，开展质量管理小组活动从而实现质量控制目标。
4 结语
总之，分析建筑施工技术管理中的优化措施具有十分重要的意义。不仅是建筑施工企业确保工程质量的需要，也是顺应时代发的需要，更是促进我国建筑事业发展的需要，还是实现“十二五”宏伟蓝图的迫切需要。基于此，作为建筑施工企业，应结合实际不断优化企业管理体系；并不断优化建筑工程整体管理制度；基于環保理念优化材料采购方式的同时基于进度需要优化施工资源配置；基于施工文明化优化施工现场管理的同时基于变更需要优化技术文件管理等一系列的建筑施工技术管理中的优化措施，助推企业走向可持续发展之路。
参考文献：
[1]芮峥渊.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].讨无线互联科技，2011，（09）
[2]杨尚勇.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（11）
[3]陶兴忠.浅谈建筑施工技术优化管理[J].无线互联科技，2011，（12）
[4]高晓春.浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J].科技资讯，2012，（02）
关键词：建筑工程；施工管理；工程质量
所谓建筑施工技术管理，是指在建筑工程施工过程中，施工企业严格遵守国家和地方相关技术指标与规范，科学有序的开展技术管理工作，以形成良好的管理氛围，确保整个建筑施工工程符合国家与地方的相关验收标准，在确保工程进度的同时提高工程质量。但目前我国一些建筑施工企业的管理人员尚缺乏与时俱进的思想和观念，导致我国建筑施工技术管理水平与世界先进水平存在较大的差距，各种工程质量事故时有发生，给国家和人们造成了重大经济损失的同时还极大的威胁了人们生命安全。基于此，笔者结合实践做出以下几点探讨。
1 建筑施工管理中必须树立质量意识
质量是永恒的主题。建筑产品是一次性产品，其体量大，投资大，建设周期长，生产要求复杂，施工环节众多，不便于综合测试，一旦建成便不能更换。在工程最终完工前的相当长的时间内，只有制品没有成品，上道工序若发生质量问题，都有可能被下道工序所掩盖，从而导致重大质量事故的发生。党和国家历来十分重视建筑工程质量“质量本身代表一个国家的形象，一个民族的精神，我们必须树立全民的质量意识，只有全社会都能认识到质量是企业的生命，并且真抓实干，我们才能把质量工作做好。”因此，我们要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。
企业应该建立健全企业的质量保证体系，落实层层质量责任制，加强企业自控能力，提高企业的质量意识和管理水平。还应大力贯彻 ISO9000《质量管理和质量保证系列标准》，推行科学管理。ISO9000 标准的宣传和贯彻正是为了帮助企业建立完善质量体系，提高质量意识和质量保证能力。笔者认为，抓好施工现场管理，要以升华全企业职工现场管理意识为先导。众多优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性已形成了共识，但是这还不够。要形成全员、全过程、全企业的强化施工现场管理意识。试想，一个施工企业上到经理，下到建筑工人，如果某个环节对抓好施工现场管理不重视，或是认识不足，那就不可能把施工现场管理搞好。从国内的情况分析，实现全面质量第一的办法有二：一是推广应用建设部推广的十项新技术；二是大力加强企业的经营管理，切实开展全面质量管理工作。
2、建筑施工技术管理中的优化措施分析
（一）结合实际不断优化企业管理体系
一是结合相关法律法规找出企业管理体系存在的不足，并采取相应的补救措施；二是结合企业实际设立相应的技术负责人和多个专业项目经理，并对整个工程项目确定总负责人，分包项目则由项目负责人负责落到实处；三是基于完善技术规范管理制度的需要增设相应的岗位，并将岗位职责明细化；四是根据施工阶段的不同，合理调配人员及其分工；五是基于提升管理人员素质水平的需要，定期开展基础性和专业性的培训工作，基于安全的需要加强施工人员的安全教育培训工作；六是基于储备人才的需要引进优秀的技术管理人才，确保技术管理层发展的持续性、先进性。
（二）不断优化建筑工程整体管理制度
一是注重工程施工技术规范、标准规程、技术文件的落实与完善，建立并不断完善技术管理团队和技术责任制，确保各技术岗位均配有技术管理人员，预防和避免施工责任不明确或无责任情况的发生，将技术管理人员的积极创造性发挥得尽善尽美；二是注重技术交底工作与技术档案的管理与落实，确保图纸会审有组织领导、合理有序的实施，施工图纸不会审不施工；三是为预防盲目施工，凡技术交底工作必须分级进行和管理，并做好重点工程项目、特殊部位的施工技术交底工作。
（三）基于环保理念优化材料采购方式
建筑施工企业在落实科学发展观、构建和谐社会的进程中，在追求经济效益最大化的同时，还必须努力实现资源节能型、社会友好型企业的发展目标，维护社会利益，保护好周边环境。一是施工企业的原材料采购应以有利于环境改善的绿色采购当成义不容辞的责任，把采购有利于环保的设备和材料变成自觉行动；二是注重施工技术管理人员环保意识的提升，并加大技术和资金的投入力度；三是引入环保理念，严格按照国家相关要求采购绿色化、低碳化的建筑施工材料。
（四）基于进度需要优化施工资源配置
施工资源配置合理与否是工程能否顺利开展的根本前提，为节省施工时间，减少不必要的资源浪费，应基于进度的需要不断优化各种施工资源的配置，尤其是人力资源、施工机械之间的配置均衡，通过优化施工机械的台班数量和施工工序与人员之间的配置优化，确保各工序衔接合理化的同时提高工程进度。
（五）基于文明施工优化施工现场管理
随着时代的发展，传统的施工现场“脏乱差”情况得到了一定的好转，但还是大有存在，基于和谐社会发展的需要，应以确保施工文明化为前提，对建筑施工现场实行文明化、科学化的管理。以施工文明化为前提的施工现场优化管理应包括一下几个方面：一是优化施工平面布置；二是优化施工质量管理；三是优化物资流通管理；四是优化施工安全管理体制；五是优化现场整体管理的诊断；六是优化企业环保意识。
（六）基于工程变更需要优化技术文件管理
在整个建筑工程中，工程变更的影响不可小觑，工程变更直接对整个工程建设水平高低有着一定的影响。工程变更参考应作出有利于工程项目的进展情况考虑，并妥善保管修改的文件，以确保有效的完成档案管理工作，因此应做好以下几个方面的工作：一是对于工程竣工图上没有的项目和增减的工程数量应心中有数，尤其是不得遗漏有关任何技术项；二是仔细核查实验资料，这是因为建筑工程各施工环节之间紧密相连，而且同一实体各种资料日期对不上，这就给后期的整改无形中增加了难度。因此在填写实验资料过程中必须高度认真负责、及时准确、文明规范，并由实验人员监督和把握。 3、工程项目质量控制的目标管理
质量控制的目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平。在进行质量控制时实施目标管理可以激发人的质量控制积极性，使关键问题迅速得到解决。质量控制的目标管理应抓住目标制订和目标实施管理的两个环节。
3.1目标制订根据企业的质量目标及所施工的工程质量现状，包括工程的质量通病，以前质量控制中没有解决的问题，没有成熟施工经验的新的施工对象，前一管理循环反馈的问题，用户的意见和特殊要求，质量升级和攻关提出的特殊问题等，制订建筑工程项目施工质量目标。
工程的质量通病是最重要的质量控制目标因为它涉及范围广、危害大，很顽固，控制难度大。如目前普遍存在的“一裂”、“三堵”、“五漏就应当是重要的质量控制目标。“一裂”是指地面楼面裂缝，“三塔”是通风道、烟道和下水道堵，“五漏”是指屋面、防水地面、地下室、卫生间、水管漏。工程项目质量控制目标的选定关系到质量控制的各个环节，关系到质量管理的效益，应高度重视。
3.2目标的实施：目标实施的中心环节是明确目标责任，使目标责任制度化。责任明确后
就要搞好自我控制，即职工按自己所担负的目标责任，按照目标责任制要求，在实施过程中进行自主管理，加强检查，开展质量管理小组活动从而实现质量控制目标。
4 结语
总之，分析建筑施工技术管理中的优化措施具有十分重要的意义。不仅是建筑施工企业确保工程质量的需要，也是顺应时代发的需要，更是促进我国建筑事业发展的需要，还是实现“十二五”宏伟蓝图的迫切需要。基于此，作为建筑施工企业，应结合实际不断优化企业管理体系；并不断优化建筑工程整体管理制度；基于環保理念优化材料采购方式的同时基于进度需要优化施工资源配置；基于施工文明化优化施工现场管理的同时基于变更需要优化技术文件管理等一系列的建筑施工技术管理中的优化措施，助推企业走向可持续发展之路。
参考文献：
[1]芮峥渊.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].讨无线互联科技，2011，（09）
[2]杨尚勇.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（11）
[3]陶兴忠.浅谈建筑施工技术优化管理[J].无线互联科技，2011，（12）
[4]高晓春.浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J].科技资讯，2012，（02）