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1月20日，国家统计局发布2013年GDP数据。7.7%的增速，顺利完成了7.5%的年度目标，但也创下14年来的新低。这个数字，直观反映了2013年的中国经济减速但尚未失速、既没硬着陆也没再腾飞的阶段现实。
7.7%的增速，反映到印刷产业，既表明配合经济发展的刚需仍然饱满且稳定，也映射着去产能、调结构的痛苦全面袭来、与日俱增。
如此局势，定调了印刷经理人在2014年的普遍心态与经营定位：求稳。慎谈转型，慎上投资，守住本业，保持现金流，控制负债率，努力先做那个“剩下”的人，择机再谈成长。如此心态，已和早先有很大不同。
谨慎转型，优先升级——很多印企的2014年发展重心，已在转换和位移。这里面有两层意思：其一，在当前的局势下，升级比转型更重要；其二，企业不一定要转型，但必须要升级。
其实，就任何产业的任何阶段来讲，稳步发展都是主调，转型求变都是“少数人”的勇气与尝试。而对于改革开放以来持续高速奔驰的印刷产业而言，升级之下的基础夯实、素质提升，更是必不可少的补课、下一轮增长的动能蓄积。
以“升级”作为2014年的发展关键词，对众多印企而言，仍需检视其自身基本的发展理念与管理功夫。
专业化定位。做专做精，尽早摆脱同质化竞争，是印刷企业在大浪淘沙的现实背景之下保存自己的关键因素之一。在日本、韩国，很多印企的装备不如国内企业，但做出来的东西比我们漂亮许多，这些都源自他们对专业的研究非常深入，有着做百年老店的静心与坚持。
精细化管理。德国经历了10年洗牌期后，活下来的企业，用力更多的并不是如何更新设备，而是如何用足用好设备。一位国内的印刷经理人感慨，自己厂里的机器，超过5年的已经没有了，而欧洲企业的机器，用了20年的还在运转，而且开得很精细。欧洲企业主也在不断地研究、改良发展手段，但相比我们的粗放式发展，他们把更多的精力放在精细化管理的细节打磨上。
增值化服务。印制产品需要通过服务前移与延伸，取得更多的增值收入，这已形成行业共识。但到目前为止，在大多数印企中，前端设计、研发能力的缺失，后端配送、服务能力的短板，仍是制约其发展的瓶颈。认识到问题，配置力量逐步解决问题，再到经营重心从生产环节延伸到产品链的更高增值环节，印企仍有很大的升级空间。
谨慎转型，优先升级——2014年，我们不能停下发展的脚步，但是需要调整发展的步调。对仍处于茫然与观察期的印刷经理人而言，稳中如何求进，是一道必答题。
7.7%的增速，反映到印刷产业，既表明配合经济发展的刚需仍然饱满且稳定，也映射着去产能、调结构的痛苦全面袭来、与日俱增。
如此局势，定调了印刷经理人在2014年的普遍心态与经营定位：求稳。慎谈转型，慎上投资，守住本业，保持现金流，控制负债率，努力先做那个“剩下”的人，择机再谈成长。如此心态，已和早先有很大不同。
谨慎转型，优先升级——很多印企的2014年发展重心，已在转换和位移。这里面有两层意思：其一，在当前的局势下，升级比转型更重要；其二，企业不一定要转型，但必须要升级。
其实，就任何产业的任何阶段来讲，稳步发展都是主调，转型求变都是“少数人”的勇气与尝试。而对于改革开放以来持续高速奔驰的印刷产业而言，升级之下的基础夯实、素质提升，更是必不可少的补课、下一轮增长的动能蓄积。
以“升级”作为2014年的发展关键词，对众多印企而言，仍需检视其自身基本的发展理念与管理功夫。
专业化定位。做专做精，尽早摆脱同质化竞争，是印刷企业在大浪淘沙的现实背景之下保存自己的关键因素之一。在日本、韩国，很多印企的装备不如国内企业，但做出来的东西比我们漂亮许多，这些都源自他们对专业的研究非常深入，有着做百年老店的静心与坚持。
精细化管理。德国经历了10年洗牌期后，活下来的企业，用力更多的并不是如何更新设备，而是如何用足用好设备。一位国内的印刷经理人感慨，自己厂里的机器，超过5年的已经没有了，而欧洲企业的机器，用了20年的还在运转，而且开得很精细。欧洲企业主也在不断地研究、改良发展手段，但相比我们的粗放式发展，他们把更多的精力放在精细化管理的细节打磨上。
增值化服务。印制产品需要通过服务前移与延伸，取得更多的增值收入，这已形成行业共识。但到目前为止，在大多数印企中，前端设计、研发能力的缺失，后端配送、服务能力的短板，仍是制约其发展的瓶颈。认识到问题，配置力量逐步解决问题，再到经营重心从生产环节延伸到产品链的更高增值环节，印企仍有很大的升级空间。
谨慎转型，优先升级——2014年，我们不能停下发展的脚步，但是需要调整发展的步调。对仍处于茫然与观察期的印刷经理人而言，稳中如何求进，是一道必答题。