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摘 要：随着事业单位机构改革的深入，单纯依赖财政拨款来解决资金约束问题已不现实，这就要求我们需要遵循市场经济规律来增强经济分析，并在此基础上完善实践路径的构建。实践路径包括：实践假日经济方面、实践范围经济方面，以及实践成本控制方面。
关键词：动物园；经济学分析；实践；事业单位
市场经济条件下，在增强事业单位公共服务职能的同时，还应确保它在经济效益实现上的能力。关于这一点，不仅是事业单位机构改革的目标之一，也是笔者所在某动物园单位的内在要求。从各大媒体的报道中可以知晓，我国大部分动物园都面临着严峻的资金约束，从而严重影响着园区的可持续发展。随着事业单位机构改革的深入，单纯依赖财政拨款来解决资金约束问题已不现实，这就要求我们需要遵循市场经济规律来增强经济分析，并在此基础上完善实践路径的构建。
那么动物园作为向市民提供观赏、体验等各项服务的单位，如何增强自身发展与市场经济规律的适应性呢。笔者认为，这里需要着力关注假日经济和范围经济两大效应。假日经济效应已是众所周知，但对于范围经济而言则仅局限于专业人士的知识体系中，还未能充分应用于动物园的经营管理之中。由此，这也就构成了本文立论的出发点。
一、对增强经济学分析的认识
以西方经济学为代表的经济学分析，较为注重对资源的配置问题。结合动物园的经营管理来说，还应强化对经济规律的认识和利用。因此，以下将从两个方面来进行认识。
（一）对经济规律的认识
假日经济具体呈现出消费者集中消费的态势，这一点也直接反映在动物园门票收入的结构上。范围经济则主要指向，因形成相互关联的经营活动项目，而使得整体项目效果大于各种项目效果之和的现象。由此，针对上述经济规律动物园单位应给与充分重视。
（二）对资源配置的认识
资源配置的前置性假设为“资源具有稀缺性”，这对于动物园单位来说主要表现在，单位运营资金的稀缺性和员工数量的有限性。因此，如何优化资金的使用，以及提升员工的岗位工效则成为动物园单位需要解决的课题。用一句简单的话来概括之便是，应强化单位的成本控制绩效。
二、认识引导下的实践模式定位
在以上认识引导下，动物园单位的实践模式可定位于以下两个方面。
（一）借力经济规律
动物园作为一种提供观赏、体验的场所，其使用价值具有难以替代的效果。因此，该单位所提供产品的价格需求弹性小于1，即缺乏弹性。从经济学原理出发，应适度提高服务价格来获得总额收益的增加。范围经济效应的内在要求指明，动物园单位应挖掘相互关联的服务项目，从而实现系统效能大于各分系统效能之和的结果。
（二）落实成本控制
动物园在资金预算和使用中存在着诸多刚性约束，如园区年度资金预算总额便是刚性约束之一；饲养动物的食料支出也构成了资金需求的刚性约束。为此，成本控制的重点应放置在提升“产出/投入”的比值上，这就需要从园区整体上来考察成本控制问题。
以上两个方面的实践模式定位为下文的路径构建提供了切入点，但这里也需要强调：动物园在实现自身经济效益的同时，也应关注它的社会效益。而且，这两大效益具有相互促进的作用，所以在具体的路径构建中应权衡经济学原理的应用程度。
三、定位驱动下的实践路径构建
根据上文所述并在定位驱动下，动物园单位的实践路径可从以下三个方面进行构建。
（一）实践假日经济方面
需要指出，假日来临在增加动物园收入的同时，也将对动物园的承载能力形成巨大的压力，也对动物的健康造成一定的影响。可见，若这一压力无法获得疏导，将因社会效益的无法实现而影响到经济效益的实现目标。为此，园区在此时应加大文明游园的宣传力度，增加收、售票、保洁、保安人员，确保游客顺利进园，同时在游客游园的过程中，园方通过有效途径提示游客，这样便能确保园区在正常秩序的情况下获得预期经济效益。
（二）实践范围经济方面
动物园所提供的观赏价值必然是各种动物，但传统的观赏模式已无法满足当前消费者的偏好。因此，需要在增强体验项目上下工夫。在确保安全的情况下，可以设置与动物合影的项目，也可以设置售卖各种动物食料的项目。另外，结合国外经验可以邀请马戏团在园区内进行表演。但无论怎样，都应与公园经营主题相联系。
（三）实践成本控制方面
成本控制犹如一把双刃剑，即随着成本控制目标的实现，却降低了园区服务品质。为此借助市场化经营的模式，可以将食料销售、园区公共卫生打扫等工作外包出去，并通过招投标的形式来引入上述行为主体。这样一来，就可以大力压缩园区非核心板块的费用支出。当然，上述行为主体应根据合同定期向园区交纳管理费。
综上所述，以上便构成笔者对文章主题的讨论。不难预测，随着笔者工作实践经验的累积，未来还将深化对上述问题的思考，并也希望与全国同行进行商榷。
四、小结
本文认为，实践路径应包括：实践假日经济、范围经济，以及成本控制等四个方面。最后，本文权当抛砖引玉之用。
参考文献：
[1]陈红蕾.浅谈事业单位固定资产的管理 [J].价值工程，2011（1）.
[2]周德旗.ERP在财务管理中的应用及分析[J].致富时代：下半月，2011（1）.
关键词：动物园；经济学分析；实践；事业单位
市场经济条件下，在增强事业单位公共服务职能的同时，还应确保它在经济效益实现上的能力。关于这一点，不仅是事业单位机构改革的目标之一，也是笔者所在某动物园单位的内在要求。从各大媒体的报道中可以知晓，我国大部分动物园都面临着严峻的资金约束，从而严重影响着园区的可持续发展。随着事业单位机构改革的深入，单纯依赖财政拨款来解决资金约束问题已不现实，这就要求我们需要遵循市场经济规律来增强经济分析，并在此基础上完善实践路径的构建。
那么动物园作为向市民提供观赏、体验等各项服务的单位，如何增强自身发展与市场经济规律的适应性呢。笔者认为，这里需要着力关注假日经济和范围经济两大效应。假日经济效应已是众所周知，但对于范围经济而言则仅局限于专业人士的知识体系中，还未能充分应用于动物园的经营管理之中。由此，这也就构成了本文立论的出发点。
一、对增强经济学分析的认识
以西方经济学为代表的经济学分析，较为注重对资源的配置问题。结合动物园的经营管理来说，还应强化对经济规律的认识和利用。因此，以下将从两个方面来进行认识。
（一）对经济规律的认识
假日经济具体呈现出消费者集中消费的态势，这一点也直接反映在动物园门票收入的结构上。范围经济则主要指向，因形成相互关联的经营活动项目，而使得整体项目效果大于各种项目效果之和的现象。由此，针对上述经济规律动物园单位应给与充分重视。
（二）对资源配置的认识
资源配置的前置性假设为“资源具有稀缺性”，这对于动物园单位来说主要表现在，单位运营资金的稀缺性和员工数量的有限性。因此，如何优化资金的使用，以及提升员工的岗位工效则成为动物园单位需要解决的课题。用一句简单的话来概括之便是，应强化单位的成本控制绩效。
二、认识引导下的实践模式定位
在以上认识引导下，动物园单位的实践模式可定位于以下两个方面。
（一）借力经济规律
动物园作为一种提供观赏、体验的场所，其使用价值具有难以替代的效果。因此，该单位所提供产品的价格需求弹性小于1，即缺乏弹性。从经济学原理出发，应适度提高服务价格来获得总额收益的增加。范围经济效应的内在要求指明，动物园单位应挖掘相互关联的服务项目，从而实现系统效能大于各分系统效能之和的结果。
（二）落实成本控制
动物园在资金预算和使用中存在着诸多刚性约束，如园区年度资金预算总额便是刚性约束之一；饲养动物的食料支出也构成了资金需求的刚性约束。为此，成本控制的重点应放置在提升“产出/投入”的比值上，这就需要从园区整体上来考察成本控制问题。
以上两个方面的实践模式定位为下文的路径构建提供了切入点，但这里也需要强调：动物园在实现自身经济效益的同时，也应关注它的社会效益。而且，这两大效益具有相互促进的作用，所以在具体的路径构建中应权衡经济学原理的应用程度。
三、定位驱动下的实践路径构建
根据上文所述并在定位驱动下，动物园单位的实践路径可从以下三个方面进行构建。
（一）实践假日经济方面
需要指出，假日来临在增加动物园收入的同时，也将对动物园的承载能力形成巨大的压力，也对动物的健康造成一定的影响。可见，若这一压力无法获得疏导，将因社会效益的无法实现而影响到经济效益的实现目标。为此，园区在此时应加大文明游园的宣传力度，增加收、售票、保洁、保安人员，确保游客顺利进园，同时在游客游园的过程中，园方通过有效途径提示游客，这样便能确保园区在正常秩序的情况下获得预期经济效益。
（二）实践范围经济方面
动物园所提供的观赏价值必然是各种动物，但传统的观赏模式已无法满足当前消费者的偏好。因此，需要在增强体验项目上下工夫。在确保安全的情况下，可以设置与动物合影的项目，也可以设置售卖各种动物食料的项目。另外，结合国外经验可以邀请马戏团在园区内进行表演。但无论怎样，都应与公园经营主题相联系。
（三）实践成本控制方面
成本控制犹如一把双刃剑，即随着成本控制目标的实现，却降低了园区服务品质。为此借助市场化经营的模式，可以将食料销售、园区公共卫生打扫等工作外包出去，并通过招投标的形式来引入上述行为主体。这样一来，就可以大力压缩园区非核心板块的费用支出。当然，上述行为主体应根据合同定期向园区交纳管理费。
综上所述，以上便构成笔者对文章主题的讨论。不难预测，随着笔者工作实践经验的累积，未来还将深化对上述问题的思考，并也希望与全国同行进行商榷。
四、小结
本文认为，实践路径应包括：实践假日经济、范围经济，以及成本控制等四个方面。最后，本文权当抛砖引玉之用。
参考文献：
[1]陈红蕾.浅谈事业单位固定资产的管理 [J].价值工程，2011（1）.
[2]周德旗.ERP在财务管理中的应用及分析[J].致富时代：下半月，2011（1）.