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摘要：我国许多旧式厂房設计不合理、工艺落后，事后大多有裂缝、破损等质量缺陷，使用很不安全。需对其技改。作为一个综合性的工程，工程项目的质量管理是技改的关键，项目的管理人员应当具备全方位的管理能力，并结合建设项目的具体情况，提高质量水平。本文对厂房技术改造的措施进行分析，以期通过本文的讲解为保证工业厂房技改工程质量提供参考。
关键词：技改质量方法
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
按照企业发展需要，企业已于2010年整体搬迁完毕，并已正常生产运行了两年。本次技改将围绕企业发展战略，以功能性需求填平补齐仓储、扩建生产车间以满足增加产能后设备需要，提高企业技术装备的整体水平。技改过程中，在满足不影响正常生产的前提下，合理组织实施“脱壳”方案，实现技改生产两不误，使技术改造得到最大投资收益。因为工程时间紧、任务重，因此加强技改工程工程质量管理是工作重点，施工质量的提高，不是某一方就能独立完成的，需要项目各方参与人员一同努力。
一工程概况
本次技术改造将重点针对联合工房生产车间发展空间有限，原材料及成品存储能力不足的现状实施联合工房扩建、生产线工艺布局调整，填平补齐原材料的仓储设施，提高仓储的保障能力。完善配套公用工程、安全消防、环境保护等方面的设施建设。一期已经完成了综合办公楼、联合工房、动力保障中心等基础设施建设，为钢混框架结构。根据工艺需要，新建原料周转仓储库三栋；新建辅料周转库一栋；新建综合库一栋；原成品周转库改建，加高层高。配套建设室外道路、给排水、照明及绿化工程；配套建设采暖系统、通风空调系统、配电照明系统及消防、安防系统、通讯等公用工程；配套辅联设备，配方物流设备；完善全厂信息化系统。
二厂房柱和基础技改措施
1联合工房改扩建
根据工艺要求，本次技改在联合工房A区南端扩建原料配方高架库，长为60米，宽25.84米，层高23米，建筑面积2250m2，采用钢筋混凝土框排架结构。
在联合工房C区南端扩建辅料平衡库，长为60米，宽31.84米，层高21米，建筑面积2750m2，采用钢筋混凝土框排架结构。
紧邻联合工房C区南端新建成品输送廊。
本次扩建厂房部分为钢筋混凝土杯形基础，预制钢筋混凝土排架柱、预应力大型屋面板及行车梁等。其四周墙下为钢筋混凝土地梁，墙及走廊为空心砌块，由于举架高，为增加墙体稳定性，沿墙高通长布置六道圈梁。荷载及排架柱距的改变，柱基础需增大截面重做。经计算，排架柱抗压能力满足新的设计要求。为增加基础稳定性，新建柱基础、地梁与旧地梁、柱基础之间用联系梁连接。
2新建原料周转库、辅料周转库、综合库
本次技改在在厂区南部规划预留用地新建原料周转仓储库三栋，合计建筑面积10500平方米的，新建辅料周转库一栋，建筑面积3500平方米，新建综合库一栋，建筑面积3500平方米。
新建原料周转库、辅料周转库、综合库均采用钢筋混凝土框架结构，长72.0米，宽42.0米，层高12米。
本次新建库房基础采用竹下独立基础与地梁结合。墙体采用加气混凝土砌块，沿墙每隔6米设一道混凝土现浇柱，顺墙高方向设三道加固圈梁。
3原成品周转库改建
平面不变，加高层高，由7.5米加高到12米，采用货架堆码。
由于层高增加，使原有地梁及柱基础荷载发生改变，为增加基础承载力需增加原柱基础的截面和地梁的高度以满足新的设计要求。为增加柱子承载力，在柱子四角裹上角钢，用型钢连接。
三质量管理方法
1 工程质量管理是决定施工效果的关键，因此应在施工中做好。施工前预先制定详细的质量计划，计划要能保障工程质量目标很好的实现，在质量计划的基础上确定适合的施工顺序和技术措施，进而制定相应的管理办法。将可能出现的质量问题提前预防，施工前减轻工程的质量风险。在对工序控制时，首先要求把好每道工序的检验，前道工序合格才能进行下道工序工作。厂领导要随时抽查工序施工情况。其次，加强项目部的自检工作，对于质量问题，要查清原由、认真处理不许拖延，杜绝类似情况出现。对已完成的分项目工程等的质量情况进行检查，及时记录有关信息，发现问题，马上向厂领导汇报。
2要确保工程的质量，必须在施工阶段对人员和材料等5 方面管理好。
(1)人，是指直接参与工程施工的领导者、施工者。作为被管理的人，要在充分调动其积极性的同时避免产生失误。为此，需加强职业教育，健全责任制，改善劳动条件。还需根据工程特点，从确保质量出发，本着人尽其才的原则来管理人的使用，即做到在人的任用上，从全方位综合考虑，合理任用。
(2)管好建材和配件质量，做好工程物质准备。用于工程的材料、构配件，必须符合设计和质量标准。采购时首先选好采买人员，提高他们的素质和质量检验水平。挑选懂业务知识，忠于公司的人任采买人员。其次，掌握货物的信息。包括质量、价格、供货厂的信息，选的供货厂家要对产品质量要求严格。采买的产品要有质量合格证明。坚决杜绝不合格产品流入现场。
(3)机械控制指机械设备控制。要根据不同生产要求，选用适合的设备。合理使用保管好机械设备。建立岗位责任、换班检查制度等。使设备管理正规，随时可以用。
(4)方法包括了施工方案、措施等方面的控制。建筑工程技术复杂程度高，要做到施工质量优良，有一定的难度，不做好施工方法的质量管理，就有可能使工程的结构留下不安全因素，严重的会影响工程结构安全，对工程质量造成损害。方法管理的重点，应根据现场情况，从工艺、组织、管理、人员等方面进行综合分析、全面考虑，使施工方法在可行性提高，材料上节约，从而更好的保证质量、加快工期、减少成本。
(5)环境对工程质量的好坏影响较多，有技术环境，如地质和气侯等；有管理环境，如质保计划、质量管理方案等。有劳动环境，如工作组合、场地等。环境因素对工程质量的影响，复杂而且变化快，如天气条件的不断变化，湿度、风、雨雪、暑热、寒冷等都会对工程质量产生不利。因此，根据工程具体情况，应将对质量不利的环境因素，实行适当的控制措施。。
3建筑工程结构设计的文件在施工实践时若有不妥的地方施工方应及时通知厂领导。开工前厂领导要组织施工单位，监理单位与设计单位一起进行图纸会审。在施工过程中发现对设计中不详及标注不清模糊的问题，监理工程师可以和设计沟通后书面补充解释一下。设计变更应要由设计方同意才可，按规定程序办理。重大变更由施工、监理和甲方三方现场会审处理，也可以由设计单位委托监理工程师审定。
四提高工程质量的对策
1 在项目建设过程中，技术人员要在经理带领下，深入施工一线，协助施工监理，与施工队一起检查工程，核对材料种类、规格和入场日期，做好对入场材料进行检验和管理，对隐蔽工程进行检验和工程签证要通知厂领导参加，帮助经理做好施工的资料收集和归档，严格按照工艺要求施工，保障工程质量。对进入现场的材料，验收不符合质量要求的，决不允许使用要坚决整改。当日施工完成的工程量应及时验收，不符合质量要求的停止后面工序施工。工程关键部位、工艺以及质量控制点，施工前应和监理共同检查认可后，再允许施工操作。监理检查时，施工单位要提供检查必要的仪器，配合好监理工作。对监理提出的问题，要立即改正。
2 注重企业的技术改造，注重提高工程管理水平。但随着中国改革开放的稳步发展，建筑市场将纳入正轨，企业想发展就要进行技术创新。企业一把手要号召管理人员学习高新技术，科学的组织施工和利用先进的施工方法，充分了解和使用新材料、先进的设备。要虚心学习外国先进的施工方法，适当引进其先进的设备，在其原有技术的基础上，再进行潜力挖掘，这样可以使我们与国际先进水平的距离减小。当然，对我们的优势项目，应继续保持，并有所发展。广泛收集国内和国际的科学和技术成果，挑选和引进对企业质量有显著作用的部分予以积极的推广和应用，并在实践中总结、改进和提高。
结束语：
随着中国现代化发展进程的加速，人们对工业厂房的安全和坚固性要求不断的提高，有的老厂房已经超过使用年限，其建筑物结构的强度已降低，达不到规范要求。混凝土结构的技术改造是解决建筑物安全性问题的重要方法之一，在施工过程中，根据厂房和生产的具体情况，认真分析，制定技改措施。再有，使管理人员认识到质量是工程真正的生命，工程的质量对中国现代化建设和经济发展影响重大。因此，提高土建施工质量尤为重要。
参考文献；
[1]王军.土建工程质量的管理探讨[J].中国新技术新产品.2009（15）.
[2]刘强.混凝土工程施工监理质量控制[J].山西建筑.2007.(10)
[3]杨涛.浅谈施工现场的质量管理[J].黑龙江科技信息.2009（34）.
关键词：技改质量方法
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
按照企业发展需要，企业已于2010年整体搬迁完毕，并已正常生产运行了两年。本次技改将围绕企业发展战略，以功能性需求填平补齐仓储、扩建生产车间以满足增加产能后设备需要，提高企业技术装备的整体水平。技改过程中，在满足不影响正常生产的前提下，合理组织实施“脱壳”方案，实现技改生产两不误，使技术改造得到最大投资收益。因为工程时间紧、任务重，因此加强技改工程工程质量管理是工作重点，施工质量的提高，不是某一方就能独立完成的，需要项目各方参与人员一同努力。
一工程概况
本次技术改造将重点针对联合工房生产车间发展空间有限，原材料及成品存储能力不足的现状实施联合工房扩建、生产线工艺布局调整，填平补齐原材料的仓储设施，提高仓储的保障能力。完善配套公用工程、安全消防、环境保护等方面的设施建设。一期已经完成了综合办公楼、联合工房、动力保障中心等基础设施建设，为钢混框架结构。根据工艺需要，新建原料周转仓储库三栋；新建辅料周转库一栋；新建综合库一栋；原成品周转库改建，加高层高。配套建设室外道路、给排水、照明及绿化工程；配套建设采暖系统、通风空调系统、配电照明系统及消防、安防系统、通讯等公用工程；配套辅联设备，配方物流设备；完善全厂信息化系统。
二厂房柱和基础技改措施
1联合工房改扩建
根据工艺要求，本次技改在联合工房A区南端扩建原料配方高架库，长为60米，宽25.84米，层高23米，建筑面积2250m2，采用钢筋混凝土框排架结构。
在联合工房C区南端扩建辅料平衡库，长为60米，宽31.84米，层高21米，建筑面积2750m2，采用钢筋混凝土框排架结构。
紧邻联合工房C区南端新建成品输送廊。
本次扩建厂房部分为钢筋混凝土杯形基础，预制钢筋混凝土排架柱、预应力大型屋面板及行车梁等。其四周墙下为钢筋混凝土地梁，墙及走廊为空心砌块，由于举架高，为增加墙体稳定性，沿墙高通长布置六道圈梁。荷载及排架柱距的改变，柱基础需增大截面重做。经计算，排架柱抗压能力满足新的设计要求。为增加基础稳定性，新建柱基础、地梁与旧地梁、柱基础之间用联系梁连接。
2新建原料周转库、辅料周转库、综合库
本次技改在在厂区南部规划预留用地新建原料周转仓储库三栋，合计建筑面积10500平方米的，新建辅料周转库一栋，建筑面积3500平方米，新建综合库一栋，建筑面积3500平方米。
新建原料周转库、辅料周转库、综合库均采用钢筋混凝土框架结构，长72.0米，宽42.0米，层高12米。
本次新建库房基础采用竹下独立基础与地梁结合。墙体采用加气混凝土砌块，沿墙每隔6米设一道混凝土现浇柱，顺墙高方向设三道加固圈梁。
3原成品周转库改建
平面不变，加高层高，由7.5米加高到12米，采用货架堆码。
由于层高增加，使原有地梁及柱基础荷载发生改变，为增加基础承载力需增加原柱基础的截面和地梁的高度以满足新的设计要求。为增加柱子承载力，在柱子四角裹上角钢，用型钢连接。
三质量管理方法
1 工程质量管理是决定施工效果的关键，因此应在施工中做好。施工前预先制定详细的质量计划，计划要能保障工程质量目标很好的实现，在质量计划的基础上确定适合的施工顺序和技术措施，进而制定相应的管理办法。将可能出现的质量问题提前预防，施工前减轻工程的质量风险。在对工序控制时，首先要求把好每道工序的检验，前道工序合格才能进行下道工序工作。厂领导要随时抽查工序施工情况。其次，加强项目部的自检工作，对于质量问题，要查清原由、认真处理不许拖延，杜绝类似情况出现。对已完成的分项目工程等的质量情况进行检查，及时记录有关信息，发现问题，马上向厂领导汇报。
2要确保工程的质量，必须在施工阶段对人员和材料等5 方面管理好。
(1)人，是指直接参与工程施工的领导者、施工者。作为被管理的人，要在充分调动其积极性的同时避免产生失误。为此，需加强职业教育，健全责任制，改善劳动条件。还需根据工程特点，从确保质量出发，本着人尽其才的原则来管理人的使用，即做到在人的任用上，从全方位综合考虑，合理任用。
(2)管好建材和配件质量，做好工程物质准备。用于工程的材料、构配件，必须符合设计和质量标准。采购时首先选好采买人员，提高他们的素质和质量检验水平。挑选懂业务知识，忠于公司的人任采买人员。其次，掌握货物的信息。包括质量、价格、供货厂的信息，选的供货厂家要对产品质量要求严格。采买的产品要有质量合格证明。坚决杜绝不合格产品流入现场。
(3)机械控制指机械设备控制。要根据不同生产要求，选用适合的设备。合理使用保管好机械设备。建立岗位责任、换班检查制度等。使设备管理正规，随时可以用。
(4)方法包括了施工方案、措施等方面的控制。建筑工程技术复杂程度高，要做到施工质量优良，有一定的难度，不做好施工方法的质量管理，就有可能使工程的结构留下不安全因素，严重的会影响工程结构安全，对工程质量造成损害。方法管理的重点，应根据现场情况，从工艺、组织、管理、人员等方面进行综合分析、全面考虑，使施工方法在可行性提高，材料上节约，从而更好的保证质量、加快工期、减少成本。
(5)环境对工程质量的好坏影响较多，有技术环境，如地质和气侯等；有管理环境，如质保计划、质量管理方案等。有劳动环境，如工作组合、场地等。环境因素对工程质量的影响，复杂而且变化快，如天气条件的不断变化，湿度、风、雨雪、暑热、寒冷等都会对工程质量产生不利。因此，根据工程具体情况，应将对质量不利的环境因素，实行适当的控制措施。。
3建筑工程结构设计的文件在施工实践时若有不妥的地方施工方应及时通知厂领导。开工前厂领导要组织施工单位，监理单位与设计单位一起进行图纸会审。在施工过程中发现对设计中不详及标注不清模糊的问题，监理工程师可以和设计沟通后书面补充解释一下。设计变更应要由设计方同意才可，按规定程序办理。重大变更由施工、监理和甲方三方现场会审处理，也可以由设计单位委托监理工程师审定。
四提高工程质量的对策
1 在项目建设过程中，技术人员要在经理带领下，深入施工一线，协助施工监理，与施工队一起检查工程，核对材料种类、规格和入场日期，做好对入场材料进行检验和管理，对隐蔽工程进行检验和工程签证要通知厂领导参加，帮助经理做好施工的资料收集和归档，严格按照工艺要求施工，保障工程质量。对进入现场的材料，验收不符合质量要求的，决不允许使用要坚决整改。当日施工完成的工程量应及时验收，不符合质量要求的停止后面工序施工。工程关键部位、工艺以及质量控制点，施工前应和监理共同检查认可后，再允许施工操作。监理检查时，施工单位要提供检查必要的仪器，配合好监理工作。对监理提出的问题，要立即改正。
2 注重企业的技术改造，注重提高工程管理水平。但随着中国改革开放的稳步发展，建筑市场将纳入正轨，企业想发展就要进行技术创新。企业一把手要号召管理人员学习高新技术，科学的组织施工和利用先进的施工方法，充分了解和使用新材料、先进的设备。要虚心学习外国先进的施工方法，适当引进其先进的设备，在其原有技术的基础上，再进行潜力挖掘，这样可以使我们与国际先进水平的距离减小。当然，对我们的优势项目，应继续保持，并有所发展。广泛收集国内和国际的科学和技术成果，挑选和引进对企业质量有显著作用的部分予以积极的推广和应用，并在实践中总结、改进和提高。
结束语：
随着中国现代化发展进程的加速，人们对工业厂房的安全和坚固性要求不断的提高，有的老厂房已经超过使用年限，其建筑物结构的强度已降低，达不到规范要求。混凝土结构的技术改造是解决建筑物安全性问题的重要方法之一，在施工过程中，根据厂房和生产的具体情况，认真分析，制定技改措施。再有，使管理人员认识到质量是工程真正的生命，工程的质量对中国现代化建设和经济发展影响重大。因此，提高土建施工质量尤为重要。
参考文献；
[1]王军.土建工程质量的管理探讨[J].中国新技术新产品.2009（15）.
[2]刘强.混凝土工程施工监理质量控制[J].山西建筑.2007.(10)
[3]杨涛.浅谈施工现场的质量管理[J].黑龙江科技信息.2009（34）.