论文部分内容阅读
摘 要:面对席卷全球的金融危机,世界各国大量企业面临倒闭压力。从汽车巨头的破产重组风波联想当今各种管理模式的企业在应对金融危机的表现,从中发现家族管理模式的企业在金融危机中受到影响较小。对比与其他性质的企业,严峻的形势更迫切的需要我们分析金融危机中家族企业的优势与困境,并针对家族企业怎样走出困境提出完善方式,在金融危机后带动经济复苏。
关键词:金融危机 家族企业 优势与困境 完善方式
中图分类号:F270文献标识码:A 文章编号:1007-3973 (2010) 01-140-02
随着金融危机的不断加剧,世界各国破产倒闭企业不计其数。美国“三大”汽车巨头中的通用和克莱斯勒双双陷入破产重组的困境,福特公司却存活下来。应对金融危机,福特、菲亚特、铃木等都表现较为出色,我们发现这些公司拥有一个共同特征,就是都具有家族企业管理模式或背景,福特家族、阿涅利家族、铃木家族等分别掌握着这些企业的发展命脉。
就中国中小企业而言2009年6月社科院的调研报告显示,只有20%的企业没有受到此次金融危机的影响。这其中大部分一些百年家族企业的资产虽因金融危机而大幅缩水, 但经历过许多危机的庞大家族自有一套逢凶化吉的能力,目前的危机并没有重创他们。
1家族企业在金融危机中发展的优势
1.1特殊的产权结构与融资渠道决定公司财务状况良好
家族企业的财务状况相对于其他性质的公司较好,所以其没有财务压力,没有对银行等金融机构和非金融机构产生较强的依赖。由于家族企业产权结构等方面的特殊原因,很多家族企业没有公开上市,它就不太容易受到股票市场的影响;一部分公开上市的家族企业,在家族企业根深蒂固的家族控制经营权与财产权的观念下,家族控股比例较大,掌握决定性股权,危机时候不卖股票,自己来管理,比较稳定,又由于大部分的成本都自己负担,经济情况不好的时候,他们会为自己的切身利益想尽一切办法,加之小股东同甘共苦,企业会迅速转为正常。所以家族企业在应对金融危机时的表现就要好一些。相对于家族企业在财务状况上不用对外公开太多;上市公司则需要公开年报、半年报、季报等,金融危机中,上市公司透明的财务制度和与股票证券市场的全面挂钩抬高了经营风险。
1.2家族企业以稳健为核心,立足于稳健的发展模式
1978年党的十一届三中全后,中国实行了改革开放的政策,中国的家族企业大多数是借政策实施初期凭借对市场的敏锐判断和敢冒风险的心态而创立,但在经营规模扩大,利润上升后,大多数家族企业在经营上却转为比较谨慎,不太敢放手到家族以外;在许多企业,管理层采用强制的管理方式,在创新上或许存在障碍,采用保守经营。与家族企业相比,开放型上市公司的竞争压力很大,一般采取高风险高收益财务管理模式。
1.3政府扶持和鼓励
在政府扶持和鼓励大型企业集团的背景下,家族企业依然保持了快速增长的势头。从一开始政府对家族企业的态度由“态度暧昧”再到“允许存在”转到“大力发展”。在政府扶持阶段,政府不论是从党中央政策、法律规定还是实施方案都给予了家族企业很大的支持。例如,对家族企业产生一定影响的政策:2000年8月,在国有企业三年脱困已取得明显进展的情况下国家出台的一项重要经济政策,中国国务院办公厅转发《国家经贸委关于鼓励和扶持中小企业发展的若干政策意见》。该《意见》在大力推动中小企业结构调整、鼓励中小企业技术创新、加大对中小企业的财税政策支持、拓宽中小企业融资渠道、加快建立中小企业信用担保体系、健全社会化服务体系、创造公平竞争的外部环境和加强组织领导等8个方面,作出了25条原则规定与具体要求。
1.4家族企业反应速度快
家族企业相对于开放型上市公司,由于各自的产权结构和债务结构、管理模式所决定。开放型上市公司产权结构比较分散,如果公司受到一些影响,就会向银行、政府求救、融资,通过股票、债券等方式筹集社会闲散资金;家族企业由于集权式的产权与经营权相结合,融资比较难,借贷相对较少,资金链不太容易出现问题,即使出现危机,企业更倾向于自保与稳定。由于家族企业投资与经营相对谨慎,其财务状况一般都不会太差。而且,家族企业都是经过长期的发展后形成规模,企业内部总会存有一定的资金,困难时候就拿钱出来自救。
由于家族企业内部用人制度大多局限血缘亲属关系,由于关系到切身利益,家族企业中各成员或许会将自己的财产拿出来以保证公司的继续运作,积极性相对于其他形式的企业来说比较高,所以相对于开放型企业一层一层协商而言,应对危机的能力要强一些。
2金融危机家族企业发展存在的困境
2.1融资方式和渠道过于狭窄
家族企业的发展,大部分依靠自有资金和亲朋好友贷款,以及部分银行贷款。企业规模的扩大必然会受到资金的限制,融资困难是家族企业发展的最核心问题,尤其金融危机下大规模的企业融资已属不易,中小型企业贷款更是难上加难。银行贷款是家族企业融资的主要渠道,但我国商业银行由于信货风险和收益最大化原则,加上家族企业资金限制、信用不良等方面的缺陷,造成融资难;家族企业个人资产和企业产权不分,财产权高度集中在家族企业主手里,企业内没有一个科学而合理的产权结构和层级。家族企业害怕失去企业的所有权和控制权,排斥社会融资,这种特殊的产权造成企业不能通过发行股票来进行直接融资;对信誉并不太好,风险较大、规模较小的家族企业,通过发行债券融资更加困难;某些私人投资者认为家族企业投资风险太大,没有信用基础,也不愿向家族企业投资。
2.2缺乏长期发展战略和危机意识,企业抗风险能力弱
战略是企业经营重大方向选择,但大多数家族企业不注重企业战略的研究,重短期,轻长期;重决策,轻战略;重利润,轻信誉,存在不正规的经营方式,缺乏包括对企业发展目标、市场分析、产品定位、营销渠道等战略的规划,盲目扩张,降低了企业的抗风险能力。虽然家族企业内部存有一定的资金用于自救,但是金融危机如果长期的存在,这使这种缺乏经营战略决策的家族企业马上陷入信誉危机,没有政府支持、没有一定的信用基础,企业运转逐步进入停滞状态而面临破产。
2.3企业组织与管理形式滞后
家族企业的发展其市场与业务范围也将扩大,企业组织与企业管理也要随之跟进,并采用先进的企业组织形式与现代的管理方式;但家族企业股权的高度集中和传统的家长制管理必然很难与之相适应,组织与管理上的矛盾冲突会使家族企业的扩张带来不确定性,从而加大了扩张经营的风险。
2.4缺乏市场风险的创新技术分析
市场的不确定性,企业发展所需成本的高低,规模效果的好坏都与市场相关联,必然会使家族企业的扩张面临一定的市场风险;而支持家族企业发展的分析技术一般落后于开放型企业,管理层的强制性管理有时会限制管理与经营团队的创新,但创新和固本,如何选择,需要把握一个度,市场条件下,即使家族企业想“不动”,竞争对手会迫使他“动”。所谓“创业容易守业难”,家族企业如果不创新,这份家业就更难发展下去。
3完善的方式
经过以上的分析,可以看出家族企业经营中存在的一些优势和劣势,经过分析提出一些可行性的改进方案:
3.1提高企业信用,扩大融资渠道
企业应着力提升企业自身信誉,扩大资金内流渠道。银行借贷是最主要的资金来源渠道,也可以进行非银行金融机构进行融资,企业还应重点通过提升信任度来获得政府与银行的支持;同时,通过公众融资,发行股票于债券,把社会闲散资金吸引到企业,更有利于企业发展,中小企业可通过三、五年的发展积累信用,从而减少风险,吸引外部投资, 这是家族企业在经营变革后发展的一种有效措施。
3.2加强人力资源管理
从整个金融危机发生,我们发现,人的因素占有很重要的比例,而管理也是以人为中心,所以吸纳人才、留住人才的战略永远都不过时。
企业应打造完善的人事管理机制,从规划人才结构与划分,按能力培养并留住人才,构造企业核心团队,首先,建立无论公司高层还是基层管理人员建立公开公平竞争、择优录用、按能分配、因事择人的机制,使优秀的非家族成员能够充分发挥经营管理的才能;其次,吸取现代人才激励理论的有关方法,可以采纳股权、分红激励,而不再用“工资+奖金”的古老激励模式;再次,强调“以人为本”观念,在物质精神文明都高度发展的今天,仅仅利用物质刺激,不能使员工达到最理想的状态,利用人文关怀,增强员工的集体意识,提高员工的积极性,更好的为企业服务;最后,重视人才培养,可以适当的进行人才培训,维持人才数量和质量的稳定性,家族企业的人才流失问题应该可以得到解决。
3.3组织和制度创新
金融危机给家族企业一个很好的启示,完善的组织机构和制度体系能给企业带来更快更好的发展。家族企业首先改变原有的经营体制,加快产权制度创新,有效地融合吸收社会资本,形成合理的股权结构,实现资本社会化,借助社会资本解决资金不足的问题,向现代企业制度组织形式发展。同时,加强公司治理制度创新,合法合理的公司法人治理结构,完善家族管理,建立规范的组织制度。
3.4重视长期发展战略,提高企业应对风险能力
从此次金融危机来看,家族企业发展的不足是短期投机观念占主导地位,缺乏长期发展战略和危机意识,企业抗风险能力弱,主要是依附性发展,以市场需求为原则灵活生产,生产具有临时性和不稳定性,这不利于家族企业的扩张。所以,家族企业的发展必须要重视长期发展战略,选择其适宜的发展战略,稳定的推进其发展。
金融危机的冲击是一个契机,使家族企业审视在危机后充分发挥自身的优势,正视自身的劣势,积极采取正确的补救措施,走出困境。相信在金融危机慢慢消退,经济渐渐复苏的时候,曾经受冲击波打击的家族企业能在后经济危机时代重整雄风更激烈的环境中也能够走得更远,走得更好。
参考文献:
[1]刘巨钦.中国家族企业治理与研究[M].中国经济出版社,2006.11.
[2]李前兵.家族企业成长中的契约变迁:理论与实证研究[M].北京经济出版社,2007.12.
[3]周三多.管理学——原理与方法(第四版)[M].复旦大学出版 社,2003.4.
[4]朱楠.经济危机背景下中国民营企业经济发展方式转型[J]. 贵州社会科学,2008.8.
[5]肖玉剑 潘永杰.中国家族企业面临的管理困境与对策[J].广 西大学报,2008.5.
[6]陈世平.论家族企业管理的优缺点.[J] 企业家天地,2009.6.
关键词:金融危机 家族企业 优势与困境 完善方式
中图分类号:F270文献标识码:A 文章编号:1007-3973 (2010) 01-140-02
随着金融危机的不断加剧,世界各国破产倒闭企业不计其数。美国“三大”汽车巨头中的通用和克莱斯勒双双陷入破产重组的困境,福特公司却存活下来。应对金融危机,福特、菲亚特、铃木等都表现较为出色,我们发现这些公司拥有一个共同特征,就是都具有家族企业管理模式或背景,福特家族、阿涅利家族、铃木家族等分别掌握着这些企业的发展命脉。
就中国中小企业而言2009年6月社科院的调研报告显示,只有20%的企业没有受到此次金融危机的影响。这其中大部分一些百年家族企业的资产虽因金融危机而大幅缩水, 但经历过许多危机的庞大家族自有一套逢凶化吉的能力,目前的危机并没有重创他们。
1家族企业在金融危机中发展的优势
1.1特殊的产权结构与融资渠道决定公司财务状况良好
家族企业的财务状况相对于其他性质的公司较好,所以其没有财务压力,没有对银行等金融机构和非金融机构产生较强的依赖。由于家族企业产权结构等方面的特殊原因,很多家族企业没有公开上市,它就不太容易受到股票市场的影响;一部分公开上市的家族企业,在家族企业根深蒂固的家族控制经营权与财产权的观念下,家族控股比例较大,掌握决定性股权,危机时候不卖股票,自己来管理,比较稳定,又由于大部分的成本都自己负担,经济情况不好的时候,他们会为自己的切身利益想尽一切办法,加之小股东同甘共苦,企业会迅速转为正常。所以家族企业在应对金融危机时的表现就要好一些。相对于家族企业在财务状况上不用对外公开太多;上市公司则需要公开年报、半年报、季报等,金融危机中,上市公司透明的财务制度和与股票证券市场的全面挂钩抬高了经营风险。
1.2家族企业以稳健为核心,立足于稳健的发展模式
1978年党的十一届三中全后,中国实行了改革开放的政策,中国的家族企业大多数是借政策实施初期凭借对市场的敏锐判断和敢冒风险的心态而创立,但在经营规模扩大,利润上升后,大多数家族企业在经营上却转为比较谨慎,不太敢放手到家族以外;在许多企业,管理层采用强制的管理方式,在创新上或许存在障碍,采用保守经营。与家族企业相比,开放型上市公司的竞争压力很大,一般采取高风险高收益财务管理模式。
1.3政府扶持和鼓励
在政府扶持和鼓励大型企业集团的背景下,家族企业依然保持了快速增长的势头。从一开始政府对家族企业的态度由“态度暧昧”再到“允许存在”转到“大力发展”。在政府扶持阶段,政府不论是从党中央政策、法律规定还是实施方案都给予了家族企业很大的支持。例如,对家族企业产生一定影响的政策:2000年8月,在国有企业三年脱困已取得明显进展的情况下国家出台的一项重要经济政策,中国国务院办公厅转发《国家经贸委关于鼓励和扶持中小企业发展的若干政策意见》。该《意见》在大力推动中小企业结构调整、鼓励中小企业技术创新、加大对中小企业的财税政策支持、拓宽中小企业融资渠道、加快建立中小企业信用担保体系、健全社会化服务体系、创造公平竞争的外部环境和加强组织领导等8个方面,作出了25条原则规定与具体要求。
1.4家族企业反应速度快
家族企业相对于开放型上市公司,由于各自的产权结构和债务结构、管理模式所决定。开放型上市公司产权结构比较分散,如果公司受到一些影响,就会向银行、政府求救、融资,通过股票、债券等方式筹集社会闲散资金;家族企业由于集权式的产权与经营权相结合,融资比较难,借贷相对较少,资金链不太容易出现问题,即使出现危机,企业更倾向于自保与稳定。由于家族企业投资与经营相对谨慎,其财务状况一般都不会太差。而且,家族企业都是经过长期的发展后形成规模,企业内部总会存有一定的资金,困难时候就拿钱出来自救。
由于家族企业内部用人制度大多局限血缘亲属关系,由于关系到切身利益,家族企业中各成员或许会将自己的财产拿出来以保证公司的继续运作,积极性相对于其他形式的企业来说比较高,所以相对于开放型企业一层一层协商而言,应对危机的能力要强一些。
2金融危机家族企业发展存在的困境
2.1融资方式和渠道过于狭窄
家族企业的发展,大部分依靠自有资金和亲朋好友贷款,以及部分银行贷款。企业规模的扩大必然会受到资金的限制,融资困难是家族企业发展的最核心问题,尤其金融危机下大规模的企业融资已属不易,中小型企业贷款更是难上加难。银行贷款是家族企业融资的主要渠道,但我国商业银行由于信货风险和收益最大化原则,加上家族企业资金限制、信用不良等方面的缺陷,造成融资难;家族企业个人资产和企业产权不分,财产权高度集中在家族企业主手里,企业内没有一个科学而合理的产权结构和层级。家族企业害怕失去企业的所有权和控制权,排斥社会融资,这种特殊的产权造成企业不能通过发行股票来进行直接融资;对信誉并不太好,风险较大、规模较小的家族企业,通过发行债券融资更加困难;某些私人投资者认为家族企业投资风险太大,没有信用基础,也不愿向家族企业投资。
2.2缺乏长期发展战略和危机意识,企业抗风险能力弱
战略是企业经营重大方向选择,但大多数家族企业不注重企业战略的研究,重短期,轻长期;重决策,轻战略;重利润,轻信誉,存在不正规的经营方式,缺乏包括对企业发展目标、市场分析、产品定位、营销渠道等战略的规划,盲目扩张,降低了企业的抗风险能力。虽然家族企业内部存有一定的资金用于自救,但是金融危机如果长期的存在,这使这种缺乏经营战略决策的家族企业马上陷入信誉危机,没有政府支持、没有一定的信用基础,企业运转逐步进入停滞状态而面临破产。
2.3企业组织与管理形式滞后
家族企业的发展其市场与业务范围也将扩大,企业组织与企业管理也要随之跟进,并采用先进的企业组织形式与现代的管理方式;但家族企业股权的高度集中和传统的家长制管理必然很难与之相适应,组织与管理上的矛盾冲突会使家族企业的扩张带来不确定性,从而加大了扩张经营的风险。
2.4缺乏市场风险的创新技术分析
市场的不确定性,企业发展所需成本的高低,规模效果的好坏都与市场相关联,必然会使家族企业的扩张面临一定的市场风险;而支持家族企业发展的分析技术一般落后于开放型企业,管理层的强制性管理有时会限制管理与经营团队的创新,但创新和固本,如何选择,需要把握一个度,市场条件下,即使家族企业想“不动”,竞争对手会迫使他“动”。所谓“创业容易守业难”,家族企业如果不创新,这份家业就更难发展下去。
3完善的方式
经过以上的分析,可以看出家族企业经营中存在的一些优势和劣势,经过分析提出一些可行性的改进方案:
3.1提高企业信用,扩大融资渠道
企业应着力提升企业自身信誉,扩大资金内流渠道。银行借贷是最主要的资金来源渠道,也可以进行非银行金融机构进行融资,企业还应重点通过提升信任度来获得政府与银行的支持;同时,通过公众融资,发行股票于债券,把社会闲散资金吸引到企业,更有利于企业发展,中小企业可通过三、五年的发展积累信用,从而减少风险,吸引外部投资, 这是家族企业在经营变革后发展的一种有效措施。
3.2加强人力资源管理
从整个金融危机发生,我们发现,人的因素占有很重要的比例,而管理也是以人为中心,所以吸纳人才、留住人才的战略永远都不过时。
企业应打造完善的人事管理机制,从规划人才结构与划分,按能力培养并留住人才,构造企业核心团队,首先,建立无论公司高层还是基层管理人员建立公开公平竞争、择优录用、按能分配、因事择人的机制,使优秀的非家族成员能够充分发挥经营管理的才能;其次,吸取现代人才激励理论的有关方法,可以采纳股权、分红激励,而不再用“工资+奖金”的古老激励模式;再次,强调“以人为本”观念,在物质精神文明都高度发展的今天,仅仅利用物质刺激,不能使员工达到最理想的状态,利用人文关怀,增强员工的集体意识,提高员工的积极性,更好的为企业服务;最后,重视人才培养,可以适当的进行人才培训,维持人才数量和质量的稳定性,家族企业的人才流失问题应该可以得到解决。
3.3组织和制度创新
金融危机给家族企业一个很好的启示,完善的组织机构和制度体系能给企业带来更快更好的发展。家族企业首先改变原有的经营体制,加快产权制度创新,有效地融合吸收社会资本,形成合理的股权结构,实现资本社会化,借助社会资本解决资金不足的问题,向现代企业制度组织形式发展。同时,加强公司治理制度创新,合法合理的公司法人治理结构,完善家族管理,建立规范的组织制度。
3.4重视长期发展战略,提高企业应对风险能力
从此次金融危机来看,家族企业发展的不足是短期投机观念占主导地位,缺乏长期发展战略和危机意识,企业抗风险能力弱,主要是依附性发展,以市场需求为原则灵活生产,生产具有临时性和不稳定性,这不利于家族企业的扩张。所以,家族企业的发展必须要重视长期发展战略,选择其适宜的发展战略,稳定的推进其发展。
金融危机的冲击是一个契机,使家族企业审视在危机后充分发挥自身的优势,正视自身的劣势,积极采取正确的补救措施,走出困境。相信在金融危机慢慢消退,经济渐渐复苏的时候,曾经受冲击波打击的家族企业能在后经济危机时代重整雄风更激烈的环境中也能够走得更远,走得更好。
参考文献:
[1]刘巨钦.中国家族企业治理与研究[M].中国经济出版社,2006.11.
[2]李前兵.家族企业成长中的契约变迁:理论与实证研究[M].北京经济出版社,2007.12.
[3]周三多.管理学——原理与方法(第四版)[M].复旦大学出版 社,2003.4.
[4]朱楠.经济危机背景下中国民营企业经济发展方式转型[J]. 贵州社会科学,2008.8.
[5]肖玉剑 潘永杰.中国家族企业面临的管理困境与对策[J].广 西大学报,2008.5.
[6]陈世平.论家族企业管理的优缺点.[J] 企业家天地,2009.6.