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摘 要：随着石油化工企业生产运行中机电设备种类的不断增加，机电设备技术管理工作的难度也不断加大，企业必须要加强机电设备技术的管理工作，为企业的生产平稳运行提供技术保障。
关键词：石油化工企业;机电设备;技术管理
石油化工企业在生产发展过程中，不断增加新的的机械设备，提高了企业的生产机械化水平，随着企业在生产运行中机电设备种类的不断增加，机电设备技术管理工作的难度也不断加大，企业必须要加强机电设备技术的管理工作，为企业的生产平稳运行提供保障。
一、石油化工企业机电设备技术管理的重要性
石油化工企业存在着较高的风险，这就需要在生产过程中确保生产的科学性，保证石油化工企业安全生产，减少安全事故的发生，使石油化工企业能够稳定健康的发展。现代石油化工企业的生产主要依靠机电设备，因此机电设备技术管理对企业的生产运行发挥着十分重要的作用。科学合理的机电设备技术管理方法，能够使石油化工企业生产的生产效率得到提高，促进经济效益的提升。
伴随着科学技术的进步，石油化工企业的机电设备越来越先进。为了促进企业的进一步发展，引入了大量功能先进的机电设备，且有很多新技术、新装备得到了应用，这更加突出了机电设备技术管理的重要性。技术上的创新，能够使机电设备的作用得到更充分的发挥，促进生产效率的提升。基于此企业要充分认识到机电技术管理工作的重要性，要不断提升机电设备的技术管理水平，还要为安全生产创造良好的基础条件。此外，科学有效的机电管理能够及时发现设备运行中存在的安全隐患，提前进行防范，保证石油化工企业生产的安全性。
二、石油化工企业机电技术管理在生产中的应用分析
1、构建科学的机电结构体系。为了保证机电技术在化工企业安全生产中的合理应用，需要构建起科学的企业机电结构体系，这是企业生产经营的物质基础。第一，在电力供应系统方面，需要做到电力供应的稳定性和高效性，为机电设备的安全稳定运行设置双电源、双回路的供电模式;第二，要为仪表、油气泵等设备提供稳定的电力供应，这就需要保证所提供电力能源的电源稳定性，并采用双回路的供电模式，从源头上对设备的电力能源使用进行有效控制，从而能规避风险事故的发生。
2、落实完善化工企业机电技术的生产运行管理机制，为企业的管理打下坚实的基础。石油化工企业拥有一套科学的完善的机电设备管理体系，能够为企业自身管理工作提供可靠保障，因此为了能够在根本上解决企业在机电设备方面的管理不足的问题，有关管理人员应该根据企业自身特点，为企业相应的机电技术管理体制的进一步完善创造条件。
首先是在石油化工企业的生产运营中，企业有关管理人员应该明确企业自身的机电技术管理标准，明确各个层级的管理人员工作职责和工作义务，最大程度地为企业整体的管理工作能够得到科学、有序的进行提供保障。
其次是在落实企业机电技术管理工作中，企业的相关操作人员要将后续的工作中可能遇到的问题进行预判，对不同的机电设备情况制定不同的预案并且以管理制度的形式加以落实，帮助相关操作人员在遇到突发情况时，科学、有效、及时的作出反应，保障生产，降低损失。
其三是通过科学的奖惩制度推进机电设备技术管理工作的落实，提高操作人员安全意识以及一线操作人员规范操作水平，不断优化企业内部基因，打下良好的管理基础。
3、强化现场管理。一是现场工作人员在对机电设备开展定期检查工作的过程中，要按照一定的周期对相关的保护设置展开检查，保证每周两次的检查频率。在例行检查的过程中，要做到及时发现问题及时报修。若是维修人员没有在第一时间到来并维修，应该发送一份隐患通知单，要工作人员知悉设备所存在的隐患。对于设备存在的较大隐患，要在第一时间断开电源并展开检修工作。检修工作做完之后，要定时填写检查记录，将记录以报告的形式传递给管理人员，经过鉴定之后再签字确认。以便使管理人员实时知悉设备的动态，便于对其实施管理。二是企业要定时安排管理人员抽查设备，保证设备质量，抽查的数量要达到设备数量标准。由于设备的质量直接影响到化工企业的经济效益，因此每日投用的设备要进行循环检查，使设备保持完好性和运行性，进而保障整个生产系统的安全稳定运行。
4、重视职工培训和培养。可以从两方面来着手进行操作人员的培训工作，一方面，需要加强操作人员对机电设备安全的重视。石油化工企业在职工入职之前，需要对职工开展相关机电设备安全知识培训，不但丰富职工机电设备的安全知识，还能够提高职工对机电设备安全重要性的认识。化工企业可以在设备附近贴上相应的标语，来提醒工作人员要正确、规范地进行机电设备的操作，确保机电设备运行的安全性和稳定性。还需要增强管理人员对机电设备安全的重视，加强对机电设备的安全管理。
另一方面针对工作人员的技术进行培养。在对机电技术人才培养时，让高素质的专业人才，优质人才把新技术、新知识、新方法传递给新员工，为企业的发展培养大批的专业人才。同时，企业还需要加强对新员工的培训，在入职之前对员工进行专业的技能培训，可以聘用实践经验丰富的操作人员专门开展业务技能培训，从而提高员工的专业技能和综合素质，确保员工员可以更熟练、更规范地进行机电技术操作工作。在这一过程当中需要对机电技术人才给予足够尊重，对表现优秀的技术人才，应给予有效的激励措施，来调动机电操作人员的积极性，促进机电设备技术管理队伍整体工作能力的提高。
5、加大技术人员的引进培养。石油化工企业的生产经营是离不开高素质且专业化的技术人才。首先，石油化工企业要做好技术人员的招聘把控，明确工作岗位上的用人标准，坚决落实持证上岗的基本原则，避免出现随意指派的现象，从源头上提高技术操作人员的专业素质;其次，根据企业生产需求，需要加大操作人员的培训力度和实践指导，并借助丰富多样的教育培训活动，促使其在不断学习中强化自身的素质能力和责任意识，更好的胜任岗位工作。此外，在工作人员的管理过程中，要推行岗位工作责任与年终绩效考核的结合管理機制，不仅能够明确不同岗位工作人员的职责和权限，还需要科学的评价岗位工作人员的实际工作情况，在企业内部构建起良性的竞争工作氛围，为机电设备技术管理工作的推进，创造良好的外部社会化环境。
三、结语
总之，伴随我国社会主义市场经济的快速发展，石油化工企业在机电设备技术管理中是否科学有效，必将对化工企业自身的生产运行产生深远的影响。企业在进行生产的过程中，为了能将企业的生产效率和经济效益进行结合统一，确保石油化工企业在生产过程中的安全，企业的相关管理人员，要不遗余力的完善机电设备技术管理的制度落实，并时刻将安全运行放在首位，对于企业的安全生产要不断提高机电设备自身的安全性和可靠性，为企业的可持续发展夯实基础，确保企业生产经营正常运行。
参考文献：
[1] 郭佳惠;机电设备的自动化改造及维护研究[J];居业;2019年08期
[2]陈龙;石油企业机电设备的运行技术与安全管理分析[J];南方农机;2018年01期
[3]万运华;许巍;龚勋;浅议石油机电设备的标准化管理与维护[J];中国石油和化工标准与质量;2018年08期
关键词：石油化工企业;机电设备;技术管理
石油化工企业在生产发展过程中，不断增加新的的机械设备，提高了企业的生产机械化水平，随着企业在生产运行中机电设备种类的不断增加，机电设备技术管理工作的难度也不断加大，企业必须要加强机电设备技术的管理工作，为企业的生产平稳运行提供保障。
一、石油化工企业机电设备技术管理的重要性
石油化工企业存在着较高的风险，这就需要在生产过程中确保生产的科学性，保证石油化工企业安全生产，减少安全事故的发生，使石油化工企业能够稳定健康的发展。现代石油化工企业的生产主要依靠机电设备，因此机电设备技术管理对企业的生产运行发挥着十分重要的作用。科学合理的机电设备技术管理方法，能够使石油化工企业生产的生产效率得到提高，促进经济效益的提升。
伴随着科学技术的进步，石油化工企业的机电设备越来越先进。为了促进企业的进一步发展，引入了大量功能先进的机电设备，且有很多新技术、新装备得到了应用，这更加突出了机电设备技术管理的重要性。技术上的创新，能够使机电设备的作用得到更充分的发挥，促进生产效率的提升。基于此企业要充分认识到机电技术管理工作的重要性，要不断提升机电设备的技术管理水平，还要为安全生产创造良好的基础条件。此外，科学有效的机电管理能够及时发现设备运行中存在的安全隐患，提前进行防范，保证石油化工企业生产的安全性。
二、石油化工企业机电技术管理在生产中的应用分析
1、构建科学的机电结构体系。为了保证机电技术在化工企业安全生产中的合理应用，需要构建起科学的企业机电结构体系，这是企业生产经营的物质基础。第一，在电力供应系统方面，需要做到电力供应的稳定性和高效性，为机电设备的安全稳定运行设置双电源、双回路的供电模式;第二，要为仪表、油气泵等设备提供稳定的电力供应，这就需要保证所提供电力能源的电源稳定性，并采用双回路的供电模式，从源头上对设备的电力能源使用进行有效控制，从而能规避风险事故的发生。
2、落实完善化工企业机电技术的生产运行管理机制，为企业的管理打下坚实的基础。石油化工企业拥有一套科学的完善的机电设备管理体系，能够为企业自身管理工作提供可靠保障，因此为了能够在根本上解决企业在机电设备方面的管理不足的问题，有关管理人员应该根据企业自身特点，为企业相应的机电技术管理体制的进一步完善创造条件。
首先是在石油化工企业的生产运营中，企业有关管理人员应该明确企业自身的机电技术管理标准，明确各个层级的管理人员工作职责和工作义务，最大程度地为企业整体的管理工作能够得到科学、有序的进行提供保障。
其次是在落实企业机电技术管理工作中，企业的相关操作人员要将后续的工作中可能遇到的问题进行预判，对不同的机电设备情况制定不同的预案并且以管理制度的形式加以落实，帮助相关操作人员在遇到突发情况时，科学、有效、及时的作出反应，保障生产，降低损失。
其三是通过科学的奖惩制度推进机电设备技术管理工作的落实，提高操作人员安全意识以及一线操作人员规范操作水平，不断优化企业内部基因，打下良好的管理基础。
3、强化现场管理。一是现场工作人员在对机电设备开展定期检查工作的过程中，要按照一定的周期对相关的保护设置展开检查，保证每周两次的检查频率。在例行检查的过程中，要做到及时发现问题及时报修。若是维修人员没有在第一时间到来并维修，应该发送一份隐患通知单，要工作人员知悉设备所存在的隐患。对于设备存在的较大隐患，要在第一时间断开电源并展开检修工作。检修工作做完之后，要定时填写检查记录，将记录以报告的形式传递给管理人员，经过鉴定之后再签字确认。以便使管理人员实时知悉设备的动态，便于对其实施管理。二是企业要定时安排管理人员抽查设备，保证设备质量，抽查的数量要达到设备数量标准。由于设备的质量直接影响到化工企业的经济效益，因此每日投用的设备要进行循环检查，使设备保持完好性和运行性，进而保障整个生产系统的安全稳定运行。
4、重视职工培训和培养。可以从两方面来着手进行操作人员的培训工作，一方面，需要加强操作人员对机电设备安全的重视。石油化工企业在职工入职之前，需要对职工开展相关机电设备安全知识培训，不但丰富职工机电设备的安全知识，还能够提高职工对机电设备安全重要性的认识。化工企业可以在设备附近贴上相应的标语，来提醒工作人员要正确、规范地进行机电设备的操作，确保机电设备运行的安全性和稳定性。还需要增强管理人员对机电设备安全的重视，加强对机电设备的安全管理。
另一方面针对工作人员的技术进行培养。在对机电技术人才培养时，让高素质的专业人才，优质人才把新技术、新知识、新方法传递给新员工，为企业的发展培养大批的专业人才。同时，企业还需要加强对新员工的培训，在入职之前对员工进行专业的技能培训，可以聘用实践经验丰富的操作人员专门开展业务技能培训，从而提高员工的专业技能和综合素质，确保员工员可以更熟练、更规范地进行机电技术操作工作。在这一过程当中需要对机电技术人才给予足够尊重，对表现优秀的技术人才，应给予有效的激励措施，来调动机电操作人员的积极性，促进机电设备技术管理队伍整体工作能力的提高。
5、加大技术人员的引进培养。石油化工企业的生产经营是离不开高素质且专业化的技术人才。首先，石油化工企业要做好技术人员的招聘把控，明确工作岗位上的用人标准，坚决落实持证上岗的基本原则，避免出现随意指派的现象，从源头上提高技术操作人员的专业素质;其次，根据企业生产需求，需要加大操作人员的培训力度和实践指导，并借助丰富多样的教育培训活动，促使其在不断学习中强化自身的素质能力和责任意识，更好的胜任岗位工作。此外，在工作人员的管理过程中，要推行岗位工作责任与年终绩效考核的结合管理機制，不仅能够明确不同岗位工作人员的职责和权限，还需要科学的评价岗位工作人员的实际工作情况，在企业内部构建起良性的竞争工作氛围，为机电设备技术管理工作的推进，创造良好的外部社会化环境。
三、结语
总之，伴随我国社会主义市场经济的快速发展，石油化工企业在机电设备技术管理中是否科学有效，必将对化工企业自身的生产运行产生深远的影响。企业在进行生产的过程中，为了能将企业的生产效率和经济效益进行结合统一，确保石油化工企业在生产过程中的安全，企业的相关管理人员，要不遗余力的完善机电设备技术管理的制度落实，并时刻将安全运行放在首位，对于企业的安全生产要不断提高机电设备自身的安全性和可靠性，为企业的可持续发展夯实基础，确保企业生产经营正常运行。
参考文献：
[1] 郭佳惠;机电设备的自动化改造及维护研究[J];居业;2019年08期
[2]陈龙;石油企业机电设备的运行技术与安全管理分析[J];南方农机;2018年01期
[3]万运华;许巍;龚勋;浅议石油机电设备的标准化管理与维护[J];中国石油和化工标准与质量;2018年08期