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付连军 郑乐民
国网山东利津县供电公司 山东东营 257400
摘要：社会主义社会的发展，国民经济水平的提升，促使电力工程的规模不断增大，数量不断增多。电力工程的建设工作本就是一项比较复杂的系统工程，其施工技术和管理工作更具由较强的时效性、技术行、复杂性，为了更好的保证电力工程长久发展，必须对电力工程施工技术与管理力度进行强化。因此，本文将对电力工程施工技术与管理进行分析，仅供参考。
关键词：电力工程；施工技术；问题；措施
前言
随着我国改革开放的进一步深化，电力行业的发展速度也越来越快，在当前形势下，加强对于电力建设工程的施工技术与管理的探讨，提高电力建设工程项目的施工质量，对社会和谐发展起着至关重要的作用。
一、电力工程施工技术与管理的概述
1、电力工程施工技术交底的目的
电力工程施工技术交底，主要是为了能够通过施工技术的交底，从而使得工程项目施工的相关工作人员能够清楚工程项目的规模，建设的主要意义，以及该工程项目的主要特点，使之明确其主要的施工任务、工艺要求、操作方法、安全施工的要求、质量标准与保证和节约措施等等，从而使得工程的施工质量能够符合相关规定的要求标准，达到电力工程项目的质量目标。
2、电力工程施工技术的特点
（1）电力工程施工技术的共性
电力工程的建设项目与其他的建设工程项目有着一定程度上的共性，即两者都必须要经过不同的几个阶段才能最终完成目标工作，也都需要对该工程项目进行前期的研究，得出可行性报告，然后进行工程招投标，进行项目的设计，接着进行工程的施工、监管、竣工到最后验收等。
（2）电力工程施工技术的特殊性
由于电力工程的建设项目毕竟有着其特殊性，对于施工技术的要求也与一般的工程项目有着一些不同之处，比如说建设过程中经常要安装一些大型的设备机械，才能够保证电力建设项目的如期竣工并可以投入使用。而且电力建设工程的施工过程中，对于设备的的安装和调试工作往往要伴隨着项目的建设工作一起进行，而这些设备的安装调试工作只能够由电力建设的部门派遣专业人才进行，施工队伍的相关工作人员无法参与其中，从而使得电力工程的建设进度比一般的工程项目更难以把握。
二、电力工程施工技术与管理存在的问题
1、目前电力工程临时筹建项目的相关部门的整体综合素质还不够高，部分工程施工技术人员和管理人员对于投资的经济效益观念比较淡薄，合同意识还不够强，对于工程造价方面的知识掌握不够牢固，不能够把相关设备在订货是的价格假象控制在概算的范围内，从而使得许多附属于主机的设备在相关合同中没有确定下来，导致最后不得不进行重新订货。
2、供用电技术的工程公司对于业务的管理流程有着重要的引导作用和协调联系作用。但是在公司的内部的各部门职责，财务部主要负责向各个用户收取相应的咨询费或工程款项以及向施工队伍或供应商拨付相应的工程款项或材料款、设备款。而工程管理部和业务部则在电力工程建设施工过程中的各个不同阶段承担各自的职责，从而导致公司内部的部门之间的工作交接次数较多，从而影响到电力工程建设项目的整体工作进度。
3、整个电力工程建设的业务流程中还存在一些欠缺之处，比如说，当电力工程竣工之后进行验收工作时，施工单位就应该开始进行工程的结算工作，在审核之后，才能够向相关用户受取工程项目的余款并向材料、设备供应商支付余款，但在实际的施工管理过程中却往往不会遵循这些规定。
三、电力工程施工技术与管理的几点建议
1、相关技术施工方案的确定
目前，在我国目前的不少电力施工企业，在工程正式开工之前对于施工技术的方案准备却并不充分。比如说，施工技术方案的相关技术资料的准备不够得当、不够详细，而对于部分隐蔽的工程或者交叉工程的具体处理措施也显得不够细致和明确，从而导致电力工程在正式开工之后到竣工验收之前，总会由于各种原因无法协调好或者遇到施工难点无法解决，以致于拖延工期，甚至出现重复返工或者设计的情况。这样无疑对于电力工程项目的造价管理工作是个极大的负担，也无法保证在合约工期之内完成任务，更是对于电力企业的财力资源、人力资源和设备资源的一种极大的浪费。
故而，在电力工程施工之前就应当细化、研究好每一步的施工技术方案，并且在施工过程中要求做到以下几点：
（1）在电力工程项目的施工过程中，如果条件允许，应该尽量做到停电作业。
（2）当电力工程的施工作业无法停电作业时，应该保证工程施工的相关工作人员的工作范围与一些高压带电的设备保持有足够的安全距离。
（3）当电力工程的施工人员不得不靠近一些高压带电设备进行人工作业时，必须确定相关的防止触电的安全器具能够正常使用，并保证进入高压带电设备的危险范围之内的工作人员已经做好的了相应的防触电安全措施。每次进行高压带电设备危险范围内进行施工作业时，都要对该地的安全防护措施进行认真研究和检查。
（4）在进行交叉工程或者隐蔽工程的施工作业时，应当经过相关管理的部门的审批授权，否则不能尚自进行施工，以免影响到工程项目的建设工作之间的协调与监督，也不利于电力工程的相关管理部门对于项目的征地、拆迁、安置、配套设施工程的建设以及涉农补偿等问题的细化管理。
2、加强对于电力工程施工技术的流程监控和管理
由于电力工程项目的工程规模一般都比较大，而且工序较为繁琐，因此要保证电力工程的施工过程合理、有序，就必须加强电力工程施工技术的流程监控和管理。对于电力工程施工技术的流程监控，应当着重于对于施工质量和施工进度的监督，而对于施工技术的流程管理，则要结合相关的工程项目的作业计划，明确其施工计划安排，才能真正发挥出其效用，具体应当做到以下几点： （1）要确认签订的相关施工合同的合理性，并执行其相关的配套施工方案，对于各项相关的管理事务要认真进行处理，才能够保证最好的工程交底工作与竣工验收工作的顺利开展。
（2）对于电力工程施工工作的相关人员的岗位分工和具体职责要明确规定好，从而使得相关的施工人员能够根据具体的施工操作规范进行施工作业，相关的管理人员能够根据明确的管理要求进行施工管理工作，保证电力工程项目能够按照合理的施工合同所规定的工期竣工。
（3）对于一些隐蔽工程或者交叉工程的变更事项要明确其具体安排状况，最好是在电力工程的项目设计之初，正式施工之前就彻底的完成其合理变动，一旦工程项目的建设工作启动，就应该尽量避免一些无谓的变更，如果鉴于实际施工状况确实不得不有所变动，要在批准授权之后进行详细的记录，并严格按照电力工程建设的相关技术标准规范执行。
（4）现代化管理软件的应用。具有现代化的专业工程项目管理软件主要能满足进度控制的要求，也可实施资源管理和费用控制。它基于要完成的工作量，并结合施工承包方的资源制定出来的定量实际可行的科学合理进度规划。软件将资源、资源限量、进度和资源平衡完美结合，不再依赖所谓经验甚至头脑发热制定出的盲目计划。需要强调的是在现代化管理软件虽可以提高管理效率，但是任何应用软件和计算机系统不过是一种工具，软件功能再强、计算机再先进也得靠人的使用才能發挥其功效。对于用好工程项目管理软件，做好项目建设管理工作来说，根据工程管理要求的人、物、财等的投入来制定相应的、切合实际的、科学合理的、可行的管理方法和应用规划是相当重要的。
（5）提高施工人员的素质及管理规范。提高工程施工管理水平的前提是提高经营管理人员水平、劳务人员和技术人员素质。想要各类人才相继脱颖而出就必须广泛采用国内外工程建设实践锻炼、各种培训相结合的方法。
结束语
总之，对于电力工程而言，其施工技术及管理措施关系到施工的质量及安全，因此要重视施工技术，加强管理措施。本文针对当前我国电力工程施工技术与管理存在的问题，提出了几点建议，希望对相关工作人员有所帮助。
参考文献：
[1]薛国峰；电力工程施工中的质量控制[J]；中国新技术新产品；2010（01）
[2]文华；如何加强电力工程施工质量管理[J]；广东科技；2009（24）
[3]蒋宗记；浅谈电力工程施工技术与管理[J]；科技创新导报；2009（14）
国网山东利津县供电公司 山东东营 257400
摘要：社会主义社会的发展，国民经济水平的提升，促使电力工程的规模不断增大，数量不断增多。电力工程的建设工作本就是一项比较复杂的系统工程，其施工技术和管理工作更具由较强的时效性、技术行、复杂性，为了更好的保证电力工程长久发展，必须对电力工程施工技术与管理力度进行强化。因此，本文将对电力工程施工技术与管理进行分析，仅供参考。
关键词：电力工程；施工技术；问题；措施
前言
随着我国改革开放的进一步深化，电力行业的发展速度也越来越快，在当前形势下，加强对于电力建设工程的施工技术与管理的探讨，提高电力建设工程项目的施工质量，对社会和谐发展起着至关重要的作用。
一、电力工程施工技术与管理的概述
1、电力工程施工技术交底的目的
电力工程施工技术交底，主要是为了能够通过施工技术的交底，从而使得工程项目施工的相关工作人员能够清楚工程项目的规模，建设的主要意义，以及该工程项目的主要特点，使之明确其主要的施工任务、工艺要求、操作方法、安全施工的要求、质量标准与保证和节约措施等等，从而使得工程的施工质量能够符合相关规定的要求标准，达到电力工程项目的质量目标。
2、电力工程施工技术的特点
（1）电力工程施工技术的共性
电力工程的建设项目与其他的建设工程项目有着一定程度上的共性，即两者都必须要经过不同的几个阶段才能最终完成目标工作，也都需要对该工程项目进行前期的研究，得出可行性报告，然后进行工程招投标，进行项目的设计，接着进行工程的施工、监管、竣工到最后验收等。
（2）电力工程施工技术的特殊性
由于电力工程的建设项目毕竟有着其特殊性，对于施工技术的要求也与一般的工程项目有着一些不同之处，比如说建设过程中经常要安装一些大型的设备机械，才能够保证电力建设项目的如期竣工并可以投入使用。而且电力建设工程的施工过程中，对于设备的的安装和调试工作往往要伴隨着项目的建设工作一起进行，而这些设备的安装调试工作只能够由电力建设的部门派遣专业人才进行，施工队伍的相关工作人员无法参与其中，从而使得电力工程的建设进度比一般的工程项目更难以把握。
二、电力工程施工技术与管理存在的问题
1、目前电力工程临时筹建项目的相关部门的整体综合素质还不够高，部分工程施工技术人员和管理人员对于投资的经济效益观念比较淡薄，合同意识还不够强，对于工程造价方面的知识掌握不够牢固，不能够把相关设备在订货是的价格假象控制在概算的范围内，从而使得许多附属于主机的设备在相关合同中没有确定下来，导致最后不得不进行重新订货。
2、供用电技术的工程公司对于业务的管理流程有着重要的引导作用和协调联系作用。但是在公司的内部的各部门职责，财务部主要负责向各个用户收取相应的咨询费或工程款项以及向施工队伍或供应商拨付相应的工程款项或材料款、设备款。而工程管理部和业务部则在电力工程建设施工过程中的各个不同阶段承担各自的职责，从而导致公司内部的部门之间的工作交接次数较多，从而影响到电力工程建设项目的整体工作进度。
3、整个电力工程建设的业务流程中还存在一些欠缺之处，比如说，当电力工程竣工之后进行验收工作时，施工单位就应该开始进行工程的结算工作，在审核之后，才能够向相关用户受取工程项目的余款并向材料、设备供应商支付余款，但在实际的施工管理过程中却往往不会遵循这些规定。
三、电力工程施工技术与管理的几点建议
1、相关技术施工方案的确定
目前，在我国目前的不少电力施工企业，在工程正式开工之前对于施工技术的方案准备却并不充分。比如说，施工技术方案的相关技术资料的准备不够得当、不够详细，而对于部分隐蔽的工程或者交叉工程的具体处理措施也显得不够细致和明确，从而导致电力工程在正式开工之后到竣工验收之前，总会由于各种原因无法协调好或者遇到施工难点无法解决，以致于拖延工期，甚至出现重复返工或者设计的情况。这样无疑对于电力工程项目的造价管理工作是个极大的负担，也无法保证在合约工期之内完成任务，更是对于电力企业的财力资源、人力资源和设备资源的一种极大的浪费。
故而，在电力工程施工之前就应当细化、研究好每一步的施工技术方案，并且在施工过程中要求做到以下几点：
（1）在电力工程项目的施工过程中，如果条件允许，应该尽量做到停电作业。
（2）当电力工程的施工作业无法停电作业时，应该保证工程施工的相关工作人员的工作范围与一些高压带电的设备保持有足够的安全距离。
（3）当电力工程的施工人员不得不靠近一些高压带电设备进行人工作业时，必须确定相关的防止触电的安全器具能够正常使用，并保证进入高压带电设备的危险范围之内的工作人员已经做好的了相应的防触电安全措施。每次进行高压带电设备危险范围内进行施工作业时，都要对该地的安全防护措施进行认真研究和检查。
（4）在进行交叉工程或者隐蔽工程的施工作业时，应当经过相关管理的部门的审批授权，否则不能尚自进行施工，以免影响到工程项目的建设工作之间的协调与监督，也不利于电力工程的相关管理部门对于项目的征地、拆迁、安置、配套设施工程的建设以及涉农补偿等问题的细化管理。
2、加强对于电力工程施工技术的流程监控和管理
由于电力工程项目的工程规模一般都比较大，而且工序较为繁琐，因此要保证电力工程的施工过程合理、有序，就必须加强电力工程施工技术的流程监控和管理。对于电力工程施工技术的流程监控，应当着重于对于施工质量和施工进度的监督，而对于施工技术的流程管理，则要结合相关的工程项目的作业计划，明确其施工计划安排，才能真正发挥出其效用，具体应当做到以下几点： （1）要确认签订的相关施工合同的合理性，并执行其相关的配套施工方案，对于各项相关的管理事务要认真进行处理，才能够保证最好的工程交底工作与竣工验收工作的顺利开展。
（2）对于电力工程施工工作的相关人员的岗位分工和具体职责要明确规定好，从而使得相关的施工人员能够根据具体的施工操作规范进行施工作业，相关的管理人员能够根据明确的管理要求进行施工管理工作，保证电力工程项目能够按照合理的施工合同所规定的工期竣工。
（3）对于一些隐蔽工程或者交叉工程的变更事项要明确其具体安排状况，最好是在电力工程的项目设计之初，正式施工之前就彻底的完成其合理变动，一旦工程项目的建设工作启动，就应该尽量避免一些无谓的变更，如果鉴于实际施工状况确实不得不有所变动，要在批准授权之后进行详细的记录，并严格按照电力工程建设的相关技术标准规范执行。
（4）现代化管理软件的应用。具有现代化的专业工程项目管理软件主要能满足进度控制的要求，也可实施资源管理和费用控制。它基于要完成的工作量，并结合施工承包方的资源制定出来的定量实际可行的科学合理进度规划。软件将资源、资源限量、进度和资源平衡完美结合，不再依赖所谓经验甚至头脑发热制定出的盲目计划。需要强调的是在现代化管理软件虽可以提高管理效率，但是任何应用软件和计算机系统不过是一种工具，软件功能再强、计算机再先进也得靠人的使用才能發挥其功效。对于用好工程项目管理软件，做好项目建设管理工作来说，根据工程管理要求的人、物、财等的投入来制定相应的、切合实际的、科学合理的、可行的管理方法和应用规划是相当重要的。
（5）提高施工人员的素质及管理规范。提高工程施工管理水平的前提是提高经营管理人员水平、劳务人员和技术人员素质。想要各类人才相继脱颖而出就必须广泛采用国内外工程建设实践锻炼、各种培训相结合的方法。
结束语
总之，对于电力工程而言，其施工技术及管理措施关系到施工的质量及安全，因此要重视施工技术，加强管理措施。本文针对当前我国电力工程施工技术与管理存在的问题，提出了几点建议，希望对相关工作人员有所帮助。
参考文献：
[1]薛国峰；电力工程施工中的质量控制[J]；中国新技术新产品；2010（01）
[2]文华；如何加强电力工程施工质量管理[J]；广东科技；2009（24）
[3]蒋宗记；浅谈电力工程施工技术与管理[J]；科技创新导报；2009（14）