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山西焦煤霍州煤电集团是一个以煤为主、多业并举、综合发展的国有重点煤炭企业。一直以来，霍州煤电集团公司始终坚持“一流的企业做文化”的文化建设理念，以理论指导工作实践，以实践丰富理论内涵，使企业文化由原本自发的、零散的、浅层的起步阶段，逐渐进入了有统一的目标导向、体现企业特色、与企业改革发展相适应同进步的新的整合阶段。
一、坚持发挥企业党组织在企业文化建设中的作用
一是要进一步加强党组织的自身建设。党组织要在企业文化建设中有感召力，就要始终重视和切实加强自身建设，使党的各级领导干部和广大党员能够准确把握企业文化建设的内涵与运作规律，成为企业文化建设的骨干和先锋。
二是在企业文化建设中加强和创新思想政治工作。发挥国有企业的思想政治工作传统优势，把思想政治工作变成塑造企业精神的有力手段和企业文化建设的基本途径。通过思想政治工作信息网络及时把握职工的思想状况，使思想政治工作实现全面覆盖，真正落到实处。
三是党组织领导和组织企业文化建设要以人为本，有侧重、抓源头，很多企业提炼了典型干部职工的工作精神。党组织领导作用发挥的如何、党员队伍的精神状态如何，在很大程度上决定着企业精神的品位、价值和含金量。
霍州煤电集团始终坚持把党建和企业文化建设有机结合和统一起来，以党务示范工程为载体，突出狠抓学习型党组织、创先争优、“争树增提”竞赛和党务公开活动，全力打造党委工作“品牌”。企业党的建设如火如荼，切实从员工最为关注的住房、就业、就医等各个方面入手，大力实施民生工程，向职工群众承诺的“十件实事”一一兑现；以企业外在形象的改善和职工内涵素质的提高为目标，深入开展了创建文明和谐单位竞赛活动，形成了励先促后的激励机制；大力推进安居工程、道路畅通工程和洁净矿（厂）工程，解决了新矿区职工跑家的通勤问题，改善生产生活环境、提高民生幸福指数的基础上稳步推进；大力加强职工文明道德素质教育，推进精神文明建设，选树了服侍截瘫丈夫38年的道德典型廉爱新，形成了学习道德模范、崇尚道德模范的浓厚氛围，企业社会形象得到了新提升，企业文化的辐射力和影响力日益增强。
二、创建、细化、融合、重塑，逐渐形成了“忠诚、自尊、进取”为核心的特色的企业文化品格
在长期的安全生产经营过程中，霍州煤电集团以科学发展观为指导，以创新发展为主题，提出了“积极进取，年年上台阶”的企业精神，努力运用先进文化建设强大霍煤、文明霍煤、富庶霍煤、人文霍煤。随着企业规模的不断扩大，产业的不断提升，霍州煤电先后吸纳了众多的煤炭资源整合矿井。在加入山西焦煤集团公司后，霍州煤电充分认识到文化融合是加强内在联结、提升管理境界的基本途径和重要载体，迅速调整思路，结合企业自身实际，在吸纳山西焦煤文化、秉承传统文化的基础上，霍州煤电将企业文化内容凝练重塑为“忠诚、自尊、进取”六个字，契合了“安全高效发展”的战略，为企业在安全发展、转型发展、和谐发展奠定了坚实的思想和文化基础。
以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，霍州煤电集团认真贯彻落实科学发展观，切实加强并积极探索党建思想政治工作、企业文化建设新途径，充分发挥党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增强了工作的针对性、实效性和时代感。深入开展创先争优活动，推进党建示范工程建设，落实“311”党建工作目标，建设“五好”领导班子、“五强”基层党组织、“五优”党员队伍和“四型”职工队伍，大力弘扬“忠诚、自尊、进取”的优良企业文化。深入开展反腐倡廉建设，营造风清气正的环境，建立和完善教育、制度、监督并重的预防和惩治腐败体系，营造风清气正的发展环境，使企业党组织发挥政治核心作用。加强党对工会、共青团等群众组织的领导，坚持党建带团建、带工建，以“忠诚、自尊、进取”为核心的企业文化，调动一切力量，为企业改革发展建功立业。在王家岭矿“3.28”等事故抢险救援，集中展示了霍州煤电党员干部、职工群众敢于担当、勇于负责、进取拼搏的精神风貌，赢得了广泛的社会赞誉。
一手抓安全生产经营，一手抓企业文化建设。霍州煤电坚持为员工提供事业追求、价值实现的舞台，通过多渠道广招人才，为员工提供公平竞争的环境和持续学习的机会，使员工真正实现自我价值，有效推动了企业的长远振兴与可持续发展。推进廉洁文化建设，深入开展“党风廉政月”活动，组织观看“拒腐防变每月一课”专题教育片并对组织观看情况进行考核，巩固完善廉洁文化阵地和文化广场，加强了廉政宣传教育。加强班组文化建设，深入推行“杨晓敏安全班组六化管理法”，打造“团建示范工程建设”，激发职工创造活力。
实施文化管理战略，围绕安全发展、转型发展、和谐发展等重大课题，抓“手指口述”示范教学片和“三违动漫片”制作宣贯，抓好《安全焦点》电视专题栏目的拍摄制作，充分发挥企业文化研讨会的功能，精选主题，加强文化在整合矿井的实践融合，抓新经济组织和资源整合矿井企业文化建设典型选树，增强了广大干部职工的大企业归属感和荣誉感。
三、视觉先行、听觉跟进、感觉引深、示范引导、规范考核，用先进的企业文化对外塑形创优
坚持“视觉先行”。推行企业视觉识别系统，树立统一形象、根据子分公司不断增加、资源整合矿井逐步增多的变化情况，注重对下属单位视觉识别系统建设的指导、管理和督促，维护企业整体形象的统一性和严肃性。
坚持“听觉跟进”。利用广播、电视、报纸、网站、牌板等文化阵地，广泛宣传视觉识别系统，开展“做人标准大讨论”、“学习罗文精神，提高执行能力”笔会、“双热爱”等主题活动，广泛传播企业文化知识，让广大干部职工能够听到企业文化建设的“声音”。
坚持“感觉引深”。加大贯彻和实践《企业员工基本行为规范》，深入推进学习型党企业建设、素质工程、团队建设和文明创建，号召全体共产党员尤其是各级领导干部，用科学理论武装头脑，要学习新知识，研究上级政策和企业工作的实际和发展趋势，推进“十种文化”的制度梳理和建设，将价值理念体系物化于制，提高执行力。 坚持“示范引导”。及时总结交流工作经验、选树典型、指导推动工作。注重学习国内外优秀企业的典型案例，取长补短，学以致用，推广学习“雁阵效应”和苍鹰再生理念；开展文化研讨、文化实践、文化提炼活动，总结和完善企业文化建设的方式方法；选树文化建设典型，扩大文化建设成果；组织相关人员深入资源整合矿井，蹲点指导和服务，帮助其规范操作和实施，准确把握企业文化建设的舆论导向和发展方向。
坚持“规范考核”。制定完善企业文化建设规划，注意细化分解年度工作计划和目标，注重过程管理，加强督促检查，狠抓工作落实，确保稳步推进。成立了职工思想政治工作研究会，重点进行职工思想政治工作和企业文化建设的理论研究工作，初步形成了一系列理论研究成果，为企业各项工作的顺利进展提供了强有力的智力支持和思想保证。
四、霍州煤电集团企业文化建设的启示
实践表明，霍州煤电的思想灌输、文化融合、工作渗透等实践经验，在企业文化建设中发挥了显著地作用，同时也具有重要的启示意义。
第一，强化组织领导，形成工作格局，坚持科学方法，是企业文化建设顺利进行的有力保障。企业文化建设是一项关系企业长远发展的全局性、基础性工作，必须加强组织领导，形成协调推进的工作格局。
第二，紧扣增强企业核心竞争力、促进企业发展这个主题，是企业文化建设的出发点和落脚点。优秀的企业文化，可以把员工紧密团结在一起，为实现坚强团队，打造坚实的思想基础，充分调动员工积极性，促进企业技术、体制和管理创新，参与市场竞争、奠定长青基业的动力源泉。
第三，与企业的生产经营管理深度融合并发挥作用，是企业文化建设的本质要求。企业文化只有渗透到企业生产经营管理的各个环节，与企业管理和合共进，在企业管理中落地生根，才能真正发挥作用。
第四，与企业党建思想政治工作有机结合，是企业文化建设发挥作用的重要途径。企业文化建设是企业党建思想政治工作服务于生产经营中心工作的切入点和重要载体，正确把握和处理好企业党建思想政治工作与企业文化建设的关系，是企业文化建设健康发展的有力保证。
第五，切实加强员工队伍建设，提高员工队伍素质，是企业文化建设的重要任务。优秀的企业文化能够形成积极的文化氛围和正确的价值导向，从而对员工形成约束，并提高员工的职业素养。企业文化建设的主要任务就是要建设一支高技术、高水平、高素质的员工队伍，促进员工全面发展。
（作者单位：霍州煤电集团吕梁多种经营有限公司）
一、坚持发挥企业党组织在企业文化建设中的作用
一是要进一步加强党组织的自身建设。党组织要在企业文化建设中有感召力，就要始终重视和切实加强自身建设，使党的各级领导干部和广大党员能够准确把握企业文化建设的内涵与运作规律，成为企业文化建设的骨干和先锋。
二是在企业文化建设中加强和创新思想政治工作。发挥国有企业的思想政治工作传统优势，把思想政治工作变成塑造企业精神的有力手段和企业文化建设的基本途径。通过思想政治工作信息网络及时把握职工的思想状况，使思想政治工作实现全面覆盖，真正落到实处。
三是党组织领导和组织企业文化建设要以人为本，有侧重、抓源头，很多企业提炼了典型干部职工的工作精神。党组织领导作用发挥的如何、党员队伍的精神状态如何，在很大程度上决定着企业精神的品位、价值和含金量。
霍州煤电集团始终坚持把党建和企业文化建设有机结合和统一起来，以党务示范工程为载体，突出狠抓学习型党组织、创先争优、“争树增提”竞赛和党务公开活动，全力打造党委工作“品牌”。企业党的建设如火如荼，切实从员工最为关注的住房、就业、就医等各个方面入手，大力实施民生工程，向职工群众承诺的“十件实事”一一兑现；以企业外在形象的改善和职工内涵素质的提高为目标，深入开展了创建文明和谐单位竞赛活动，形成了励先促后的激励机制；大力推进安居工程、道路畅通工程和洁净矿（厂）工程，解决了新矿区职工跑家的通勤问题，改善生产生活环境、提高民生幸福指数的基础上稳步推进；大力加强职工文明道德素质教育，推进精神文明建设，选树了服侍截瘫丈夫38年的道德典型廉爱新，形成了学习道德模范、崇尚道德模范的浓厚氛围，企业社会形象得到了新提升，企业文化的辐射力和影响力日益增强。
二、创建、细化、融合、重塑，逐渐形成了“忠诚、自尊、进取”为核心的特色的企业文化品格
在长期的安全生产经营过程中，霍州煤电集团以科学发展观为指导，以创新发展为主题，提出了“积极进取，年年上台阶”的企业精神，努力运用先进文化建设强大霍煤、文明霍煤、富庶霍煤、人文霍煤。随着企业规模的不断扩大，产业的不断提升，霍州煤电先后吸纳了众多的煤炭资源整合矿井。在加入山西焦煤集团公司后，霍州煤电充分认识到文化融合是加强内在联结、提升管理境界的基本途径和重要载体，迅速调整思路，结合企业自身实际，在吸纳山西焦煤文化、秉承传统文化的基础上，霍州煤电将企业文化内容凝练重塑为“忠诚、自尊、进取”六个字，契合了“安全高效发展”的战略，为企业在安全发展、转型发展、和谐发展奠定了坚实的思想和文化基础。
以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，霍州煤电集团认真贯彻落实科学发展观，切实加强并积极探索党建思想政治工作、企业文化建设新途径，充分发挥党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增强了工作的针对性、实效性和时代感。深入开展创先争优活动，推进党建示范工程建设，落实“311”党建工作目标，建设“五好”领导班子、“五强”基层党组织、“五优”党员队伍和“四型”职工队伍，大力弘扬“忠诚、自尊、进取”的优良企业文化。深入开展反腐倡廉建设，营造风清气正的环境，建立和完善教育、制度、监督并重的预防和惩治腐败体系，营造风清气正的发展环境，使企业党组织发挥政治核心作用。加强党对工会、共青团等群众组织的领导，坚持党建带团建、带工建，以“忠诚、自尊、进取”为核心的企业文化，调动一切力量，为企业改革发展建功立业。在王家岭矿“3.28”等事故抢险救援，集中展示了霍州煤电党员干部、职工群众敢于担当、勇于负责、进取拼搏的精神风貌，赢得了广泛的社会赞誉。
一手抓安全生产经营，一手抓企业文化建设。霍州煤电坚持为员工提供事业追求、价值实现的舞台，通过多渠道广招人才，为员工提供公平竞争的环境和持续学习的机会，使员工真正实现自我价值，有效推动了企业的长远振兴与可持续发展。推进廉洁文化建设，深入开展“党风廉政月”活动，组织观看“拒腐防变每月一课”专题教育片并对组织观看情况进行考核，巩固完善廉洁文化阵地和文化广场，加强了廉政宣传教育。加强班组文化建设，深入推行“杨晓敏安全班组六化管理法”，打造“团建示范工程建设”，激发职工创造活力。
实施文化管理战略，围绕安全发展、转型发展、和谐发展等重大课题，抓“手指口述”示范教学片和“三违动漫片”制作宣贯，抓好《安全焦点》电视专题栏目的拍摄制作，充分发挥企业文化研讨会的功能，精选主题，加强文化在整合矿井的实践融合，抓新经济组织和资源整合矿井企业文化建设典型选树，增强了广大干部职工的大企业归属感和荣誉感。
三、视觉先行、听觉跟进、感觉引深、示范引导、规范考核，用先进的企业文化对外塑形创优
坚持“视觉先行”。推行企业视觉识别系统，树立统一形象、根据子分公司不断增加、资源整合矿井逐步增多的变化情况，注重对下属单位视觉识别系统建设的指导、管理和督促，维护企业整体形象的统一性和严肃性。
坚持“听觉跟进”。利用广播、电视、报纸、网站、牌板等文化阵地，广泛宣传视觉识别系统，开展“做人标准大讨论”、“学习罗文精神，提高执行能力”笔会、“双热爱”等主题活动，广泛传播企业文化知识，让广大干部职工能够听到企业文化建设的“声音”。
坚持“感觉引深”。加大贯彻和实践《企业员工基本行为规范》，深入推进学习型党企业建设、素质工程、团队建设和文明创建，号召全体共产党员尤其是各级领导干部，用科学理论武装头脑，要学习新知识，研究上级政策和企业工作的实际和发展趋势，推进“十种文化”的制度梳理和建设，将价值理念体系物化于制，提高执行力。 坚持“示范引导”。及时总结交流工作经验、选树典型、指导推动工作。注重学习国内外优秀企业的典型案例，取长补短，学以致用，推广学习“雁阵效应”和苍鹰再生理念；开展文化研讨、文化实践、文化提炼活动，总结和完善企业文化建设的方式方法；选树文化建设典型，扩大文化建设成果；组织相关人员深入资源整合矿井，蹲点指导和服务，帮助其规范操作和实施，准确把握企业文化建设的舆论导向和发展方向。
坚持“规范考核”。制定完善企业文化建设规划，注意细化分解年度工作计划和目标，注重过程管理，加强督促检查，狠抓工作落实，确保稳步推进。成立了职工思想政治工作研究会，重点进行职工思想政治工作和企业文化建设的理论研究工作，初步形成了一系列理论研究成果，为企业各项工作的顺利进展提供了强有力的智力支持和思想保证。
四、霍州煤电集团企业文化建设的启示
实践表明，霍州煤电的思想灌输、文化融合、工作渗透等实践经验，在企业文化建设中发挥了显著地作用，同时也具有重要的启示意义。
第一，强化组织领导，形成工作格局，坚持科学方法，是企业文化建设顺利进行的有力保障。企业文化建设是一项关系企业长远发展的全局性、基础性工作，必须加强组织领导，形成协调推进的工作格局。
第二，紧扣增强企业核心竞争力、促进企业发展这个主题，是企业文化建设的出发点和落脚点。优秀的企业文化，可以把员工紧密团结在一起，为实现坚强团队，打造坚实的思想基础，充分调动员工积极性，促进企业技术、体制和管理创新，参与市场竞争、奠定长青基业的动力源泉。
第三，与企业的生产经营管理深度融合并发挥作用，是企业文化建设的本质要求。企业文化只有渗透到企业生产经营管理的各个环节，与企业管理和合共进，在企业管理中落地生根，才能真正发挥作用。
第四，与企业党建思想政治工作有机结合，是企业文化建设发挥作用的重要途径。企业文化建设是企业党建思想政治工作服务于生产经营中心工作的切入点和重要载体，正确把握和处理好企业党建思想政治工作与企业文化建设的关系，是企业文化建设健康发展的有力保证。
第五，切实加强员工队伍建设，提高员工队伍素质，是企业文化建设的重要任务。优秀的企业文化能够形成积极的文化氛围和正确的价值导向，从而对员工形成约束，并提高员工的职业素养。企业文化建设的主要任务就是要建设一支高技术、高水平、高素质的员工队伍，促进员工全面发展。
（作者单位：霍州煤电集团吕梁多种经营有限公司）