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对于各部门的绩效评估，企业通常采用的衡量指标都是投资收益率，也有的企业采用相对比较准确的超额收益。然而，无论是投资收益率指标或是超额收益指标，都无法精确衡量投资基础。其中一个重要的原因就是人力资源会计的处理是否适当。如果一个企业没有将人力资源支出进行资本化处理，而只是将其视为一种费用进行简单的会计核算，就必然会曲解投资基础。本文利用超额收益法将人力资源支出进行资本化处理，对企业中部门绩效评估体系的构建进行探索，并结合案例就相关人力资源会计处理程序和模式进行了剖析。