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摘要：在电气工程施工过程中，经常存在质量管理不到位、电气设备质量不高、电气工程现场施工人员资质不到位等质量管理问题，为提高电气工程施工过程中的管理质量，施工单位可在施工准备、施工过程和竣工验收的各个阶段加强质量管理。因此，本文总结了电气工程质量管理的一些策略。
关键词：电气工程;施工质量控制;管理
一般来说，电气工程是施工过程中最重要的要素之一，决定着整个建筑和电气系统运行的可靠性和安全性，在我国社会经济快速发展的新环境下，电气工程的施工质量直接影响到建筑用电水平，在建设项目中，严格控制电气工程施工质量，使施工质量达到设计标准。论述了当前电气工程施工管理和质量控制的主要内容，提出了优化电气工程施工管理和质量控制的措施。
1电气设备的安装和维护
海外产品不断进入中国市场，电气设备的改造面临着更加艰巨的任务，这样，企业就需要进一步发现电气设备安装和维护中存在的问题。特别是在安装过程中，不同施工队伍的技术水平可能会或可能会参差不齐，这对后续工作的质量产生了负面影响。在安装过程中，不同的施工队负责不同的范围，导致不同的施工进度和安装标准，在后续的使用过程中，很容易造成电气设备不同部位无法正常连接，影响企业后续正常经营。电气工程是未来建筑的重要组成部分，建筑用户在完成项目后将受益于电气工程的卓越质量，这并不取决于电气部门的适当质量管理策略。因此，电气工程施工单位应加强电气工程施工过程中各个环节的质量管理，提高电气工程质量。
2电气工程项目成本管理
电气建设项目的成本管理是通过制定项目成本计划来观察实际成本，根据成本计划，采用不同的控制方法和技术来确定正负偏差和原因，使项目达到项目的目标成本（如质量、成本、施工期等）同时进行。质量管理体系的建立和实施可以分阶段进行，以便及时了解和确定顾客和利益相关者的真实期望和具体需求;需要制定具体的质量目标和方针，明确相关的标准行为准则及相应的职责和权利;确保有多种资源可用于成功实现质量目标，并定期测量和评估绩效和影响;如果电器产品不符合要求，应及时发现具体原因并进行分析，采用有效的控制和响应手段解决问题，及时处理不合格品，而改进相应的生产工艺，企业获得一定经济效益的可能性通常是通过利润最大化和成本最小化来实现的。项目成本控制直接影响到企业的施工管理水平。项目成本管理是施工企业永恒的主题，它贯穿于电气工程的全过程。
3电气工程招投标管理
如何开展招投标工作，展示其效益、施工技术实力、财务状况和企业人员状况、企业的商业信誉等，这也是项目管理最重要的内容，也就是说，项目管理的一个组成部分就是项目管理的一个组成部分。此外，一些分包项目的招标也特别重要。招标文件是描述各方工程量、规格、要求和投标权利的书面文件。招标文件一般包括招标书、招标手册、合同文件及技术规范、投标及投标保证金、工程范围清单、补充资料清单、协议、履约保证金、进场费及银行预付贷款保函、图纸、勘察资料等。
4电气工程施工中的质量管理问题
4.1缺乏积极的质量管理
在电气工程中，质量管理可以直接控制建筑电气设备的安装质量，主要是施工单位的责任。但是，一些施工单位在质量管理中缺乏完善的质量控制体系和质量管理体系，质量管理人员没有意识到电气工程质量的重要性，而不积极管理电气工程质量被认为电气工程包含许多繁琐的工作要素，因此电气工程施工质量管理经常出现。
4.2配电装置问题
根据国家电气管理安全的要求，配电装置在实际运行时应在电机组的机柜端接地，由于设备管理不当或电缆导体断裂，屏蔽传输线的两个或两个以上点不能接地，导致热工信号差，影响部分企业正常运行的因素。为了使开关设备稳定、正常地运行，所有电路必须正常、高效地运行，这要求使用全回路热技术的配电装置正常、高效地运行，但是，如果由于接地故障，這些开关设备连接的两端之间出现问题，在电气设备的正常运行过程中将带来新的危险。
4.3机电工程现场施工人员资质不足
电气工程对建筑工人的要求很高，因此中国的许多法律法规要求建筑工程必须有工作许可证。然而，目前审核相关电气工程证书的员工人数不能满足我们对电气工程的需求，而且电工对建筑工人的培训不足，建筑工人的技能不足以确保电气工程的质量和安全。
5电气工程施工中的质量管理策略
在企业电气设备的安装和维护过程中，提高整个系统的稳定性和可靠性是非常重要的，要满足这一要求，不仅需要完善安装图纸、优质的安装材料和设备，我们还应加强整个系统的后续维护，鉴于此，有必要在施工过程中考虑预防，加强施工队之间的相互作用和沟通，提高整个系统的完整性和顺畅性，从源头上消除可能的隐患。提高施工管理人员的素质和水平，加强过程控制和管理，经常交流经验，提前组织解决可能出现的问题。
5.1提高技术标准
在电气工程施工中，实际施工技术人员必须具有高标准的施工技术，熟练的施工开工，具有较高的专业资质，并在实际施工过程中不断提高技术标准。为了实现行业的技术改造和动态更新，我们必须积极了解、学习和掌握，致力于提高其电气工程施工专业水平。强化风险意识，充分发挥职能责任，认真负责地抓好电气工程施工的各个环节，认真及时地发现施工过程中可能出现的安全问题，制定合理的措施加以解决。在施工现场发生紧急情况时，应根据以往的施工经验，提高应急处理能力，做好理想的应急预报，加强对建筑电气施工现场和技术方案实施的控制和监督，在整改工作中不断优化和完善施工管理和质量控制，推动电气工程施工技术标准的提高，确保施工质量。
5.2把关电气工程的材料质量
远程工程施工中更好地选择建筑材料可以确保施工质量，因此，在开始电气设备施工之前，项目经理和业主必须开始选择和采购项目所需的材料。并制定适当的采购指南和标准，以确保所选材料满足项目要求，采购前必须仔细研究和验证的数量和技术要求，必须彻底调查和了解材料制造商，以确保材料质量，最后与供应商签订合同。因此，项目经理和相关管理人员必须对原材料、机械设备、零部件等进行严格的海关和技术检查。此外，对于重要的原材料，除了进行彻底检查外，还应对原材料进行有针对性的技术检查，为避免建筑电气设施中原材料和劣质产品的缺陷，严重影响施工质量和进度。电气工程施工原材料管理人员应注重原材料的检验和检验，以防止所有劣质产品进入电气工程施工现场，减少合理使用中的材料浪费，建立最佳电机原材料仓库。
5.3改善建筑安全管理
机电工程安装存在一定的风险，需要重视安全管理，制定各级安全策略。必须加强安全教育，提高管理人员和施工人员的安全意识，提高他们的安全意识。建立完善的安全施工制度，按安全规范施工，提高安全管理效率。
6结束语
电气工程、机械自动化和智能建筑的结合，可以推动电气工业的进一步发展，逐步走上智能化、现代化的发展道路。电气工程和自动化在电气工程中的应用在控制和故障诊断设计中起着重要作用。在信息技术飞速发展的时代，引进新的管理理念和施工方法，为今后的发展打下更坚实的基础，同时也要跟上建筑业的发展步伐。
参考文献
[1]徐伟.浅析电气工程项目管理[J].中国新通信，2019，21（24）：141.
[2]张绍杰.项目管理在电气工程建设中的应用价值和策略[J].企业改革与管理，2019（01）：198-199.
[3]王大勇.电气工程项目管理[J].中外企业家，2016（32）：93.
[4]李晓晖.电气工程项目管理质量控制对策探索[J].产业与科技论坛，2015，14（20）：218-219.
[5]刘乃坚.浅谈电气工程项目管理的质量控制[J].中国新技术新产品，2015（12）：38-39.
关键词：电气工程;施工质量控制;管理
一般来说，电气工程是施工过程中最重要的要素之一，决定着整个建筑和电气系统运行的可靠性和安全性，在我国社会经济快速发展的新环境下，电气工程的施工质量直接影响到建筑用电水平，在建设项目中，严格控制电气工程施工质量，使施工质量达到设计标准。论述了当前电气工程施工管理和质量控制的主要内容，提出了优化电气工程施工管理和质量控制的措施。
1电气设备的安装和维护
海外产品不断进入中国市场，电气设备的改造面临着更加艰巨的任务，这样，企业就需要进一步发现电气设备安装和维护中存在的问题。特别是在安装过程中，不同施工队伍的技术水平可能会或可能会参差不齐，这对后续工作的质量产生了负面影响。在安装过程中，不同的施工队负责不同的范围，导致不同的施工进度和安装标准，在后续的使用过程中，很容易造成电气设备不同部位无法正常连接，影响企业后续正常经营。电气工程是未来建筑的重要组成部分，建筑用户在完成项目后将受益于电气工程的卓越质量，这并不取决于电气部门的适当质量管理策略。因此，电气工程施工单位应加强电气工程施工过程中各个环节的质量管理，提高电气工程质量。
2电气工程项目成本管理
电气建设项目的成本管理是通过制定项目成本计划来观察实际成本，根据成本计划，采用不同的控制方法和技术来确定正负偏差和原因，使项目达到项目的目标成本（如质量、成本、施工期等）同时进行。质量管理体系的建立和实施可以分阶段进行，以便及时了解和确定顾客和利益相关者的真实期望和具体需求;需要制定具体的质量目标和方针，明确相关的标准行为准则及相应的职责和权利;确保有多种资源可用于成功实现质量目标，并定期测量和评估绩效和影响;如果电器产品不符合要求，应及时发现具体原因并进行分析，采用有效的控制和响应手段解决问题，及时处理不合格品，而改进相应的生产工艺，企业获得一定经济效益的可能性通常是通过利润最大化和成本最小化来实现的。项目成本控制直接影响到企业的施工管理水平。项目成本管理是施工企业永恒的主题，它贯穿于电气工程的全过程。
3电气工程招投标管理
如何开展招投标工作，展示其效益、施工技术实力、财务状况和企业人员状况、企业的商业信誉等，这也是项目管理最重要的内容，也就是说，项目管理的一个组成部分就是项目管理的一个组成部分。此外，一些分包项目的招标也特别重要。招标文件是描述各方工程量、规格、要求和投标权利的书面文件。招标文件一般包括招标书、招标手册、合同文件及技术规范、投标及投标保证金、工程范围清单、补充资料清单、协议、履约保证金、进场费及银行预付贷款保函、图纸、勘察资料等。
4电气工程施工中的质量管理问题
4.1缺乏积极的质量管理
在电气工程中，质量管理可以直接控制建筑电气设备的安装质量，主要是施工单位的责任。但是，一些施工单位在质量管理中缺乏完善的质量控制体系和质量管理体系，质量管理人员没有意识到电气工程质量的重要性，而不积极管理电气工程质量被认为电气工程包含许多繁琐的工作要素，因此电气工程施工质量管理经常出现。
4.2配电装置问题
根据国家电气管理安全的要求，配电装置在实际运行时应在电机组的机柜端接地，由于设备管理不当或电缆导体断裂，屏蔽传输线的两个或两个以上点不能接地，导致热工信号差，影响部分企业正常运行的因素。为了使开关设备稳定、正常地运行，所有电路必须正常、高效地运行，这要求使用全回路热技术的配电装置正常、高效地运行，但是，如果由于接地故障，這些开关设备连接的两端之间出现问题，在电气设备的正常运行过程中将带来新的危险。
4.3机电工程现场施工人员资质不足
电气工程对建筑工人的要求很高，因此中国的许多法律法规要求建筑工程必须有工作许可证。然而，目前审核相关电气工程证书的员工人数不能满足我们对电气工程的需求，而且电工对建筑工人的培训不足，建筑工人的技能不足以确保电气工程的质量和安全。
5电气工程施工中的质量管理策略
在企业电气设备的安装和维护过程中，提高整个系统的稳定性和可靠性是非常重要的，要满足这一要求，不仅需要完善安装图纸、优质的安装材料和设备，我们还应加强整个系统的后续维护，鉴于此，有必要在施工过程中考虑预防，加强施工队之间的相互作用和沟通，提高整个系统的完整性和顺畅性，从源头上消除可能的隐患。提高施工管理人员的素质和水平，加强过程控制和管理，经常交流经验，提前组织解决可能出现的问题。
5.1提高技术标准
在电气工程施工中，实际施工技术人员必须具有高标准的施工技术，熟练的施工开工，具有较高的专业资质，并在实际施工过程中不断提高技术标准。为了实现行业的技术改造和动态更新，我们必须积极了解、学习和掌握，致力于提高其电气工程施工专业水平。强化风险意识，充分发挥职能责任，认真负责地抓好电气工程施工的各个环节，认真及时地发现施工过程中可能出现的安全问题，制定合理的措施加以解决。在施工现场发生紧急情况时，应根据以往的施工经验，提高应急处理能力，做好理想的应急预报，加强对建筑电气施工现场和技术方案实施的控制和监督，在整改工作中不断优化和完善施工管理和质量控制，推动电气工程施工技术标准的提高，确保施工质量。
5.2把关电气工程的材料质量
远程工程施工中更好地选择建筑材料可以确保施工质量，因此，在开始电气设备施工之前，项目经理和业主必须开始选择和采购项目所需的材料。并制定适当的采购指南和标准，以确保所选材料满足项目要求，采购前必须仔细研究和验证的数量和技术要求，必须彻底调查和了解材料制造商，以确保材料质量，最后与供应商签订合同。因此，项目经理和相关管理人员必须对原材料、机械设备、零部件等进行严格的海关和技术检查。此外，对于重要的原材料，除了进行彻底检查外，还应对原材料进行有针对性的技术检查，为避免建筑电气设施中原材料和劣质产品的缺陷，严重影响施工质量和进度。电气工程施工原材料管理人员应注重原材料的检验和检验，以防止所有劣质产品进入电气工程施工现场，减少合理使用中的材料浪费，建立最佳电机原材料仓库。
5.3改善建筑安全管理
机电工程安装存在一定的风险，需要重视安全管理，制定各级安全策略。必须加强安全教育，提高管理人员和施工人员的安全意识，提高他们的安全意识。建立完善的安全施工制度，按安全规范施工，提高安全管理效率。
6结束语
电气工程、机械自动化和智能建筑的结合，可以推动电气工业的进一步发展，逐步走上智能化、现代化的发展道路。电气工程和自动化在电气工程中的应用在控制和故障诊断设计中起着重要作用。在信息技术飞速发展的时代，引进新的管理理念和施工方法，为今后的发展打下更坚实的基础，同时也要跟上建筑业的发展步伐。
参考文献
[1]徐伟.浅析电气工程项目管理[J].中国新通信，2019，21（24）：141.
[2]张绍杰.项目管理在电气工程建设中的应用价值和策略[J].企业改革与管理，2019（01）：198-199.
[3]王大勇.电气工程项目管理[J].中外企业家，2016（32）：93.
[4]李晓晖.电气工程项目管理质量控制对策探索[J].产业与科技论坛，2015，14（20）：218-219.
[5]刘乃坚.浅谈电气工程项目管理的质量控制[J].中国新技术新产品，2015（12）：38-39.