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摘要：随着信息技术的飞速发展，大数据技术被广泛应用于社会生产的各个领域，依托“互联网+”审计云，确立了“以信息平台应用为基础，以审计模式创新为保障，以大数据分析技术为核心，以审计模型建立为突破点”的数字化审计思路，并从电力营销业务审计出发，探索出“科学决策、数据分析、查找疑点、重点核查”的数据驱动型审计模式。
关键词：互联网+;审计云;电力营销;数字化审计
引言
内部审计一直是企业治理的焦点，特别是在企业信息时代的影响下，大数据的到来给内部审计工作带来了一系列的变化，导致了传统的内部审计工作模式不能适应目前的环境，急需变革。
1大数据环境下内部审计工作面临的问题
1.1当前的审计组织方式和管理模式相对落后
传统审计组织方式和管理模式不能适应当前内部审计的需要。一是传统审计组织方式是以部门或专业为单位组成审计组，从事相同岗位或具有相似专业背景的人员组织在一起，各自分工开展审计。这种组织方式不能满足跨部门、跨专业审计的要求。二是传统审计管理模式重视实施和报告阶段，对审计项目的调研规划重视不足，开展审计项目时往往非现场审计范围小，实地审计范围较大，审计成本高、耗时长，影响了审计效果。
1.2审计技术的应用有不足之处
大数据环境中，企业在进行内部审计时，不仅会应用过一些传统的数据信息资料，往往还要对于很多的图片与大量的视频资料进行整理。这种情况下就要求审计人员能够熟练掌握各种数据处理技术的方法，从而对于其中的数据进行获取及转化。并且，现在的信息技术还未和审计工作进行完全的结合，审计系统是无法完全满足审计工作全部需求的，从而导致数据处理工作知识浅层的，未能得到深入的分析。同因为审计系统的版本较低，导致系统有着较多的安全漏洞情况，企业信息的安全系数较低，给企业的内部审计工作带来极大的风险与隐患。
2基于“互联网+”审计云的电力营销数字化审计的总体思路
2.1概念和内涵
数字化审计是以底层数据库原始数据为切入点，通过对数据的采集、转换、整理、分析和验证，形成审计中间表，并且运用多种数据挖掘技术构建模型进行数据分析，发现趋势、异常和错误，把握总体、突出重点、精确延伸，从而收集审计证据，实现审计目标的审计方式。
2.2总体思路
“基于互联网+”审计云的电力营销数字化审计，是对数字化审计的实践探索，是基于大数据背景，依托“互联网+”审计云，确立的“以多方位信息平台应用为基础，以审计模式创新为保障，以大数据分析技术为核心，以审计模型建立为突破点”的数字化审计思路通过多方位信息平台的应用，实现审计工具由线下管理向信息平台应用转变;通过成立“前期调研规划、数据分析攻关和审计延伸核查”审计组，按照“科学决策、数据分析、查找疑点、重点核查”的工作思路开展审计，实现审计人员由单兵作战向集团作战转变，审计过程由查询验证向“规划+分析+落实”转变。通过按照“数据汇聚，分析处理，现场核查确认、建立审计模型”步骤实施审计，实现审计方法由抽样审计向数据挖掘分析转变，审计效果由常规性向宏观性和建设性转变。
3基于“互联网+”审计云的电力营销数字化审计的主要做法
3.1组建信息化审计团队
在当前信息技术飞速发展的背景下，企业要重视建立现代审计团队，切实利用好大数据技术所带来的高效及便利性。企业可以通过自身培养、对外吸收以及从企业各专业部门抽调等多种方式组建信息化审计团队。自身培养首先应评价目前审计人员的业务水平，分析其未来发展的可能性，然后根据每个人的特点，通过输出培训等方式培养已有的审计人员，提高其自身专业能力以外利用大数据手段进行审计的能力，这种方式有个明显的缺点就是成效较慢，但是成本相对较低。对外吸收主要是吸引外界大数据审计人才，直接利用其专业能力投入到审计项目中，采用这种方式可以较快达到效果，但是外界人才是否能够快速融入已有团队是个问题。
3.2探索新型技术，实现审计模式创新
大量使用“云计算”技术为“大数据”时代的审计工作奠定技术基础。将“云计算”的优势与当前的企业信息构建平台相结合，整合一套新的审计程序和方法，构建基于“云计算”的智能审计平台。首先，在企业运营的起始阶段就建立健全与财务、运营、业务、管理等各部门实际工作流程相关的子数据库、记录生成的数据及后端数据池的电子数据库。其次，完善信息系统审计工作，将完善了的审计工作与财务管理等各部门系统实时对接，实现数据的实时操作性和共享性，为审计人员提供全面、客观、有效的实时数据资源，从而提出昀佳决策方式。昀后，根据业务性质建立不同的预警模型，根据实时数据趋势实现实时控制。
3.3创建大数据审计平台，完善审计体系
在大数据时代，企业若想做好内部审计工作，必须创建大数据审计平台。通过这一平台及时采集数据，并对所采集的数据进行有效的分析，以此全面掌握企业经营过程中的信息情况并进行相应的管理。大数据审计平臺不仅能够实现信息数据的共享，还是内部审计员工的得力工具，有利于实现内部审计工作效益的昀大化，对企业的生产经营状况实施全面的监督，把握整体状况，寻找数据反映出的问题并进行有效的解决。除此之外，还应做好网络安全管理工作，定时对软件和硬件进行维护和升级，确保设备的安全运作。另外，在所建立的大数据审计平台中，应保障所得的数据具有真实性，进行透明化处理，为内部审计的结果提供保证。数据库中应涵盖多方面的信息，包括企业的相关经营资料、企业考核、行政管理、财务管理等。建立完善的内部审计体系，积极应用大数据技术，实现审计工作的智能化。不断创新审计方法，采用全新的审计工具，深度分析所收集的数据信息，及时发现企业经营中存在的风险，采取有效的措施加以防范。通过高效的内部审计工作为企业经营者提供科学的审计数据，使其据此对未来的经营方案进行科学的调整和优化。
3.4凭借信息部门构建云审计平台
在大数据时代下，阻碍企业发展的主要问题是数据具有的流动性及可获取性，内部审计部门要和信息部门进行有效的结合，共同对于有着健全功能的云审计平台进行构建，从而满足各种审计业务以及管理的实际需求。云审计平台中的审计数据板块要可以及时的获取企业各种财务信息资源，并对其进行有效的管理与检索，保证其分享的全面性。而对于审计应用板块来说，则需要实现对于多种信息资源的实时监控，并通过智能化技术对于数据进行有效剖析。对于审计管理板块而言，则需要对于审计步骤进行智能化的管理，确保成果共享功能的有效实现。与信息部门结合，对于高效大数据处理云审计平台的构建，能够企业开展内部审计工作的重要促进作用，也使得审计人员的审计工作更加便利，同时保证了审计结果的准确性与可靠性。
结束语
随着大数据技术的广泛应用，如在内部审计工作中采取适宜的信息技术可极大提升工作效率，内部审计人员应以此作为行业发展契机，积极迎接新时代所带来的新机遇、新挑战。采用适合的方式使自身能够适应大数据环境的发展，加速内部审计业务大数据建设进程，促进企业的快速发展。
参考文献
[1]何霞.浅析大数据环境下企业内部审计的机遇与挑战[J].中国乡镇企业会计，2018（05）：196-197.
[2]华修锐.基于大数据环境下内部审计问题的思考[J].现代商业，2018（11）：144-145.
[23彭程.试论大数据时代大型央企审计价值增值策略及实践[J].时代金融，2018（26）：225-226.
关键词：互联网+;审计云;电力营销;数字化审计
引言
内部审计一直是企业治理的焦点，特别是在企业信息时代的影响下，大数据的到来给内部审计工作带来了一系列的变化，导致了传统的内部审计工作模式不能适应目前的环境，急需变革。
1大数据环境下内部审计工作面临的问题
1.1当前的审计组织方式和管理模式相对落后
传统审计组织方式和管理模式不能适应当前内部审计的需要。一是传统审计组织方式是以部门或专业为单位组成审计组，从事相同岗位或具有相似专业背景的人员组织在一起，各自分工开展审计。这种组织方式不能满足跨部门、跨专业审计的要求。二是传统审计管理模式重视实施和报告阶段，对审计项目的调研规划重视不足，开展审计项目时往往非现场审计范围小，实地审计范围较大，审计成本高、耗时长，影响了审计效果。
1.2审计技术的应用有不足之处
大数据环境中，企业在进行内部审计时，不仅会应用过一些传统的数据信息资料，往往还要对于很多的图片与大量的视频资料进行整理。这种情况下就要求审计人员能够熟练掌握各种数据处理技术的方法，从而对于其中的数据进行获取及转化。并且，现在的信息技术还未和审计工作进行完全的结合，审计系统是无法完全满足审计工作全部需求的，从而导致数据处理工作知识浅层的，未能得到深入的分析。同因为审计系统的版本较低，导致系统有着较多的安全漏洞情况，企业信息的安全系数较低，给企业的内部审计工作带来极大的风险与隐患。
2基于“互联网+”审计云的电力营销数字化审计的总体思路
2.1概念和内涵
数字化审计是以底层数据库原始数据为切入点，通过对数据的采集、转换、整理、分析和验证，形成审计中间表，并且运用多种数据挖掘技术构建模型进行数据分析，发现趋势、异常和错误，把握总体、突出重点、精确延伸，从而收集审计证据，实现审计目标的审计方式。
2.2总体思路
“基于互联网+”审计云的电力营销数字化审计，是对数字化审计的实践探索，是基于大数据背景，依托“互联网+”审计云，确立的“以多方位信息平台应用为基础，以审计模式创新为保障，以大数据分析技术为核心，以审计模型建立为突破点”的数字化审计思路通过多方位信息平台的应用，实现审计工具由线下管理向信息平台应用转变;通过成立“前期调研规划、数据分析攻关和审计延伸核查”审计组，按照“科学决策、数据分析、查找疑点、重点核查”的工作思路开展审计，实现审计人员由单兵作战向集团作战转变，审计过程由查询验证向“规划+分析+落实”转变。通过按照“数据汇聚，分析处理，现场核查确认、建立审计模型”步骤实施审计，实现审计方法由抽样审计向数据挖掘分析转变，审计效果由常规性向宏观性和建设性转变。
3基于“互联网+”审计云的电力营销数字化审计的主要做法
3.1组建信息化审计团队
在当前信息技术飞速发展的背景下，企业要重视建立现代审计团队，切实利用好大数据技术所带来的高效及便利性。企业可以通过自身培养、对外吸收以及从企业各专业部门抽调等多种方式组建信息化审计团队。自身培养首先应评价目前审计人员的业务水平，分析其未来发展的可能性，然后根据每个人的特点，通过输出培训等方式培养已有的审计人员，提高其自身专业能力以外利用大数据手段进行审计的能力，这种方式有个明显的缺点就是成效较慢，但是成本相对较低。对外吸收主要是吸引外界大数据审计人才，直接利用其专业能力投入到审计项目中，采用这种方式可以较快达到效果，但是外界人才是否能够快速融入已有团队是个问题。
3.2探索新型技术，实现审计模式创新
大量使用“云计算”技术为“大数据”时代的审计工作奠定技术基础。将“云计算”的优势与当前的企业信息构建平台相结合，整合一套新的审计程序和方法，构建基于“云计算”的智能审计平台。首先，在企业运营的起始阶段就建立健全与财务、运营、业务、管理等各部门实际工作流程相关的子数据库、记录生成的数据及后端数据池的电子数据库。其次，完善信息系统审计工作，将完善了的审计工作与财务管理等各部门系统实时对接，实现数据的实时操作性和共享性，为审计人员提供全面、客观、有效的实时数据资源，从而提出昀佳决策方式。昀后，根据业务性质建立不同的预警模型，根据实时数据趋势实现实时控制。
3.3创建大数据审计平台，完善审计体系
在大数据时代，企业若想做好内部审计工作，必须创建大数据审计平台。通过这一平台及时采集数据，并对所采集的数据进行有效的分析，以此全面掌握企业经营过程中的信息情况并进行相应的管理。大数据审计平臺不仅能够实现信息数据的共享，还是内部审计员工的得力工具，有利于实现内部审计工作效益的昀大化，对企业的生产经营状况实施全面的监督，把握整体状况，寻找数据反映出的问题并进行有效的解决。除此之外，还应做好网络安全管理工作，定时对软件和硬件进行维护和升级，确保设备的安全运作。另外，在所建立的大数据审计平台中，应保障所得的数据具有真实性，进行透明化处理，为内部审计的结果提供保证。数据库中应涵盖多方面的信息，包括企业的相关经营资料、企业考核、行政管理、财务管理等。建立完善的内部审计体系，积极应用大数据技术，实现审计工作的智能化。不断创新审计方法，采用全新的审计工具，深度分析所收集的数据信息，及时发现企业经营中存在的风险，采取有效的措施加以防范。通过高效的内部审计工作为企业经营者提供科学的审计数据，使其据此对未来的经营方案进行科学的调整和优化。
3.4凭借信息部门构建云审计平台
在大数据时代下，阻碍企业发展的主要问题是数据具有的流动性及可获取性，内部审计部门要和信息部门进行有效的结合，共同对于有着健全功能的云审计平台进行构建，从而满足各种审计业务以及管理的实际需求。云审计平台中的审计数据板块要可以及时的获取企业各种财务信息资源，并对其进行有效的管理与检索，保证其分享的全面性。而对于审计应用板块来说，则需要实现对于多种信息资源的实时监控，并通过智能化技术对于数据进行有效剖析。对于审计管理板块而言，则需要对于审计步骤进行智能化的管理，确保成果共享功能的有效实现。与信息部门结合，对于高效大数据处理云审计平台的构建，能够企业开展内部审计工作的重要促进作用，也使得审计人员的审计工作更加便利，同时保证了审计结果的准确性与可靠性。
结束语
随着大数据技术的广泛应用，如在内部审计工作中采取适宜的信息技术可极大提升工作效率，内部审计人员应以此作为行业发展契机，积极迎接新时代所带来的新机遇、新挑战。采用适合的方式使自身能够适应大数据环境的发展，加速内部审计业务大数据建设进程，促进企业的快速发展。
参考文献
[1]何霞.浅析大数据环境下企业内部审计的机遇与挑战[J].中国乡镇企业会计，2018（05）：196-197.
[2]华修锐.基于大数据环境下内部审计问题的思考[J].现代商业，2018（11）：144-145.
[23彭程.试论大数据时代大型央企审计价值增值策略及实践[J].时代金融，2018（26）：225-226.