【摘 要】
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中国中铁经过近四年践行,牢固树立立体经营发展理念,全公司深化推进区域经营管理,加大立体经营力度,创新经营合作协同机制,发挥各板块二级公司优势,优化资源配置,强化资源集约利用,提高市场竞争效率,促进各板块协同发展、合作共赢.通过理顺经营关系、优化管理体制、完善机构设置、充实精英人才、配套相关制度,区域经营、立体经营取得了实质性成效.
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中国中铁经过近四年践行,牢固树立立体经营发展理念,全公司深化推进区域经营管理,加大立体经营力度,创新经营合作协同机制,发挥各板块二级公司优势,优化资源配置,强化资源集约利用,提高市场竞争效率,促进各板块协同发展、合作共赢.通过理顺经营关系、优化管理体制、完善机构设置、充实精英人才、配套相关制度,区域经营、立体经营取得了实质性成效.
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以清晰的理念框架指导立体经营工作方向rn立体化看待市场,“重、大、难、新”等高端项目由股份公司区域总部牵头运作,常规项目由二级公司主导运作、区域总部予以协助,既有业主滚动经营重在发挥三级公司和项目部“以现场促市场”经营作用,其余专职经营机构大力协助,形成分级主导、立体覆盖经营格局.
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协调能力是工程总承包卓越管理的核心工作,建筑企业要想发展工程总承包、提升竞争力,必须加强自身项目协调管理.通过提前做好协调管理筹划,建立协调管理体系、制定协调管理办法,梳理协调管理内容,做到良好的协调管理,保障项目目标的达成,这是工程总承包卓越管理的精髓.
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