【摘 要】
：
经营开发善做“加法”.企业经营开发是“龙头”,要构建“1+2”经营格局,形成上游为战略和管控中枢,子分公司为主体主责主操作载体,区域指挥部为区域经营、立体经营、扎根经营载体的基本架构,强化“三个一体化”管理机制——两个经营一体化、生产经营一体化、市场现场一体化,在全要素、全周期、全系统投资经营管理模式中,抓好大经营与大开源,形成“传统经营+投资经营+海外经营”竞相发展的局面,以高质量经营带动高质量发展.
论文部分内容阅读
经营开发善做“加法”.企业经营开发是“龙头”,要构建“1+2”经营格局,形成上游为战略和管控中枢,子分公司为主体主责主操作载体,区域指挥部为区域经营、立体经营、扎根经营载体的基本架构,强化“三个一体化”管理机制——两个经营一体化、生产经营一体化、市场现场一体化,在全要素、全周期、全系统投资经营管理模式中,抓好大经营与大开源,形成“传统经营+投资经营+海外经营”竞相发展的局面,以高质量经营带动高质量发展.
其他文献
实施以优化经营资源配置为导向的经营管理体制变革,一是全面推行区域经营管理,核心要义就是着眼于股份公司、二级公司、三级公司经营职能科学定位,突出股份公司高端协调经营职能和二级公司主体主责经营职能,弱化三级公司经营任务考核,赋予其辅助经营职能,释放其施工生产能力,建立与此相适应的机构设置和人员配置标准,管理制度和评价体系,循序推进、全面实施.二是大力实施立体经营管理,核心要义就是着眼于产业链优势互补联合经营、“大兵团”协同经营降低内部消耗,发挥中国中铁整体经营合力,推进经营高质量发展,调整投资类二级公司布局,
会计政策对企业的经营管理具有重要的影响,不同的会计政策下企业的财务数据会存在较大的差异,这直接影响管理者的经营管理决策.因此,企业在日常的财务管理过程中,应该加强对财务管理的重视,选择科学、合理的会计政策,这样才能够更好地体现企业的资产、负债以及所有者权益等方面的数据信息,帮助企业管理者做出更好的决策,促进企业的长远发展.本文从会计政策选择等相关概念入手,分析了企业会计选择中存在的问题,并提出了优化会计政策选择的相关对策.希望能够为帮助企业优化会计政策,选择更加科学、合理的会计政策来开展日常的财务管活动,
建筑业是被动行业,受其他行业的发展和投资的直接影响,并不能自发式增长.甲方需求与乙方供给相比,对经营职能的主体定位影响更大.全球顶尖的建筑业龙头企业都在密切关注综合布局和立体经营,促进企业形成“产业化”的比较优势——从基础设施到房屋建筑,从工程承包到投建营一体化,从个别领域到全产业链,从单个企业到康采恩,从国内到国外……建筑业企业正在向多行业、多区域转移,更加多元化发展业务.
习近平总书记指出,实现碳达峰、碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革.进入新发展阶段,党中央围绕做好碳达峰碳中和工作进行一系列重大部署,明确要求加快形成节约资源和保护环境的产业结构、生产方式、生活方式、空间格局,坚定不移走生态优先、绿色低碳的高质量发展道路.中交集团作为全球领先的特大型基础设施综合服务商,必须当好低碳发展的主力军,打好绿色发展的主动仗,在战略布局、传统产业转型升级、全产业链绿色协同、科技创新支撑引领、“一带一路”绿色建设等方面发挥示范带头作用,助力如期实现碳达峰、碳中和目标.
高楼林立、公路成网、铁路密布、机场遍布、大坝巍峨……工程建设行业的快速发展,为我国经济社会发展、人民生活品质提升做出了重要贡献,“中国建造”已成国家名片.与此同时,资源消耗大、污染排放高、建造方式粗放的增长方式不可持续,绿色低碳发展的重要性、紧迫性日益深入人心,坚持新发展理念、转变发展方式、践行绿色建造已成行业共识.2020年联合国大会上,我国庄严承诺,力争在2030年前实现“碳达峰”,2060年前实现“碳中和”.当前工程建设行业碳排放现状如何?如何理解“双碳”目标与绿色建造之间的关系?如何以“双碳”目标
精干高效设立区域经营机构,体现经营职能定位rn一是二级公司设立区域指挥部.施工类二级公司根据市场潜在规模、经营现状以及管理跨度,设立7-9个区域指挥部,分别负责数个省(自治区、直辖市,以下统称“省”),总体覆盖全国.各省设立省级经营分支机构,市场规模特别巨大的省或行业,增设地市级经营分支机构或行业经营分支机构.其他业态二级公司结合业务特点,参照上述原则建立区域指挥部.主要职能:二级公司履行全面领导、顶层设计、决策指挥和考核奖兑职能;区域指挥部承担全公司80％以上经营指标,主责经营,监管生产.
以清晰的理念框架指导立体经营工作方向rn立体化看待市场,“重、大、难、新”等高端项目由股份公司区域总部牵头运作,常规项目由二级公司主导运作、区域总部予以协助,既有业主滚动经营重在发挥三级公司和项目部“以现场促市场”经营作用,其余专职经营机构大力协助,形成分级主导、立体覆盖经营格局.
工程质量保证金是建筑行业无法回避的话题.近期,随着湖北、山东等部分省市要求将工程质量保证金征收标准由结算总额的3％降为1.5％,2021年10月国家发展改革委发布《市场准入负面清单(2021年版)》(征求意见稿)就建筑业领域提出“工程质量保证金预留比例由发承包双方自行约定,但不得高于工程价款结算总额的1.5％”,此举再次掀起了工程质量保证金制度讨论的热潮.
监督管理保证金的基本目的是确保及时解决缺陷责任期内遇到的质量问题,并确保工程质量.保证金委托金融机构保管,管理者不能使用保证金,更不能从中受益.监控质量保证金也不会导致开发商的利益损失.
协调能力是工程总承包卓越管理的核心工作,建筑企业要想发展工程总承包、提升竞争力,必须加强自身项目协调管理.通过提前做好协调管理筹划,建立协调管理体系、制定协调管理办法,梳理协调管理内容,做到良好的协调管理,保障项目目标的达成,这是工程总承包卓越管理的精髓.