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【摘要】 近年来，建筑装饰市场发展势头十分迅猛。因此，建筑装饰施工的组织和质量管理问题就显得更加重要和突出。本文拟对建筑装饰施工的组织以及质量管理问题进行较为细致的分析和阐述，希望裨益于这方面的研究。
【关键词】 建筑装饰；施工；组织；质量管理
【中图分类号】 TU721+.4【文献标识码】 B 【文章编号】 1727-5123（2014）01-036-02近年来，随着我国经济社会的快速发展以及城市化进程的不断加快，建筑市场的发展呈现出良好的发展态势。在这种语境下，建筑装饰施工工作的发展也处在十分紧要的关口，引起了业内的广泛关注。一般而言，建筑装饰施工与管理的内容主要涵盖建筑装饰施工技术和建筑装饰施工组织及管理。所谓建筑装饰施工技术，主要包括墙面和柱面装饰工程、顶棚装饰工程、楼面和地面装饰工程、隔墙与隔断装饰工程、花格及景园装饰工程施工、轻型装饰施工机具等。而建筑装饰施工组织及管理，则主要包括流水施工原理、网络计划技术、建筑装饰工程施工组织设计、建设装饰施工项目管理等内容。因此，在整个建筑装饰施工工作中，建筑装饰施工组织及管理工作的位置十分特殊，地位举足轻重，值得业内认真研究并加以总结。
1建筑装饰施工组织探析
建筑装饰施工组织工作在整个建筑装饰施工工作中占有举足轻重的地位，是一个项目最终顺利完成的先决条件。同时，建筑装饰施工组织是一项艰巨复杂的系统过程，不可能一蹴而就。在设计装饰工程施工组织工作时，一般都要考虑以下几个要素。其一，要考虑工程的具体特点，这样才能心中有数。其二，要考虑施工地区的具体条件。同样的工程，在不同的施工地区，往往会有不同的组织设计方案。其三，要考虑业主的要求。在当前人们对建筑装饰的需求日益多元化的条件下，建筑装饰施工的组织设计工作也必须考虑这种多样化的发展趋势，调整自身策略。其四，制定的组织设计一定要切实可行。可以说，没有完美无缺的建筑装饰施工组织设计，但可以有能够充分满足要求的设计方案。
建筑装饰工程施工组织设计其实是对项目工程总体的一种架构，是实现项目施工科学管理的重要手段。通过进行这样一种组织设计工作，有助于对工程总体的把握，助推施工方案、进度设计等各环节的组织工作，有助于施工方提前掌握施工现场的情况分析，保证项目及时竣工满足要求。因此，建筑装饰施工的组织涵盖下列内容：第一，项目概况及施工特点分析；第二，具体施工方案的审定以及施工现场的平面布置工作；第三，施工前的若干准备工作；第四，施工的具体进度；第五，所需资源等的预先计算；第六，具体的技术组织保证工作，如质量控制、安全保障，等等。
在施工过程中，合理安排施工顺序十分重要，这是任何任何工程项目都必须遵循的规律。一般包括以下几个步骤。第一，敲定工程的主要任务并形成法律文件。在进行项目施工前，施工合同的签订意义重大，牵涉到施工方和建设单位的切身利益。合同签订，双方必须严格按合同要求办事，相应的责任和权益要划分清楚。第二，精心做好施工规划。在前一步工作的基础上，施工单位要在认真的调查研究基础上，对施工组织设计、施工力量、施工进度设计、施工技术施工方案等具体环节作出规划，并提交主管部门请求通过。第三，拟定开工报告。开工报告必须围绕着技术、物资、劳动组织等准备工作进行阐释，确保工程所需各种要件到位后，即可开始准备施工。第四，开始施工。这个阶段其实是整个项目工程中最核心的一个环节，因为它决定了企业的经济效益、工程的具体进度、产品的具体质量，要在整个施工过程中予以密切注意。第五，工程竣工和验收。工程结束后，要准备好工程验收所需要的各种资料，并做好迎接相关单位检查的准备工作。一定要确保工程品质，保证项目符合相关标准，然后再交付建设单位。最后，后期工作。工程验收通过后，难免会出现一些问题。若这些问题发生在合同规定的保证期内，就要进行返修，不能敷衍塞责。
２建筑装饰施工管理探析
在建筑装饰施工中，施工管理是整个工程体系中也是十分重要的，直接决定着项目的品质和效益。一般说来，施工管理的主要内容有：统筹兼顾，综合考虑各种因素制定出切合情况的施工方案；做好施工前的若干准备工作，将各种可能出现的因素消灭在初始；宏观把握项目的施工进度；做好合同管理工作，维护自身权益；控制好造价，做好造价管理工作。装饰工程的施工管理不是随着人的主观意志可以随便变更的工作，必须以政府的各项法律法律以及各种规定为准绳，不能自由裁剪。
2.1进度控制。同安全管理、成本控制以及质量管理工作一样，进度控制是施工管理工作的重要组成部分，不能掉以轻心。在施工管理工作中，进度控制工作处于核心位置，对于工程成本的控制、质量管理以及安全管理具有至关重要的意义。从这个角度来说，施工进度控制对于宏观把握施工目标、协调带动相关工作的意义十分重大，跟合同的履行更是难脱干系。
2.2质量控制。通常意义上，质量管理是指为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的活动。在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。具体到装饰工程施工质量控制，则有其具体的意义，是指从事装饰施工的企业单位在施工过程中，运用包括一系列科学的技术和方法在内的手段，对工程功能及观感质量所进行的组织协调等各方面的工作。即是说，装饰施工单位要对工程质量进行全方位全过程的监督和管理，保证工程建设符合图纸、国家规定的行业质量标准，确保施工规范科学，使工程、工序和工作质量不出现任何问题。
2.3安全管理。安全管理是企业管理的一个重要组成部分，它是以安全为目的，进行有关安全工作的方针、决策、计划、组织、指挥、协调、控制等职能，合理有效地使用人力、财力、物力、时间和信息，为达到预定的安全防范而进行的各种活动的总和，称为安全管理。同样，建筑装饰施工中的安全管理工作也很重要。对于如何把握安全管理工作，应该从以下几方面着手：安全用火、防火措施；防范易发多发事故；防御高空坠落等意外事故的措施；现场保卫工作。为了做好安全管理工作，将安全的要求落实到具体行动中，要做好安全检查工作，对于可能出现的任何不安全行为都要注意研究严加防范，将所有隐患消弭在萌芽状态。发现问题后，要督促施工方及时堵塞安全漏洞，避免不和谐因素的存在，改善劳动条件。
2.4成本控制。何为成本？所谓成本就是指装饰工程过程中所有生产费用的总和。从经济学意义上讲，这里所讲的成本就是企业以装饰施工项目作为核算客体，在施工过程中所消耗掉的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币化，包括构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、工资和奖金等费用支出。
2.5竣工验收管理。这是建筑施工中最后一道关口，指建筑装饰项目按照施工要求以及已经签订的合同已经完成，可以投入使用了。此时，比较大的项目已经不存在了，但仍有一些零星的琐碎的小项目亟待完成，即所谓的收尾工程。在进行收尾工程时，要注意组织相关人员深入到建筑工程的每一个环节、每一个角落，进行认真细致的排查工作，对工程中存在的不足和缺陷进行查漏补缺加以完善。若果真发现问题，一定要及时组织专业人士进行解决，并做好登记工作。而对于那些没有问题的地方，要组织人员进行清理，保护好施工现场。同时，做好安全工作，不要让已经完工的工程再遭到任何形式的破坏。另外，要对施工现场的那些临时设施等进行逐步的清理，保持施工现场的整洁和卫生；要将工程施工中所用的工具、材料分门别类加以处理，该回收的要回收，需要退库的按照规定办理;要反复检查各种管线安装是否到位，尤其是电气线路，做好全负荷试验；要对施工过程中产生的一些缝隙进行必要的修补，确保工程质量过关。
2.6预算管理。在工程施工过程中，要根据不同设计阶段的装饰工程的图纸、国家规定的现行定额及有关文件，编制工程所需投资的相应文本。具体说来，就是要对建筑装饰工程的实体性消耗（人工、消耗、施工机械使用费）、施工措施性消耗（大中小型机械费、工具用具使用费、脚手架使用费等）、施工管理费（现场经费和文明安全施工及环保管理增加费）以及企业管理费、利润、税金等有着清晰的预算。同时，要根据预算执行情况及时掌握和控制工程的材料和费用消耗，保证预算管理工作科学有效。
总之，只有切实加强对建筑装饰施工组织与质量管理问题的研究，提高组织与质量管理质量，才能促进我国建筑装饰业良性发展。
【关键词】 建筑装饰；施工；组织；质量管理
【中图分类号】 TU721+.4【文献标识码】 B 【文章编号】 1727-5123（2014）01-036-02近年来，随着我国经济社会的快速发展以及城市化进程的不断加快，建筑市场的发展呈现出良好的发展态势。在这种语境下，建筑装饰施工工作的发展也处在十分紧要的关口，引起了业内的广泛关注。一般而言，建筑装饰施工与管理的内容主要涵盖建筑装饰施工技术和建筑装饰施工组织及管理。所谓建筑装饰施工技术，主要包括墙面和柱面装饰工程、顶棚装饰工程、楼面和地面装饰工程、隔墙与隔断装饰工程、花格及景园装饰工程施工、轻型装饰施工机具等。而建筑装饰施工组织及管理，则主要包括流水施工原理、网络计划技术、建筑装饰工程施工组织设计、建设装饰施工项目管理等内容。因此，在整个建筑装饰施工工作中，建筑装饰施工组织及管理工作的位置十分特殊，地位举足轻重，值得业内认真研究并加以总结。
1建筑装饰施工组织探析
建筑装饰施工组织工作在整个建筑装饰施工工作中占有举足轻重的地位，是一个项目最终顺利完成的先决条件。同时，建筑装饰施工组织是一项艰巨复杂的系统过程，不可能一蹴而就。在设计装饰工程施工组织工作时，一般都要考虑以下几个要素。其一，要考虑工程的具体特点，这样才能心中有数。其二，要考虑施工地区的具体条件。同样的工程，在不同的施工地区，往往会有不同的组织设计方案。其三，要考虑业主的要求。在当前人们对建筑装饰的需求日益多元化的条件下，建筑装饰施工的组织设计工作也必须考虑这种多样化的发展趋势，调整自身策略。其四，制定的组织设计一定要切实可行。可以说，没有完美无缺的建筑装饰施工组织设计，但可以有能够充分满足要求的设计方案。
建筑装饰工程施工组织设计其实是对项目工程总体的一种架构，是实现项目施工科学管理的重要手段。通过进行这样一种组织设计工作，有助于对工程总体的把握，助推施工方案、进度设计等各环节的组织工作，有助于施工方提前掌握施工现场的情况分析，保证项目及时竣工满足要求。因此，建筑装饰施工的组织涵盖下列内容：第一，项目概况及施工特点分析；第二，具体施工方案的审定以及施工现场的平面布置工作；第三，施工前的若干准备工作；第四，施工的具体进度；第五，所需资源等的预先计算；第六，具体的技术组织保证工作，如质量控制、安全保障，等等。
在施工过程中，合理安排施工顺序十分重要，这是任何任何工程项目都必须遵循的规律。一般包括以下几个步骤。第一，敲定工程的主要任务并形成法律文件。在进行项目施工前，施工合同的签订意义重大，牵涉到施工方和建设单位的切身利益。合同签订，双方必须严格按合同要求办事，相应的责任和权益要划分清楚。第二，精心做好施工规划。在前一步工作的基础上，施工单位要在认真的调查研究基础上，对施工组织设计、施工力量、施工进度设计、施工技术施工方案等具体环节作出规划，并提交主管部门请求通过。第三，拟定开工报告。开工报告必须围绕着技术、物资、劳动组织等准备工作进行阐释，确保工程所需各种要件到位后，即可开始准备施工。第四，开始施工。这个阶段其实是整个项目工程中最核心的一个环节，因为它决定了企业的经济效益、工程的具体进度、产品的具体质量，要在整个施工过程中予以密切注意。第五，工程竣工和验收。工程结束后，要准备好工程验收所需要的各种资料，并做好迎接相关单位检查的准备工作。一定要确保工程品质，保证项目符合相关标准，然后再交付建设单位。最后，后期工作。工程验收通过后，难免会出现一些问题。若这些问题发生在合同规定的保证期内，就要进行返修，不能敷衍塞责。
２建筑装饰施工管理探析
在建筑装饰施工中，施工管理是整个工程体系中也是十分重要的，直接决定着项目的品质和效益。一般说来，施工管理的主要内容有：统筹兼顾，综合考虑各种因素制定出切合情况的施工方案；做好施工前的若干准备工作，将各种可能出现的因素消灭在初始；宏观把握项目的施工进度；做好合同管理工作，维护自身权益；控制好造价，做好造价管理工作。装饰工程的施工管理不是随着人的主观意志可以随便变更的工作，必须以政府的各项法律法律以及各种规定为准绳，不能自由裁剪。
2.1进度控制。同安全管理、成本控制以及质量管理工作一样，进度控制是施工管理工作的重要组成部分，不能掉以轻心。在施工管理工作中，进度控制工作处于核心位置，对于工程成本的控制、质量管理以及安全管理具有至关重要的意义。从这个角度来说，施工进度控制对于宏观把握施工目标、协调带动相关工作的意义十分重大，跟合同的履行更是难脱干系。
2.2质量控制。通常意义上，质量管理是指为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的活动。在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。具体到装饰工程施工质量控制，则有其具体的意义，是指从事装饰施工的企业单位在施工过程中，运用包括一系列科学的技术和方法在内的手段，对工程功能及观感质量所进行的组织协调等各方面的工作。即是说，装饰施工单位要对工程质量进行全方位全过程的监督和管理，保证工程建设符合图纸、国家规定的行业质量标准，确保施工规范科学，使工程、工序和工作质量不出现任何问题。
2.3安全管理。安全管理是企业管理的一个重要组成部分，它是以安全为目的，进行有关安全工作的方针、决策、计划、组织、指挥、协调、控制等职能，合理有效地使用人力、财力、物力、时间和信息，为达到预定的安全防范而进行的各种活动的总和，称为安全管理。同样，建筑装饰施工中的安全管理工作也很重要。对于如何把握安全管理工作，应该从以下几方面着手：安全用火、防火措施；防范易发多发事故；防御高空坠落等意外事故的措施；现场保卫工作。为了做好安全管理工作，将安全的要求落实到具体行动中，要做好安全检查工作，对于可能出现的任何不安全行为都要注意研究严加防范，将所有隐患消弭在萌芽状态。发现问题后，要督促施工方及时堵塞安全漏洞，避免不和谐因素的存在，改善劳动条件。
2.4成本控制。何为成本？所谓成本就是指装饰工程过程中所有生产费用的总和。从经济学意义上讲，这里所讲的成本就是企业以装饰施工项目作为核算客体，在施工过程中所消耗掉的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币化，包括构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、工资和奖金等费用支出。
2.5竣工验收管理。这是建筑施工中最后一道关口，指建筑装饰项目按照施工要求以及已经签订的合同已经完成，可以投入使用了。此时，比较大的项目已经不存在了，但仍有一些零星的琐碎的小项目亟待完成，即所谓的收尾工程。在进行收尾工程时，要注意组织相关人员深入到建筑工程的每一个环节、每一个角落，进行认真细致的排查工作，对工程中存在的不足和缺陷进行查漏补缺加以完善。若果真发现问题，一定要及时组织专业人士进行解决，并做好登记工作。而对于那些没有问题的地方，要组织人员进行清理，保护好施工现场。同时，做好安全工作，不要让已经完工的工程再遭到任何形式的破坏。另外，要对施工现场的那些临时设施等进行逐步的清理，保持施工现场的整洁和卫生；要将工程施工中所用的工具、材料分门别类加以处理，该回收的要回收，需要退库的按照规定办理;要反复检查各种管线安装是否到位，尤其是电气线路，做好全负荷试验；要对施工过程中产生的一些缝隙进行必要的修补，确保工程质量过关。
2.6预算管理。在工程施工过程中，要根据不同设计阶段的装饰工程的图纸、国家规定的现行定额及有关文件，编制工程所需投资的相应文本。具体说来，就是要对建筑装饰工程的实体性消耗（人工、消耗、施工机械使用费）、施工措施性消耗（大中小型机械费、工具用具使用费、脚手架使用费等）、施工管理费（现场经费和文明安全施工及环保管理增加费）以及企业管理费、利润、税金等有着清晰的预算。同时，要根据预算执行情况及时掌握和控制工程的材料和费用消耗，保证预算管理工作科学有效。
总之，只有切实加强对建筑装饰施工组织与质量管理问题的研究，提高组织与质量管理质量，才能促进我国建筑装饰业良性发展。