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【摘要】项目工程管理是建筑企业和各个工程项目的联系纽带，并不是属于建筑企业内部的管理。施工项目工程是整个建筑企业的形象代表，施工项目工程的管理水平是决定建筑企业施工管理水平的直接因素。建筑工程项目中的所有工作人员都需要重视施工项目管理，有效的施工项目管理不仅可以降低成本、节能减排，而且还可以保证建筑企业实现预期的目标。
【关键词】施工技术;重要性;建筑工程;材料管理的重要性
1、施工技术管理
施工技术管理建筑企业管理的主要组成之一，施工技术管理水平是决定一个建筑企业优势的主要因素。目前由于大部分建筑企业的施工技术还不够完善，且项目管理人员的管理能力也存在很大的差距，所以施工的时候仍然还会遇到许多与专业协调相关的一些问题，因此、致力于提高施工技术管理是当前所有建筑企业的重要任务之一。
首先建筑企业应该建立健全施工项目管理体制并规范施工人员，完善的管理体制不仅有利于企业管理施工人员，而且还可以保证项目工程的质量，很大程度的降低了安全事故发生的概率。此外、为了保证施工过程能够持续稳定的开展，建筑企业还需要目前技術的标准。
其次建筑企业还需要加强企业与施工人员的协调配合，加强施工人员所参与的管理的活动的不同，对施工人员进行专门的技术培训，以提高他们的专业能力和执行能力。建筑企业只有不断的加强人才的培养，提高人才的创造力，培养门类齐全、优势互补的人员才能有效的提高施工项目管理人员的管理水平，进而保证建筑企业能够在竞争激烈的市场生存。
2、施工质量管理
工程项目的目标既有项目的成本、安全与发展，又有项目的施工质量，只有全面考虑工程项目的所以重要因素，才能保证工程项目能够圆满。而施工质量的管理是影响工程项目质量管理的不可忽视的重要因素，施工质量管理是保证工程质量的主要原因。建筑企业之所以要进行工程项目质量管理，是因为这样可以保证项目的所有的功能活动都能根据要求得以充分发挥。
首先建筑企业应该结合工程项目的特点建立完善的施工质量管理体制，并确立一个明确的质量目标，在施工质量管理体制中可以通过质量策划、改进和控制等方式去避免施工质量的通病发生，而且这样不仅可以有效的实现施工质量管理的全部质量目标，而且还可以保证客户的满意度。
其次建筑企业应该坚持以人为质量控制为主，保证设备的齐全，坚持以人为质量控制主导作用，这样不仅可以提高所以质量管理人员的积极性，而且提高企业对所有质量管理人员的管理。只有将质量管理工作中的所有要素结合在一起，才能保证施工质量管理的系统性和可操作性。
3、施工成本管理
施工成本管理在工程项目管理中十分重要，而影响施工成本管理的主要因素有成本估算、市场环境、企业实力已经竞争能力，施工成本管理不仅会影响企业的盈利，而且还关系着企业的经营状况。
施工成本管理不仅会受到市场方面的影响，而且也会受到一些人为因素的影响，每个施工成本管理人员对于各个影响因素的权衡具有一定的差别，而且建筑企业与工程项目在施工成本管理的过程中并不能完全衔接，因为建筑企业不可能在所有的工程项目现场都配备有专业的施工成本管理人员，这就导致了企业将不能对每个施工阶段成本都进行全面的、有效的管理。
建筑企业核算的施工成本通常都比较单一，其核算的依据主要是工程项目上报的施工速度和施工预算，如果实际所产生的成本不能及时核算清楚，就会导致施工成本管理不准确。此外、在核算项目施工成本的时候不仅工作量极大，而且还十分复杂且变化也很大，所以建筑企业必须要时时检查施工成本核算，一旦发现问题，就立即纠正，这样才能保证施工成本管理的质量。
施工成本管理不仅要建立完善的体制，而且还需要注意所有的细节，为了获得最大化的经济效益，建筑企业和工程项目必须相互协调控制施工成本。
4、材料管理
一个过程实体的现场一定离不开建筑材料，建筑材料在整个建筑经营活动都扮演着或不可缺的角色，因为它是联系整个工程建设的纽带。材料管理既会影响建筑工程的质量等级，又会影响建筑工程结构的安全，而且材料管理也会直接影响施工的成本管理。如果材料管理和管理制度都不够完善，就会造成材料不必要的浪费，而且也会导致建筑工程的质量不合格米，最终导致大量的经济损失。为了最大化的减小建筑工程的成本，不仅要明确材料的采购数量已经使用时间，而且还需要严格控制材料的管理费用。
对于项目工程中的材料管理，我们不仅要控制材料的预算和采购，而且还要控制材料的施工状况，此外还制定详细的材料采购计划，并严格控制材料的进场、出场以及材料的储存，最后还需要建立一个完善的材料管理体制。在进行材料管理的时候不断的引入新的施工技术、新的工艺以及新型材料不仅可以保证材料的基本性能能够充分发挥，而且还可以一定程度上降低材料的收购成本。收购材料的时候需要仔细的对材料进行计算并检验，施工结束后不能将余料乱堆乱放，需要将余料进行集中并回收处理，最后还需要加强对施工现场的管理。
为了保证材料的性能能够尽可能的全部发挥出来，建筑企业还需要致力于材料管理人员的培养，不断的对材料管理人员进行专业知识的培训可以提高建筑团队的整体实力。此外还需要明确所有材料管理人员的职责，并不断的改进工作方法，这样才可以提高材料管理的效率。
加强对材料的管理具有十分重要的意义，它不仅能够很大程度上降低材料的收购成本，而且还可以保证项目工程的整体质量。
5、施工进度的管理
若要保证工程项目的经济效益和社会效益，就必须在规定的时间内完成项目并交付给顾客。工程项目的施工进度会受到许多因素的影响，例如施工技术、施工人员、施工材料和设备，以及环境等因素都会对工程的施工进度有一定的影响。所以施工进度管理人员在制定施工计划的时候需要考虑在施工过程可能会遇到的所有的影响因素，尽量将所制定的施工进度的计划尽量精确到月份，条件允许的情况下还可以将进度计划精确到具体的日期，在实际施工的时候必须严格按照施工计划进行，因为施工计划并不是建筑企业为了应付检查而存在，而是为了施工能够顺利开展而存在。
结语：
施工项目管理整个过程都不能中断，所以，建筑企业需要引导企业管理的所有人员不断的设置新的目标，鼓励所有企业管理人员踊跃参加管理改进的活动，保证项目管理能够不断的进步。施工项目管理的改进不仅是决定建筑企业能够生存下去的主要因素，而且也是保证建筑企业能够持续发展壮大的重要手段。因此建筑企业必须致力于提高施工项目管理的整体水平，所以提高企业管理人员的创新改进意识，积极引入先进的管理技术以及提高管理人员的专业素养是建筑企业必须要完成的任务。
参考文献：
[1]王宗昌，青丽.建筑工程施工技术与管理[M].北京：中国电力出版社.
[2]王祖和.现代项目质量管理[M].北京：中国电力出版社.
[3]张超.建筑工程管理中项目管理的重要性[J].环球市场，2017年第04期.
【关键词】施工技术;重要性;建筑工程;材料管理的重要性
1、施工技术管理
施工技术管理建筑企业管理的主要组成之一，施工技术管理水平是决定一个建筑企业优势的主要因素。目前由于大部分建筑企业的施工技术还不够完善，且项目管理人员的管理能力也存在很大的差距，所以施工的时候仍然还会遇到许多与专业协调相关的一些问题，因此、致力于提高施工技术管理是当前所有建筑企业的重要任务之一。
首先建筑企业应该建立健全施工项目管理体制并规范施工人员，完善的管理体制不仅有利于企业管理施工人员，而且还可以保证项目工程的质量，很大程度的降低了安全事故发生的概率。此外、为了保证施工过程能够持续稳定的开展，建筑企业还需要目前技術的标准。
其次建筑企业还需要加强企业与施工人员的协调配合，加强施工人员所参与的管理的活动的不同，对施工人员进行专门的技术培训，以提高他们的专业能力和执行能力。建筑企业只有不断的加强人才的培养，提高人才的创造力，培养门类齐全、优势互补的人员才能有效的提高施工项目管理人员的管理水平，进而保证建筑企业能够在竞争激烈的市场生存。
2、施工质量管理
工程项目的目标既有项目的成本、安全与发展，又有项目的施工质量，只有全面考虑工程项目的所以重要因素，才能保证工程项目能够圆满。而施工质量的管理是影响工程项目质量管理的不可忽视的重要因素，施工质量管理是保证工程质量的主要原因。建筑企业之所以要进行工程项目质量管理，是因为这样可以保证项目的所有的功能活动都能根据要求得以充分发挥。
首先建筑企业应该结合工程项目的特点建立完善的施工质量管理体制，并确立一个明确的质量目标，在施工质量管理体制中可以通过质量策划、改进和控制等方式去避免施工质量的通病发生，而且这样不仅可以有效的实现施工质量管理的全部质量目标，而且还可以保证客户的满意度。
其次建筑企业应该坚持以人为质量控制为主，保证设备的齐全，坚持以人为质量控制主导作用，这样不仅可以提高所以质量管理人员的积极性，而且提高企业对所有质量管理人员的管理。只有将质量管理工作中的所有要素结合在一起，才能保证施工质量管理的系统性和可操作性。
3、施工成本管理
施工成本管理在工程项目管理中十分重要，而影响施工成本管理的主要因素有成本估算、市场环境、企业实力已经竞争能力，施工成本管理不仅会影响企业的盈利，而且还关系着企业的经营状况。
施工成本管理不仅会受到市场方面的影响，而且也会受到一些人为因素的影响，每个施工成本管理人员对于各个影响因素的权衡具有一定的差别，而且建筑企业与工程项目在施工成本管理的过程中并不能完全衔接，因为建筑企业不可能在所有的工程项目现场都配备有专业的施工成本管理人员，这就导致了企业将不能对每个施工阶段成本都进行全面的、有效的管理。
建筑企业核算的施工成本通常都比较单一，其核算的依据主要是工程项目上报的施工速度和施工预算，如果实际所产生的成本不能及时核算清楚，就会导致施工成本管理不准确。此外、在核算项目施工成本的时候不仅工作量极大，而且还十分复杂且变化也很大，所以建筑企业必须要时时检查施工成本核算，一旦发现问题，就立即纠正，这样才能保证施工成本管理的质量。
施工成本管理不仅要建立完善的体制，而且还需要注意所有的细节，为了获得最大化的经济效益，建筑企业和工程项目必须相互协调控制施工成本。
4、材料管理
一个过程实体的现场一定离不开建筑材料，建筑材料在整个建筑经营活动都扮演着或不可缺的角色，因为它是联系整个工程建设的纽带。材料管理既会影响建筑工程的质量等级，又会影响建筑工程结构的安全，而且材料管理也会直接影响施工的成本管理。如果材料管理和管理制度都不够完善，就会造成材料不必要的浪费，而且也会导致建筑工程的质量不合格米，最终导致大量的经济损失。为了最大化的减小建筑工程的成本，不仅要明确材料的采购数量已经使用时间，而且还需要严格控制材料的管理费用。
对于项目工程中的材料管理，我们不仅要控制材料的预算和采购，而且还要控制材料的施工状况，此外还制定详细的材料采购计划，并严格控制材料的进场、出场以及材料的储存，最后还需要建立一个完善的材料管理体制。在进行材料管理的时候不断的引入新的施工技术、新的工艺以及新型材料不仅可以保证材料的基本性能能够充分发挥，而且还可以一定程度上降低材料的收购成本。收购材料的时候需要仔细的对材料进行计算并检验，施工结束后不能将余料乱堆乱放，需要将余料进行集中并回收处理，最后还需要加强对施工现场的管理。
为了保证材料的性能能够尽可能的全部发挥出来，建筑企业还需要致力于材料管理人员的培养，不断的对材料管理人员进行专业知识的培训可以提高建筑团队的整体实力。此外还需要明确所有材料管理人员的职责，并不断的改进工作方法，这样才可以提高材料管理的效率。
加强对材料的管理具有十分重要的意义，它不仅能够很大程度上降低材料的收购成本，而且还可以保证项目工程的整体质量。
5、施工进度的管理
若要保证工程项目的经济效益和社会效益，就必须在规定的时间内完成项目并交付给顾客。工程项目的施工进度会受到许多因素的影响，例如施工技术、施工人员、施工材料和设备，以及环境等因素都会对工程的施工进度有一定的影响。所以施工进度管理人员在制定施工计划的时候需要考虑在施工过程可能会遇到的所有的影响因素，尽量将所制定的施工进度的计划尽量精确到月份，条件允许的情况下还可以将进度计划精确到具体的日期，在实际施工的时候必须严格按照施工计划进行，因为施工计划并不是建筑企业为了应付检查而存在，而是为了施工能够顺利开展而存在。
结语：
施工项目管理整个过程都不能中断，所以，建筑企业需要引导企业管理的所有人员不断的设置新的目标，鼓励所有企业管理人员踊跃参加管理改进的活动，保证项目管理能够不断的进步。施工项目管理的改进不仅是决定建筑企业能够生存下去的主要因素，而且也是保证建筑企业能够持续发展壮大的重要手段。因此建筑企业必须致力于提高施工项目管理的整体水平，所以提高企业管理人员的创新改进意识，积极引入先进的管理技术以及提高管理人员的专业素养是建筑企业必须要完成的任务。
参考文献：
[1]王宗昌，青丽.建筑工程施工技术与管理[M].北京：中国电力出版社.
[2]王祖和.现代项目质量管理[M].北京：中国电力出版社.
[3]张超.建筑工程管理中项目管理的重要性[J].环球市场，2017年第04期.