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摘 要：随着市场经济的发展，企业之间的竞争也日趋白热化，这就对企业的生产管理提出了更高的要求。国外的一些先进企业，对生产管理模式进行了大量的创新，以先进的生产理论为指导，在信息化技术的支持下，构建了一批先进的生产管理系统。相比之下，我国传统制造业企业在生产管理方面还比较落后。本文就企业生产计划与控制问题进行研究分析。
关键词：企业生产;计划;控制问题
引言
生产计划与控制是企业生产管理的核心内容，贯穿企业经营活动的始终，所以对我国制造业企业生产计划与控制的研究有着重要的意义。
一、新时期企业在市场经济中竞争的特点
新时期下，市场竞争的核心力正在发生着巨大的变化，其主要原因是竞争因素的变化。
（一）产品生命周期缩短，更新换代速度加快
随着科学技术的发展，产品更新换代的周期速度加快，产品被消费者接受和青睐的生命周期大大的缩短。产品在市场存在的时间因此大大的缩短，这对于生产企业的经济效益来说，有着严重的影响。就拿众所周知的苹果手机来说，IPhone6以及Iphone6plus上市，Iphone5及Iphone5s的销售量以及销售价格大大缩减，甚至之前的Iphone4及Iphone4s的价格和销量更是达到了更低的标准。通过观察我们不难发现，新产品对于市场的抢占具有重要意义，一旦率先抢占市场，就意味着巨大的商机和利润。
（二）产品种类数量剧增
消费者需求的多样化，直接影响了产品种类数量的巨额增加，这对于生产厂家来说，将意味着新的商机和挑战。如何适应这种变化，就需要生产企业能够有着敏锐的洞察力，根据市场的需求，确定产品品类以及生产计划。
（三）产品质量和服务要求增高
人们生活水平的提高，社会经济的发展，让人们不单单局限于产品的种类，更多的注重于产品的质量。一种具有强大竞争力的产品，必须要保证其质量也是非常优越的。而新时期下，质量包含着多方面的含义，例如产品性能、功能都属于产品质量中的一部分。除此之外，人们对产品的售后服务也越发的关注，只有质量好，售后服务好的企业，才更加具有竞争优势。
（四）产品生产期大幅度缩减
产品生产期是产品的生产时间，随着经济活动步伐加快，竞争日益激烈，一件产品如何缩短开发和生产周期，是产品具备竞争力的又一关键因素。所以生产企业进行产品生产过程当中，要尽可能的减少产品开发和生产时间，缩短交货周期，这样更加有利于增加产品竞争力和企业的竞争力。
二、生产计划控制管理原则
在生产企业中，生产计划控制管理应坚持以下原则：
（一）互相适应
企业的生产计划不是随意制定的，而必须与企业生产能力相适应。如果低于企业的生产能力，则会导致生产能力的浪费;而高于企业生产能力的话，目标又难以实现。同时，企业的生产计划又必须符合市场的需求，要根据市场需求的变化进行一定调整，否则，也会导致产能过剩或不足。
（二）适当余量
企业在制定生产计划的时候，最好不要“恰到好处”，而需要留有一定余地，要全面、充分地考虑各种不可控因素，以保证企业在生产过程中可以有余量来应对各种突发情况，保证企业生产经营的稳定发展。
（三）统一平衡
生产企业的生产过程涉及方方面面。企业在生产过程中需平衡各类要素，包括生产场地、原材料和人员管理等等，只有将其通盘考虑，做到各种要素的统一平衡，才能最大化地提高生产效率。
三、当前企业生产计划中存在的主要问题
（一）生产和采购不规范
对生产企业而言，原材料的采购是企业开展生产经营活动的前提条件，企业采购原材料的质量直接影响到生产效率和生产质量。企业原材料的采购必须以生产计划为依据，否则容易导致采购原材料数量不合理，品类不符合要求，质量不达标等问题，进而导致成本的浪费或原材料供应跟不上企业生产节奏。当然，生产计划的偏差也会影响到原材料的采购计划，造成原材料库存的缺乏或积压。这就需要对库存进行处理，重新编制采购计划。
（二）计划编制周期不完善
现在，一般的企业都是制定年度生产计划，再按年度计划编制月度生产计划。这种生产计划属于静态的计划，是在企业内外部情况不发生变化的前提下制定的，计划编制周期不变。但当今时代，由于竞争激烈，市场瞬息万变，如果市场需求发生了变化，按月度编制的生产计划就会发生偏离。本公司还编制周生产计划，并根据周生产计划安排生产，这样更能满足销售需要。
（三）生产计划和控制管理模式落后
目前，很多企业仍采用传统的生产计划与控制管理模式，难以适应当前企业发展的需要。一是企业生产计划和控制管理的意识薄弱，实施控制和管理的手段单一，难以实现现代化的管理;二是企业管理约束力较差，使得生产计划制定水平不够，控制管理和执行力度不够，影响生产计划的如期完成。
（四）缺乏信息共享，计划编制手段落后
科学的生产计划的编制依赖于大量准确完整的数据。但当企业生产计划和控制管理中存在的问题及解决对策前很多企业在生产过程中不能实现信息共享，针对进销存情况无法提供准确的数据，导致生产计划的数据基础不够，制约了计划的科学性和合理性。同时，很多企业生产计划的编制还采用人工手段，没有实现系统化编制，从而影响了生产计划的精准化，并制约了计划编制的效率。
四、提高生产计划和控制管理的有效对策
（一）提高企业生产计划的目标控制水平
企业需对生产计划的编制方式、报送制度和执行手段等进行严格控制，以提高生产计划的目标控制水平。首先，要规范生产计划的编制。不仅要规范生产计划编制格式和编制内容，更重要的是要对产品数量、生产时间、技术参数、原料耗费等重要数据进行反复审核，从这些关键指标出发，确保生产计划的科学性、合理性、准确性及可实施性。其次，要强化生产计划报送管理。生产计划的报送一定要及时，要保证录入NC系统的数据的准确性和及时性。最后，生产计划的实施一定要做到统筹兼顾，对生产过程中涉及的原材料、设备和人员等进行合理配置和规划，加强对生产作业人员的培训。这样才能保证整个生产过程的顺利实现。
（二）实行全面的、动态的生产计划和控制管理
在激烈的市场竞争环境下，企业的生产计划和控制管理不应该是静态的，而需在不断变化的市场竞争和市场需求中调整和完善。企业应结合自身产品优势和发展战略，准确定位产品目标和企业服务，实行动态化的生产计划和控制管理模式，以期在激烈的市场竞争中占据有利地位。同时，企业生产计划和控制管理还应具有全面性。企业必须充分考虑生产经营的各个环节，将整个生产过程视为一个统一的整体，从多方面、多角度、多层次确保企业生产和控制管理的顺利实施。
（三）借助先进的技术手段
随着科学技术的发展，互联网和信息技术已渗透到各行各业，在企业生产计划和控制管理中引入信息系统支持，不仅能够实现信息和资源的共享，而且能够保护企业的商业机密和关键数据，并促进企业之间的合作。在这方面，先进技术在企业中最常见的运用是使用NC管理系统。NC系统具有多方面的优势，首先是打破了以往固定的月计划、周计划的模式，能综合分析企业生产情况和市场需求情况，制定中长期的生产计划。其次，使用NC系统，还可以保证企业生产计划的稳定性和可执行性，并能促进数据和生产技术的共享。
五、结束语
综上所述，企业生产计划与控制管理对企业生产和發展具有重要作用。虽然当前生产计划与控制管理在企业运用中仍然存在一些不足，企业还需不断加强管理控制水平，同时也需利用现代信息技术引入企业信息系统支持。
参考文献：
[1]邝劲柏.HLC公司生产运作管理优化策略研究[D].广西师范大学，2019.
[2]张凯旋.A企业精益生产体系构建研究[D].山东大学，2019.
关键词：企业生产;计划;控制问题
引言
生产计划与控制是企业生产管理的核心内容，贯穿企业经营活动的始终，所以对我国制造业企业生产计划与控制的研究有着重要的意义。
一、新时期企业在市场经济中竞争的特点
新时期下，市场竞争的核心力正在发生着巨大的变化，其主要原因是竞争因素的变化。
（一）产品生命周期缩短，更新换代速度加快
随着科学技术的发展，产品更新换代的周期速度加快，产品被消费者接受和青睐的生命周期大大的缩短。产品在市场存在的时间因此大大的缩短，这对于生产企业的经济效益来说，有着严重的影响。就拿众所周知的苹果手机来说，IPhone6以及Iphone6plus上市，Iphone5及Iphone5s的销售量以及销售价格大大缩减，甚至之前的Iphone4及Iphone4s的价格和销量更是达到了更低的标准。通过观察我们不难发现，新产品对于市场的抢占具有重要意义，一旦率先抢占市场，就意味着巨大的商机和利润。
（二）产品种类数量剧增
消费者需求的多样化，直接影响了产品种类数量的巨额增加，这对于生产厂家来说，将意味着新的商机和挑战。如何适应这种变化，就需要生产企业能够有着敏锐的洞察力，根据市场的需求，确定产品品类以及生产计划。
（三）产品质量和服务要求增高
人们生活水平的提高，社会经济的发展，让人们不单单局限于产品的种类，更多的注重于产品的质量。一种具有强大竞争力的产品，必须要保证其质量也是非常优越的。而新时期下，质量包含着多方面的含义，例如产品性能、功能都属于产品质量中的一部分。除此之外，人们对产品的售后服务也越发的关注，只有质量好，售后服务好的企业，才更加具有竞争优势。
（四）产品生产期大幅度缩减
产品生产期是产品的生产时间，随着经济活动步伐加快，竞争日益激烈，一件产品如何缩短开发和生产周期，是产品具备竞争力的又一关键因素。所以生产企业进行产品生产过程当中，要尽可能的减少产品开发和生产时间，缩短交货周期，这样更加有利于增加产品竞争力和企业的竞争力。
二、生产计划控制管理原则
在生产企业中，生产计划控制管理应坚持以下原则：
（一）互相适应
企业的生产计划不是随意制定的，而必须与企业生产能力相适应。如果低于企业的生产能力，则会导致生产能力的浪费;而高于企业生产能力的话，目标又难以实现。同时，企业的生产计划又必须符合市场的需求，要根据市场需求的变化进行一定调整，否则，也会导致产能过剩或不足。
（二）适当余量
企业在制定生产计划的时候，最好不要“恰到好处”，而需要留有一定余地，要全面、充分地考虑各种不可控因素，以保证企业在生产过程中可以有余量来应对各种突发情况，保证企业生产经营的稳定发展。
（三）统一平衡
生产企业的生产过程涉及方方面面。企业在生产过程中需平衡各类要素，包括生产场地、原材料和人员管理等等，只有将其通盘考虑，做到各种要素的统一平衡，才能最大化地提高生产效率。
三、当前企业生产计划中存在的主要问题
（一）生产和采购不规范
对生产企业而言，原材料的采购是企业开展生产经营活动的前提条件，企业采购原材料的质量直接影响到生产效率和生产质量。企业原材料的采购必须以生产计划为依据，否则容易导致采购原材料数量不合理，品类不符合要求，质量不达标等问题，进而导致成本的浪费或原材料供应跟不上企业生产节奏。当然，生产计划的偏差也会影响到原材料的采购计划，造成原材料库存的缺乏或积压。这就需要对库存进行处理，重新编制采购计划。
（二）计划编制周期不完善
现在，一般的企业都是制定年度生产计划，再按年度计划编制月度生产计划。这种生产计划属于静态的计划，是在企业内外部情况不发生变化的前提下制定的，计划编制周期不变。但当今时代，由于竞争激烈，市场瞬息万变，如果市场需求发生了变化，按月度编制的生产计划就会发生偏离。本公司还编制周生产计划，并根据周生产计划安排生产，这样更能满足销售需要。
（三）生产计划和控制管理模式落后
目前，很多企业仍采用传统的生产计划与控制管理模式，难以适应当前企业发展的需要。一是企业生产计划和控制管理的意识薄弱，实施控制和管理的手段单一，难以实现现代化的管理;二是企业管理约束力较差，使得生产计划制定水平不够，控制管理和执行力度不够，影响生产计划的如期完成。
（四）缺乏信息共享，计划编制手段落后
科学的生产计划的编制依赖于大量准确完整的数据。但当企业生产计划和控制管理中存在的问题及解决对策前很多企业在生产过程中不能实现信息共享，针对进销存情况无法提供准确的数据，导致生产计划的数据基础不够，制约了计划的科学性和合理性。同时，很多企业生产计划的编制还采用人工手段，没有实现系统化编制，从而影响了生产计划的精准化，并制约了计划编制的效率。
四、提高生产计划和控制管理的有效对策
（一）提高企业生产计划的目标控制水平
企业需对生产计划的编制方式、报送制度和执行手段等进行严格控制，以提高生产计划的目标控制水平。首先，要规范生产计划的编制。不仅要规范生产计划编制格式和编制内容，更重要的是要对产品数量、生产时间、技术参数、原料耗费等重要数据进行反复审核，从这些关键指标出发，确保生产计划的科学性、合理性、准确性及可实施性。其次，要强化生产计划报送管理。生产计划的报送一定要及时，要保证录入NC系统的数据的准确性和及时性。最后，生产计划的实施一定要做到统筹兼顾，对生产过程中涉及的原材料、设备和人员等进行合理配置和规划，加强对生产作业人员的培训。这样才能保证整个生产过程的顺利实现。
（二）实行全面的、动态的生产计划和控制管理
在激烈的市场竞争环境下，企业的生产计划和控制管理不应该是静态的，而需在不断变化的市场竞争和市场需求中调整和完善。企业应结合自身产品优势和发展战略，准确定位产品目标和企业服务，实行动态化的生产计划和控制管理模式，以期在激烈的市场竞争中占据有利地位。同时，企业生产计划和控制管理还应具有全面性。企业必须充分考虑生产经营的各个环节，将整个生产过程视为一个统一的整体，从多方面、多角度、多层次确保企业生产和控制管理的顺利实施。
（三）借助先进的技术手段
随着科学技术的发展，互联网和信息技术已渗透到各行各业，在企业生产计划和控制管理中引入信息系统支持，不仅能够实现信息和资源的共享，而且能够保护企业的商业机密和关键数据，并促进企业之间的合作。在这方面，先进技术在企业中最常见的运用是使用NC管理系统。NC系统具有多方面的优势，首先是打破了以往固定的月计划、周计划的模式，能综合分析企业生产情况和市场需求情况，制定中长期的生产计划。其次，使用NC系统，还可以保证企业生产计划的稳定性和可执行性，并能促进数据和生产技术的共享。
五、结束语
综上所述，企业生产计划与控制管理对企业生产和發展具有重要作用。虽然当前生产计划与控制管理在企业运用中仍然存在一些不足，企业还需不断加强管理控制水平，同时也需利用现代信息技术引入企业信息系统支持。
参考文献：
[1]邝劲柏.HLC公司生产运作管理优化策略研究[D].广西师范大学，2019.
[2]张凯旋.A企业精益生产体系构建研究[D].山东大学，2019.