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摘 要：现代社会的建设发展对电的需求越来越大，供电的稳定性与电力工作的安全性也是当前人们重点关注的问题，在我国的电网建设中，输电线路施工占据中澳地位，其直接关系到电力工程的建设质量，面对当前施工项目管理中存在的诸多问题，有必要加强管理工作。基于此，本文就电力工程输电线路施工项目管理中存在的问题及其解决对策进行了分析。
关键词：电力工程;输电线路施工;项目管理
引言：项目管理工作的开展主要是由施工企业对施工项目进行实质性的管理，并通过管理制度的制定以及对资源的合理配置来完成对整个工程项目的进度控制、质量控制、成本控制以及安全控制，最终保证整个工程项目的质量。在输电线路施工中，有效的项目管理工作能够最大程度上保证用电安全和可靠，因此，施工单位需要对当前施工项目管理中存在的问题进行详细的分析，并猜错对策来完善项目管理工作的开展，保证工程质量的同时也为施工單位的经济效益提供保障。
一、电力工程中输电线路施工项目管理概述
项目管理指的是把基本施工项目作为观看里的对象，并依据施工合同终得规定来对基本的生产要素进行控制、指导、组织、计划等，从而实现资源的合理配置，取得最佳效益。在电力工程输电线路施工项目中，其主要的工作内容是基础施工、土石施工、杆塔施工、接地施工、架线施工及线路防护施工等，通过对各施工环节开展详细的管理工作能够确保施工的安全，将人力资源的优势充分利用起来，而且项目管理具有较强的针对性，能够对项目细节的施工具体情况进行有效的监督，对提高输电线路施工质量具有十分重要的现实意义。
二、电力工程输电线路施工项目管理中存在的问题
（一）人员管理问题
当前大多数施工单位在开展管理工作时都是由单位领导直接指派监管人员，由监管人员组织监管小组进入到施工现场开展管理工作，但是有部分管理人员局限在自身职责范围内，只能对施工现场的施工行为进行管理，无法遭到事前的控制预防，因此施工期间的问题出现后也无法进行及时有效的解决;再者，相关管理人员的素质也比较欠缺，却无法对施工现场的各种情况进行掌握，有些对外事务无人负责管理导致施工期间的出现失误。
（二）质量管理问题
质量管理中需要严格按照国家的相关标准进行质量检测，并将次施工各环节的质量要与施工计划中的相关据进行对比，保证项目的质量，但是质量管理问题是当前输电线路施工项目中经常会出现的问题，除了受到管理人员自身素质的影响以外，还有部分输电线路施工班组成员缺乏必要的质检意识和专业技能，甚至质检工作的开展也没有同意的标准，主观性较强，导致其在质检工作中出现质检水平无法统一的问题。而且，由管理体制的不完善，现场的管理人员没有奖惩制度的约束，导致其在实际工作中疏于职守，对项目管理工作的开展产生了不利影响。同时，传统的工作方式也严重影响着质量管理的有序开展。
（三）输电线路施工项目材料管理问题
材料的使用是输电线路施工中的重要组成部分，也是最容易出现问题的地方，当前在电力工程中输电线路施工项目材料管理问题涵盖多个方面，一是现场施工人员对材料进行统计整理时往往会因为各阶段间的间隔时间过短导致高消耗量器材的统计不够精确以及部分材料得到缺失，严重影响了施工进度与施工质量;二是大多是材料管理人员一般都是用人工检查的方式对进入现场的材料进行检查，没有注重先进仪器设备的应用;三是施工材料的仓储工作水平不高，甚至存在施工人员随意进出仓库拿取材料的现象;四是审计部门和采购单位间存在矛盾，材料在采购环节就出现差错;五是材料的浪费问题比较严重，比如存放问题造成的材料失效，或者是返工现象导致的材料浪费等等。
三、解决电力工程输电线路施工项目管理问题的对策分析
（一）完善施工项目管理机制
施工项目管理机制的完善是项目管理工作顺利开展的基本保障，一是需要制定完善的管理制度来保证施工现场的规范化，按照规范制度对现场的工程技术人员和管理人员进行合理的分配，明确岗位职责，减少互相推诿的情况发生，施工活动的有序开展创造有利条件;二是关注企业内各部门的协调问题，各部们应该就施工项目的实际情况加强沟通，以便及时解决施工过程中出现的问题;三是要制定严格的奖惩制度，对于为公司做出贡献的员工，应该有合理的激励措施，对于工作不积极、造成损失的员工，要有响应的考核体制;四是要关注是施工现场的实际情况，实时动态化的管理工作，听取现场工作人员的合理意见。五是要加强安全管理工作，做好安全监督工作，对于现场的不安全行为要及时制止。
（二）明确施工管理核心部门
传统的管理模式已经无法适应现代企业的发展模式，尤其是在项目的施工管理工作中，各种新材料、先进技术手段的使用需要一个更加规范的机构来实施管理，因此应该明确施工管理核心部门，加强对施工项目全过程的跟踪监督，包括设计、施工及竣工等各个环节，有针对性的额开展工作才能够保证质量。
（三）提高输电线路施工管理人员的专业能力
管理人员的综合素质时候保证项目施工管理工作开展质量的关键因素，高素质的管理人员对保证工作开展质量以及施工质量有着重要的作用，因此应该不断提高输电线路施工管理人员的专业能力，并组建一支具有高素质的管理队伍，。施工单位要加大投入，通过培训工作为管理人员创造一个学习的环境，培训内容除了专业的管理知识、安全培训以外还应该包括职业道德培训，使其能够正确认识电力工程输电线路施工管理工作质量的重要性，不断提高管理队伍的业务能力。在实际工作的开展中，鼓励管理人员积极借鉴国外先进的管理方式，并再充分了解施工实际情况的基础上开展管理工作，对于能力不足的人员要及时淘汰，确保整个管理队伍的素质。
（四）加大对施工现场的勘察
输电线路的施工现场大多在野外，而且基本都是高空作业，因此需要管理人员充分的勘察施工现场，以便获得正确的基础数据保证施工的顺利开展。勘察内容包括施工现场的地形、地貌等方面，并以此制定合理的施工方案，最大程度上降低施工的危险性，还需要再施工期间关注气象条件，禁止在雷雨天进行施工。
（五）运用施工管理软件优化输电线路
现代电力企业正处于转型升级的关键时期，因此更需要现代化的管理方式来解决传统粗放型发展模式下带来的问题。在现代信息技术手段的支持下，相关的工作人员可以参考国外的成熟技术，并借助先进的工程管理让软件来配合施工管理工作，从而起到优化输电线路的作用。
结语：综上所述，我国的电力系统逐渐完善，随着经济建设速度的加快，供电稳定性与用电安全性更是受到社会各界的高度关注，在输电线路施工中开展项目管理工作能够对施工的各环节开展详细的管理控制，保证输电线路施工的制度化与规范化发展，促进我国电力行业的健康稳定发展。
参考文献：
[1]张展鹏，易资兴.浅谈电力工程中输电线路施工管理[J].南方农机.2017（23）：180.
[2]肖玲.电力工程建设中输电线路施工质量的技术控制[J].科技资讯.2017（03）：42-43.
[3]王佑斌，谭建.试析输电线路施工项目管理策略研究[J].江西建材.2015（13）：238-239.
[4]刘鹏.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].通信电源技术.2018（06）：271-272.
[5]刘欣.信息化技术在电力工程施工项目管理中的应用[J].企业改革与管理.2017（24）：49.
关键词：电力工程;输电线路施工;项目管理
引言：项目管理工作的开展主要是由施工企业对施工项目进行实质性的管理，并通过管理制度的制定以及对资源的合理配置来完成对整个工程项目的进度控制、质量控制、成本控制以及安全控制，最终保证整个工程项目的质量。在输电线路施工中，有效的项目管理工作能够最大程度上保证用电安全和可靠，因此，施工单位需要对当前施工项目管理中存在的问题进行详细的分析，并猜错对策来完善项目管理工作的开展，保证工程质量的同时也为施工單位的经济效益提供保障。
一、电力工程中输电线路施工项目管理概述
项目管理指的是把基本施工项目作为观看里的对象，并依据施工合同终得规定来对基本的生产要素进行控制、指导、组织、计划等，从而实现资源的合理配置，取得最佳效益。在电力工程输电线路施工项目中，其主要的工作内容是基础施工、土石施工、杆塔施工、接地施工、架线施工及线路防护施工等，通过对各施工环节开展详细的管理工作能够确保施工的安全，将人力资源的优势充分利用起来，而且项目管理具有较强的针对性，能够对项目细节的施工具体情况进行有效的监督，对提高输电线路施工质量具有十分重要的现实意义。
二、电力工程输电线路施工项目管理中存在的问题
（一）人员管理问题
当前大多数施工单位在开展管理工作时都是由单位领导直接指派监管人员，由监管人员组织监管小组进入到施工现场开展管理工作，但是有部分管理人员局限在自身职责范围内，只能对施工现场的施工行为进行管理，无法遭到事前的控制预防，因此施工期间的问题出现后也无法进行及时有效的解决;再者，相关管理人员的素质也比较欠缺，却无法对施工现场的各种情况进行掌握，有些对外事务无人负责管理导致施工期间的出现失误。
（二）质量管理问题
质量管理中需要严格按照国家的相关标准进行质量检测，并将次施工各环节的质量要与施工计划中的相关据进行对比，保证项目的质量，但是质量管理问题是当前输电线路施工项目中经常会出现的问题，除了受到管理人员自身素质的影响以外，还有部分输电线路施工班组成员缺乏必要的质检意识和专业技能，甚至质检工作的开展也没有同意的标准，主观性较强，导致其在质检工作中出现质检水平无法统一的问题。而且，由管理体制的不完善，现场的管理人员没有奖惩制度的约束，导致其在实际工作中疏于职守，对项目管理工作的开展产生了不利影响。同时，传统的工作方式也严重影响着质量管理的有序开展。
（三）输电线路施工项目材料管理问题
材料的使用是输电线路施工中的重要组成部分，也是最容易出现问题的地方，当前在电力工程中输电线路施工项目材料管理问题涵盖多个方面，一是现场施工人员对材料进行统计整理时往往会因为各阶段间的间隔时间过短导致高消耗量器材的统计不够精确以及部分材料得到缺失，严重影响了施工进度与施工质量;二是大多是材料管理人员一般都是用人工检查的方式对进入现场的材料进行检查，没有注重先进仪器设备的应用;三是施工材料的仓储工作水平不高，甚至存在施工人员随意进出仓库拿取材料的现象;四是审计部门和采购单位间存在矛盾，材料在采购环节就出现差错;五是材料的浪费问题比较严重，比如存放问题造成的材料失效，或者是返工现象导致的材料浪费等等。
三、解决电力工程输电线路施工项目管理问题的对策分析
（一）完善施工项目管理机制
施工项目管理机制的完善是项目管理工作顺利开展的基本保障，一是需要制定完善的管理制度来保证施工现场的规范化，按照规范制度对现场的工程技术人员和管理人员进行合理的分配，明确岗位职责，减少互相推诿的情况发生，施工活动的有序开展创造有利条件;二是关注企业内各部门的协调问题，各部们应该就施工项目的实际情况加强沟通，以便及时解决施工过程中出现的问题;三是要制定严格的奖惩制度，对于为公司做出贡献的员工，应该有合理的激励措施，对于工作不积极、造成损失的员工，要有响应的考核体制;四是要关注是施工现场的实际情况，实时动态化的管理工作，听取现场工作人员的合理意见。五是要加强安全管理工作，做好安全监督工作，对于现场的不安全行为要及时制止。
（二）明确施工管理核心部门
传统的管理模式已经无法适应现代企业的发展模式，尤其是在项目的施工管理工作中，各种新材料、先进技术手段的使用需要一个更加规范的机构来实施管理，因此应该明确施工管理核心部门，加强对施工项目全过程的跟踪监督，包括设计、施工及竣工等各个环节，有针对性的额开展工作才能够保证质量。
（三）提高输电线路施工管理人员的专业能力
管理人员的综合素质时候保证项目施工管理工作开展质量的关键因素，高素质的管理人员对保证工作开展质量以及施工质量有着重要的作用，因此应该不断提高输电线路施工管理人员的专业能力，并组建一支具有高素质的管理队伍，。施工单位要加大投入，通过培训工作为管理人员创造一个学习的环境，培训内容除了专业的管理知识、安全培训以外还应该包括职业道德培训，使其能够正确认识电力工程输电线路施工管理工作质量的重要性，不断提高管理队伍的业务能力。在实际工作的开展中，鼓励管理人员积极借鉴国外先进的管理方式，并再充分了解施工实际情况的基础上开展管理工作，对于能力不足的人员要及时淘汰，确保整个管理队伍的素质。
（四）加大对施工现场的勘察
输电线路的施工现场大多在野外，而且基本都是高空作业，因此需要管理人员充分的勘察施工现场，以便获得正确的基础数据保证施工的顺利开展。勘察内容包括施工现场的地形、地貌等方面，并以此制定合理的施工方案，最大程度上降低施工的危险性，还需要再施工期间关注气象条件，禁止在雷雨天进行施工。
（五）运用施工管理软件优化输电线路
现代电力企业正处于转型升级的关键时期，因此更需要现代化的管理方式来解决传统粗放型发展模式下带来的问题。在现代信息技术手段的支持下，相关的工作人员可以参考国外的成熟技术，并借助先进的工程管理让软件来配合施工管理工作，从而起到优化输电线路的作用。
结语：综上所述，我国的电力系统逐渐完善，随着经济建设速度的加快，供电稳定性与用电安全性更是受到社会各界的高度关注，在输电线路施工中开展项目管理工作能够对施工的各环节开展详细的管理控制，保证输电线路施工的制度化与规范化发展，促进我国电力行业的健康稳定发展。
参考文献：
[1]张展鹏，易资兴.浅谈电力工程中输电线路施工管理[J].南方农机.2017（23）：180.
[2]肖玲.电力工程建设中输电线路施工质量的技术控制[J].科技资讯.2017（03）：42-43.
[3]王佑斌，谭建.试析输电线路施工项目管理策略研究[J].江西建材.2015（13）：238-239.
[4]刘鹏.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].通信电源技术.2018（06）：271-272.
[5]刘欣.信息化技术在电力工程施工项目管理中的应用[J].企业改革与管理.2017（24）：49.