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摘要：随着企业的思想政治体制的逐渐成熟，我国很多企业在人文管理方面做出了较迅速的发展，本文对企业思想政工工作中存在的问题进行分析，并提出了解决的对策。
关键词：以人为本；思想政工工作；问题；对策
中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）05-0047-01
随着我国的企业在思想政工工作做出的相关改进，促进了企业以人为本的管理体系的建设，帮助企业建立更加完善的管理规章。以人为本的企业思想政工工作，不仅能满足企业员工的自身需求，也能增加员工的工作积极性。在企业的思想政工工作管理中，一定要结合具体实际，找到当前思政工作中的实际问题并有针对性的制定对策。
一、加强企业思想政工工作的重要性
由于我国的企业以人为本管理制度的发展速度较缓，在思想政工工作的制度建设不完善，造成很多企业对于员工的思想政工的制度建设相对缺乏，不利于企业思想政工工作的管理。针对企业的以人文本的考核需要将企业的思想政工工作进行规范统一，建立良好的管理制度，在坚持实施以人为根本的管理思想的前提下，建设企业的员工工作管理，不断完善企业的管理制度，有利于企业的各项工作的顺利开展。
二、企业思想政工工作存在的问题
在企业的管理过程中，研究其对企业绩效的重要作用一直以来是对员工管理的一个非常重要的话题，为了更好地促进企业的发展，不断完善企业的管理制度，就要有针对性地提出相关措施来解决。在经过相关研究中发现，很多企业思想政工工作的管理中，主要存在的问题有以下几个方面。
（一）企业管理制度建立不完善。
在企业管理制度建立的过程中，很少有企业根据员工的自身因素去思考，往往制定的制度都不能很好地满足员工的自身需求。因此，很多企业的管理不到位，很难结合员工的需要去管理企业，在企业进行管理员工的各项制度时，出现与员工相脱离的现象。根据有关调查研究显示，很多企业的在思想政工的工作管理不到位，管理措施相当松散，造成了很多企业员工很少在管理规定中对企业的思想政工工作管理方面做出较大的努力。由于大部分企业管理人员在很多方面缺失相关理念，他们的思想停滞，特别是在企业的思想政工管理中，对于企业原有的管理方法比较依赖，就不利于企业对于新管理体制的实施。
（二）负责企业思想政工工作的部门不完善。
在企业的思想政工工作管理过程中，进行企业的思想政工的管理部门责任很模糊，这些部门本身就存在内部管理体制不完善等情况，在企业的思想政工工作时，难免会产生监管不力、无人监管的现象，在这种情形下负责企业的思想政工管理就会出现某种程度上管理的问题。由于负责企业的思想政工工作部门职责不完善，针对企业的管理不能形成良好的管理体系，不利于企业的管理建设。但是，在实际的具体实施过程中，企业在思想政工工作的管理体系方面的工作没有落到实处，导致了企业的相关部门管理没有有效实施。只有掌握了企业内部的思想政工工作管理的基本理论，才能更好地促进企业的员工各司其职，帮助企业取得更优异的绩效。在企业进行思想体系管理中应分步实施，严格按照制定企业思想政工工作的流程逐步开展。
（三）企业思想政工工作的意识薄弱。
在企业的思想政工工作管理意识的建设方面，需要加强企业相关管理部门的其他职能，必须进行一系列的强化，但是很多企业的思想政工工作的进展比较缓慢，大部分原因由于他们的思想意识比较薄弱，不利于企业员工思想政工工作的进一步开展。
三、提高企业以人为本的思想政工工作的措施
（一）加強企业以人为本思想的管理。
加强对企业员工的思想理论教育，在企业政工工作的实际管理中，做到以理论为基础，结合实际操作经验，加强政工实践的更新完善，促进企业的思想建设更加符合以人为本的宗旨。新时期，企业管理就要加强针对员工人文思想政工工作的完善，改进企业的精神建设，增进企业对于中国特色社会主义思想的吸收，充分汲取其中的新思想、新方法，改进企业的思想政工工作完善，制定更加符合企业政工工作发展的思想理论。在企业的思想建设中，要着重强调加强对于企业的理论与实践的充分结合，促进企业的人文建设。
（二）树立企业榜样员工。
以企业中贡献突出，有典型作用的员工作为榜样，加强企业的人文素质教育，增加榜样的带头作用，促进企业进行内部理论的一系列创新，进而促进企业的科学理论建设，增加员工的思想文化建设。以典型人员为带头，引领员工走到正确的奋斗目标上来，增加组织的工作热情与积极性，鼓足干劲，提高他们的工作效率，进而不断提高企业对于工作人员的成果满足感。
（三）启发员工不断学习。
在企业的政工工作建设中，着重提高员工的思想建设，高度重视企业的文化体系建设，在不断增进员工的工作热情的基础上，增加员工对于企业的满足感。在进行企业的文化建设的同时，就要有针对性地定期开展有意义的思想教育活动，增加员工对于自身的思考。在企业的发展过程中，员工是企业发展的强大动力，只有将员工的努力视为企业的根基，才能促进企业的不断进步。因此，要想提高企业政工工作的发展，就要不断促进员工的自身学习，不断提高员工的工作动力，就能很好地营造企业的勃勃生机，促进企业的不断进步。在企业的思想政工工作建设中，努力为员工营造良好的氛围，促进员工不断学习，不断进步。积极调动企业员工的工作积极性，满足企业员工对于以人为本的要求，不断为员工自身建设创造机会。
四、小结
新时期，企业必须建立良好的思想政工工作管理体系，帮助企业形成良好的管理制度，促进企业员工自身能力的不断提高。因此，要结合企业的具体情况进行相关制度的进一步完善，坚持以人为本，促进企业对于员工的全面了解，尽可能地激发员工的工作热情，提高他们的工作积极性，坚持与企业的和谐发展共同进步。将以人为本的管理思想作为提升企业人文精神的最优方案，完善企业的思想政工工作的管理机制。
参考文献：
[1]闫少华，李鄂.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].东方企业文化，2013，（18）：
268-268.
[2]林斌锋.浅谈企业政工工作在人力资源管理中的应用[J].企业文化（下旬刊），2016，（1）：
65-66.
[3]王晓艳.人力资源管理中对政工工作的有效应用[J].大科技，2014，（33）：4-4，5.
关键词：以人为本；思想政工工作；问题；对策
中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）05-0047-01
随着我国的企业在思想政工工作做出的相关改进，促进了企业以人为本的管理体系的建设，帮助企业建立更加完善的管理规章。以人为本的企业思想政工工作，不仅能满足企业员工的自身需求，也能增加员工的工作积极性。在企业的思想政工工作管理中，一定要结合具体实际，找到当前思政工作中的实际问题并有针对性的制定对策。
一、加强企业思想政工工作的重要性
由于我国的企业以人为本管理制度的发展速度较缓，在思想政工工作的制度建设不完善，造成很多企业对于员工的思想政工的制度建设相对缺乏，不利于企业思想政工工作的管理。针对企业的以人文本的考核需要将企业的思想政工工作进行规范统一，建立良好的管理制度，在坚持实施以人为根本的管理思想的前提下，建设企业的员工工作管理，不断完善企业的管理制度，有利于企业的各项工作的顺利开展。
二、企业思想政工工作存在的问题
在企业的管理过程中，研究其对企业绩效的重要作用一直以来是对员工管理的一个非常重要的话题，为了更好地促进企业的发展，不断完善企业的管理制度，就要有针对性地提出相关措施来解决。在经过相关研究中发现，很多企业思想政工工作的管理中，主要存在的问题有以下几个方面。
（一）企业管理制度建立不完善。
在企业管理制度建立的过程中，很少有企业根据员工的自身因素去思考，往往制定的制度都不能很好地满足员工的自身需求。因此，很多企业的管理不到位，很难结合员工的需要去管理企业，在企业进行管理员工的各项制度时，出现与员工相脱离的现象。根据有关调查研究显示，很多企业的在思想政工的工作管理不到位，管理措施相当松散，造成了很多企业员工很少在管理规定中对企业的思想政工工作管理方面做出较大的努力。由于大部分企业管理人员在很多方面缺失相关理念，他们的思想停滞，特别是在企业的思想政工管理中，对于企业原有的管理方法比较依赖，就不利于企业对于新管理体制的实施。
（二）负责企业思想政工工作的部门不完善。
在企业的思想政工工作管理过程中，进行企业的思想政工的管理部门责任很模糊，这些部门本身就存在内部管理体制不完善等情况，在企业的思想政工工作时，难免会产生监管不力、无人监管的现象，在这种情形下负责企业的思想政工管理就会出现某种程度上管理的问题。由于负责企业的思想政工工作部门职责不完善，针对企业的管理不能形成良好的管理体系，不利于企业的管理建设。但是，在实际的具体实施过程中，企业在思想政工工作的管理体系方面的工作没有落到实处，导致了企业的相关部门管理没有有效实施。只有掌握了企业内部的思想政工工作管理的基本理论，才能更好地促进企业的员工各司其职，帮助企业取得更优异的绩效。在企业进行思想体系管理中应分步实施，严格按照制定企业思想政工工作的流程逐步开展。
（三）企业思想政工工作的意识薄弱。
在企业的思想政工工作管理意识的建设方面，需要加强企业相关管理部门的其他职能，必须进行一系列的强化，但是很多企业的思想政工工作的进展比较缓慢，大部分原因由于他们的思想意识比较薄弱，不利于企业员工思想政工工作的进一步开展。
三、提高企业以人为本的思想政工工作的措施
（一）加強企业以人为本思想的管理。
加强对企业员工的思想理论教育，在企业政工工作的实际管理中，做到以理论为基础，结合实际操作经验，加强政工实践的更新完善，促进企业的思想建设更加符合以人为本的宗旨。新时期，企业管理就要加强针对员工人文思想政工工作的完善，改进企业的精神建设，增进企业对于中国特色社会主义思想的吸收，充分汲取其中的新思想、新方法，改进企业的思想政工工作完善，制定更加符合企业政工工作发展的思想理论。在企业的思想建设中，要着重强调加强对于企业的理论与实践的充分结合，促进企业的人文建设。
（二）树立企业榜样员工。
以企业中贡献突出，有典型作用的员工作为榜样，加强企业的人文素质教育，增加榜样的带头作用，促进企业进行内部理论的一系列创新，进而促进企业的科学理论建设，增加员工的思想文化建设。以典型人员为带头，引领员工走到正确的奋斗目标上来，增加组织的工作热情与积极性，鼓足干劲，提高他们的工作效率，进而不断提高企业对于工作人员的成果满足感。
（三）启发员工不断学习。
在企业的政工工作建设中，着重提高员工的思想建设，高度重视企业的文化体系建设，在不断增进员工的工作热情的基础上，增加员工对于企业的满足感。在进行企业的文化建设的同时，就要有针对性地定期开展有意义的思想教育活动，增加员工对于自身的思考。在企业的发展过程中，员工是企业发展的强大动力，只有将员工的努力视为企业的根基，才能促进企业的不断进步。因此，要想提高企业政工工作的发展，就要不断促进员工的自身学习，不断提高员工的工作动力，就能很好地营造企业的勃勃生机，促进企业的不断进步。在企业的思想政工工作建设中，努力为员工营造良好的氛围，促进员工不断学习，不断进步。积极调动企业员工的工作积极性，满足企业员工对于以人为本的要求，不断为员工自身建设创造机会。
四、小结
新时期，企业必须建立良好的思想政工工作管理体系，帮助企业形成良好的管理制度，促进企业员工自身能力的不断提高。因此，要结合企业的具体情况进行相关制度的进一步完善，坚持以人为本，促进企业对于员工的全面了解，尽可能地激发员工的工作热情，提高他们的工作积极性，坚持与企业的和谐发展共同进步。将以人为本的管理思想作为提升企业人文精神的最优方案，完善企业的思想政工工作的管理机制。
参考文献：
[1]闫少华，李鄂.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].东方企业文化，2013，（18）：
268-268.
[2]林斌锋.浅谈企业政工工作在人力资源管理中的应用[J].企业文化（下旬刊），2016，（1）：
65-66.
[3]王晓艳.人力资源管理中对政工工作的有效应用[J].大科技，2014，（33）：4-4，5.