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摘要：随着建筑产业化经济迅猛的发展，如何在当前全球化经济形势下加强项目管理异常重要。建筑项目管理往往需要对项目全过程建立出有序、高效的管理模式，这不仅能够促进建筑产业化经济持续稳定增长，同时也能够为国家全民服务经济的提升带来重要促进作用。鉴于此，本文在分析当前项目管理所存在的不规范问题的基础之上，提出了主要实行对策，以期我国建筑行业项目管理水准能够大幅度提升。
关键词：建筑工程；实行；项目管理；举措
1当前建筑产业实行项目管理存在的主要问题
（一）成本管理粗放
建筑企业同其他行业一样，都需要进行投资成本管控，从而实现自身经济发展的利润最大化，而有效的项目管理是实现这一主要控制目标的重要手段。但是当前施工行业普遍存在项目管理水准不高、管理形式粗放的现象。不少建筑企业不仅管理体系机制不健全、管理内容不能即时更新，同时在取费、定额标准上内容也不够全面。
（二）工程项目管理中的项目经理问题
总体来说，工程项目管理需要多方参建单位共同协调管理，但是施工单位介入的时间相对偏后，尤其是施工总承包单位，其项目经理部介入的时间一般是项目投标后期，而这一时期的项目管理任务多半得由项目经理完全深入现场了解情况后，才能结合现场实际情况作出安排。所以，对工程项目管理而言，这一阶段属于工程管理过程中的基础时期，这一阶段一旦出现管理无序、管理失控，对后续的工程项目管理来说绝对是后患无穷的。
（三）安全管理意识淡薄，安全管理投入工作得不到重视
当前，在国家对房地产市场实行限购、限贷、限价等调控政策逐渐收紧的形势下，房屋建筑企业竞争日趋激烈，承接工程项目低价中标已成为市场通行的潜规则。许多民营企业为了抢占市场份额，都采用低成本战略，再加上多种因素影响，使得行业整体利润率大幅度下降，赢利空间越来越小，企业发展进入微利经营时代。这种竞争局势，使许多建筑施工企业在成本压力下千方百计地降低安全投入。有些企业只片面地追求眼前的经济利益，不注重安全投入，在施工整体布局时，对安全方面考虑不够，甚至在施工中对解决重大安全隐患所需费用也不愿投入。由于有些企业把安全生产投入与经济效益对立起来，使施工企业的各类大小事故时有发生。而对于事故，除了给国家、社会和员工家庭造成许多直接、间接损失外，还给企业自身付出几万、几十万，甚至几百万的现金赔付问题。所以对工程项目管理而言，安全管理建设投入工作确实是一件大事。而在施工项目管理阶段，有不少施工企业为了控制必要投资成本，在安全投资方面的投资力度往往不能有效发挥，抱着能省就省的心态，安全监督执行举措不能有效落实；一旦相关安全监理机构进行检查时，其所提供给对方的资料往往是虚假安全资料，加之自身施工单位现场监督少之又少；不出安全事故则罢，一旦出现事故则会后患无穷，影响作业进度、延误工期，造成更为重大的经济损失，以小失大，往往事故财产损失远高于安全投资成本。
2优化项目管理所应当实行的必要举措
（一）建立科学的成本管理观念、合理抓好项目成本管理
工程成本管理是全过程、全方位的管理，从投标开始到工程竣工验收，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本基本包括以下几个方面：1.现场管理成本--可通过优化现场管理，建立现场管理的奖惩制度来降低成本；2.机械设备成本--可通过合理调整施工工序使施工机械的在场时间最短来提高效益；3.材料成本--可通过控制材料的质差、价差、量差来降低消耗；4.劳动力成本--有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率。另外，要对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从整体上降低工程成本。
（二）强化项目经理管理执行能力
1、项目合同管理。工程承包合同是建筑施工企业与业主双方用以明确工程内容、工程进度、质量、造价、双方权利、义务、规范双方行为的协议，是对双方均具有法律效力的重要文件。因此，必须重视并加强合同管理工作以保证合同的正确履行。为此，必须在项目经理责任制中体现合同的重要性，使项目部在施工管理的过程中真正做到正确完整的履行合同，并能够运用合同条款有效的进行索赔，为公司争取最大的经济利益。
2、项目协调程序管理。为了做好工程项目建设工作，建筑施工企业与业主、监理、设计及其分包单位之间要建立协商联系、审查确认的程序和内容。项目经理在项目实施过程中应严格遵守协调程序的规定。同时充分考虑各方面的合理和潜在的利益，与业主、监理及分包单位建立良好的合作关系，并成为协调各方关系、使之相互紧密协作配合的纽带。
3、项目建设工期是项目合同的主要目标之一，误期赔偿是建筑施工企业的重要风险，因此进度计划的安排和控制是项目管理的重要内容。项目经理主要是通过审定、批准项目进度计划、检查计划执行情况及实行进度控制，必要时调整项目进度计划及关键线路等工作来实施项目进度计划的管理。
除此之外，项目经理的工作职责及具体管理执行能力发挥，还应当重视费用估算审定、工程质量控制、协调项目部主要成员工作等问题，即结合工程实际情况去全面细致的对自身工作任务做出统筹安排，以此才能搞好工程项目管理。
（三）切实做好安全投入工作和质量管理
项目管理必要的安全投资力度必须做足，必须明确管工程首先管安全，必须把“安全第一，预防为主”的方针放在首位才有可能降低事故发生频次，减少事故损失，从而才能保障各作业环节的安全施工环境。为此，施工企业要加强安全投入并明确安全文明施工的观念，结合自身产业项目安全建设标准进行施工，落实贯彻到各个作业环节当中，并能够持之以恒。同时，还要做足安全培训工作，使施工队伍人员能够树立自觉、高效、安全的意识观念，自觉履行安全责任行为。
（四）全面优化施工方案
在工程实施前，项目部与设计单位、监理等单位应共同研究一套行之有效的施工方案，下面以电气线路工程为例，举例说明施工方案的编制过程及实施重点。首先，开工前，施工队要提前进行施工培训，认真阅读施工手册，对沿线交叉跨越的各种低压线路、厂房、民房、公路、河流等障碍物，采取防范措施。其次，施工要在专业工程师的指导下进行，施工人员必须熟练掌握施工工艺和流程，减少返工现象。再次，严格按照施工进度计划实施工程，用进度计划指导、组织施工。合理安排工期，并按工序要求分轻重缓急调配人力物力资源，统筹优化。最后，项目工程师应当视工程施工结构安排的具体状况，明确出各个分部与分项工程的施工技术方案，同时要向班组长、技术员、施工队伍、安全员以及工长等参建人员展开技术安全交底；交底过程要有真实性的交底纪要，即要有交底人、接受人的签字确认，并记录交底时间。工程安全技术交底环节务必要有针对性，能够结合现场的环境实际情况以及工程自身特点、施工需求等，交代好施工队伍要注意那些施工事项，以便施工前就能掌握好详细的防范举措，即使在出现问题后，也能与之相对应的逐个解决，进行及时处理。
参考文献
[1]石家泉.实行项目管理提高资金使用效益[J].林业财务与会计,2008,(05)
[2]高苏云.对加强项目管理若干问题的探讨[J].安徽冶金科技职业学院学报,2011,(01)
[3]焦海龙.加强项目管理提高企业竞争力[J].河北水利,2007,(08)
关键词：建筑工程；实行；项目管理；举措
1当前建筑产业实行项目管理存在的主要问题
（一）成本管理粗放
建筑企业同其他行业一样，都需要进行投资成本管控，从而实现自身经济发展的利润最大化，而有效的项目管理是实现这一主要控制目标的重要手段。但是当前施工行业普遍存在项目管理水准不高、管理形式粗放的现象。不少建筑企业不仅管理体系机制不健全、管理内容不能即时更新，同时在取费、定额标准上内容也不够全面。
（二）工程项目管理中的项目经理问题
总体来说，工程项目管理需要多方参建单位共同协调管理，但是施工单位介入的时间相对偏后，尤其是施工总承包单位，其项目经理部介入的时间一般是项目投标后期，而这一时期的项目管理任务多半得由项目经理完全深入现场了解情况后，才能结合现场实际情况作出安排。所以，对工程项目管理而言，这一阶段属于工程管理过程中的基础时期，这一阶段一旦出现管理无序、管理失控，对后续的工程项目管理来说绝对是后患无穷的。
（三）安全管理意识淡薄，安全管理投入工作得不到重视
当前，在国家对房地产市场实行限购、限贷、限价等调控政策逐渐收紧的形势下，房屋建筑企业竞争日趋激烈，承接工程项目低价中标已成为市场通行的潜规则。许多民营企业为了抢占市场份额，都采用低成本战略，再加上多种因素影响，使得行业整体利润率大幅度下降，赢利空间越来越小，企业发展进入微利经营时代。这种竞争局势，使许多建筑施工企业在成本压力下千方百计地降低安全投入。有些企业只片面地追求眼前的经济利益，不注重安全投入，在施工整体布局时，对安全方面考虑不够，甚至在施工中对解决重大安全隐患所需费用也不愿投入。由于有些企业把安全生产投入与经济效益对立起来，使施工企业的各类大小事故时有发生。而对于事故，除了给国家、社会和员工家庭造成许多直接、间接损失外，还给企业自身付出几万、几十万，甚至几百万的现金赔付问题。所以对工程项目管理而言，安全管理建设投入工作确实是一件大事。而在施工项目管理阶段，有不少施工企业为了控制必要投资成本，在安全投资方面的投资力度往往不能有效发挥，抱着能省就省的心态，安全监督执行举措不能有效落实；一旦相关安全监理机构进行检查时，其所提供给对方的资料往往是虚假安全资料，加之自身施工单位现场监督少之又少；不出安全事故则罢，一旦出现事故则会后患无穷，影响作业进度、延误工期，造成更为重大的经济损失，以小失大，往往事故财产损失远高于安全投资成本。
2优化项目管理所应当实行的必要举措
（一）建立科学的成本管理观念、合理抓好项目成本管理
工程成本管理是全过程、全方位的管理，从投标开始到工程竣工验收，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本基本包括以下几个方面：1.现场管理成本--可通过优化现场管理，建立现场管理的奖惩制度来降低成本；2.机械设备成本--可通过合理调整施工工序使施工机械的在场时间最短来提高效益；3.材料成本--可通过控制材料的质差、价差、量差来降低消耗；4.劳动力成本--有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率。另外，要对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从整体上降低工程成本。
（二）强化项目经理管理执行能力
1、项目合同管理。工程承包合同是建筑施工企业与业主双方用以明确工程内容、工程进度、质量、造价、双方权利、义务、规范双方行为的协议，是对双方均具有法律效力的重要文件。因此，必须重视并加强合同管理工作以保证合同的正确履行。为此，必须在项目经理责任制中体现合同的重要性，使项目部在施工管理的过程中真正做到正确完整的履行合同，并能够运用合同条款有效的进行索赔，为公司争取最大的经济利益。
2、项目协调程序管理。为了做好工程项目建设工作，建筑施工企业与业主、监理、设计及其分包单位之间要建立协商联系、审查确认的程序和内容。项目经理在项目实施过程中应严格遵守协调程序的规定。同时充分考虑各方面的合理和潜在的利益，与业主、监理及分包单位建立良好的合作关系，并成为协调各方关系、使之相互紧密协作配合的纽带。
3、项目建设工期是项目合同的主要目标之一，误期赔偿是建筑施工企业的重要风险，因此进度计划的安排和控制是项目管理的重要内容。项目经理主要是通过审定、批准项目进度计划、检查计划执行情况及实行进度控制，必要时调整项目进度计划及关键线路等工作来实施项目进度计划的管理。
除此之外，项目经理的工作职责及具体管理执行能力发挥，还应当重视费用估算审定、工程质量控制、协调项目部主要成员工作等问题，即结合工程实际情况去全面细致的对自身工作任务做出统筹安排，以此才能搞好工程项目管理。
（三）切实做好安全投入工作和质量管理
项目管理必要的安全投资力度必须做足，必须明确管工程首先管安全，必须把“安全第一，预防为主”的方针放在首位才有可能降低事故发生频次，减少事故损失，从而才能保障各作业环节的安全施工环境。为此，施工企业要加强安全投入并明确安全文明施工的观念，结合自身产业项目安全建设标准进行施工，落实贯彻到各个作业环节当中，并能够持之以恒。同时，还要做足安全培训工作，使施工队伍人员能够树立自觉、高效、安全的意识观念，自觉履行安全责任行为。
（四）全面优化施工方案
在工程实施前，项目部与设计单位、监理等单位应共同研究一套行之有效的施工方案，下面以电气线路工程为例，举例说明施工方案的编制过程及实施重点。首先，开工前，施工队要提前进行施工培训，认真阅读施工手册，对沿线交叉跨越的各种低压线路、厂房、民房、公路、河流等障碍物，采取防范措施。其次，施工要在专业工程师的指导下进行，施工人员必须熟练掌握施工工艺和流程，减少返工现象。再次，严格按照施工进度计划实施工程，用进度计划指导、组织施工。合理安排工期，并按工序要求分轻重缓急调配人力物力资源，统筹优化。最后，项目工程师应当视工程施工结构安排的具体状况，明确出各个分部与分项工程的施工技术方案，同时要向班组长、技术员、施工队伍、安全员以及工长等参建人员展开技术安全交底；交底过程要有真实性的交底纪要，即要有交底人、接受人的签字确认，并记录交底时间。工程安全技术交底环节务必要有针对性，能够结合现场的环境实际情况以及工程自身特点、施工需求等，交代好施工队伍要注意那些施工事项，以便施工前就能掌握好详细的防范举措，即使在出现问题后，也能与之相对应的逐个解决，进行及时处理。
参考文献
[1]石家泉.实行项目管理提高资金使用效益[J].林业财务与会计,2008,(05)
[2]高苏云.对加强项目管理若干问题的探讨[J].安徽冶金科技职业学院学报,2011,(01)
[3]焦海龙.加强项目管理提高企业竞争力[J].河北水利,2007,(08)