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摘要：本文着重介绍当下石油化工建设项目工程管理的情况，同时探讨一部分有待解决的不足现状，并就这些不足之处，做出一些思考，提出合理的建议，使其向更好的方向发展。
关键词：项目管理组织；工程质量；优化控制
中图分类号：G352.4
1 什么是石油化工建设项目工程管理
石油化工建设项目工程管理是遵照一定的客观经济规律对整个工程建设过程进行有效的计划组织，控制和协调的系统管理活动。工程管理模式是指将石油化工建设工程项目作为对象，运用一定的方式，高效完成目标的一种管理方式。
工程项目建设涉及众多领域和专业，由于业主时间、精力和专业等方面的诸多限制，要将建设项目的管理处处亲力亲为，是不切实际的。所以业主利用各种委托协议和合同，把工程项目的各种建设任务和管理工作以及部分风险分化具体到各参与策划和实施的有关机构，而项目业主只需宏观调控，确保项目按时按质完成，并将建设成本控制在合理范围。
中国石油化工行业近年在中国大力建设基础施设的浪潮中上马了许多大型工程建设项目，而其中更以1000万t/a 以上为多，乙烯规模也屡屡突破80万t/a ，而我国目前项目建设管理还是多年以前的老模式，如今管理模式适用与否、具体加强管理能力的方式，提高建设项目安全、质量、效率等方面，是每个工程建设单位的一个重要课题
2 当今我国石油化工建设项目工程管理的现状及不足之处
2.1 当今我国石油能源领域还面临着许多的不足，其中之一就是市场还不成熟， 行业规范力度不大。自新中国改革开放，走向市场经济以来，石油化工企业作为计划经济的代表，任然一直直属于国家，受国家直接调控与管理。而行业内分工较多，没有高度密集，高效率，具有非常高的配合默契的产业链。这种营运方式虽然对国民经济发展带来了一定的好处， 却也时常伴随着建设工程项目设计、物资采购和现场施工之间互相分割与脱节的问题，导致建设周期毫无意义的增长、拖延，工作效率低下、工作人员态度不积极， 资金难以掌控和规划的情况层出不穷。
2.2在工程建设全阶段，通过造价控制管理的观念不强，仅仅是做到分阶段分批次的造价管理模式。从业人员大多缺乏全过程造价管理的意识， 尤以项目前期为甚。从业人员习惯将建设项目造价管理的重点放在项目实施阶段， 将重点完全放在承包造价、施工中的造价变更和结算， 却忽略了立项和设计阶段的工程造价管理与控制工作。
2.3 而我国目前与西方发达国家，还有不小的差距。第一， 管理思维大相径庭。国内工程管理侧重点在于责任、结果、协调。责任制度为集体负责制； 国外工程管理侧重点在于过程和技术， 并且实行个体责任制。其次， 对于管理过程各个阶段的着重点也不同。国内的着重点是施工阶段， 而国外着重点在设计阶段， 尤其是工艺技术方案阶段； 国内的更加关注的是保证质量安全的同时加快进度，而国外则是控制成本和完善合同。再次， 管理方法也不盡相同。国内的工程项目管理多以行政命令为主， 具有一定强制性，常常组织大规模的工程会战，合同所列不够详细， 多以法律条规为主；而国外严格按事先制定好的合同、计划执行， 且合同签订和执行符合国际惯例菲迪克（FIDIC）。
3 石油化工建设项目工程管理的优化措施
3.1 调整管理模式， 学习国际先进经验。石化企业对各类型石化项目的工程管理应汲取国外优秀管理经验和学习高效管理方法， 引入PMC管理模式， 使项目管理更科学更专业更高效。要积极参与并融入国际市场环境，和全球的优秀同行竞争， 在竞争中打造出石化领域专业工程管理队伍。
3.2 在国内建立全面的市场和研发体系，使每一个项目都优质完成，且一个管理团队也有大量的项目可以用来锻炼。为在石化领域站稳脚跟， 石化企业的企业模式要符合市场，适应市场， 并多多与国内外同行开展不同形式不同规模的合作，并时刻关注国际前沿的行业资讯， 并结合各地分公司、项目部因材施用。在随时与国际接轨的同时慢慢的扩大市场份额。同时根据不同情况不同服务对象， 提升投标质量和加快接标频率， 满足对象需求， 认真履行合同， 将专业技术优势发挥至极致。
3.3 营造良好的国内行业环境，提高从业人员的整体素质。要贯彻立业人为本的方针，才有强大的竞争力，才能足以在激烈的市场竞争中生存下去。而当今中国石化行业特别需要一专多能的新时代复合型人才。不仅要对工程技术方面精通，还要对法律，国家政策等等各方面知识有所涉猎，具有个人的见解和基础能力。为了提高管理人员的综合素质，要不吝成本和精力，为管理人员提供良好的学习氛围和积极的企业环境。
3.4加大力度支持技术创新进步， 鼓励员工的创新思维。利用新的或者高效的技术手段增强工程建设水平。合理的利用技术优势和专利技术，为企业增强竞争力。创新应该是全面的，建设项目的硬件，建设项目的软件，以及从业人员的思维等等，只有将一切优势创新融汇贯通，才能带来高效率的施工建设，才能于该领域处于领先优势地位。但是在创新的同时，传统管理手段也不可抛弃，甚至应该更正规，更专业。深入施工现场是非常必要的， 时刻掌握工程最新最详细的进度， 按实际情况编制好报表， 严格监督， 实时汇报工程信息和施工情况以及工程问题， 根据实际情况，做出适宜的处理方式或建议， 同时协调好现场各方各面物件和人员与上级人员之间的配合。只有不断的提高管理能力， 重视技术创新和人才培养， 借鉴先进经验， 才能使中国石化工程建设水平步步高升， 时时具有竞争力。
参考文献：
[1] 彭烨.关于建设项目工程造价的有效控制[J].建筑管理现代化，2003，3.
[2] 蔡琪锋，李瑾，李永斌.EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化[J].化工矿物与加工，2010，39（011）：35-38.
作者简介：黄中玉 1973.8、男、汉族，籍贯：湖南祁阳，学历：本科，职称：工程师，研究方向：从1998年起长期从事石油化工行业工程项目建设工作。
关键词：项目管理组织；工程质量；优化控制
中图分类号：G352.4
1 什么是石油化工建设项目工程管理
石油化工建设项目工程管理是遵照一定的客观经济规律对整个工程建设过程进行有效的计划组织，控制和协调的系统管理活动。工程管理模式是指将石油化工建设工程项目作为对象，运用一定的方式，高效完成目标的一种管理方式。
工程项目建设涉及众多领域和专业，由于业主时间、精力和专业等方面的诸多限制，要将建设项目的管理处处亲力亲为，是不切实际的。所以业主利用各种委托协议和合同，把工程项目的各种建设任务和管理工作以及部分风险分化具体到各参与策划和实施的有关机构，而项目业主只需宏观调控，确保项目按时按质完成，并将建设成本控制在合理范围。
中国石油化工行业近年在中国大力建设基础施设的浪潮中上马了许多大型工程建设项目，而其中更以1000万t/a 以上为多，乙烯规模也屡屡突破80万t/a ，而我国目前项目建设管理还是多年以前的老模式，如今管理模式适用与否、具体加强管理能力的方式，提高建设项目安全、质量、效率等方面，是每个工程建设单位的一个重要课题
2 当今我国石油化工建设项目工程管理的现状及不足之处
2.1 当今我国石油能源领域还面临着许多的不足，其中之一就是市场还不成熟， 行业规范力度不大。自新中国改革开放，走向市场经济以来，石油化工企业作为计划经济的代表，任然一直直属于国家，受国家直接调控与管理。而行业内分工较多，没有高度密集，高效率，具有非常高的配合默契的产业链。这种营运方式虽然对国民经济发展带来了一定的好处， 却也时常伴随着建设工程项目设计、物资采购和现场施工之间互相分割与脱节的问题，导致建设周期毫无意义的增长、拖延，工作效率低下、工作人员态度不积极， 资金难以掌控和规划的情况层出不穷。
2.2在工程建设全阶段，通过造价控制管理的观念不强，仅仅是做到分阶段分批次的造价管理模式。从业人员大多缺乏全过程造价管理的意识， 尤以项目前期为甚。从业人员习惯将建设项目造价管理的重点放在项目实施阶段， 将重点完全放在承包造价、施工中的造价变更和结算， 却忽略了立项和设计阶段的工程造价管理与控制工作。
2.3 而我国目前与西方发达国家，还有不小的差距。第一， 管理思维大相径庭。国内工程管理侧重点在于责任、结果、协调。责任制度为集体负责制； 国外工程管理侧重点在于过程和技术， 并且实行个体责任制。其次， 对于管理过程各个阶段的着重点也不同。国内的着重点是施工阶段， 而国外着重点在设计阶段， 尤其是工艺技术方案阶段； 国内的更加关注的是保证质量安全的同时加快进度，而国外则是控制成本和完善合同。再次， 管理方法也不盡相同。国内的工程项目管理多以行政命令为主， 具有一定强制性，常常组织大规模的工程会战，合同所列不够详细， 多以法律条规为主；而国外严格按事先制定好的合同、计划执行， 且合同签订和执行符合国际惯例菲迪克（FIDIC）。
3 石油化工建设项目工程管理的优化措施
3.1 调整管理模式， 学习国际先进经验。石化企业对各类型石化项目的工程管理应汲取国外优秀管理经验和学习高效管理方法， 引入PMC管理模式， 使项目管理更科学更专业更高效。要积极参与并融入国际市场环境，和全球的优秀同行竞争， 在竞争中打造出石化领域专业工程管理队伍。
3.2 在国内建立全面的市场和研发体系，使每一个项目都优质完成，且一个管理团队也有大量的项目可以用来锻炼。为在石化领域站稳脚跟， 石化企业的企业模式要符合市场，适应市场， 并多多与国内外同行开展不同形式不同规模的合作，并时刻关注国际前沿的行业资讯， 并结合各地分公司、项目部因材施用。在随时与国际接轨的同时慢慢的扩大市场份额。同时根据不同情况不同服务对象， 提升投标质量和加快接标频率， 满足对象需求， 认真履行合同， 将专业技术优势发挥至极致。
3.3 营造良好的国内行业环境，提高从业人员的整体素质。要贯彻立业人为本的方针，才有强大的竞争力，才能足以在激烈的市场竞争中生存下去。而当今中国石化行业特别需要一专多能的新时代复合型人才。不仅要对工程技术方面精通，还要对法律，国家政策等等各方面知识有所涉猎，具有个人的见解和基础能力。为了提高管理人员的综合素质，要不吝成本和精力，为管理人员提供良好的学习氛围和积极的企业环境。
3.4加大力度支持技术创新进步， 鼓励员工的创新思维。利用新的或者高效的技术手段增强工程建设水平。合理的利用技术优势和专利技术，为企业增强竞争力。创新应该是全面的，建设项目的硬件，建设项目的软件，以及从业人员的思维等等，只有将一切优势创新融汇贯通，才能带来高效率的施工建设，才能于该领域处于领先优势地位。但是在创新的同时，传统管理手段也不可抛弃，甚至应该更正规，更专业。深入施工现场是非常必要的， 时刻掌握工程最新最详细的进度， 按实际情况编制好报表， 严格监督， 实时汇报工程信息和施工情况以及工程问题， 根据实际情况，做出适宜的处理方式或建议， 同时协调好现场各方各面物件和人员与上级人员之间的配合。只有不断的提高管理能力， 重视技术创新和人才培养， 借鉴先进经验， 才能使中国石化工程建设水平步步高升， 时时具有竞争力。
参考文献：
[1] 彭烨.关于建设项目工程造价的有效控制[J].建筑管理现代化，2003，3.
[2] 蔡琪锋，李瑾，李永斌.EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化[J].化工矿物与加工，2010，39（011）：35-38.
作者简介：黄中玉 1973.8、男、汉族，籍贯：湖南祁阳，学历：本科，职称：工程师，研究方向：从1998年起长期从事石油化工行业工程项目建设工作。