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每一位管理者都十分重视对员工的奖励，把它当作一项重要的管理工具来使用。但越来越多的管理者却陷入了困惑：奖励如同鸡肋，不奖不行，奖了却对团队的激励起不到明显的作用。笔者认为，这是很多管理者缺乏经验和技能，不能有效运用奖励这个工具，而走入奖励误区造成的。不信，就请看看那些老板们的金科玉律，在销售人员的眼里究竟是怎么看的——