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【摘要】在当今世界，随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争力的重要因素，企业的竞争归根结底就是人才的竞争，如何留住企业需要的人才，最大限度地发挥出人才的积极性和创造力是企业必须思考的问题。笔者通过对人力资源管理过程中加强激励机制的研究，对管理激励中存在的问题提出了几点建议。
【关键词】人力资源管理 激励策略
激励机制，就是管理者根据人的心理变化、情感需求和物质需要等选用恰当的方式激发人的内在动力，从而促使每个人能积极有效的追求目标，进而推动企业的发展。在企业管理中激励制度是把双刃剑，好的激励制度能激发员工工作的积极性和主动性，不科学的制度可能会让员工对工作产生怠慢的情绪。如何根据企业自身的情况，制定合理、科学的激励制度和政策是人力资源管理部门需要解决的重要问题。
一、激励机制在现行人力资源管理中的重要性
在企业人力资源管理中管理者都知道，企业要想飞速、稳定的发展，就必须把员工紧紧的团结在一起，采用某种方式激发员工的工作热情和工作潜力，用员工的智慧和力量来推动企业的创新快速的发展。在企业中常用激励方式提高员工工作的积极性，通常认为，一切内心要争取的条件、欲望、需要和希望等都构成了对人的激励。根据人的心理的特点把激励制度用于人事管理中。也就是说运用各种有效的方法来调动员工工作的积极性和创造性，使员工努力认真的完成领导安排的任务。企业激励制度的目的是正确引导员工的工作动机，保持员工工作的积极性和创造性，因此激励制度的好坏在一定程度上决定着企业的发展。
二、人力资源管理中激励的分类
在企业的人力资源管理中，管理必须树立“以人为本”和“人高于一切”的价值观，根据人的特性，激励并不仅仅体现在薪酬物资上，还体现在情感、荣誉、职业培训等方面。
（一）薪酬激励
薪酬激励也就是所谓的物质激励，几乎所有的企业在激励政策中都采用这种激励方式。物质是人类的第一需要，也正是“物质基础决定上层建筑”，是人类从事一切社会活动的基本动因，在企业中主要表现形式：工资、奖金、津贴和福利等，也有负激励就是降薪、罚款等，但不管是采用何种激励方式都应该是充分考虑到物资激励的内部公平性和外部竞争性。奖金只是作为物资激励的一部分，在物资激励中还应考虑员工们的福利的发放，根据不同员工的需要，最大程度地满足员工的差异性福利。
（二）情感激励
人是富有感情的动物，都存在着一定的心理波动和变化，在工作中人的心理因素起着不可忽视的作用，故情感激励是人的行为最直接的一种激励因素。在工作中领导要多关心下属的心理变化，多站在下属的角度上思考问题，对于某些员工的工作业绩要加以肯定，以增强员工工作的信心和找到自我价值的存在。领导要以身作则，用自我的工作热情去感染周围的员工，以形成良好的工作氛围。员工在愉悦、宽松的环境中工作，才能更大的激发员工的创造力，增强员工对企业的凝聚力和向心力。
（三）荣誉激励
员工在工作中不仅是为了满足物资的需求，也是为了自我价值的体现。为激励员工更好的实现自我价值，企业中要注意对员工荣誉方面的激励。通过每年评选优秀员工、先进工作者、劳动模范等满足员工精神上的需求，让员工对工作并发出更大的热情。
（四）职业培训激励
对于员工来说职业发展是人生的大事，员工在工作中能力都想有进一步的提高，工作知识有进一步的升华，同样对于企业来说，高水平高能力的员工也是企业必需的资源，故对于工作中表现良好的员工可以提供外出学习的机会，以便让员工丰富自己，同时为企业的发展带来更多实用的、新的理念。
三、企业人力资源管理激励策略
（一）个性化薪酬策略
目前大多企业都是采用单一的薪酬制度，由于企业中的员工的需求是多种多样的，现行的薪酬制度不能满足员工的日益需求，因此为了更好地激励员工全身参与到工作中来，需要针对不同的员工采用不同的薪酬策略。但薪酬制度的产生与实施，应该是建立在员工和企业双方同意的基础上的。在个性化的薪酬制度中要保证制定政策的公平性，不能让员工对制度感到不满，只有保证公平，员工才能安心的正常工作。此外薪酬对于外部企业来讲也应该有竞争性，可以更好地提高员工工作的积极性。
（二）多层次激励策略
所谓多层次激励策略就是把企业的员工按照工种和工作岗位的不同分为不同的激励方式。如让有突出业绩的业务人员工资和奖金比他们的上司的还高，这样就使他们能安心现有的工作，把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，从而创造出最大的工作效益和业绩。
总之，管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，企业要充分利用激励策略，充分调动员工工作的积极性，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。
参考文献
[1] 薛军.浅谈企业如何有效利用激励理论进行人力资源管理[J].内蒙古科技与经济，2008（10）.
[2] 孟庆军.企业人员流失如何化险为夷—浅谈人力资源动态风险管理. 中外管理，2008（08）：28-30.
作者简介：梁玉玲（1963-），女，蛟河人，经济师，大专，从事人力资源工作。
（编辑：陈岑）
【关键词】人力资源管理 激励策略
激励机制，就是管理者根据人的心理变化、情感需求和物质需要等选用恰当的方式激发人的内在动力，从而促使每个人能积极有效的追求目标，进而推动企业的发展。在企业管理中激励制度是把双刃剑，好的激励制度能激发员工工作的积极性和主动性，不科学的制度可能会让员工对工作产生怠慢的情绪。如何根据企业自身的情况，制定合理、科学的激励制度和政策是人力资源管理部门需要解决的重要问题。
一、激励机制在现行人力资源管理中的重要性
在企业人力资源管理中管理者都知道，企业要想飞速、稳定的发展，就必须把员工紧紧的团结在一起，采用某种方式激发员工的工作热情和工作潜力，用员工的智慧和力量来推动企业的创新快速的发展。在企业中常用激励方式提高员工工作的积极性，通常认为，一切内心要争取的条件、欲望、需要和希望等都构成了对人的激励。根据人的心理的特点把激励制度用于人事管理中。也就是说运用各种有效的方法来调动员工工作的积极性和创造性，使员工努力认真的完成领导安排的任务。企业激励制度的目的是正确引导员工的工作动机，保持员工工作的积极性和创造性，因此激励制度的好坏在一定程度上决定着企业的发展。
二、人力资源管理中激励的分类
在企业的人力资源管理中，管理必须树立“以人为本”和“人高于一切”的价值观，根据人的特性，激励并不仅仅体现在薪酬物资上，还体现在情感、荣誉、职业培训等方面。
（一）薪酬激励
薪酬激励也就是所谓的物质激励，几乎所有的企业在激励政策中都采用这种激励方式。物质是人类的第一需要，也正是“物质基础决定上层建筑”，是人类从事一切社会活动的基本动因，在企业中主要表现形式：工资、奖金、津贴和福利等，也有负激励就是降薪、罚款等，但不管是采用何种激励方式都应该是充分考虑到物资激励的内部公平性和外部竞争性。奖金只是作为物资激励的一部分，在物资激励中还应考虑员工们的福利的发放，根据不同员工的需要，最大程度地满足员工的差异性福利。
（二）情感激励
人是富有感情的动物，都存在着一定的心理波动和变化，在工作中人的心理因素起着不可忽视的作用，故情感激励是人的行为最直接的一种激励因素。在工作中领导要多关心下属的心理变化，多站在下属的角度上思考问题，对于某些员工的工作业绩要加以肯定，以增强员工工作的信心和找到自我价值的存在。领导要以身作则，用自我的工作热情去感染周围的员工，以形成良好的工作氛围。员工在愉悦、宽松的环境中工作，才能更大的激发员工的创造力，增强员工对企业的凝聚力和向心力。
（三）荣誉激励
员工在工作中不仅是为了满足物资的需求，也是为了自我价值的体现。为激励员工更好的实现自我价值，企业中要注意对员工荣誉方面的激励。通过每年评选优秀员工、先进工作者、劳动模范等满足员工精神上的需求，让员工对工作并发出更大的热情。
（四）职业培训激励
对于员工来说职业发展是人生的大事，员工在工作中能力都想有进一步的提高，工作知识有进一步的升华，同样对于企业来说，高水平高能力的员工也是企业必需的资源，故对于工作中表现良好的员工可以提供外出学习的机会，以便让员工丰富自己，同时为企业的发展带来更多实用的、新的理念。
三、企业人力资源管理激励策略
（一）个性化薪酬策略
目前大多企业都是采用单一的薪酬制度，由于企业中的员工的需求是多种多样的，现行的薪酬制度不能满足员工的日益需求，因此为了更好地激励员工全身参与到工作中来，需要针对不同的员工采用不同的薪酬策略。但薪酬制度的产生与实施，应该是建立在员工和企业双方同意的基础上的。在个性化的薪酬制度中要保证制定政策的公平性，不能让员工对制度感到不满，只有保证公平，员工才能安心的正常工作。此外薪酬对于外部企业来讲也应该有竞争性，可以更好地提高员工工作的积极性。
（二）多层次激励策略
所谓多层次激励策略就是把企业的员工按照工种和工作岗位的不同分为不同的激励方式。如让有突出业绩的业务人员工资和奖金比他们的上司的还高，这样就使他们能安心现有的工作，把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，从而创造出最大的工作效益和业绩。
总之，管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，企业要充分利用激励策略，充分调动员工工作的积极性，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。
参考文献
[1] 薛军.浅谈企业如何有效利用激励理论进行人力资源管理[J].内蒙古科技与经济，2008（10）.
[2] 孟庆军.企业人员流失如何化险为夷—浅谈人力资源动态风险管理. 中外管理，2008（08）：28-30.
作者简介：梁玉玲（1963-），女，蛟河人，经济师，大专，从事人力资源工作。
（编辑：陈岑）