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摘 要：针对传统薪酬管理模式的信息化程度较低这一问题，提出了一组具有强操作性的信息化提升策略。首先，对薪酬管理的重要性做了细致的描述，然后，指出了薪酬管理中存在的系列问题，最后，设计了一组能够极大的提升薪酬管理的信息化程度的策略要件。
关键词：薪酬管理 信息化 策略
一、引言
信息技术的发展正日益成为引导企业经营理念和管理意识的一股重要力量，如何将信息技术嫁接至企业管理之中以提升企业管理的综合效率已成为企业界共同关注的焦点。信息技术的大面积渗透对传统的人力资源管理模式提出了崭新的要求，社会的呼唤集中于开发出与信息技术发展相匹配的具有创新特性的管理理念及管理范式。而薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，若能制定出科学合理的企业薪酬管理制度，必定能够有效的激发员工的积极性与主动性，而且还能在人力资源竞争激烈的知识经济下吸引并留住一支高素质的员工队伍，最终提高企业的核心竞争力。
二、薪酬管理的重要性
1.有利于提高員工的积极性。薪酬管理的质量直接关系着员工参与公司各项内部业务的积极性与主动性，伴随着企业薪酬管理水平的稳健提升，员工必定能够自发的融入到公司的各项核心业务进程之中，如此一来，企业的短期经济效益及长期发展愿景等战略性目标便有了坚实的策略性保障，另外，薪酬管理的质量还关乎着员工的企业认同度，如果企业的薪酬管理能力提升到了一定的门限水平之上，则必定能释放出强大的内吸力，这对于企业留住优秀的人才而言，无疑具有重要的战略意义。
2.有利于实现对成本的精细化控制。薪酬管理是企业成本管控的重要组成部分，其优劣程度直接关系着企业成本的实际运转状况，因此，在企业的日常运营过程中，如果能够实现薪酬制定的科学化与标准化，我们就不难实现企业成本控制的有效化，进而实现企业发展的平稳化与经济效益的最大化，最终适应市场经济的系列需求。
3.有利于实现对资源的高效整合。面对市场经济大环境下日趋复杂的经济形势，企业为了获得更为丰硕的经营性收益，就需要利用薪酬管理这只“看得见的手”来优化配置企业的资金版图，以便企业的资源结构能够朝着最优化的目标迈进。另外，薪酬管理是企业对资源进行高效整合的必要手段之一，因此，提升薪酬管理的宏观与微观水平，就能确保企业以最快的速度融入到激烈的外部市场竞争之中，进而实现企业的可持续发展。
三、薪酬管理中存在的问题
1.企业薪酬管理的信息化程度较低。基于大量的调研数据，我们发现在薪酬管理方面，尚有不少企业采取的仍为传统的人工采录形式，其考勤制度的实际执行者为企业的财务管理人员，他们采取人工签到或者向相关职能部门书面汇报等形式，来实现考情信息池的人工化采集。这些信息经由专职的人员节点审评之后，赓即流转至薪酬管理部门的工资计算环节。很显然，前述做法对于员工的日常品行及工作态度等难以做到动态化更新与管控。另外，基于现有的企业请假制度，在考评之时，常常出现人为错误或者人情积分等不合理现象，加之工资核算的实际操作者为企业的在编人员，因此，人为疏漏之事时有发生。前述的种种不规范行为，使得员工工资的精准化程度被大大的降低了，进而挫伤了薪酬管理的微观效率。
2.工资明细单的发放过程甚为费时。在薪酬发放行为完毕之后，财务人员往往需要将工资明细单下发至财务管辖范围内的每个员工之处，这是一个既费力又费时的苦差事，对于那些员工的分散性极强的企业而言更是如此。相反，如果在企业网内部将每位员工的工资明细以私密网页（员工登陆后方可看见自己的相关工资信息）的形式进行管控，势必会提升财务人员的工作效率。
四、薪酬管理的信息化提升策略
要想实现薪酬管理的高度信息化，企业必须建立起一套完备的技术支撑平台，该平台以企业的所有在编员工及全数的薪酬项目为其关联对象，并以现代化的在线薪酬管理系统作为其思想引擎。在系统内的信息量达到大数据的门限量级时，采用先进的数据整合与挖掘等手段，即可实现智能化的薪酬管理，毫无疑问，这是一种足以取代人工管理的信息化方案。前述系统的功能架构主要包括基础管理层、日常管理层及统计报表层等，相关的覆盖细节如下：
1.基础管理层。基础设置层的主要功能为对员工的相关属性信息进行管理与维护、并跟一系列的表单、公式、考勤及社保等信息源以动态方式进行连接，以便为后续的日常管理层提供基础级的支撑数据，其具体的实现细节如下：（1）企业在薪酬管理环节采用的是具有统一特性的模版体系。例如，在“薪酬发放模块”中，鉴于薪酬的责任银行及其数据明细皆不尽相同，因此，要求企业将薪酬名称及其样式调整为统一的格式；在“薪酬信息维护模块”中，企业需要将变动时间、变动缘由及备注等说明统一起来。（2）要求各成员单位以薪酬改革的启动年为员工信息统计工作的起始时间点，如此一来，信息录入的覆盖度及精确度等将得以大幅提升。另外，还需将薪酬管理系统中的薪酬发放子模块下的所有薪酬项目的数据明细表设置为统一的范式，并在工资发放完毕后及时上报至集团公司，以便实现薪酬管理系统数据与财务管理系统数据的无缝对接。（3）在员工工资台账录入方面，要求逐年对每位员工的基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、补贴以及保险福利等信息做好记录，并实时的更新至管理系统的数据库之中，以便员工薪酬信息与薪酬管理系统中的工资台账信息具有动态一致性。（4）所有在籍员工通过预先设置的账号和密码即可登录至薪酬管理平台，进而实现与个体相关的授权数据的全方位查看。
2.日常管理层。日常管理层是本文所述的薪酬管理系统的核心要件，在基础设置层向统计报表层跃迁的进程中，该层起着重要的纽带作用，其主要包括奖金核准、考勤划定、工资管理及社保测算等环节。人力资源框架下的薪酬管理部门在完成薪酬数据的审批后即可逐项生成所需的薪酬明细表，从而实现对员工薪酬发放行为的实时管控，其中，需要重点审核的项目包括薪酬发放名目的合理性、薪酬发放数据的准确性及受酬对象类别划分的规范性等。在此过程中，企业的管理层可随时登录进各部门的薪酬系统之中，以便实时掌控薪酬系统中的数据布阵情况，其中，管理层需要重点核查的信息包括薪酬数据导入与工资台账登记的时序性及全面性等，最终实现系统管理的科学化与是实时化。
3.统计报表层。统计报表层的目的在于对对考勤、奖金及其关联数据进行分析，进而实现核心业务数据的完备化与规范化集成。在薪酬管理系统的拓扑结构中，其处于系统的最顶层，具有全局性的引领作用。
五、结语
众所周知，计算机及网络技术已然渗透至社会生活及工作的方方面面，在这样的时代背景之下，如何提升企业薪酬管理的信息化水平，悄然成为了公司体制下的财务管理人员们共同关注的焦点话题。为匹配前述需求，本文对企业薪酬管理的信息化提升策略做了初步的探索，总结出了一系列行之有效的思想要件。若能在日常运营管理中践行本文的策略体系，必定能够将薪酬管理的信息化程度提升至一个崭新的水平。
关键词：薪酬管理 信息化 策略
一、引言
信息技术的发展正日益成为引导企业经营理念和管理意识的一股重要力量，如何将信息技术嫁接至企业管理之中以提升企业管理的综合效率已成为企业界共同关注的焦点。信息技术的大面积渗透对传统的人力资源管理模式提出了崭新的要求，社会的呼唤集中于开发出与信息技术发展相匹配的具有创新特性的管理理念及管理范式。而薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，若能制定出科学合理的企业薪酬管理制度，必定能够有效的激发员工的积极性与主动性，而且还能在人力资源竞争激烈的知识经济下吸引并留住一支高素质的员工队伍，最终提高企业的核心竞争力。
二、薪酬管理的重要性
1.有利于提高員工的积极性。薪酬管理的质量直接关系着员工参与公司各项内部业务的积极性与主动性，伴随着企业薪酬管理水平的稳健提升，员工必定能够自发的融入到公司的各项核心业务进程之中，如此一来，企业的短期经济效益及长期发展愿景等战略性目标便有了坚实的策略性保障，另外，薪酬管理的质量还关乎着员工的企业认同度，如果企业的薪酬管理能力提升到了一定的门限水平之上，则必定能释放出强大的内吸力，这对于企业留住优秀的人才而言，无疑具有重要的战略意义。
2.有利于实现对成本的精细化控制。薪酬管理是企业成本管控的重要组成部分，其优劣程度直接关系着企业成本的实际运转状况，因此，在企业的日常运营过程中，如果能够实现薪酬制定的科学化与标准化，我们就不难实现企业成本控制的有效化，进而实现企业发展的平稳化与经济效益的最大化，最终适应市场经济的系列需求。
3.有利于实现对资源的高效整合。面对市场经济大环境下日趋复杂的经济形势，企业为了获得更为丰硕的经营性收益，就需要利用薪酬管理这只“看得见的手”来优化配置企业的资金版图，以便企业的资源结构能够朝着最优化的目标迈进。另外，薪酬管理是企业对资源进行高效整合的必要手段之一，因此，提升薪酬管理的宏观与微观水平，就能确保企业以最快的速度融入到激烈的外部市场竞争之中，进而实现企业的可持续发展。
三、薪酬管理中存在的问题
1.企业薪酬管理的信息化程度较低。基于大量的调研数据，我们发现在薪酬管理方面，尚有不少企业采取的仍为传统的人工采录形式，其考勤制度的实际执行者为企业的财务管理人员，他们采取人工签到或者向相关职能部门书面汇报等形式，来实现考情信息池的人工化采集。这些信息经由专职的人员节点审评之后，赓即流转至薪酬管理部门的工资计算环节。很显然，前述做法对于员工的日常品行及工作态度等难以做到动态化更新与管控。另外，基于现有的企业请假制度，在考评之时，常常出现人为错误或者人情积分等不合理现象，加之工资核算的实际操作者为企业的在编人员，因此，人为疏漏之事时有发生。前述的种种不规范行为，使得员工工资的精准化程度被大大的降低了，进而挫伤了薪酬管理的微观效率。
2.工资明细单的发放过程甚为费时。在薪酬发放行为完毕之后，财务人员往往需要将工资明细单下发至财务管辖范围内的每个员工之处，这是一个既费力又费时的苦差事，对于那些员工的分散性极强的企业而言更是如此。相反，如果在企业网内部将每位员工的工资明细以私密网页（员工登陆后方可看见自己的相关工资信息）的形式进行管控，势必会提升财务人员的工作效率。
四、薪酬管理的信息化提升策略
要想实现薪酬管理的高度信息化，企业必须建立起一套完备的技术支撑平台，该平台以企业的所有在编员工及全数的薪酬项目为其关联对象，并以现代化的在线薪酬管理系统作为其思想引擎。在系统内的信息量达到大数据的门限量级时，采用先进的数据整合与挖掘等手段，即可实现智能化的薪酬管理，毫无疑问，这是一种足以取代人工管理的信息化方案。前述系统的功能架构主要包括基础管理层、日常管理层及统计报表层等，相关的覆盖细节如下：
1.基础管理层。基础设置层的主要功能为对员工的相关属性信息进行管理与维护、并跟一系列的表单、公式、考勤及社保等信息源以动态方式进行连接，以便为后续的日常管理层提供基础级的支撑数据，其具体的实现细节如下：（1）企业在薪酬管理环节采用的是具有统一特性的模版体系。例如，在“薪酬发放模块”中，鉴于薪酬的责任银行及其数据明细皆不尽相同，因此，要求企业将薪酬名称及其样式调整为统一的格式；在“薪酬信息维护模块”中，企业需要将变动时间、变动缘由及备注等说明统一起来。（2）要求各成员单位以薪酬改革的启动年为员工信息统计工作的起始时间点，如此一来，信息录入的覆盖度及精确度等将得以大幅提升。另外，还需将薪酬管理系统中的薪酬发放子模块下的所有薪酬项目的数据明细表设置为统一的范式，并在工资发放完毕后及时上报至集团公司，以便实现薪酬管理系统数据与财务管理系统数据的无缝对接。（3）在员工工资台账录入方面，要求逐年对每位员工的基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、补贴以及保险福利等信息做好记录，并实时的更新至管理系统的数据库之中，以便员工薪酬信息与薪酬管理系统中的工资台账信息具有动态一致性。（4）所有在籍员工通过预先设置的账号和密码即可登录至薪酬管理平台，进而实现与个体相关的授权数据的全方位查看。
2.日常管理层。日常管理层是本文所述的薪酬管理系统的核心要件，在基础设置层向统计报表层跃迁的进程中，该层起着重要的纽带作用，其主要包括奖金核准、考勤划定、工资管理及社保测算等环节。人力资源框架下的薪酬管理部门在完成薪酬数据的审批后即可逐项生成所需的薪酬明细表，从而实现对员工薪酬发放行为的实时管控，其中，需要重点审核的项目包括薪酬发放名目的合理性、薪酬发放数据的准确性及受酬对象类别划分的规范性等。在此过程中，企业的管理层可随时登录进各部门的薪酬系统之中，以便实时掌控薪酬系统中的数据布阵情况，其中，管理层需要重点核查的信息包括薪酬数据导入与工资台账登记的时序性及全面性等，最终实现系统管理的科学化与是实时化。
3.统计报表层。统计报表层的目的在于对对考勤、奖金及其关联数据进行分析，进而实现核心业务数据的完备化与规范化集成。在薪酬管理系统的拓扑结构中，其处于系统的最顶层，具有全局性的引领作用。
五、结语
众所周知，计算机及网络技术已然渗透至社会生活及工作的方方面面，在这样的时代背景之下，如何提升企业薪酬管理的信息化水平，悄然成为了公司体制下的财务管理人员们共同关注的焦点话题。为匹配前述需求，本文对企业薪酬管理的信息化提升策略做了初步的探索，总结出了一系列行之有效的思想要件。若能在日常运营管理中践行本文的策略体系，必定能够将薪酬管理的信息化程度提升至一个崭新的水平。