困惑三:普通工人晋级之路,“堵”在哪?

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  ●解析
  31岁的重庆人李豪中专毕业后,到沿海一家皮革企业打工,一干就是13年。
  其间,李豪结了婚,有了儿子,心里却越来越空落落的。
  一次,李豪这样跟朋友诉苦:“我一天8个小时,一个星期5天,天天在车间里重复做三个动作——一个‘钻’,给皮子打眼;一个‘抹’,给皮具上腻子;一个‘穿’,给皮子穿线。一天要重复一两千次,让我觉得自己不是人,就是个机器。”
  “你是老员工了,公司不给你提拔提拔?”朋友问。
  闻言,李豪苦笑:“我一没学历,二没职称,工作13年还和刚来时一样,怎么提拔?”
  据权威调查显示,在第二产业特别是传统制造业,李豪代表了相当大一部分普工的心态——工作枯燥、能力停滯、前途无望。
  造成这一局面的根源,则是劳资双方在人力资源成本上的博弈。
  据三星研究院《劳动力结构变化》报告指出,由于企业往往不愿意进行人力资本长期投资,而只愿意用高工资直接招收技术劳工,客观上造成低技术劳工升级成为高技术劳工的瓶颈。
  ●对策
  【样本】
  在重庆长安汽车公司发动机厂生产车间,一排排机器总是泛着冰冷的光。
  每天,身着蓝色工装的维修工陈皓波都会穿梭其间,熟练地检测每台设备的运行情况。
  对有着“全国技术能手”等一堆头衔、解决过无数技术难题的陈皓波来说,眼前的设备就像自己的孩子般熟悉。
  29年前,陈皓波第一天上班,面对这么多精密数控设备时,他懵了。
  “制造汽车发动机的全部是精密设备。设备坏了要是不会修,企业就得损失一大笔钱。”这样的责任感,激发了陈皓波学习的斗志。
  其间,长安汽车公司规定企业包括技术管理人员在内的所有管理者,要用20%的时间带好队伍。
  正是利用高技能管理者带队伍这个机会,陈皓波得到了公司里不少顶尖高手指点,学到了不少技术“秘笈”。
  有這些导师帮助,再加上自身刻苦钻研,陈皓波的技能突飞猛进,逐渐成为骨干力量。
  此外,在长安汽车公司推出的“两横六纵”人力资源管理培养体系支持下,陈皓波也得到了越来越多出国进修的机会,职位、待遇也逐渐提高。
  如今,陈皓波的团队连续攻克数十项技术攻关项目,解决了大量发动机生产过程中的技术难题,为企业转型升级作出了重要贡献。
  【支招】
  普工如何晋级“大师”?作为“过来人”的全国人大代表、上海电气液压气动有限公司总工艺师李斌建议:
  ·研究制订技术技能人才激励办法,进一步打通技能人才与专业技术人才职业发展的“立交桥”。
  ·引导企业建立技能等级、业绩贡献与经济待遇挂钩机制。
  ·引导企业完善技术带头人制度,探索建立企业首席技师、特聘技师岗位制度,健全高技能人才职务津贴和特殊岗位津贴,推动试行高技能人才年薪制和股权制、期权制等。
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