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近年来，辽宁地矿井巷建筑工程公司坚持以“贴近实际、贴近生活、贴近群众”为原则，积极培育企业精神，努力构筑企业核心价值观，为公司的经济发展创造了和谐有序的良好氛围。
1998年，辽宁省地矿局决定将步入低谷的第三地质大队与经济快速发展的辽宁地矿井巷建筑工程公司重组，引起了干部职工的思想波动。公司党委清醒地认识到，两个单位重组首先要进行文化整合和创新，公司管理要从以物为重点转移到以人为本的轨道上来，要通过调动干部职工的积极性，促进重组平稳过渡。于是，他们确定了八个字的企业精神，即“和谐、诚信、勤奋、至善”。同时，将“创大市场，干大工程”确定为公司的经营理念，其内涵是综合队和专业队优势互补，创造新的生产力和新的经济增长点，以隧道施工带动工程勘察与矿业开发等产业，拓宽服务领域，扩大市场占有率，促进队伍的稳定和发展。此后，他们又陆续派人去海尔、宝钢、蒙牛等企业学习考察，并逐步充实了公司战略目标、经营战略、市场意识、管理思想、品牌意识等内容，制定了干部职工行为准则，使公司理念识别系统、行为识别系统及视觉识别系统日趋完善。企业文化建设增强了公司上下的向心力和凝聚力。从重组的1998年至2001年的四年问，公司收入每年以1000万元的速度递增，职工也对公司充满了信任感和自豪感。
2001年，公司结合本企业的特点和实际，进一步把企业价值观修订为“激发爱国热情，弥扬团队精神，树立科学态度，持续技术创新，构建品牌工程，打造美誉形象”，并提出了“干一项工程，交一方朋友，塑一座丰碑”的品牌意识，制定了“以人为本，精心施工，创精品工程；以诚为本，持续改进，让顾客满意”的质量方针。
在开展品牌文化建设中，公司坚持找准工程定位，挖掘品牌精神；追求工程美感，打造精品形象；优化营销手段，推动品牌传播。在施工中狠抓技术、管理和人才这三个环节，使得近年来承建的四项公路隧道工程均被评为省级精品工程，承建的四项人防工程均达到国家人防优良标准。
2003年，公司提出“把公司建成经济快速发展，职工安居乐业，履行社会责任，行业有名气，社会有地位的一流施工单位，向现代企业和学习型企业迈进”的奋斗目标。公司党委明确提出创建学习型企业需要树立的五种理念，即：人人学习，事事学习，终身学习；思路在学习中，创新在学习中；工作的核心是学习，学习是劳动的新形式：学习的过程就是积累人力资本和增强发展动力的过程；学习是创造个人幸福、实现人生价值之必需。提出了五点要求，即：要敢于超越自己；要着眼于系统学习；要改变固定的思维方式；个人学习要和团队学习相结合；学习要以促进企业持续发展为目标。在实践过程中，公司还逐步建立和完善了团队学习机制、实践运用机制、学习深化机制、激励促进机制和条件保障机制等五种机制。
为了形成工作学习化、学习工作化的良好氛围，公司开展了读“三本书”活动。一是通过学习《谁动了我的奶酪》，掌握应对环境变化的方法，从而增强危机感，破除“小富即安”思想：二是通过学习《把信送给加西亚》，增强工作的主动性和创造性，培育追求卓越的信心；三是通过学习《邮差弗雷德》，懂得伟大的业绩、生命的价值、成功的快乐都离不开平凡工作中的艰苦努力。此外，公司还选择《细节决定成败》、《学习型组织金典故事》、《赢在执行》等教材，对干部职工进行了专题培训。
企业文化建设的实践，促进了公司又好又快地发展。公司先后荣获朝阳市和辽宁省思想政治工作先进单位、辽宁省先进建筑企业、辽宁省文明单位等荣誉称号。
1998年，辽宁省地矿局决定将步入低谷的第三地质大队与经济快速发展的辽宁地矿井巷建筑工程公司重组，引起了干部职工的思想波动。公司党委清醒地认识到，两个单位重组首先要进行文化整合和创新，公司管理要从以物为重点转移到以人为本的轨道上来，要通过调动干部职工的积极性，促进重组平稳过渡。于是，他们确定了八个字的企业精神，即“和谐、诚信、勤奋、至善”。同时，将“创大市场，干大工程”确定为公司的经营理念，其内涵是综合队和专业队优势互补，创造新的生产力和新的经济增长点，以隧道施工带动工程勘察与矿业开发等产业，拓宽服务领域，扩大市场占有率，促进队伍的稳定和发展。此后，他们又陆续派人去海尔、宝钢、蒙牛等企业学习考察，并逐步充实了公司战略目标、经营战略、市场意识、管理思想、品牌意识等内容，制定了干部职工行为准则，使公司理念识别系统、行为识别系统及视觉识别系统日趋完善。企业文化建设增强了公司上下的向心力和凝聚力。从重组的1998年至2001年的四年问，公司收入每年以1000万元的速度递增，职工也对公司充满了信任感和自豪感。
2001年，公司结合本企业的特点和实际，进一步把企业价值观修订为“激发爱国热情，弥扬团队精神，树立科学态度，持续技术创新，构建品牌工程，打造美誉形象”，并提出了“干一项工程，交一方朋友，塑一座丰碑”的品牌意识，制定了“以人为本，精心施工，创精品工程；以诚为本，持续改进，让顾客满意”的质量方针。
在开展品牌文化建设中，公司坚持找准工程定位，挖掘品牌精神；追求工程美感，打造精品形象；优化营销手段，推动品牌传播。在施工中狠抓技术、管理和人才这三个环节，使得近年来承建的四项公路隧道工程均被评为省级精品工程，承建的四项人防工程均达到国家人防优良标准。
2003年，公司提出“把公司建成经济快速发展，职工安居乐业，履行社会责任，行业有名气，社会有地位的一流施工单位，向现代企业和学习型企业迈进”的奋斗目标。公司党委明确提出创建学习型企业需要树立的五种理念，即：人人学习，事事学习，终身学习；思路在学习中，创新在学习中；工作的核心是学习，学习是劳动的新形式：学习的过程就是积累人力资本和增强发展动力的过程；学习是创造个人幸福、实现人生价值之必需。提出了五点要求，即：要敢于超越自己；要着眼于系统学习；要改变固定的思维方式；个人学习要和团队学习相结合；学习要以促进企业持续发展为目标。在实践过程中，公司还逐步建立和完善了团队学习机制、实践运用机制、学习深化机制、激励促进机制和条件保障机制等五种机制。
为了形成工作学习化、学习工作化的良好氛围，公司开展了读“三本书”活动。一是通过学习《谁动了我的奶酪》，掌握应对环境变化的方法，从而增强危机感，破除“小富即安”思想：二是通过学习《把信送给加西亚》，增强工作的主动性和创造性，培育追求卓越的信心；三是通过学习《邮差弗雷德》，懂得伟大的业绩、生命的价值、成功的快乐都离不开平凡工作中的艰苦努力。此外，公司还选择《细节决定成败》、《学习型组织金典故事》、《赢在执行》等教材，对干部职工进行了专题培训。
企业文化建设的实践，促进了公司又好又快地发展。公司先后荣获朝阳市和辽宁省思想政治工作先进单位、辽宁省先进建筑企业、辽宁省文明单位等荣誉称号。