论文部分内容阅读
摘要：在现阶段，我国经济发展的速度不断加快，电力企业的电网建设和运行的一个重要保证就是电力物资仓储管理了，在电力企业进行生产的过程中，要有计划性的管理，对需要进行采购、使用以及储备的电力物资，促使电力建设能够顺利进行。我国现阶段的电力物资仓储管理受到管理系统和管理理念等的影响存在比较多的问题，对仓库管理问题的总结可以帮助进一步提高电力企业管理水平。
关键词：供电企业;存在问题;物资仓储配送管理;改进措施
引言
供电企业运行管理的一个重要环节就有物资管理，它和企业的工作效率、资金使用效率以及只能发挥等方面都有关系。但是由于我国的经济形势在不断的变化，企业物资管理依旧存在着许许多多的相当复杂的问题，在物资管理工程中许多难点也仍然存在。因此，相关的电力工作人员要对这些存在的问题经常性的进行总结，积极探索能够使物资管理得到优化的方案，来使电力物资仓储管理水平得到提高。
一、电力物资仓储配送管理存在的问题
（一）没有完善的采购和仓储计划
电力工程的施工具有规模大、施工场地不固定、涉及专业多、施工周期长等特点，因此，电力工程的仓储管理工作专业性极强，必须结合实际的施工情况来进行科学合理的电力物资采购和仓储，以此确保采购的材料能够及时、配套，从而能够满足现场施工的具体要求。采购回来的物资如果在仓库中堆放的时间很长的话就会使仓储的成本增加，还会使电力企业自身的管理风险增加，因此在施工前的规定时间内就要把仓储中堆放的物资运到现场。但是事实上在实际的施工过程中，有一部分电力企业会将材料采购工作忽视掉，他们往往在进行采购的时候将一个类型的材料一起买回去，将这些材料兑放进仓库中，这就会导致材料的损耗率增加，还会导致企业仓储的成本被浪费。还有一部分企业不能及时进行采购，导致因采购不及时而使电力工程的正常开展受到影响，电力企业的这些做法的出现都是因为他们没有完善的采购和仓储计划，是以，对于供电企业物资仓储配送管理来说完善采购和仓储计划是很有必要的，企业应该加强对仓储和采购计划而完善工作。
（二）仓储管理设备信息化程度低
现代信息化网络不断加快发展的脚步，社会上物资的流动性也随之迅速加大。电力企业传统的人工记录管理、人工搬运和采购这样的管理模式会使电力物资仓储配送管理的工作效率不断降低，已经不能很好的适应现阶段的电力管理工作了。而且如果物资信息记录错误了还会使电力企业产生不必要的管理损失。有一部分电力企业已经使用了自动化信息系统，但是这种信息化系统的使用在仓储管理方面的功能有限。除了这些，电力企业还需要解决老旧仓储基础设施的更换问题，信息化程度低的仓储管理设备影响了电力物资仓储管理工作效益的提升，使其效益的提升变得更加困难。
（三）管理人员配送能力薄弱，缺乏专业素养
电力物资有规模大、类型丰富、种类较多等特点，这些特点会给仓库管理工作带来巨大的挑战和困难。在目前阶段，在我国的电力物资仓库管理中，仓库管理中的物资类型非常复杂并且种类也比较多，而且许多电力企业在管理的过程中管理手段不够规范，从而导致物资管理的执行力度不断下降，仓储管理人员的配送能力薄弱，使电力物资仓储管理受到影响，与此同时仓储管理人员在进行电力物资仓储管理的手段十分落后，电力企业管理人员的技术培训不够重视，导致管理人员的管理手段不能适应电力物资仓储管理，进而使配送能力的提升受到影响。因此，电力企业要加强对管理人员的技术培训，不断提高他们的专业素质，还要不断强化管理人员的配送能力。
二、优化供电企业物资仓储配送管理的具体措施
（一）进行仓储管理时充分运用现代化理论
在现阶段，由于我国的物资管理理论发展的十分迅速，因此在整个电力行业中比较先进的管理理论已经形成了，在进行电力物资采购前，可以计算出最优的一次采购量和仓库的储存量，这样对物资进行调配的时候就变得更高效，在这同时也能更好地保证物资的及时供应，使采购成本和仓储成本得到降低。电力企业要结合先进的管理理论和项目的实际发展情况来进行对物资的采购工作，选择出最优的仓储量，这样一来电力企业不会在前期投入过多的资金，仓库也不会积压太多货物，使企业的现金流动更合理，很好的避免了由于前期资金投入过大而产生的资金风险。因此，各大电力企业要学会如何计算最优仓储量，将先进的管理理念积极地掌握在手中，使电力项目的正常开展受到促进，将企业的经济效益更好的提升上来。
（二）现代物资仓储管理信息系统的建立
电力企业可以将现代无线设备的射频识别系统和管理系统引入到企业中来，通过机械扫描设备来使物资管理的入库效率得到提高，可以通过信息化系统来运用物资上的电子标签，再给物资录入的时候同时给物资进行快速分类，以此来使物资管理的识别工作效率得到提升。电力企业还需要对物资信息查询模块化、对物资库存管理模块化，以此来使仓储管物资对应的储存量、储存地点和管理人员的查询以及仓储物资的报表统计更加便利。同时，利用信息化网络设备取代人力管理，来使人工作业的差错率有效降低，使电力企业信息化覆盖范围得到全面提升，进而电力企业建设的稳定开展也会因此受到促进。
（三）电力企业要加强对仓储管理人员的培训工作
对于电力企业仓储管理人员来说，接受一个好的培训是十分重要的。仓储管理人员经过专业化培训，能够更加准确的把握自身的工作流程、工作职能、工作中容易出现的关键问题以及工作重点等等，与此同时仓储管理人员也可以在培训的过程中认识到自己的工作对个人能力有怎样的需求，促使工作人员们形成不断学习的意识。除此之外，企业通过对员工进行培训还能让员工更加认同企业的文化，能够将单位人性化的管理方式更好地体现出来。电力企業还可以根据培训计划为工作人员们制定与之相应的奖励与惩罚制度，以此来激励员工，让员工能更好更快的完成培训任务，把员工的工作积极性调动起来，使员工的企业凝聚力和自身的专业素质得到有效提高。
结束语：
由上文可知，我国的用电需求正在随着经济的快速发展而与日俱增，为了更好的满足居民们的用电需求，电力工程的建设一定要受到电力企业的重视，在进行电力工程施工的过程中，企业要对电力物资仓储配送管理工作加强重视，深入分析在目前阶段仓储管理中容易出现的问题，结合先进的技术进行有效的优化，将解决对策制定出来，以此来将电力物资仓储配送管理的水平进行提高，是电力工程的顺利开展得到保证，为我国电力行业的发展做出应有的贡献。
参考文献
[1]赵晋斌.电力物资仓储管理存在的问题及优化措施[J].中外企业家，2018（35）：11.
国网江苏省电力有限公司丰县供电分公司 221700
关键词：供电企业;存在问题;物资仓储配送管理;改进措施
引言
供电企业运行管理的一个重要环节就有物资管理，它和企业的工作效率、资金使用效率以及只能发挥等方面都有关系。但是由于我国的经济形势在不断的变化，企业物资管理依旧存在着许许多多的相当复杂的问题，在物资管理工程中许多难点也仍然存在。因此，相关的电力工作人员要对这些存在的问题经常性的进行总结，积极探索能够使物资管理得到优化的方案，来使电力物资仓储管理水平得到提高。
一、电力物资仓储配送管理存在的问题
（一）没有完善的采购和仓储计划
电力工程的施工具有规模大、施工场地不固定、涉及专业多、施工周期长等特点，因此，电力工程的仓储管理工作专业性极强，必须结合实际的施工情况来进行科学合理的电力物资采购和仓储，以此确保采购的材料能够及时、配套，从而能够满足现场施工的具体要求。采购回来的物资如果在仓库中堆放的时间很长的话就会使仓储的成本增加，还会使电力企业自身的管理风险增加，因此在施工前的规定时间内就要把仓储中堆放的物资运到现场。但是事实上在实际的施工过程中，有一部分电力企业会将材料采购工作忽视掉，他们往往在进行采购的时候将一个类型的材料一起买回去，将这些材料兑放进仓库中，这就会导致材料的损耗率增加，还会导致企业仓储的成本被浪费。还有一部分企业不能及时进行采购，导致因采购不及时而使电力工程的正常开展受到影响，电力企业的这些做法的出现都是因为他们没有完善的采购和仓储计划，是以，对于供电企业物资仓储配送管理来说完善采购和仓储计划是很有必要的，企业应该加强对仓储和采购计划而完善工作。
（二）仓储管理设备信息化程度低
现代信息化网络不断加快发展的脚步，社会上物资的流动性也随之迅速加大。电力企业传统的人工记录管理、人工搬运和采购这样的管理模式会使电力物资仓储配送管理的工作效率不断降低，已经不能很好的适应现阶段的电力管理工作了。而且如果物资信息记录错误了还会使电力企业产生不必要的管理损失。有一部分电力企业已经使用了自动化信息系统，但是这种信息化系统的使用在仓储管理方面的功能有限。除了这些，电力企业还需要解决老旧仓储基础设施的更换问题，信息化程度低的仓储管理设备影响了电力物资仓储管理工作效益的提升，使其效益的提升变得更加困难。
（三）管理人员配送能力薄弱，缺乏专业素养
电力物资有规模大、类型丰富、种类较多等特点，这些特点会给仓库管理工作带来巨大的挑战和困难。在目前阶段，在我国的电力物资仓库管理中，仓库管理中的物资类型非常复杂并且种类也比较多，而且许多电力企业在管理的过程中管理手段不够规范，从而导致物资管理的执行力度不断下降，仓储管理人员的配送能力薄弱，使电力物资仓储管理受到影响，与此同时仓储管理人员在进行电力物资仓储管理的手段十分落后，电力企业管理人员的技术培训不够重视，导致管理人员的管理手段不能适应电力物资仓储管理，进而使配送能力的提升受到影响。因此，电力企业要加强对管理人员的技术培训，不断提高他们的专业素质，还要不断强化管理人员的配送能力。
二、优化供电企业物资仓储配送管理的具体措施
（一）进行仓储管理时充分运用现代化理论
在现阶段，由于我国的物资管理理论发展的十分迅速，因此在整个电力行业中比较先进的管理理论已经形成了，在进行电力物资采购前，可以计算出最优的一次采购量和仓库的储存量，这样对物资进行调配的时候就变得更高效，在这同时也能更好地保证物资的及时供应，使采购成本和仓储成本得到降低。电力企业要结合先进的管理理论和项目的实际发展情况来进行对物资的采购工作，选择出最优的仓储量，这样一来电力企业不会在前期投入过多的资金，仓库也不会积压太多货物，使企业的现金流动更合理，很好的避免了由于前期资金投入过大而产生的资金风险。因此，各大电力企业要学会如何计算最优仓储量，将先进的管理理念积极地掌握在手中，使电力项目的正常开展受到促进，将企业的经济效益更好的提升上来。
（二）现代物资仓储管理信息系统的建立
电力企业可以将现代无线设备的射频识别系统和管理系统引入到企业中来，通过机械扫描设备来使物资管理的入库效率得到提高，可以通过信息化系统来运用物资上的电子标签，再给物资录入的时候同时给物资进行快速分类，以此来使物资管理的识别工作效率得到提升。电力企业还需要对物资信息查询模块化、对物资库存管理模块化，以此来使仓储管物资对应的储存量、储存地点和管理人员的查询以及仓储物资的报表统计更加便利。同时，利用信息化网络设备取代人力管理，来使人工作业的差错率有效降低，使电力企业信息化覆盖范围得到全面提升，进而电力企业建设的稳定开展也会因此受到促进。
（三）电力企业要加强对仓储管理人员的培训工作
对于电力企业仓储管理人员来说，接受一个好的培训是十分重要的。仓储管理人员经过专业化培训，能够更加准确的把握自身的工作流程、工作职能、工作中容易出现的关键问题以及工作重点等等，与此同时仓储管理人员也可以在培训的过程中认识到自己的工作对个人能力有怎样的需求，促使工作人员们形成不断学习的意识。除此之外，企业通过对员工进行培训还能让员工更加认同企业的文化，能够将单位人性化的管理方式更好地体现出来。电力企業还可以根据培训计划为工作人员们制定与之相应的奖励与惩罚制度，以此来激励员工，让员工能更好更快的完成培训任务，把员工的工作积极性调动起来，使员工的企业凝聚力和自身的专业素质得到有效提高。
结束语：
由上文可知，我国的用电需求正在随着经济的快速发展而与日俱增，为了更好的满足居民们的用电需求，电力工程的建设一定要受到电力企业的重视，在进行电力工程施工的过程中，企业要对电力物资仓储配送管理工作加强重视，深入分析在目前阶段仓储管理中容易出现的问题，结合先进的技术进行有效的优化，将解决对策制定出来，以此来将电力物资仓储配送管理的水平进行提高，是电力工程的顺利开展得到保证，为我国电力行业的发展做出应有的贡献。
参考文献
[1]赵晋斌.电力物资仓储管理存在的问题及优化措施[J].中外企业家，2018（35）：11.
国网江苏省电力有限公司丰县供电分公司 221700