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摘要：医疗市场在全球范围内的影响力很大，医院需要不断改革创新，如今医院的整体效益与行政管理系统是直接相关的。在如今这个经济与网络相互配合共同发展的时代背景下，各行业的发展都需要寻求更先进的技术。医院行政管理人员要适应新形式下的发展要求，努力提高管理综合素质，促进我国医疗事业的进一步发展，是每位行政人员需要重视的新课题。
关键词：医院;行政管理;重要性
行政管理工作并非独立于医院日常工作所存在的一项重要任务，而是与其他任务互相配合，共同促进医院的整体水平。其行政管理工作决定着该医院的社会效益与经济效益。因此要针对存在的问题做出积极调整，提高医院的社会地位。
1.对于医院行政管理的概述
1.1医院行政管理的现状
目前很多医院在行政管理体系方面缺少系统的理论指导与方向，在后续完善管理体系时，由于没有明确的方向，易出现一些问题，相应的工作人员也会出现工作态度不认真，而这类问题发生的主要原因是医院行政管理人员的薪资问题，受到较低收入的影响，从一定程度上大大降低了相关工作人员的积极性，导致他们在工作中不能有效提高工作效率。
医院的行政管理工作主要是应对内部的各种复杂问题进行相应管理与处理，所有医护人员在进入正式工作时，会先接受系统的正规培训，在我国现阶段的医院行政管理中，依然依靠上下级的任务传递来维持医院的日常工作，这也从一定程度上影响了医院管理的行政力度，所以应该针对医院的行政管理理念进行专项训练，经过培养的管理人员，一定要能够适应现代的医疗工作，在日常的工作中，也可以及时找到提升工作效率的实践方法。
1.2行政管理在医院建设中的重要性
行政管理作为医院的总体战略管理中的重要组成部分，对于医院的日常工作顺利进行与否起着决定性作用。可以说，良好的行政管理制度能为医院的基础建设保驾护航，能在提升医院社会效益的同时培养更加专业的医护人员。行政管理制度在日常工作中通过对于医护人员进行系统的管理，培养了他们积极向上的精神面貌，使得医院综合竞争力稳步提高，加强社会影响力。
行政管理属于医院进行全面建设的基础工程，它涵盖了医疗管理之外的所有内容。行政管理直接影响到医院的社会效益与经济效益。行政管理还能为医院内部的安全问题提供强有力的保障，医院加强行政管理的制度是顺应时代要求所要做出的必不可少的改革措施。
行政管理是医院整个系统中形成优良作风的媒介。如果在日常工作环境中没有高质量的行政管理，医务人员就难以及时获得有效的后勤支助，这在一定程度上影响医务人员的积极性。在工作作风的认知能力考核方面，行政管理工作起到了督促检查的作用，相关管理人员除了对自己要有严格的要求以外，要对其他员工给予正确的指导，促进医院内部高质量发展，更好地展现医院内部和外部的形象，使医院“仁者见仁，救死扶伤”的本质内涵深入人心。
2.推动医院行政管理的措施
2.1医院行政管理的工作方法
日常的工作和生活中，不能缺少的是营造出和谐民主的工作氛围，在就医期间要给予医护人员足够的尊重。在推行新型的改革行政管理方案时，若出现了问题，一定要从最大程度上保证医护人员的的利益，使用柔和的手段解决棘手的问题，通过这样的调节手段，能使得新型的行政管理更容易推动，并且培养医护人员在行政管理工作中的主人翁意识，让整个医院内部成为一个发展与共的共同体，行政管理人员平时也应该经常開展一系列活动，通过对于基层的深入了解来倾听医护人员认为工作中需要改进的地方，广泛听取大家对于行政管理工作的建议与意见，在工作中形成上下级以及同级之间和谐宽松的工作氛围，进一步完善与修改行政管理工作制度，这样较为完善的民主管理制度可以更好的促进工作人员主人翁意识的提升。除此之外，医院还应该设立民主监督体系与反映平台，使得干部领导在群众的监督下进行工作，让权力在阳光下运行，保证清廉办院的初心不改。
我国医院想要和谐快速的发展，就必须拥有一个良好的内部秩序，以及健全的规章制度作为基本保障。在院领导的指示下，各级都应该明确自身在医院管理中的职责与任务，并制定相关的发展目标与计划，在各项工作中都要积极完成自身任务，从最大程度上服从医院安排，并与相关的工作岗位人员共同努力，形成一股合力，通过自己的努力来进一步推动医院行政管理工作的发展。
新时代的医疗机构更需要注重制度化与人性化的相互结合，和谐统一的考评系统也是非常重要的组成部分之一。除此之外，医疗机构还需建立起严格的复查标准，配合平时的考评工作开展日常任务。医院更需要按照实际的工作要求制定更加切合实际的考核制度。对于所有人员都要进行定期或不定期的抽查。考察过程要更加具有灵活性和可变性，面对不同岗位的工作人员设立的标准也要不同。在这样的标准之下获得的数据才能更真实，更加具有说服力，这样可以进一步促进管理效能的提高，也可以调动广大医护人员的工作积极性。
2.2加强医院行政管理的好处
各大医院通过合理的行政管理，可以更好的凝聚人心，使其从最大程度上发挥创造性与能动性相结合，并在医护人员的日常生活中，营造一个宽松和谐的规范化环境，让广大医护工作人员可以在这个环境中更好的工作，极大的释放自己在工作上的创造性与主观能动性，在调动医生的自身积极性的同时从而进一步增加了医院管理的效益。
医院的行政管理部门通过系统的规范化管理，各部门之间日常工作更加协调一致，这样可以弥补由于单一式管理而带来的工作协调漏洞。各部门之间的关系更加密切协同，实现工作流程上的无缝衔接，极大提高了医院的工作效率。
3.结语
除了上述内容以外，医院跟随着社会的发展与进步做出与时俱进的改变，进一步提高了医院适应新发展的能力，不断加强医院的行政管理可以使得医院处于不断进步之中，在工作的全过程中坚持以人为本的基本理念，满足医护人员对于精神以及物质上的美好追求，坚持医院的可持续发展，以更好提高医院适应新发展的能力。
参考文献
[1]马菁.浅析医院行政管理工作中的问题与对策[J].中国城乡企业卫生，2020，v.35;No.229（11）：233-234.
[2]付红.浅谈医院行政管理工作中存在的问题与对策[J].环球市场，2019（24）：210-211.
（哈尔滨医科大学附属肿瘤医院 黑龙江 哈尔滨 150080）
关键词：医院;行政管理;重要性
行政管理工作并非独立于医院日常工作所存在的一项重要任务，而是与其他任务互相配合，共同促进医院的整体水平。其行政管理工作决定着该医院的社会效益与经济效益。因此要针对存在的问题做出积极调整，提高医院的社会地位。
1.对于医院行政管理的概述
1.1医院行政管理的现状
目前很多医院在行政管理体系方面缺少系统的理论指导与方向，在后续完善管理体系时，由于没有明确的方向，易出现一些问题，相应的工作人员也会出现工作态度不认真，而这类问题发生的主要原因是医院行政管理人员的薪资问题，受到较低收入的影响，从一定程度上大大降低了相关工作人员的积极性，导致他们在工作中不能有效提高工作效率。
医院的行政管理工作主要是应对内部的各种复杂问题进行相应管理与处理，所有医护人员在进入正式工作时，会先接受系统的正规培训，在我国现阶段的医院行政管理中，依然依靠上下级的任务传递来维持医院的日常工作，这也从一定程度上影响了医院管理的行政力度，所以应该针对医院的行政管理理念进行专项训练，经过培养的管理人员，一定要能够适应现代的医疗工作，在日常的工作中，也可以及时找到提升工作效率的实践方法。
1.2行政管理在医院建设中的重要性
行政管理作为医院的总体战略管理中的重要组成部分，对于医院的日常工作顺利进行与否起着决定性作用。可以说，良好的行政管理制度能为医院的基础建设保驾护航，能在提升医院社会效益的同时培养更加专业的医护人员。行政管理制度在日常工作中通过对于医护人员进行系统的管理，培养了他们积极向上的精神面貌，使得医院综合竞争力稳步提高，加强社会影响力。
行政管理属于医院进行全面建设的基础工程，它涵盖了医疗管理之外的所有内容。行政管理直接影响到医院的社会效益与经济效益。行政管理还能为医院内部的安全问题提供强有力的保障，医院加强行政管理的制度是顺应时代要求所要做出的必不可少的改革措施。
行政管理是医院整个系统中形成优良作风的媒介。如果在日常工作环境中没有高质量的行政管理，医务人员就难以及时获得有效的后勤支助，这在一定程度上影响医务人员的积极性。在工作作风的认知能力考核方面，行政管理工作起到了督促检查的作用，相关管理人员除了对自己要有严格的要求以外，要对其他员工给予正确的指导，促进医院内部高质量发展，更好地展现医院内部和外部的形象，使医院“仁者见仁，救死扶伤”的本质内涵深入人心。
2.推动医院行政管理的措施
2.1医院行政管理的工作方法
日常的工作和生活中，不能缺少的是营造出和谐民主的工作氛围，在就医期间要给予医护人员足够的尊重。在推行新型的改革行政管理方案时，若出现了问题，一定要从最大程度上保证医护人员的的利益，使用柔和的手段解决棘手的问题，通过这样的调节手段，能使得新型的行政管理更容易推动，并且培养医护人员在行政管理工作中的主人翁意识，让整个医院内部成为一个发展与共的共同体，行政管理人员平时也应该经常開展一系列活动，通过对于基层的深入了解来倾听医护人员认为工作中需要改进的地方，广泛听取大家对于行政管理工作的建议与意见，在工作中形成上下级以及同级之间和谐宽松的工作氛围，进一步完善与修改行政管理工作制度，这样较为完善的民主管理制度可以更好的促进工作人员主人翁意识的提升。除此之外，医院还应该设立民主监督体系与反映平台，使得干部领导在群众的监督下进行工作，让权力在阳光下运行，保证清廉办院的初心不改。
我国医院想要和谐快速的发展，就必须拥有一个良好的内部秩序，以及健全的规章制度作为基本保障。在院领导的指示下，各级都应该明确自身在医院管理中的职责与任务，并制定相关的发展目标与计划，在各项工作中都要积极完成自身任务，从最大程度上服从医院安排，并与相关的工作岗位人员共同努力，形成一股合力，通过自己的努力来进一步推动医院行政管理工作的发展。
新时代的医疗机构更需要注重制度化与人性化的相互结合，和谐统一的考评系统也是非常重要的组成部分之一。除此之外，医疗机构还需建立起严格的复查标准，配合平时的考评工作开展日常任务。医院更需要按照实际的工作要求制定更加切合实际的考核制度。对于所有人员都要进行定期或不定期的抽查。考察过程要更加具有灵活性和可变性，面对不同岗位的工作人员设立的标准也要不同。在这样的标准之下获得的数据才能更真实，更加具有说服力，这样可以进一步促进管理效能的提高，也可以调动广大医护人员的工作积极性。
2.2加强医院行政管理的好处
各大医院通过合理的行政管理，可以更好的凝聚人心，使其从最大程度上发挥创造性与能动性相结合，并在医护人员的日常生活中，营造一个宽松和谐的规范化环境，让广大医护工作人员可以在这个环境中更好的工作，极大的释放自己在工作上的创造性与主观能动性，在调动医生的自身积极性的同时从而进一步增加了医院管理的效益。
医院的行政管理部门通过系统的规范化管理，各部门之间日常工作更加协调一致，这样可以弥补由于单一式管理而带来的工作协调漏洞。各部门之间的关系更加密切协同，实现工作流程上的无缝衔接，极大提高了医院的工作效率。
3.结语
除了上述内容以外，医院跟随着社会的发展与进步做出与时俱进的改变，进一步提高了医院适应新发展的能力，不断加强医院的行政管理可以使得医院处于不断进步之中，在工作的全过程中坚持以人为本的基本理念，满足医护人员对于精神以及物质上的美好追求，坚持医院的可持续发展，以更好提高医院适应新发展的能力。
参考文献
[1]马菁.浅析医院行政管理工作中的问题与对策[J].中国城乡企业卫生，2020，v.35;No.229（11）：233-234.
[2]付红.浅谈医院行政管理工作中存在的问题与对策[J].环球市场，2019（24）：210-211.
（哈尔滨医科大学附属肿瘤医院 黑龙江 哈尔滨 150080）