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摘要：随着时代的进步，企业的发展也十分迅速。在国有企业的发展中，工商管理的作用显得愈发重要。在新的发展时期，工商管理的范围和职能更加多样化，国有企业发展中要充分利用工商管理的优势，达到为自身服务的目的。文章阐述了企业工商管理相关的理论知识，并论述工商管理在国有企业发展中的策略，希望对提升国有企业发展效果有积极意义。
关键词：工商管理职能;国有企业;发展
引言
现如今，我国受到经济下行的影响，国企改革便成为了缓解经济下行压力的良策，国企改革不仅能加快国企的发展，创造更多的就业岗位，还会促进社会主义市场经济发展。根据历年来的实践认知，将工商管理职能与国企改革相结合，发挥工商管理职能的优势作用，更好的推动国企改革。这符合我国现在经济发展现状，适合可持续发展理念。
1工商管理职能优势概述
工商管理，即就是借助于经济学知识、管理学知识、会计知识、财务知识、营销知识等多方面的内容，对企业进行现代化的管理，进而对其生产行为，进行指导。其职能优势主要分为以下三个方面：引导职能、管理职能、服务职能。首先是引导职能，工商管理的该职能，主要是在企业的发展运行中，引导企业顺应市场发展的需要，朝着正确的方向，进行相应的发展，以此来促进其经济效益的不断提高。其次是管理职能，该项职能主要是工商管理部门，需要对其市场秩序、竞争行为，按照相关的规定，进行相应的约束与管理。并且对企业的生产行为，进行有效的管理，规范其具体的生产行为过程，规范其经营过程，让其始终处于合法状态下。最后是服务职能。在该项职能发挥的过程中，工商管理部门，需要对市场发展情况，进行有效的掌握，进而为国有企业提供相关的市场信息，使得企业可以对市场发展的各项情况，进行有效的把握，进而生产出市场需要的产品。同时还需要为企业的发展，提供相应的政策、技术、资金的支持，促进其长远健康发展。
2工商管理职能优势促进国有企业发展的策略
2.1注重改革发展理念的创新
在国民经济发展中，国有企业占据着非常重要的地位，国有企业在很大程度上体现着公有制主体，对于维护我国经济的稳定起到关键作用。工商管理部门要充分发挥自身职能作用，及时解决国有企业当前阶段面临的各种问题，提升服务的针对性和有效性，彰显职能优势，提升国有企业综合竞争力和经济效益。针对工商管理部门的职能优势，国有企业要逐步改变传统的发展模式，充分认识到工商管理的职能作用，为自身发展提供有效的推动力。不仅如此，还要注重思想观念的转变，提升自身创新能力，为国有企业各项工作的开展扫清障碍。
2.2着力选好介入国企改革发展的结合点
国有企业改革是经济发展新常态下企业创新发展和贯彻落实科学发展观的必然选择，对提高国企核心竞争力、拓宽企业发展前景具有积极作用。基于工商管理对企业经营和发展的重要影响，为了让工商管理职能爱国企改革发展中得到充分发挥，利用工商管理职能优势推进国企改革，结合以公有制为主体，多种所有制共同发展的基本经济制度，以股份制与混合所有制经济为基础，调整国企的发展战略规划，深入研究公有制的多种实现形式，促使国企依托制度调整，转变经营管理策略。结合国民经济布局调整，推动国有企业改革，优化国有企业的产业结构，提高国有经济控制力。结合健全社会主义市场经济法律制度，完善国有企业经营管理制度与机制，为国有企业改革发展创造良好的外部环境。结合国有企业实施战略改组，建立优胜劣汰机制，运用工商管理职能优势，大力培育创新型企业、大型企业集团。结合国内外市场需求的变化，推动落后的国有企业转型，加快科技企业化与科技成果向现实生产力的转化，着力推进国企升级与技术革新。结合现代企业制度的建立，加快国企经营机制的创新，促进国企发展战略远景规划的调整，健全法人治理机构，提高国企的市场竞争力。结合国有企业资产负债结构的调整，加快国企负债与资产重组，深化国企内部改革，提高国有资产控制力。结合国有企业分离的稳步推进，做好社会保障与再就业等工作，以便在推进国企改革发展的基础上，维护社会稳定。
2.3提高工商管理质量与服务水平
从实际作用来看，工商管理为国有企业长期发展提供了稳定发展空间，在具体工作开展中，要结合国有企业的基本情况，及时解决遇到的各种问题，从而实现管理水平的提升，推动国有企业建立长效的发展机制。一方面，工商管理在实现其具体职能的过程中，应塑造公平、公开、公正的外部形象，对于国有企业经营管理中遇到的资金、技术、人力资源等方面的问题，及时提供有针对性的解决对策，促进国有企业经营活动的规范化发展。另一方面，对于执法过程中遇到的实际问题，要加强各部门之间的沟通协调，认真分析工作中的实际问题，通过开展绿色通道，为活动的开展提供可靠的指导。之后需要在执法的过程中，与国有企业加强联系，并对于具体的改革发展，做好相关的跟踪管理工作，并采取有效的支持对策，促进其健康发展。此外，工商管理部门还需要在具体的工作中，对其监管的手段，注重工作内容和形式的创新，充分发挥工商管理的实际价值。
结语
国企的改革发展离不开工商部门的支持，为确保工商管理职能在国企改革发展的作用發挥，要找准介入国企改革发展的结合点，深化工商执法公示制的实施，增强创新观念和服务观念，深入到企业搞好服务和管理工作，真心实意地为支持国企改革发展服务，强化执法监督工作，充分运用工商整体职能合力，切实帮助企业排忧解难，从而为国企改革发展提供保障。
参考文献
[1]杨秋霞.探析如何运用工商管理职能优势支持国有企业发展[J].现代经济信息，2019（10）：160.
[2]蒋谊.如何运用工商管理职能优势支持国有企业发展[J].企业改革与管理，2019（18）：34.
[3]任瑞全.国企改革和进步过程中工商管理的作用分析[J].现代经济信息，2020（13）：73-73.
[4]赵云强.新时期如何充分发挥工商管理的职能[J].魅力中国，2020（11）：41.
[5]韩利平.论新时代下工商管理的职能研究[J].现代经济，2019（2）：64-65.
（潍坊市城市建设房屋拆迁办公室 山东 潍坊 261011）
关键词：工商管理职能;国有企业;发展
引言
现如今，我国受到经济下行的影响，国企改革便成为了缓解经济下行压力的良策，国企改革不仅能加快国企的发展，创造更多的就业岗位，还会促进社会主义市场经济发展。根据历年来的实践认知，将工商管理职能与国企改革相结合，发挥工商管理职能的优势作用，更好的推动国企改革。这符合我国现在经济发展现状，适合可持续发展理念。
1工商管理职能优势概述
工商管理，即就是借助于经济学知识、管理学知识、会计知识、财务知识、营销知识等多方面的内容，对企业进行现代化的管理，进而对其生产行为，进行指导。其职能优势主要分为以下三个方面：引导职能、管理职能、服务职能。首先是引导职能，工商管理的该职能，主要是在企业的发展运行中，引导企业顺应市场发展的需要，朝着正确的方向，进行相应的发展，以此来促进其经济效益的不断提高。其次是管理职能，该项职能主要是工商管理部门，需要对其市场秩序、竞争行为，按照相关的规定，进行相应的约束与管理。并且对企业的生产行为，进行有效的管理，规范其具体的生产行为过程，规范其经营过程，让其始终处于合法状态下。最后是服务职能。在该项职能发挥的过程中，工商管理部门，需要对市场发展情况，进行有效的掌握，进而为国有企业提供相关的市场信息，使得企业可以对市场发展的各项情况，进行有效的把握，进而生产出市场需要的产品。同时还需要为企业的发展，提供相应的政策、技术、资金的支持，促进其长远健康发展。
2工商管理职能优势促进国有企业发展的策略
2.1注重改革发展理念的创新
在国民经济发展中，国有企业占据着非常重要的地位，国有企业在很大程度上体现着公有制主体，对于维护我国经济的稳定起到关键作用。工商管理部门要充分发挥自身职能作用，及时解决国有企业当前阶段面临的各种问题，提升服务的针对性和有效性，彰显职能优势，提升国有企业综合竞争力和经济效益。针对工商管理部门的职能优势，国有企业要逐步改变传统的发展模式，充分认识到工商管理的职能作用，为自身发展提供有效的推动力。不仅如此，还要注重思想观念的转变，提升自身创新能力，为国有企业各项工作的开展扫清障碍。
2.2着力选好介入国企改革发展的结合点
国有企业改革是经济发展新常态下企业创新发展和贯彻落实科学发展观的必然选择，对提高国企核心竞争力、拓宽企业发展前景具有积极作用。基于工商管理对企业经营和发展的重要影响，为了让工商管理职能爱国企改革发展中得到充分发挥，利用工商管理职能优势推进国企改革，结合以公有制为主体，多种所有制共同发展的基本经济制度，以股份制与混合所有制经济为基础，调整国企的发展战略规划，深入研究公有制的多种实现形式，促使国企依托制度调整，转变经营管理策略。结合国民经济布局调整，推动国有企业改革，优化国有企业的产业结构，提高国有经济控制力。结合健全社会主义市场经济法律制度，完善国有企业经营管理制度与机制，为国有企业改革发展创造良好的外部环境。结合国有企业实施战略改组，建立优胜劣汰机制，运用工商管理职能优势，大力培育创新型企业、大型企业集团。结合国内外市场需求的变化，推动落后的国有企业转型，加快科技企业化与科技成果向现实生产力的转化，着力推进国企升级与技术革新。结合现代企业制度的建立，加快国企经营机制的创新，促进国企发展战略远景规划的调整，健全法人治理机构，提高国企的市场竞争力。结合国有企业资产负债结构的调整，加快国企负债与资产重组，深化国企内部改革，提高国有资产控制力。结合国有企业分离的稳步推进，做好社会保障与再就业等工作，以便在推进国企改革发展的基础上，维护社会稳定。
2.3提高工商管理质量与服务水平
从实际作用来看，工商管理为国有企业长期发展提供了稳定发展空间，在具体工作开展中，要结合国有企业的基本情况，及时解决遇到的各种问题，从而实现管理水平的提升，推动国有企业建立长效的发展机制。一方面，工商管理在实现其具体职能的过程中，应塑造公平、公开、公正的外部形象，对于国有企业经营管理中遇到的资金、技术、人力资源等方面的问题，及时提供有针对性的解决对策，促进国有企业经营活动的规范化发展。另一方面，对于执法过程中遇到的实际问题，要加强各部门之间的沟通协调，认真分析工作中的实际问题，通过开展绿色通道，为活动的开展提供可靠的指导。之后需要在执法的过程中，与国有企业加强联系，并对于具体的改革发展，做好相关的跟踪管理工作，并采取有效的支持对策，促进其健康发展。此外，工商管理部门还需要在具体的工作中，对其监管的手段，注重工作内容和形式的创新，充分发挥工商管理的实际价值。
结语
国企的改革发展离不开工商部门的支持，为确保工商管理职能在国企改革发展的作用發挥，要找准介入国企改革发展的结合点，深化工商执法公示制的实施，增强创新观念和服务观念，深入到企业搞好服务和管理工作，真心实意地为支持国企改革发展服务，强化执法监督工作，充分运用工商整体职能合力，切实帮助企业排忧解难，从而为国企改革发展提供保障。
参考文献
[1]杨秋霞.探析如何运用工商管理职能优势支持国有企业发展[J].现代经济信息，2019（10）：160.
[2]蒋谊.如何运用工商管理职能优势支持国有企业发展[J].企业改革与管理，2019（18）：34.
[3]任瑞全.国企改革和进步过程中工商管理的作用分析[J].现代经济信息，2020（13）：73-73.
[4]赵云强.新时期如何充分发挥工商管理的职能[J].魅力中国，2020（11）：41.
[5]韩利平.论新时代下工商管理的职能研究[J].现代经济，2019（2）：64-65.
（潍坊市城市建设房屋拆迁办公室 山东 潍坊 261011）