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现在整个行业处于调整状态，拿牌企业普遍在政策上受阻，企业转型还没有与政策有效衔接，总体表现是业绩下滑、市场疲软、企业乏力。
7月16日，如新(中国)日用保健品有限公司黑龙江分公司因涉嫌传销被哈尔滨市工商局南岗分局执法人员查处，现场收缴“如新”系列产品100余箱，案值200余万元。
“稳定压倒一切”，“发展才是硬道理。”7月2日，新上任的如新集团大中华区总裁兼如新中国总裁范家辉在北京嘉里饭店举办的媒体见面会上说。
当有记者问到，他是否给自己设定了阶段性目标时，范家辉幽默地说：“公司对我没有任期的限制，任职期间，只要我不出乱子就好了。”上任不到2個月，新总裁范家辉竟一语成谶。
“不出乱子就好”
目前，哈尔滨市工商局正在对如新(中国)黑龙江分公司涉嫌传销案进行调查。
哈尔滨市工商局南岗分局相关人士向记者的介绍：“如新”黑龙江分公司以买产品入会，发展下线拉人头的方式进行经营活动，涉嫌传销。
据媒体报道，“如新”黑龙江分公司的经销方式是收取入门费。要想加入该组织，必须由该组织内部成员介绍，交纳500元至1000元入门费，才能以会员的身份任选相应价值的产品。而后可以介绍外人加入，并从其销售款中获得提成。
“如果介绍加入的人越多、卖出的产品越多，其介绍者就可获得高额的利润，那么该公司的经营行为就是以直销名义为掩护，采取非法传销的经营方式。”执法人员对此表示。
另外，从工商局初查账簿中发现，该组织发展人员较多，新入门者购买产品数额高达数万元。
“如新”公司是经过国家批准，允许在中国境内经销本企业公司产品的直销企业。真正的直销企业，其经销方式应该是招募直销员，由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者推销产品。
直销员必须由直销企业及其分支机构培训，培训合格后由直销企业及其分支机构颁发《直销员证》方可从事直销活动。企业对招募的直销员不能收取任何费用，连培训费也不能收取，完全由直销企业承担。
“如新”黑龙江分公司负责人王某称，该公司一直以直销的方式进行经营活动，没有收取高额入门费。并对其公司宣传材料中“销售员工销售奖金制度”中提到的“每售一种产品公司支付5%奖金”的说法予以否定。
7月18日，一整天，如新总公司与黑龙江分公司的电话一直处于无人接听状态。
渐进式扩张
如新与刚进入中国时的强劲势头相比，自2005年下半年起，发展速度正在减缓，2007年一季度，其大中华区的业绩较上年同期下降了6%。
对此，新中国总裁范家辉表示，在运营的过程中确实出现了一些和事先估计不同的情况。
今年5月23日，如新公司对外宣布，其原东南亚区域总裁范家辉调任大中华区域总裁，并暂时代理如新中国区总裁职务。与此同时，如新中国区创业元老邱锦云离任。
业界预测，这是如新更强劲发力中国市场的信号，短期内对如新市场的影响很大。
7月12日下午，美国如新企业集团总裁兼首席执行官贺楚门表示，如新将继续加大对中国市场投入，不求“短期回报”。
事实上，自商务部正式核发直销牌照以来，过去的一年中，多数获牌直销企业并没有达到销售预期，而且今后两年业绩大幅提升的计划也可能很难达成。
本报记者从商务部网站发现，2006年只有玫琳凯公司一家实现了业绩微升，其他的大多是在勉强维持；2007年预期依然不高，整个市场业绩下滑。
“倒啤酒时动作不能太快，那样会产生很多泡沫，徐徐地倒入，反而更容易装满。”上任伊始的如新大中华区总裁范家辉用了一个生动的比喻，“如新不急于将全球产品引入中国，虽然目前我们的业务遍及全球45个市场，年销售额约10亿美元。”
范家辉透露，如新（中国）下一步将逐渐扩大直销范围，下一步的计划是在现有上海８个区的基础上扩展至全市，以及北京和广东省，预计届时新增的服务网点在百家以上。
去年7月22日，如新在华如愿获得直销牌照，不过允许直销范围还仅限于上海市8个区。今年1月，如新正式启动了这些区域的直销活动。
现在整个行业处于调整状态，中国直销网的一位专家说，拿牌企业普遍在政策上受阻，企业转型还没有与政策有效衔接，总体表现是业绩下滑、市场疲软、企业乏力。
“目前的情况是，企业仅凭许可证已经难以开拓直销市场了，其突破将更多地依赖于企业的实力、适应力和创新力。”中国直销网的上述专家说。
7月16日，如新(中国)日用保健品有限公司黑龙江分公司因涉嫌传销被哈尔滨市工商局南岗分局执法人员查处，现场收缴“如新”系列产品100余箱，案值200余万元。
“稳定压倒一切”，“发展才是硬道理。”7月2日，新上任的如新集团大中华区总裁兼如新中国总裁范家辉在北京嘉里饭店举办的媒体见面会上说。
当有记者问到，他是否给自己设定了阶段性目标时，范家辉幽默地说：“公司对我没有任期的限制，任职期间，只要我不出乱子就好了。”上任不到2個月，新总裁范家辉竟一语成谶。
“不出乱子就好”
目前，哈尔滨市工商局正在对如新(中国)黑龙江分公司涉嫌传销案进行调查。
哈尔滨市工商局南岗分局相关人士向记者的介绍：“如新”黑龙江分公司以买产品入会，发展下线拉人头的方式进行经营活动，涉嫌传销。
据媒体报道，“如新”黑龙江分公司的经销方式是收取入门费。要想加入该组织，必须由该组织内部成员介绍，交纳500元至1000元入门费，才能以会员的身份任选相应价值的产品。而后可以介绍外人加入，并从其销售款中获得提成。
“如果介绍加入的人越多、卖出的产品越多，其介绍者就可获得高额的利润，那么该公司的经营行为就是以直销名义为掩护，采取非法传销的经营方式。”执法人员对此表示。
另外，从工商局初查账簿中发现，该组织发展人员较多，新入门者购买产品数额高达数万元。
“如新”公司是经过国家批准，允许在中国境内经销本企业公司产品的直销企业。真正的直销企业，其经销方式应该是招募直销员，由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者推销产品。
直销员必须由直销企业及其分支机构培训，培训合格后由直销企业及其分支机构颁发《直销员证》方可从事直销活动。企业对招募的直销员不能收取任何费用，连培训费也不能收取，完全由直销企业承担。
“如新”黑龙江分公司负责人王某称，该公司一直以直销的方式进行经营活动，没有收取高额入门费。并对其公司宣传材料中“销售员工销售奖金制度”中提到的“每售一种产品公司支付5%奖金”的说法予以否定。
7月18日，一整天，如新总公司与黑龙江分公司的电话一直处于无人接听状态。
渐进式扩张
如新与刚进入中国时的强劲势头相比，自2005年下半年起，发展速度正在减缓，2007年一季度，其大中华区的业绩较上年同期下降了6%。
对此，新中国总裁范家辉表示，在运营的过程中确实出现了一些和事先估计不同的情况。
今年5月23日，如新公司对外宣布，其原东南亚区域总裁范家辉调任大中华区域总裁，并暂时代理如新中国区总裁职务。与此同时，如新中国区创业元老邱锦云离任。
业界预测，这是如新更强劲发力中国市场的信号，短期内对如新市场的影响很大。
7月12日下午，美国如新企业集团总裁兼首席执行官贺楚门表示，如新将继续加大对中国市场投入，不求“短期回报”。
事实上，自商务部正式核发直销牌照以来，过去的一年中，多数获牌直销企业并没有达到销售预期，而且今后两年业绩大幅提升的计划也可能很难达成。
本报记者从商务部网站发现，2006年只有玫琳凯公司一家实现了业绩微升，其他的大多是在勉强维持；2007年预期依然不高，整个市场业绩下滑。
“倒啤酒时动作不能太快，那样会产生很多泡沫，徐徐地倒入，反而更容易装满。”上任伊始的如新大中华区总裁范家辉用了一个生动的比喻，“如新不急于将全球产品引入中国，虽然目前我们的业务遍及全球45个市场，年销售额约10亿美元。”
范家辉透露，如新（中国）下一步将逐渐扩大直销范围，下一步的计划是在现有上海８个区的基础上扩展至全市，以及北京和广东省，预计届时新增的服务网点在百家以上。
去年7月22日，如新在华如愿获得直销牌照，不过允许直销范围还仅限于上海市8个区。今年1月，如新正式启动了这些区域的直销活动。
现在整个行业处于调整状态，中国直销网的一位专家说，拿牌企业普遍在政策上受阻，企业转型还没有与政策有效衔接，总体表现是业绩下滑、市场疲软、企业乏力。
“目前的情况是，企业仅凭许可证已经难以开拓直销市场了，其突破将更多地依赖于企业的实力、适应力和创新力。”中国直销网的上述专家说。