【摘 要】
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近年来,各商业银行纷纷提出了数字化转型战略,如工商银行的“ECOS”、建设银行的“TOP+”、农业银行的“四化”、中国银行的“1234”、招商银行的“四大转向”等,它们从场景
【机 构】
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中国农业银行网络金融部;中国农业银行科技与产品管理局
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近年来,各商业银行纷纷提出了数字化转型战略,如工商银行的“ECOS”、建设银行的“TOP+”、农业银行的“四化”、中国银行的“1234”、招商银行的“四大转向”等,它们从场景建设、平台开放、客户营销、科技赋能等角度各有侧重地推进转型战略,其成效正在逐步显现.但由于数字化转型涉及面广、头绪繁杂,总体上看银行业数字化转型尚未形成业界公认的清晰路径,转型之路依然任重道远.经过长期的工作实践和摸索,我们发现,营销体系可以充当数字化银行的中枢,通过加强数字化银行一体化的指挥调度能力,进而指引、带动其他领域同步数字化建设.
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