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摘要：管理是建筑工程施工中的重点工作内容，针对当前建筑工程施工管理中存在的管理人员素质进一步提升问题、质量管理工作有待完善问题等，需要管理人员能够有正确认识，结合实际情况，不断提升管理人员素养，并将质量管理落到实处，不断提升建筑工程施工管理水平。
关键词：建筑工程;施工;管理
在整个建筑工程项目中，施工管理是其中一项重点工作，施工管理包含很多不同内容，比如，施工现场管理、施工技术管理、施工对象管理等。通过施工管理工作的落实，能够及时发现在建筑工程施工中存在的各类问题，及时给出相应预防措施与解决措施，尽量避免各类问题的出现，保证建筑工程施工质量可以得到提升。针对建筑工程施工管理要加强重视程度，将管理融入到各环节工作中。从当前建筑工程施工管理中可以看出，在其中仍然存在很多不同问题，问题的出现会对建筑工程施工质量的提升，以及各项施工工作的有序进行产生直接影响。
1、建筑工程施工管理主要内容
从当前建筑工程管理工作开中不难看出，在其中包含很多不同内容，具体分下如下（如图一）：
（1）施工质量管理分析。在整个建筑工程施工中，質量是其中一项主要因素，只有保证建筑工程施工质量，整个建筑工程施工安全才能得到保障，为建筑事业更好发展打下良好基础。在实际质量管理中包含很多不同内容，比如，施工材料质量管理、施工质量管理等。确保应用在施工中的材料质量能够全部过关，禁止不符合规定的材料被应用到施工中。施工质量管理主要是在完成一项工程项目施工后，要安排专业工作人员对施工质量进行检查，检查符合标准规定后，才能落实下一环节施工工作。如果存在不符合质量标准情况，那么要联系工作人员，对不合理情况作出相应调整，高质量完成施工工作。
（2）施工进度管理分析。施工进度管理通常情况下需要将工程合同规定的具体范围作为管理重点，结合项目经理发布的总体目标计划，根据工程项目现场勘查实际情况，针对不同施工阶段要制定科学合理的目标管理计划，这样进度管理工作的灵活性也可以得到保障。负责人根据目标进度管理计划，制定日施工进度计划以及月施工进度计划等，促使各环节工作都能够精细化进行。在施工进度管理工作开展中，一项重点内容就是将进度与质量之间进行相互结合，进度管理方案的制定需要在工程质量基础上进行。切不可只顾工程进度，而对施工质量以及质量验收造成忽视。此类工作一旦没有得到更好落实，那么很容易出现返工问题，如果出现返工，会造成施工成本增加，工程项目也无法在规定时间内完成施工工作。因此，在施工进度管理中，要对各环节工作、工作流程、材料进场顺序等作出科学合理安排，保证各项工作都能够按照标准、流程进行。
2、建筑工程施工管理存在的问题
从当前建筑工程施工管理工作开展中不难看出，在其中仍然存在很多不同问题。具体主要从以下几点进行分析：
（1）管理人员素质需要进一步提升。在实际管理工作的落实中，管理人员在其中发挥着重要作用，如果在这一过程中，管理人员自身能够具备较强综合素质、管理能力，对于自身管理工作重要作用也能够有全面认识，那么管理工作也将会得到全面落实。但在很多情况下，管理人员专业素养需要全面提升，部分管理人员并没有从根本上意识到施工管理工作的重要意义，使得施工管理工作被流于形式，无法将施工管理工作的最大价值与优势发挥出来。
（2）质量管理工作有待加强。质量管理是建筑工程施工中的一项重点工作，通过质量管理，保证各环节施工质量能够符合规定标准，避免质量问题的出现。大部分情况下，工作人员也能够意识到质量管理的重要作用，但是质量管理存在落实不到位情况[1]。比如，质量不合格的材料被应用到建筑施工中，使得施工质量受到很大影响。
此类问题的出现，会对建筑工程施工质量的提升，以及建筑事业的更好发展产生直接影响。因此，针对建筑工程施工中存在的不同问题，都需要管理人员能够有正确认识，给出针对性解决措施，为建筑事业更好发展打下良好基础。
3、建筑工程施工管理措施
3.1提升管理人员素养
为促使管理工作可以在建筑工程施工各环节得到更好落实，要将提升管理人员素养作为一项重点工作，加强对该项工作的重视程度。保证每一位管理人员都能对自身施工管理工作的重要作用有全面认识，高质量完成施工管理工作。在提升管理人员素养中，要做好以下几点工作：
（1）针对管理人员要落实教育培训工作，保证管理人员自身能够具备较强管理能力，有着先进管理意识。在实际教育培训过程中，可以将掌握更多管理知识、明确管理重点、了解管理注意事项等作为重点与关键。促使管理人员管理意识可以得到提升，为后续管理工作的落实打下良好基础。在具体教育培训中，要采取合适的方式，例如，抖音已经成为人们日常生活中的重要组成部分。人们通过刷抖音，不仅可以放松身心，而且还能够掌握更多国家大事、学习更多知识。因此，可以采用管理人员能够接受的方式，将教育培训内容制作成为短视频，这样管理人员在刷抖音过程中，就可以对知识进行学习[2]。还可以通过创建微信群方式，将不同知识内容定期发送到群中，使得管理人员的学习能够不受时间与空间的限制，随时随地学习各种知识。对于教育培训的内容，要及时落实考核工作，这样可以对管理人员知识掌握情况进行检验。只有考核通过后，管理人员才能开展相应工作，对于考核未通过工作人员，可以给予补考机会。通过该种方式，促使管理人员将更多精力放在学习以及工作中。
（2）要及时为管理部门注入新鲜血液，可以通过内部选拔方式，也可以采用对外招聘方式。无论是采用哪一种方式，都要保证整个过的透明性、公平性与公正性。比如，在对外招聘过程中，要对招聘的具体岗位、薪资待遇、学历等作出明确规定，保证招聘到的管理人员能够符合企业实际发展情况。新员工可以为管理工作的开展提供新的思路，从而不断提升管理水平。
（3）为使得管理人员的工作积极性能够被全面调动起来，针对在管理中表现较好人员，企业可以适当给予物质奖励、精神奖励，保证管理人员努力工作可以获得回报。反之，管理人员如果在工作、学习中表现较差，那么要给予一定惩罚。这样可以对其他工作人员起到一定警示作用，确保管理人员在未来，可以积极主动参与到学习、工作中，为企业更好发展提供更多保障。 3.2完善质量管理
质量管理是建筑工程施工管理的重中之重，给予质量管理工作更多的重视。在具体质量管理工作开展中，要注意以下几点问题：
（1）在质量管理工作开展中，要做好施工材料管理工作，禁止不符合标准规定的材料被应用到施工中。施工材料管理工作的落实，需要从材料购买工作开始，在材料购买工作开展之前，要及时做好市场调查工作，了解在市场中不同材料价格情况、质量情况。与此同时，还要对不同供应商资质情况进行全面调查，保证供应商能够具备较强资质，可以为施工工作提供保障。在购买期间还要懂得货比三家，选择性价比最高的材料[3]。在完成材料购买后，要及时做好运输工作，尽量选择最短运输路线，在整个运输路线中要尽量减少颠簸问题的出现。在将材料运输到施工现场时，要结合材料性能情况，做好防晒、防腐处理工作，对其进行合理存放，防止存放不合理影响材料质量与施工质量（如图二）。在将施工材料应用到施工中之前，需要做好质量抽查工作，保证施工材料在不存在问题之后，才能被应用到施工现场。如果在检查期间发现施工材料存在质量问题，那么要及时对施工材料进行处理。
（2）每完成一项施工工作，都需要安排专业工作人员，对施工质量情况进行检查。在检查通过后，才能开展下一环节施工工作[4]。如果发现施工存在问题，那么需要及时联系负责人，对问题进行处理。通过该种方式，不断强化工作人员的质量意识，使得工作人员在未来工作开展中，能够将质量放在重要位置，促使各环节施工都能够符合标准规定。
3.3加强安全管理
安全管理是建筑工程施工管理中的一项重点内容，安全与质量之间相辅相成，只有确保各环节工作安全，保证施工人员安全，施工质量才能得到提升。在安全管理过程中，要注意以下几点问题：
（1）制定安全管理制度。通过制定安全管理制度方式，为安全管理工作开展提供有效引导。在安全管理制度的构建中，要确保从以往安全管理制度基础上進行，在这一过程中，要对安全管理人员需要完成的工作作出明确规定，保证安全管理人员能够对自身需要完成的工作有正确认识。避免工混乱，或者安全管理工作没有专业人员负责情况出现。
（2）加强施工现场安全检查。安排工作人员检查施工现场实际安全防护情况，了解是否存在安全检查不到位问题[5]。如果存在安全防护不完善问题，那么需要联系负责人及时做好完善工作。对施工人员实际工作进行监督，如果施工流程不当，很有可能会造成施工安全问题的出现。因此，对施工人员工作流程、标准进行检查，一旦存在不合理情况，需要及时制止，防止安全问题出现。
结束语：
综上所述，在建筑工程施工工作开展中，为提升施工质量，满足人们对建筑工程的需求。要结合实际情况，将管理融入到各环节工作中，为建筑事业更好发展提供保障。
参考文献：
[1]孙潇.建筑工程施工过程中安全管理问题及解决措施[J].居舍，2021（13）：127-128.
[2]李广美.建筑工程现场施工管理中的问题与优化措施探究[J].建材发展导向，2021，19（08）：89-90+106.
[3]王鹏.刍议建筑电气工程施工中的问题与管理措施[J].门窗，2019（23）：63.
[4]陈小顺.浅析建筑工程施工信息化管理存在的问题与措施[J].城市建筑，2019，16（27）：173-174.
[5]卜玺钧.探究建筑工程施工质量管理中的主要问题及解决措施[J].建材与装饰，2019（24）：209-210.
关键词：建筑工程;施工;管理
在整个建筑工程项目中，施工管理是其中一项重点工作，施工管理包含很多不同内容，比如，施工现场管理、施工技术管理、施工对象管理等。通过施工管理工作的落实，能够及时发现在建筑工程施工中存在的各类问题，及时给出相应预防措施与解决措施，尽量避免各类问题的出现，保证建筑工程施工质量可以得到提升。针对建筑工程施工管理要加强重视程度，将管理融入到各环节工作中。从当前建筑工程施工管理中可以看出，在其中仍然存在很多不同问题，问题的出现会对建筑工程施工质量的提升，以及各项施工工作的有序进行产生直接影响。
1、建筑工程施工管理主要内容
从当前建筑工程管理工作开中不难看出，在其中包含很多不同内容，具体分下如下（如图一）：
（1）施工质量管理分析。在整个建筑工程施工中，質量是其中一项主要因素，只有保证建筑工程施工质量，整个建筑工程施工安全才能得到保障，为建筑事业更好发展打下良好基础。在实际质量管理中包含很多不同内容，比如，施工材料质量管理、施工质量管理等。确保应用在施工中的材料质量能够全部过关，禁止不符合规定的材料被应用到施工中。施工质量管理主要是在完成一项工程项目施工后，要安排专业工作人员对施工质量进行检查，检查符合标准规定后，才能落实下一环节施工工作。如果存在不符合质量标准情况，那么要联系工作人员，对不合理情况作出相应调整，高质量完成施工工作。
（2）施工进度管理分析。施工进度管理通常情况下需要将工程合同规定的具体范围作为管理重点，结合项目经理发布的总体目标计划，根据工程项目现场勘查实际情况，针对不同施工阶段要制定科学合理的目标管理计划，这样进度管理工作的灵活性也可以得到保障。负责人根据目标进度管理计划，制定日施工进度计划以及月施工进度计划等，促使各环节工作都能够精细化进行。在施工进度管理工作开展中，一项重点内容就是将进度与质量之间进行相互结合，进度管理方案的制定需要在工程质量基础上进行。切不可只顾工程进度，而对施工质量以及质量验收造成忽视。此类工作一旦没有得到更好落实，那么很容易出现返工问题，如果出现返工，会造成施工成本增加，工程项目也无法在规定时间内完成施工工作。因此，在施工进度管理中，要对各环节工作、工作流程、材料进场顺序等作出科学合理安排，保证各项工作都能够按照标准、流程进行。
2、建筑工程施工管理存在的问题
从当前建筑工程施工管理工作开展中不难看出，在其中仍然存在很多不同问题。具体主要从以下几点进行分析：
（1）管理人员素质需要进一步提升。在实际管理工作的落实中，管理人员在其中发挥着重要作用，如果在这一过程中，管理人员自身能够具备较强综合素质、管理能力，对于自身管理工作重要作用也能够有全面认识，那么管理工作也将会得到全面落实。但在很多情况下，管理人员专业素养需要全面提升，部分管理人员并没有从根本上意识到施工管理工作的重要意义，使得施工管理工作被流于形式，无法将施工管理工作的最大价值与优势发挥出来。
（2）质量管理工作有待加强。质量管理是建筑工程施工中的一项重点工作，通过质量管理，保证各环节施工质量能够符合规定标准，避免质量问题的出现。大部分情况下，工作人员也能够意识到质量管理的重要作用，但是质量管理存在落实不到位情况[1]。比如，质量不合格的材料被应用到建筑施工中，使得施工质量受到很大影响。
此类问题的出现，会对建筑工程施工质量的提升，以及建筑事业的更好发展产生直接影响。因此，针对建筑工程施工中存在的不同问题，都需要管理人员能够有正确认识，给出针对性解决措施，为建筑事业更好发展打下良好基础。
3、建筑工程施工管理措施
3.1提升管理人员素养
为促使管理工作可以在建筑工程施工各环节得到更好落实，要将提升管理人员素养作为一项重点工作，加强对该项工作的重视程度。保证每一位管理人员都能对自身施工管理工作的重要作用有全面认识，高质量完成施工管理工作。在提升管理人员素养中，要做好以下几点工作：
（1）针对管理人员要落实教育培训工作，保证管理人员自身能够具备较强管理能力，有着先进管理意识。在实际教育培训过程中，可以将掌握更多管理知识、明确管理重点、了解管理注意事项等作为重点与关键。促使管理人员管理意识可以得到提升，为后续管理工作的落实打下良好基础。在具体教育培训中，要采取合适的方式，例如，抖音已经成为人们日常生活中的重要组成部分。人们通过刷抖音，不仅可以放松身心，而且还能够掌握更多国家大事、学习更多知识。因此，可以采用管理人员能够接受的方式，将教育培训内容制作成为短视频，这样管理人员在刷抖音过程中，就可以对知识进行学习[2]。还可以通过创建微信群方式，将不同知识内容定期发送到群中，使得管理人员的学习能够不受时间与空间的限制，随时随地学习各种知识。对于教育培训的内容，要及时落实考核工作，这样可以对管理人员知识掌握情况进行检验。只有考核通过后，管理人员才能开展相应工作，对于考核未通过工作人员，可以给予补考机会。通过该种方式，促使管理人员将更多精力放在学习以及工作中。
（2）要及时为管理部门注入新鲜血液，可以通过内部选拔方式，也可以采用对外招聘方式。无论是采用哪一种方式，都要保证整个过的透明性、公平性与公正性。比如，在对外招聘过程中，要对招聘的具体岗位、薪资待遇、学历等作出明确规定，保证招聘到的管理人员能够符合企业实际发展情况。新员工可以为管理工作的开展提供新的思路，从而不断提升管理水平。
（3）为使得管理人员的工作积极性能够被全面调动起来，针对在管理中表现较好人员，企业可以适当给予物质奖励、精神奖励，保证管理人员努力工作可以获得回报。反之，管理人员如果在工作、学习中表现较差，那么要给予一定惩罚。这样可以对其他工作人员起到一定警示作用，确保管理人员在未来，可以积极主动参与到学习、工作中，为企业更好发展提供更多保障。 3.2完善质量管理
质量管理是建筑工程施工管理的重中之重，给予质量管理工作更多的重视。在具体质量管理工作开展中，要注意以下几点问题：
（1）在质量管理工作开展中，要做好施工材料管理工作，禁止不符合标准规定的材料被应用到施工中。施工材料管理工作的落实，需要从材料购买工作开始，在材料购买工作开展之前，要及时做好市场调查工作，了解在市场中不同材料价格情况、质量情况。与此同时，还要对不同供应商资质情况进行全面调查，保证供应商能够具备较强资质，可以为施工工作提供保障。在购买期间还要懂得货比三家，选择性价比最高的材料[3]。在完成材料购买后，要及时做好运输工作，尽量选择最短运输路线，在整个运输路线中要尽量减少颠簸问题的出现。在将材料运输到施工现场时，要结合材料性能情况，做好防晒、防腐处理工作，对其进行合理存放，防止存放不合理影响材料质量与施工质量（如图二）。在将施工材料应用到施工中之前，需要做好质量抽查工作，保证施工材料在不存在问题之后，才能被应用到施工现场。如果在检查期间发现施工材料存在质量问题，那么要及时对施工材料进行处理。
（2）每完成一项施工工作，都需要安排专业工作人员，对施工质量情况进行检查。在检查通过后，才能开展下一环节施工工作[4]。如果发现施工存在问题，那么需要及时联系负责人，对问题进行处理。通过该种方式，不断强化工作人员的质量意识，使得工作人员在未来工作开展中，能够将质量放在重要位置，促使各环节施工都能够符合标准规定。
3.3加强安全管理
安全管理是建筑工程施工管理中的一项重点内容，安全与质量之间相辅相成，只有确保各环节工作安全，保证施工人员安全，施工质量才能得到提升。在安全管理过程中，要注意以下几点问题：
（1）制定安全管理制度。通过制定安全管理制度方式，为安全管理工作开展提供有效引导。在安全管理制度的构建中，要确保从以往安全管理制度基础上進行，在这一过程中，要对安全管理人员需要完成的工作作出明确规定，保证安全管理人员能够对自身需要完成的工作有正确认识。避免工混乱，或者安全管理工作没有专业人员负责情况出现。
（2）加强施工现场安全检查。安排工作人员检查施工现场实际安全防护情况，了解是否存在安全检查不到位问题[5]。如果存在安全防护不完善问题，那么需要联系负责人及时做好完善工作。对施工人员实际工作进行监督，如果施工流程不当，很有可能会造成施工安全问题的出现。因此，对施工人员工作流程、标准进行检查，一旦存在不合理情况，需要及时制止，防止安全问题出现。
结束语：
综上所述，在建筑工程施工工作开展中，为提升施工质量，满足人们对建筑工程的需求。要结合实际情况，将管理融入到各环节工作中，为建筑事业更好发展提供保障。
参考文献：
[1]孙潇.建筑工程施工过程中安全管理问题及解决措施[J].居舍，2021（13）：127-128.
[2]李广美.建筑工程现场施工管理中的问题与优化措施探究[J].建材发展导向，2021，19（08）：89-90+106.
[3]王鹏.刍议建筑电气工程施工中的问题与管理措施[J].门窗，2019（23）：63.
[4]陈小顺.浅析建筑工程施工信息化管理存在的问题与措施[J].城市建筑，2019，16（27）：173-174.
[5]卜玺钧.探究建筑工程施工质量管理中的主要问题及解决措施[J].建材与装饰，2019（24）：209-210.