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摘 要：现如今随着我国科学技术快速的进行发展，信息技术的不断普及和提高，在工程建设中引入信息管理，能够对管理效率进行全面提高，让工程的建设质量和效率得到全面提升。通过将信息技术应用到工程建设和施工的监督管理中，对传统建设管理方式进行改变，可以促进工程管理方式的不断创新。因此在本文之中，主要是利用信息化的技术提高工程管理效果的措施进行分析，在这个基础上提出下文中的内容，希望为相同行业工作人员提供出一定的参考。
关键词：信息化技术;工程管理;策略;分析
建筑工程是作为关系到我国国计民生的大事，工程质量也是直接的关系着人们生命财产安全，最近的几年来我国出现的工程质量问题比较多，这些工程质量问题问题不仅会导致财产出现损失，同时也会直接的威胁到人们的生命安全，因此提高工程的质量管理对于我国社会经济持续稳定发展具有着重要的作用，因此这个方面必须要引起足够的重视。
一、信息化管理的问题
对于建筑行业而言，是一个历史较为悠久的行业，在这个行业中，人们一直都是推崇着项目管理人负责制度，对于信息化的管理人们是更加信赖于项目管理人员的经验，对于信息化的管理存在一定的怀疑，这样便导致工程信息化管理过程中存在着比较多问题。一是由于信息化的管理观念比较淡薄。在工程建设中，虽然是很多项目已经是引入了信息化的管理，但是这种管理方式依然是不能被具体的施工人员和管理人员进行接收，这些人员并不相信信息化的管理具有着更好的管理效果，与此同时对于计算机的操作和一些管理软件的应用技术并不理想，导致对于计算机管理存在一定程度的抵触心理，在工作过程中并不够认真负责，导致工程的信息化管理效果无法得到正常的发挥。二是因为信息化的管理范围比较窄小。在现如今的工程建设信息化管理时候，比较突出的一个问题就是管理的范围相对比较窄小，并不能够对工程建设进行全面跟踪管理。现如今在工程信息化管理的过程中，仅仅只是涉及到了涉及环节和工程预算以及工程招投标方面，然而最为重要的施工和安全管理方面依然是存在着不足，这两个方面的管理目前依然是依靠管理人员的经验和工作能力去实现现场的管理，对于这种管理方式来说，并不能够满足科学管理的要求，与此同时这种管理方式也是缺少着一定的系统性，在管理的过程中并不是十分的规范。三是因为计算机管理信息资源存在着交流上的缺乏。在工程建设的过程中，建设单位虽然是实行了信息化的管理，但是在信息化交流方面存在着缺失，所管理的信息仅仅只是在工程内部管理中进行相互的交流，缺少着和其他相关工程的信息交流，导致信息资源并不能够共享，这样也是失去了信息积的实际意义。
二、应用
工程项目的建设是关系到千家万户的，工程建设质量是一件造福后代子孙的事情，不可以存在一点的马虎。因此通过在工程建设中进行信息化的管理，不仅可以对管理效率进行提高，也是可以实现精细化管理的目标，不断的去促进工程建设质量提高。现如今伴随着信息化的技术不断发展和多种管理软件开发，为工程实行信息化管理提供出了良好的平台，工程管理必须要做到与时俱进，通过信息化的管理技术去对管理水平进行提高，让工程建设和施工企业得到长远的发展。
（一）提高培训和信息化管理意识
在多数的工程建设企业中，管理人员是资深的项目管理人员，这些人员习惯采用传统的经验和现场管理的方法，对于信息化的管理是一种迟疑的态度，对于这种情况而言，需要组织相关的人员去学习信息化的管理方法，让管理人员可以充分的认识到先进和科学的信息管理方法能够减轻管理人员自身的工作压力，减低工作强敌，对管理的质量进行提高，在思想上真正的去接受信息化管理方法。此外也是需要逐渐的引导管理人员掌握先进的信息化管理方法，在实际操作过程中可以发现信息化的管理能实现管理的信息相互交流，引导管理人员在众多管理信息中适合自己管理项目实际经验，通过组织管理人员进行网络信息交流，做到取长补短，解决管理过程中问题，只有项目管理人员发现并且体验到信息化管理具有的好处，才可以对这种先进和科学的管理方法进行接收，同时将其应用到实际的管理工作中，在工程建设管理中充分的发挥出作用。
（二）建立起覆盖整个工程建设的数字化管理平台
在工程进行建设的时候，过程是比较复杂的，其中包括了项目的审批和地址勘察以及图纸设计等等内容，在这些环节中，如果哪一个环节出现了问题，那么都将会对工程带来一定的影响，所以在工程进行建设的过程中，采取信息化的管理方式，能够避免管理漏洞的出现，例如在对图纸进行设计和审查的过程中，通过应用信息化的管理方式，将所有的数据进行查看，避免图纸设计出现问题，如果将图纸的设计和施工图的审核直接的纳入到电子化的管理系统中，这也是对相关企业的一种监督和促进，在事中和事后管理的时候回更加的便捷。
（三）需要实现协同管理，促进管理效果的提升
在工程建设过程中，并不是施工企业一家的事情，是需要多个单位一同的协作，所以需要建立起一个统一的项目信息管理平台，这样可以使管理更加准确。通过将图纸的设计单位和审核单位以及施工单位纳入到一个统一的平台中，对于管理效果的提升是存在重要的意义。
三、结语
总之随着科学技术不断的发展和信息技术水平的提高，在工程中实现信息化的全程管理已经是指日可待了，目前在工程建设信息化管理中虽然是存在着比较多问题，但是随着社会的发展和人们认识提高，人们会逐渐的发现信息化管理具有的好处，这样人们会自觉的掌握信息化的管理方法，促进工程管理模式的不断改变，带动我国建筑行业不断的进行发展。
参考文献：
[1]范玉晶.基于建筑工程管理信息化的现状及措施[J].四川水泥，2018（02）：232.
[2]刘志刚，陆素娟.关于建筑工程管理信息化问题的分析[J].价值工程，2018，37（04）：68-69.
[3]卢晓晴.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].居舍，2017（36）：100.
[4]王慧.論工程管理信息化的继承与创新[J].住宅与房地产，2017（26）：161.
[5]边予宁.关于工程管理信息化与自动化的若干思考[J].工程建设与设计，2017（06）：208-209+214.
关键词：信息化技术;工程管理;策略;分析
建筑工程是作为关系到我国国计民生的大事，工程质量也是直接的关系着人们生命财产安全，最近的几年来我国出现的工程质量问题比较多，这些工程质量问题问题不仅会导致财产出现损失，同时也会直接的威胁到人们的生命安全，因此提高工程的质量管理对于我国社会经济持续稳定发展具有着重要的作用，因此这个方面必须要引起足够的重视。
一、信息化管理的问题
对于建筑行业而言，是一个历史较为悠久的行业，在这个行业中，人们一直都是推崇着项目管理人负责制度，对于信息化的管理人们是更加信赖于项目管理人员的经验，对于信息化的管理存在一定的怀疑，这样便导致工程信息化管理过程中存在着比较多问题。一是由于信息化的管理观念比较淡薄。在工程建设中，虽然是很多项目已经是引入了信息化的管理，但是这种管理方式依然是不能被具体的施工人员和管理人员进行接收，这些人员并不相信信息化的管理具有着更好的管理效果，与此同时对于计算机的操作和一些管理软件的应用技术并不理想，导致对于计算机管理存在一定程度的抵触心理，在工作过程中并不够认真负责，导致工程的信息化管理效果无法得到正常的发挥。二是因为信息化的管理范围比较窄小。在现如今的工程建设信息化管理时候，比较突出的一个问题就是管理的范围相对比较窄小，并不能够对工程建设进行全面跟踪管理。现如今在工程信息化管理的过程中，仅仅只是涉及到了涉及环节和工程预算以及工程招投标方面，然而最为重要的施工和安全管理方面依然是存在着不足，这两个方面的管理目前依然是依靠管理人员的经验和工作能力去实现现场的管理，对于这种管理方式来说，并不能够满足科学管理的要求，与此同时这种管理方式也是缺少着一定的系统性，在管理的过程中并不是十分的规范。三是因为计算机管理信息资源存在着交流上的缺乏。在工程建设的过程中，建设单位虽然是实行了信息化的管理，但是在信息化交流方面存在着缺失，所管理的信息仅仅只是在工程内部管理中进行相互的交流，缺少着和其他相关工程的信息交流，导致信息资源并不能够共享，这样也是失去了信息积的实际意义。
二、应用
工程项目的建设是关系到千家万户的，工程建设质量是一件造福后代子孙的事情，不可以存在一点的马虎。因此通过在工程建设中进行信息化的管理，不仅可以对管理效率进行提高，也是可以实现精细化管理的目标，不断的去促进工程建设质量提高。现如今伴随着信息化的技术不断发展和多种管理软件开发，为工程实行信息化管理提供出了良好的平台，工程管理必须要做到与时俱进，通过信息化的管理技术去对管理水平进行提高，让工程建设和施工企业得到长远的发展。
（一）提高培训和信息化管理意识
在多数的工程建设企业中，管理人员是资深的项目管理人员，这些人员习惯采用传统的经验和现场管理的方法，对于信息化的管理是一种迟疑的态度，对于这种情况而言，需要组织相关的人员去学习信息化的管理方法，让管理人员可以充分的认识到先进和科学的信息管理方法能够减轻管理人员自身的工作压力，减低工作强敌，对管理的质量进行提高，在思想上真正的去接受信息化管理方法。此外也是需要逐渐的引导管理人员掌握先进的信息化管理方法，在实际操作过程中可以发现信息化的管理能实现管理的信息相互交流，引导管理人员在众多管理信息中适合自己管理项目实际经验，通过组织管理人员进行网络信息交流，做到取长补短，解决管理过程中问题，只有项目管理人员发现并且体验到信息化管理具有的好处，才可以对这种先进和科学的管理方法进行接收，同时将其应用到实际的管理工作中，在工程建设管理中充分的发挥出作用。
（二）建立起覆盖整个工程建设的数字化管理平台
在工程进行建设的时候，过程是比较复杂的，其中包括了项目的审批和地址勘察以及图纸设计等等内容，在这些环节中，如果哪一个环节出现了问题，那么都将会对工程带来一定的影响，所以在工程进行建设的过程中，采取信息化的管理方式，能够避免管理漏洞的出现，例如在对图纸进行设计和审查的过程中，通过应用信息化的管理方式，将所有的数据进行查看，避免图纸设计出现问题，如果将图纸的设计和施工图的审核直接的纳入到电子化的管理系统中，这也是对相关企业的一种监督和促进，在事中和事后管理的时候回更加的便捷。
（三）需要实现协同管理，促进管理效果的提升
在工程建设过程中，并不是施工企业一家的事情，是需要多个单位一同的协作，所以需要建立起一个统一的项目信息管理平台，这样可以使管理更加准确。通过将图纸的设计单位和审核单位以及施工单位纳入到一个统一的平台中，对于管理效果的提升是存在重要的意义。
三、结语
总之随着科学技术不断的发展和信息技术水平的提高，在工程中实现信息化的全程管理已经是指日可待了，目前在工程建设信息化管理中虽然是存在着比较多问题，但是随着社会的发展和人们认识提高，人们会逐渐的发现信息化管理具有的好处，这样人们会自觉的掌握信息化的管理方法，促进工程管理模式的不断改变，带动我国建筑行业不断的进行发展。
参考文献：
[1]范玉晶.基于建筑工程管理信息化的现状及措施[J].四川水泥，2018（02）：232.
[2]刘志刚，陆素娟.关于建筑工程管理信息化问题的分析[J].价值工程，2018，37（04）：68-69.
[3]卢晓晴.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].居舍，2017（36）：100.
[4]王慧.論工程管理信息化的继承与创新[J].住宅与房地产，2017（26）：161.
[5]边予宁.关于工程管理信息化与自动化的若干思考[J].工程建设与设计，2017（06）：208-209+214.