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摘要：随着我国建设事业的快速发展，传统的建筑工程项目管理已经远远不能满足项目
管理人员的需要，创新的管理模式，能够调动施工人员的积极性以及加快建筑项目工程的完
工。近几年以来，我国的建筑工程项目管理虽然取得了不错的成绩，但是还存在不少问题，
本文通过介绍建筑工程项目管理创新实施的意义以及建筑工程项目管理创新的原则，最后总
结出建筑工程项目管理的创新方法。
关键字：建筑工程、项目管理、创新方法
中图分类号：TU198文献标识码：A
一、建筑工程项目管理创新实施的意义
建筑工程项目作为企业施工的主战场，它不仅可以成为企业形象展示的窗口，还可以成
为企业的源泉来使经济效益有保障；它甚至还可以成为摇篮来培养和造就企业的管理人才。
一般情况下，施工企业具体会通过组建分级管理机构的形式来实施项目管理的创新，这样才
能达到按期给顾客提供既安全又优质产品的目标，实现经济收益。实际证明，在质量监控、
资金管理、施工管理和安全保证等方面，组建分级管理机构的模式取得的成果是不可否认的，
但它也存在诸多问题，比如管理人员冗余、无法合理有效配置资源等。而且项目管理随着我
国越来越复杂的建筑工程环境也日益变得复杂。在对以上情况进行综合考虑的基础上，建筑
企业应该意识到需要对项目管理实行更加严格的要求。所以，建筑企业需要不断总结经验，
在建筑工程项目管理的创新上不断摸索，最终使施工管理体制改革得到深化。
二、建筑工程项目管理创新的原则
要想在建筑工程项目管理创新中取得成效就必须遵循以下四个原则：首先，创新要适应
市场发展的需要，只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，
才能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展，项目管理的创新要有利于适应
生产力的发展和市场的需要，有利于企业文化及品牌效应的提升。其次，现场工程管理中要
科学协调与地方的关系。工程所在地址与地方关系密切，办理完善的手续和处理方法对当前
的建筑工程项目管理是必要的，这些工作也是现场工程管理的重要组成部分。在现场项目管
理中，涉及到工程的诸多方面，同时与地方有着密切关系，不能够盲目、无计划地施工，要
协调和处理各个施工环节之间的关系，这对项目管理好坏有直接的联系。然后，现场工程管
理中要保证各参建单位的有效联系。目前，由于工程项目规模的逐步扩大，在一般工程项目
中都是通过多个单位协同合作，共同参与建设，这就会造成各个参建单位之间发生不可避免
的矛盾，如果矛盾处理不完善和不恰当，则容易造成在建设之中出现了扯皮返工等现象，因
此，只有把各参建单位关系协调好，避免发生各种冲突，才能够确保工程质量和工期能够有
效控制，这就需要我们对现场管理进行创新，保证各个参建单位的有效联系。最后，现场工
程管理中要实施科学的工程质量管理。现场工程管理力度将直接影响工程进度、工程质量。
要控制好工程质量，必须要对工程整体情况有及时的和全面的了解，形成有效的科学的监督，
这样才能创新管理。建筑工程质量的形成是一个有序的系统过程，其质量的高低综合体现了
项目决策、项目设计、项目施工及项目验收等各阶段各环节的工作质量。通过对代建、监理、
施工单位等各项目参与方的制度性、严格合同履行等全面、全过程项目管理来实现业主委托
的最终项目目标。
三．项目管理的创新性思路与方法
1观念创新，培养创新型人才
人才作为一种独特的资源，是企业发展过程中最宝贵的一种财富。企业在管理上应奉行
以人为本的管理理念，不仅要充分吸收那些优秀的人才，加强企业人才储备，而且要通过不
断地培训职员的职业技能，激励人才，建立了一套适合的奖励机制和评价机制，同时，企业
也要丰富自己的文化和理念，加强企业凝聚力，增强员工对企业的信任度。
2体制创新
2.1改革机构设置与部门职能,按照建立市场经济体制,转换项目管理经营机构。从组
织机构上,设立合同管理部、工程技术部、施工管理部。合同管理部集合同管理、计划管理、
财物管理、成本管理和结算管理于一体,有利于突出合同管理的中心地位,強化合同管理的
控制功能,克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部,赋予其在
合同约束下对现场施工进度、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调
管理职能,有利于形成现场工程管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制,解决现场
管理长期存在的重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,提高现场管理水平和企业经济效
益、社会效益。
2.2要形成科学的法人治理结构,形成来自所有者即企业的激励和约束。企业的意志是
一方面追求最高利润,另一方面尽量回避市场风险。追求最高利润是对企业的激励,促使项
目部要认真执行合同,切实抓好质量、工期、成本的控制,同时要回避由于合同缺陷、管理
不善所带来的风险,使项目部形成必要的约束,即来自企业的激励和约束。
3机制创新
项目管理创新方案确立了组织机构，明确了公司的体制，并相应建立起了现代企业管理
制度，创新的方案基本具备了，但这一方案的有效运行还要有创新的机制，方能使这一创新
方案具有极强的生命力。
要努力造就一支一流的项目管理队伍，首先要建立竞争机制,广泛实行竞争上岗制度。
按照“公平、公开、公正”的原则,在竞争淘汰的同时,不断引进优秀人才,使机构保持旺
盛活力。通过竞争机制,可以促进工作作风的转变,提高工作和办事效率,激发职工的学习
热情,提高广大职工的劳动生产积极性。
其次要建立约束机制。制订各项规章制度,使各项管理工作有章可循。为了使各项规章
制度切实发生效力,还应该建立各项奖惩制度,严格执行,促使各参建单位严格按照技术
标准和规范规程作业,促进工程质量和文明施工水平的提高。
第三要切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统,
实行目标管理,责任到人，同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。
4技术创新
技术创新的实质是,企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方
式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价
值。项目管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保证工程质量和进
度,才能获取最大经济效益。只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败
之地,同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障,是项目管理创新
的基础。市场是动态的、变化的,只有适应市场才能有所作为,才能获得效益。项目管理只
有创新才能保证工程质量和进度,才能获取最大经济效益,才能使企业在日益严峻的市场
竞争下处于不败之地。如基于建筑信息模型（BIM）的工程项目管理应用是一个趋势，应用
越来越广。BIM技术的核心是通过建立虚拟的建筑工程三维模型，利用数字化技术，为这个
模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。该信息库不仅包含描述建筑物构件的
几何信息、专业属性及状态信息，还包含了非构件对象（如空间、运动行为）的状态信息。
中国第一高楼上海中心项目建设采用BIM技术，在综合管线方面，通过搭建建筑结构和机电
各专业的模型，设计方能够查看各个构件之间的空间关系以及发现碰撞的问题，并及时加以
解决，从而大大提高在管线综合方面的工作效率，有利于提升工程项目管理的水平。
结束语
综上，建筑工程施工企业要想在竞争中生存，就要不断的创新，建筑工程项目施工管理
模式创新，会让这个工程的团队在精神中团结和整体实力上升至少一个档次，也只有这样的
团队才能够生存，也只有生存下来才能够有未来，而且是光明的未来。
参考文献：
[1]黎火林：《论建筑工程项目管理的创新》，《科技致富向导》，2010年16期
[2]易思贤：《对建筑工程项目管理的创新方法探讨》，《陕西建筑》，2011年04期
[3]郭鹏：《浅谈工程项目管理的创新和发展》，《科技创业月刊》，2010年09期
[4]贺海波：《建筑工程项目施工管理的创新探讨》，《中国水运》，2010年05期
管理人员的需要，创新的管理模式，能够调动施工人员的积极性以及加快建筑项目工程的完
工。近几年以来，我国的建筑工程项目管理虽然取得了不错的成绩，但是还存在不少问题，
本文通过介绍建筑工程项目管理创新实施的意义以及建筑工程项目管理创新的原则，最后总
结出建筑工程项目管理的创新方法。
关键字：建筑工程、项目管理、创新方法
中图分类号：TU198文献标识码：A
一、建筑工程项目管理创新实施的意义
建筑工程项目作为企业施工的主战场，它不仅可以成为企业形象展示的窗口，还可以成
为企业的源泉来使经济效益有保障；它甚至还可以成为摇篮来培养和造就企业的管理人才。
一般情况下，施工企业具体会通过组建分级管理机构的形式来实施项目管理的创新，这样才
能达到按期给顾客提供既安全又优质产品的目标，实现经济收益。实际证明，在质量监控、
资金管理、施工管理和安全保证等方面，组建分级管理机构的模式取得的成果是不可否认的，
但它也存在诸多问题，比如管理人员冗余、无法合理有效配置资源等。而且项目管理随着我
国越来越复杂的建筑工程环境也日益变得复杂。在对以上情况进行综合考虑的基础上，建筑
企业应该意识到需要对项目管理实行更加严格的要求。所以，建筑企业需要不断总结经验，
在建筑工程项目管理的创新上不断摸索，最终使施工管理体制改革得到深化。
二、建筑工程项目管理创新的原则
要想在建筑工程项目管理创新中取得成效就必须遵循以下四个原则：首先，创新要适应
市场发展的需要，只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，
才能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展，项目管理的创新要有利于适应
生产力的发展和市场的需要，有利于企业文化及品牌效应的提升。其次，现场工程管理中要
科学协调与地方的关系。工程所在地址与地方关系密切，办理完善的手续和处理方法对当前
的建筑工程项目管理是必要的，这些工作也是现场工程管理的重要组成部分。在现场项目管
理中，涉及到工程的诸多方面，同时与地方有着密切关系，不能够盲目、无计划地施工，要
协调和处理各个施工环节之间的关系，这对项目管理好坏有直接的联系。然后，现场工程管
理中要保证各参建单位的有效联系。目前，由于工程项目规模的逐步扩大，在一般工程项目
中都是通过多个单位协同合作，共同参与建设，这就会造成各个参建单位之间发生不可避免
的矛盾，如果矛盾处理不完善和不恰当，则容易造成在建设之中出现了扯皮返工等现象，因
此，只有把各参建单位关系协调好，避免发生各种冲突，才能够确保工程质量和工期能够有
效控制，这就需要我们对现场管理进行创新，保证各个参建单位的有效联系。最后，现场工
程管理中要实施科学的工程质量管理。现场工程管理力度将直接影响工程进度、工程质量。
要控制好工程质量，必须要对工程整体情况有及时的和全面的了解，形成有效的科学的监督，
这样才能创新管理。建筑工程质量的形成是一个有序的系统过程，其质量的高低综合体现了
项目决策、项目设计、项目施工及项目验收等各阶段各环节的工作质量。通过对代建、监理、
施工单位等各项目参与方的制度性、严格合同履行等全面、全过程项目管理来实现业主委托
的最终项目目标。
三．项目管理的创新性思路与方法
1观念创新，培养创新型人才
人才作为一种独特的资源，是企业发展过程中最宝贵的一种财富。企业在管理上应奉行
以人为本的管理理念，不仅要充分吸收那些优秀的人才，加强企业人才储备，而且要通过不
断地培训职员的职业技能，激励人才，建立了一套适合的奖励机制和评价机制，同时，企业
也要丰富自己的文化和理念，加强企业凝聚力，增强员工对企业的信任度。
2体制创新
2.1改革机构设置与部门职能,按照建立市场经济体制,转换项目管理经营机构。从组
织机构上,设立合同管理部、工程技术部、施工管理部。合同管理部集合同管理、计划管理、
财物管理、成本管理和结算管理于一体,有利于突出合同管理的中心地位,強化合同管理的
控制功能,克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部,赋予其在
合同约束下对现场施工进度、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调
管理职能,有利于形成现场工程管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制,解决现场
管理长期存在的重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,提高现场管理水平和企业经济效
益、社会效益。
2.2要形成科学的法人治理结构,形成来自所有者即企业的激励和约束。企业的意志是
一方面追求最高利润,另一方面尽量回避市场风险。追求最高利润是对企业的激励,促使项
目部要认真执行合同,切实抓好质量、工期、成本的控制,同时要回避由于合同缺陷、管理
不善所带来的风险,使项目部形成必要的约束,即来自企业的激励和约束。
3机制创新
项目管理创新方案确立了组织机构，明确了公司的体制，并相应建立起了现代企业管理
制度，创新的方案基本具备了，但这一方案的有效运行还要有创新的机制，方能使这一创新
方案具有极强的生命力。
要努力造就一支一流的项目管理队伍，首先要建立竞争机制,广泛实行竞争上岗制度。
按照“公平、公开、公正”的原则,在竞争淘汰的同时,不断引进优秀人才,使机构保持旺
盛活力。通过竞争机制,可以促进工作作风的转变,提高工作和办事效率,激发职工的学习
热情,提高广大职工的劳动生产积极性。
其次要建立约束机制。制订各项规章制度,使各项管理工作有章可循。为了使各项规章
制度切实发生效力,还应该建立各项奖惩制度,严格执行,促使各参建单位严格按照技术
标准和规范规程作业,促进工程质量和文明施工水平的提高。
第三要切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统,
实行目标管理,责任到人，同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。
4技术创新
技术创新的实质是,企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方
式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价
值。项目管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保证工程质量和进
度,才能获取最大经济效益。只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败
之地,同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障,是项目管理创新
的基础。市场是动态的、变化的,只有适应市场才能有所作为,才能获得效益。项目管理只
有创新才能保证工程质量和进度,才能获取最大经济效益,才能使企业在日益严峻的市场
竞争下处于不败之地。如基于建筑信息模型（BIM）的工程项目管理应用是一个趋势，应用
越来越广。BIM技术的核心是通过建立虚拟的建筑工程三维模型，利用数字化技术，为这个
模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。该信息库不仅包含描述建筑物构件的
几何信息、专业属性及状态信息，还包含了非构件对象（如空间、运动行为）的状态信息。
中国第一高楼上海中心项目建设采用BIM技术，在综合管线方面，通过搭建建筑结构和机电
各专业的模型，设计方能够查看各个构件之间的空间关系以及发现碰撞的问题，并及时加以
解决，从而大大提高在管线综合方面的工作效率，有利于提升工程项目管理的水平。
结束语
综上，建筑工程施工企业要想在竞争中生存，就要不断的创新，建筑工程项目施工管理
模式创新，会让这个工程的团队在精神中团结和整体实力上升至少一个档次，也只有这样的
团队才能够生存，也只有生存下来才能够有未来，而且是光明的未来。
参考文献：
[1]黎火林：《论建筑工程项目管理的创新》，《科技致富向导》，2010年16期
[2]易思贤：《对建筑工程项目管理的创新方法探讨》，《陕西建筑》，2011年04期
[3]郭鹏：《浅谈工程项目管理的创新和发展》，《科技创业月刊》，2010年09期
[4]贺海波：《建筑工程项目施工管理的创新探讨》，《中国水运》，2010年05期