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你是CEO（企业行政总裁）吗？可能是，也可能不是。你可能是部门经理、团队主管，或者是段长、班组长，甚至只是普通员工。不管职场上是否有CEO的头衔，你都可以是CEO——自己的CEO。
在企业里，上至经理下至班组长，很多人都有一个认识上的误区：做CEO，或者是做管理者，必须有下属。比如一个经理就职时，大都会向董事会保证，一定管好员工；一个班组长上任，也会说决不让员工捅娄子。这种管理，是凭借职位带来的权威，通过命令来控制下属做事。简而言之，有下属才有管理，而管理就是管好下属。
这种理解没错，但也不完全对。管好下属，其实只是管理的一个维度。什么是管理？它是指通过有意识地施加影响，来取得预期的成果。管理需要影响的对象，不仅包括下属，也包括客户、供应商、平级的同事，甚至是上级领导。当然，也包括你自己。
给你举个例子说明。比如班组里规定，购置新的机器设备需要向上级报请，然后由采购部门统一采购分配。但在生产旺季，班里急需某个特殊设备，否则就会影响生产进度。班组长可以跟采购部门协调，先自行购买机器，然后再来备案、报销。这是水平管理。也可以建议上级，针对这种情况拟定出应急机制，以备不时之需。这就是向上管理。
不过说到底，管理的这几个维度中，首先在于管好自己。原因很简单：第一，你可能没有下属，也可能没有上司，但是一定有自我需要管理；第二，管好自己很重要，因为连自己都管不好，又怎么可能把其他几个维度管好呢？第三，对个人而言这是最能控制的管理，也即投入产出比最大的管理。可能在下属或同事身上的努力，十分投入只能有三分收获；而在自己身上的努力，十分投入就能有八分的收获！
伟大的管理者不在于领导别人，而在于管好自己。做好自己的CEO，这就是管理的第一条黄金法则。这个法则适用于你我任何人。
在企业里，上至经理下至班组长，很多人都有一个认识上的误区：做CEO，或者是做管理者，必须有下属。比如一个经理就职时，大都会向董事会保证，一定管好员工；一个班组长上任，也会说决不让员工捅娄子。这种管理，是凭借职位带来的权威，通过命令来控制下属做事。简而言之，有下属才有管理，而管理就是管好下属。
这种理解没错，但也不完全对。管好下属，其实只是管理的一个维度。什么是管理？它是指通过有意识地施加影响，来取得预期的成果。管理需要影响的对象，不仅包括下属，也包括客户、供应商、平级的同事，甚至是上级领导。当然，也包括你自己。
给你举个例子说明。比如班组里规定，购置新的机器设备需要向上级报请，然后由采购部门统一采购分配。但在生产旺季，班里急需某个特殊设备，否则就会影响生产进度。班组长可以跟采购部门协调，先自行购买机器，然后再来备案、报销。这是水平管理。也可以建议上级，针对这种情况拟定出应急机制，以备不时之需。这就是向上管理。
不过说到底，管理的这几个维度中，首先在于管好自己。原因很简单：第一，你可能没有下属，也可能没有上司，但是一定有自我需要管理；第二，管好自己很重要，因为连自己都管不好，又怎么可能把其他几个维度管好呢？第三，对个人而言这是最能控制的管理，也即投入产出比最大的管理。可能在下属或同事身上的努力，十分投入只能有三分收获；而在自己身上的努力，十分投入就能有八分的收获！
伟大的管理者不在于领导别人，而在于管好自己。做好自己的CEO，这就是管理的第一条黄金法则。这个法则适用于你我任何人。