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摘要：建筑工程合同管理，作为工程管理的重要环节，对于维持工程项目的科学运作起到决定性的作用。加强合同管理是保证合同双方全面履行合同条款，确保实现建设目标的重要手段。本文从建设工程合同管理的意义出发，对建设工程合同管理存在的问题进行深入分析，在此基础上提出加强建设工程合同管理的策略。
关键词：建筑；工程项目；合同管理；问题；对策
工程合同作为契约合同的一种，不僅是建筑企业中现代化管理的重要内容，而且也是建筑工程的基础关键环节，它直接关系到建筑工程的各项工作能否顺利地展开。目前，建设工程行业市场竞争日益激烈，加强建设工程施工合同管理，解决合同管理中存在的问题，降低合同履约的风险，从而获得更大的经济效益，显得尤为重要。
一、建筑工程项目合同管理的重要意义
我国建筑市场越来越成熟，这也使建筑工程项目合同管理的重要性开始日益显现出来。在当前市场经济环境下，建筑市场的发展离不开合同的引导和约束作用，通过加强建筑工程项目合同管理，充分的利用法律法规和经济手段来对市场进行有效调节和管理，不仅与市场经济的发展要求相符合，而且有利于顺应政府转变职能。在工程项目合同管理工作中，还需要根据市场发展规律来进一步对各项管理制度进行完善，从而更好地提升合同管理的规范性。当前有任何一项建筑工程项目的实施都离不开承包合同和发包合同的签订，这也决定了一旦对合同管理忽视，则会无法有效控制工程质量、工程进度和工程费用。
二、建筑工程项目合同管理问题
（一）合同管理制度不健全
合同作为签订双方权利义务的规范标准，签订双方都不需要按照合同的条款和内容来进行完全的执行，目前在我国对于合同管理的制度还不完善，不能有效的进行整体的管理，出现一些个人行为代表公司来签订的合同，由于在合同签订时候有合理的依据，一旦出现了问题那么就会造成利益的不合理分配，得不到有效的管理。在对于合同的整体管理中对于合同内的主要细节条款很容易被忽视或者完好的执行，合同管理的过程也缺乏力度，造成合同实施的困难现象，这些都是由于合同管理制度的不健全造成的，很容易给企业带来坏的影响。
（二）合同双方缺失法律意识
在对工程项目合同管理的过程中，最常遇到的问题就是合同双方法律意识薄弱，目前我国的建筑合同法律效力的保护还不够完善，有些合同签订时由于合同的条款表述不够严谨和准确，对于合同双方的权利义务描述都非常的模糊，这就造成了在合同履行过程中的种种分歧和困难。
（三）合同管理人员素质不高
由于合同管理的专业性较强，建筑工程合同的管理包含了对法律法规和很多专业技术知识的运用，故而合同管理人员既应该有专业的技术水平又应该具备相关法律法规知识。而目前部分企业会把合同管理区分到行政业务部门，由于行政部门人员专业性质不符，专门的合同管理人员建筑知识水平又达不到现代化技术的要求，只能将合同做出分类归档，不能根据合同的性质来进行良好的判断，造成对于合同管理的松散和不完善，使合同得不到充分的利用。
三、建筑工程施工合同管理问题的解决对策
（一）健全建筑工程项目合同管理制度
合同管理工作涉及的内容较多，而且管理环节十分烦琐，任何一个环节出现问题都会对合同的执行带来较大的影响，而且还会损害双方的合法权益。因此对于建筑项目来讲，需要进一步强化合同管理，建立健全具有较强操作性的合同管理制度，使合同管理工作能够有章可循，确保合同管理的规范性。在完善建筑项目合同管理制度过程中，需要建立合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度等，而且在合同签订后，合同管理人员需要对项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，针对合同的内容和具体条件进行解释和说明。并针对合同时间进行责任分解，将分解后的责任落实到每一个工作小组头上，对其工作范围和责任进行明确，确保合同任务在层层分解过程中能够落实到每一个人，使大家积极配合共同完成合同的具体内容。
（二）规范合同的内容与形式
对于合同规范标准的制定，要结合施工时期、施工状况等内容，对其合同的内容与形式进行仔细的研究与考量，制定出符合标准的合同形式，对经济责任双方的责任进行充分的规定与制定。在制度规范制定时，要通过对于国内外先进管理经验的借鉴，结合本国建筑工程发展的实际状况，不断完善合同的规范形式，制定出符合我国市场经济发展情况的合同文本，并提高其扩展力度。
（三）提高合同管理人员的综合素质
全面加强合同管理的培训工作，强化与合同相关的法律法规以及建筑专业知识的培训，从而做到依法签订合同，并在合同签订后依法履约，将合同管理作为一项重要工作，有效地避免合同管理不力而给企业带来的经济损失。
四、结语
总之，加强对建筑工程项目合同管理，并在实际工作中利用新方法和新技巧不断提高合同管理的水平，确保合同各方都能够认真履行合同约定的条款，可以有效降低合同风险，维护建筑市场的正常循序，为工程项目的顺利实施奠定良好的基础。
参考文献：
[1]贺小俊.建筑工程合同管理及其风险防范[J].四川水泥，2016，04：128.
[2]张素国.建筑工程施工合同管理中应注意的问题[J].建材技术与应用，2016（03）：50-52.
[3]马艳凤.建筑工程合同管理及其風险防范策略[J].建材与装饰，2016（26）：164-165.
关键词：建筑；工程项目；合同管理；问题；对策
工程合同作为契约合同的一种，不僅是建筑企业中现代化管理的重要内容，而且也是建筑工程的基础关键环节，它直接关系到建筑工程的各项工作能否顺利地展开。目前，建设工程行业市场竞争日益激烈，加强建设工程施工合同管理，解决合同管理中存在的问题，降低合同履约的风险，从而获得更大的经济效益，显得尤为重要。
一、建筑工程项目合同管理的重要意义
我国建筑市场越来越成熟，这也使建筑工程项目合同管理的重要性开始日益显现出来。在当前市场经济环境下，建筑市场的发展离不开合同的引导和约束作用，通过加强建筑工程项目合同管理，充分的利用法律法规和经济手段来对市场进行有效调节和管理，不仅与市场经济的发展要求相符合，而且有利于顺应政府转变职能。在工程项目合同管理工作中，还需要根据市场发展规律来进一步对各项管理制度进行完善，从而更好地提升合同管理的规范性。当前有任何一项建筑工程项目的实施都离不开承包合同和发包合同的签订，这也决定了一旦对合同管理忽视，则会无法有效控制工程质量、工程进度和工程费用。
二、建筑工程项目合同管理问题
（一）合同管理制度不健全
合同作为签订双方权利义务的规范标准，签订双方都不需要按照合同的条款和内容来进行完全的执行，目前在我国对于合同管理的制度还不完善，不能有效的进行整体的管理，出现一些个人行为代表公司来签订的合同，由于在合同签订时候有合理的依据，一旦出现了问题那么就会造成利益的不合理分配，得不到有效的管理。在对于合同的整体管理中对于合同内的主要细节条款很容易被忽视或者完好的执行，合同管理的过程也缺乏力度，造成合同实施的困难现象，这些都是由于合同管理制度的不健全造成的，很容易给企业带来坏的影响。
（二）合同双方缺失法律意识
在对工程项目合同管理的过程中，最常遇到的问题就是合同双方法律意识薄弱，目前我国的建筑合同法律效力的保护还不够完善，有些合同签订时由于合同的条款表述不够严谨和准确，对于合同双方的权利义务描述都非常的模糊，这就造成了在合同履行过程中的种种分歧和困难。
（三）合同管理人员素质不高
由于合同管理的专业性较强，建筑工程合同的管理包含了对法律法规和很多专业技术知识的运用，故而合同管理人员既应该有专业的技术水平又应该具备相关法律法规知识。而目前部分企业会把合同管理区分到行政业务部门，由于行政部门人员专业性质不符，专门的合同管理人员建筑知识水平又达不到现代化技术的要求，只能将合同做出分类归档，不能根据合同的性质来进行良好的判断，造成对于合同管理的松散和不完善，使合同得不到充分的利用。
三、建筑工程施工合同管理问题的解决对策
（一）健全建筑工程项目合同管理制度
合同管理工作涉及的内容较多，而且管理环节十分烦琐，任何一个环节出现问题都会对合同的执行带来较大的影响，而且还会损害双方的合法权益。因此对于建筑项目来讲，需要进一步强化合同管理，建立健全具有较强操作性的合同管理制度，使合同管理工作能够有章可循，确保合同管理的规范性。在完善建筑项目合同管理制度过程中，需要建立合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度等，而且在合同签订后，合同管理人员需要对项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，针对合同的内容和具体条件进行解释和说明。并针对合同时间进行责任分解，将分解后的责任落实到每一个工作小组头上，对其工作范围和责任进行明确，确保合同任务在层层分解过程中能够落实到每一个人，使大家积极配合共同完成合同的具体内容。
（二）规范合同的内容与形式
对于合同规范标准的制定，要结合施工时期、施工状况等内容，对其合同的内容与形式进行仔细的研究与考量，制定出符合标准的合同形式，对经济责任双方的责任进行充分的规定与制定。在制度规范制定时，要通过对于国内外先进管理经验的借鉴，结合本国建筑工程发展的实际状况，不断完善合同的规范形式，制定出符合我国市场经济发展情况的合同文本，并提高其扩展力度。
（三）提高合同管理人员的综合素质
全面加强合同管理的培训工作，强化与合同相关的法律法规以及建筑专业知识的培训，从而做到依法签订合同，并在合同签订后依法履约，将合同管理作为一项重要工作，有效地避免合同管理不力而给企业带来的经济损失。
四、结语
总之，加强对建筑工程项目合同管理，并在实际工作中利用新方法和新技巧不断提高合同管理的水平，确保合同各方都能够认真履行合同约定的条款，可以有效降低合同风险，维护建筑市场的正常循序，为工程项目的顺利实施奠定良好的基础。
参考文献：
[1]贺小俊.建筑工程合同管理及其风险防范[J].四川水泥，2016，04：128.
[2]张素国.建筑工程施工合同管理中应注意的问题[J].建材技术与应用，2016（03）：50-52.
[3]马艳凤.建筑工程合同管理及其風险防范策略[J].建材与装饰，2016（26）：164-165.