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摘要：财务管理一直是建筑企业管理的重点。同时，建筑企业由于管理难度大，往往面临财务风险，干扰正常生产经营，威胁建筑企业的可持续发展。企业融资是项目的基础和核心。同时，如果有财务风险，建筑公司面临倒闭或并购的风险，因此公司的财务和成本预算非常重要。本文根据企业对建筑企业财务风险的相关专业知识，介绍企业尤其是建筑企业应对财务风险和企业成本的策略和方法。
关键词：建筑企业;财务风险;成本风险
随着改革开放的不断深入，许多建筑企业实现了快速发展，企业规模和数量发展迅速。但是，目前很多企业的管理跟不上时代的发展，企业的财务运行机制也很不健全，没有完整的财务内控管理体系，很多企业面临的问题比较多。开发过程中的问题财务风险和成本风险。为此，有必要进一步分析当前企业财务管理中存在的问题，及时采取各种有针对性的应对措施，进一步提高我国企业财务管理水平。
一、建筑企业财务风险及成本分析与研究
1.1 建筑公司研究背景
中国的建筑业正在蓬勃发展，尤其是建筑业的发展要快得多。建筑业作为韩国的一种重工业，其经济价值不可低估。这是因为一个民族和一个民族兴旺发展的基本条件是得到经济支持并以此为基础。发展但目前的情况是，就业用工成本不断上升，所需建筑材料价格不断上涨，导致建筑企业出现财政支出超过收入的现象。现阶段，国家需要收支平衡，个人和企业都必须缴纳所得税，这大大减少了企业的利润，而增值税的持续增加导致持续的财务损失。问题在于，这种现象就像蝴蝶效应一样，危及整个行业的相互发展。所以，现在我们可以再次避免这些问题，让企业提高创新能力以求生存，提高竞争力。
1.2 建筑企业金融行业人才匮乏
中国的许多建筑公司都是民营企业，因为民营企业比国有企业小，民营企业一般是家族企业，专职人员培训不足。问题。家族企业不像工作场所那样管理和组织良好，企业缺乏完整的管理体系会产生各种问题。
二、建筑企业的财务风险跟成本风险
2.1建筑企业财务风险
2.1.1 金融风险管理机制不健全导致的风险
当前，建筑企业财务风险管理必须具备完善的财务管理机制，在科学机制的引导下，可以有序推进建筑企业财务管理工作，避免临时管理衔接的不确定性。这会产生不希望的问题。综上所述，在当前建筑企业的财务风险管理工作中，尚未完全建立完善的财务风险管理机制。具体来说，在完善管理机制的过程中，建筑企业往往不换药、不换汤、不从根本上触及管理体制。管理运用融合强化机制。这尤其体现在引入信息技术改进企业财务管理机制上。经过一段时间的信息化应用，财务管理部门并没有完全接受这种方式，放弃了对信息的深度利用。导致无法有效再现信息技术的价值。此外，在以加强信息技术引进为基础完善财务管理机制的过程中，财务管理人员未能加强信息技术的学习和模拟使用，未能有效完善财务管理机制，创新研究和创新。开发能力不可避免，从而对建筑企业的财务风险管理和控制的实施产生负面影响，导致财务风险的出现。
2.1.2 管控理念不及时更新导致的风险
目前，建筑企业的财务风险管理工作在进行中，管理人员往往会在较大范围的风险波动后处理财务风险管理，风险管理滞后，导致财务管控风险。如果不及时保护，风险必然会升级到我们无法控制的程度，给建筑企业带来灾难性的损失。造成这一问题的主要原因是施工企业财务风险管控工作在进行中，管理人员没有及时树立现代风险防范理念，没有提前落实财务风险防控理念。风險管控，员工思维倒退等，有效引导伴随着相关工作机制的失灵，必然导致施工危害防护工作的失败。
2.2 建筑企业工程造价管理现状
施工企业全面推行项目化建设管理，在生产经营管理和队伍素质等方面取得了长足的进步，但工程造价管理方面还存在不少问题，很大一部分项目部门还存在薄弱环节。成本确认的完整性，效率评价不足，成本管理考虑不足。它主要出现在：
2.2.1 没有建立有效的成本管理
成本控制的总体目标没有设定，或者已经制定，但没有严格执行，因此项目成本无法控制。
2.2.2 物资管理制度不健全或不重视
材料成本占建筑公司项目成本的很大一部分，材料成本管理的成败直接关系到项目成本管理的成败。在赤字项目中，无计划的物资采购、超额采购、高价采购等现象屡见不鲜，造成物资积压、超支，进出库数量和质量控制不严，浪费使用和损耗严重。
三、建筑施工企业财务风险管控方法跟成本管控方法
3.1建筑企业财务风险管控方法分析
3.1如何防范财务风险审计
建筑企业财务风险管控工作正在进行中，做好会计和审计防范工作对提高企业财务风险管理水平具有十分重要的作用。同时，在实际财务风险会计审计中，加强了对与建设项目相关的建设资源采购付款表的核查。尤其是建筑材料是工程造价管理的重中之重，加强建筑材料造价管理，在实际审计中，要核对材料数量、材料种类、材料价格等，并与各部门沟通其他专业审计师在进行金融风险审计防范工作时，在沟通清晰、到位的同时，需要把一些事情说清楚。结合建设项目进行审计，确保报表数据的可靠性和完整性。
3.2 施工企业成本风险管控方法分析
3.2.1 项目成本管理计划阶段
正如现代管理之父彼得德鲁克所说，“商业活动中99%的失败都是由于事先没有计划或计划失误造成的。”可以看到提前计划的重要性。项目管理中的预规划是在项目开始前研究和了解市场情况，并根据中标、当地资源和项目部成员制定项目成本目标的一种。项目成本目标一一执行设定要务实可行，由部门、团队、个人执行，目标的责任不仅包括工作责任，还包括成本责任。责任、权限和福利待遇必须由部门和负责人落实，绩效考核考核，工资、奖金等处罚明确规定。
3.2.2 加强合同管理，管理项目费用
合同管理是建筑企业管理的一个重要方面，也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。合同管理在施工过程中尤为重要。必须做好合同管理，在合同履行过程中密切关注合同履行的进度和影响。这样你就可以防止对方索赔和收取你的钱。根据合同向另一方索赔的原因和理由;
结语：
建筑施工企业要根据实际情况，充分认识施工企业的财务风险和成本风险，建立有效的防范措施，最大限度地规避风险隐患，增强市场竞争优势。
参考文献
[1]牟林.建筑企业财务风险及成本风险[J].居业，2019（6）：106-107.
关键词：建筑企业;财务风险;成本风险
随着改革开放的不断深入，许多建筑企业实现了快速发展，企业规模和数量发展迅速。但是，目前很多企业的管理跟不上时代的发展，企业的财务运行机制也很不健全，没有完整的财务内控管理体系，很多企业面临的问题比较多。开发过程中的问题财务风险和成本风险。为此，有必要进一步分析当前企业财务管理中存在的问题，及时采取各种有针对性的应对措施，进一步提高我国企业财务管理水平。
一、建筑企业财务风险及成本分析与研究
1.1 建筑公司研究背景
中国的建筑业正在蓬勃发展，尤其是建筑业的发展要快得多。建筑业作为韩国的一种重工业，其经济价值不可低估。这是因为一个民族和一个民族兴旺发展的基本条件是得到经济支持并以此为基础。发展但目前的情况是，就业用工成本不断上升，所需建筑材料价格不断上涨，导致建筑企业出现财政支出超过收入的现象。现阶段，国家需要收支平衡，个人和企业都必须缴纳所得税，这大大减少了企业的利润，而增值税的持续增加导致持续的财务损失。问题在于，这种现象就像蝴蝶效应一样，危及整个行业的相互发展。所以，现在我们可以再次避免这些问题，让企业提高创新能力以求生存，提高竞争力。
1.2 建筑企业金融行业人才匮乏
中国的许多建筑公司都是民营企业，因为民营企业比国有企业小，民营企业一般是家族企业，专职人员培训不足。问题。家族企业不像工作场所那样管理和组织良好，企业缺乏完整的管理体系会产生各种问题。
二、建筑企业的财务风险跟成本风险
2.1建筑企业财务风险
2.1.1 金融风险管理机制不健全导致的风险
当前，建筑企业财务风险管理必须具备完善的财务管理机制，在科学机制的引导下，可以有序推进建筑企业财务管理工作，避免临时管理衔接的不确定性。这会产生不希望的问题。综上所述，在当前建筑企业的财务风险管理工作中，尚未完全建立完善的财务风险管理机制。具体来说，在完善管理机制的过程中，建筑企业往往不换药、不换汤、不从根本上触及管理体制。管理运用融合强化机制。这尤其体现在引入信息技术改进企业财务管理机制上。经过一段时间的信息化应用，财务管理部门并没有完全接受这种方式，放弃了对信息的深度利用。导致无法有效再现信息技术的价值。此外，在以加强信息技术引进为基础完善财务管理机制的过程中，财务管理人员未能加强信息技术的学习和模拟使用，未能有效完善财务管理机制，创新研究和创新。开发能力不可避免，从而对建筑企业的财务风险管理和控制的实施产生负面影响，导致财务风险的出现。
2.1.2 管控理念不及时更新导致的风险
目前，建筑企业的财务风险管理工作在进行中，管理人员往往会在较大范围的风险波动后处理财务风险管理，风险管理滞后，导致财务管控风险。如果不及时保护，风险必然会升级到我们无法控制的程度，给建筑企业带来灾难性的损失。造成这一问题的主要原因是施工企业财务风险管控工作在进行中，管理人员没有及时树立现代风险防范理念，没有提前落实财务风险防控理念。风險管控，员工思维倒退等，有效引导伴随着相关工作机制的失灵，必然导致施工危害防护工作的失败。
2.2 建筑企业工程造价管理现状
施工企业全面推行项目化建设管理，在生产经营管理和队伍素质等方面取得了长足的进步，但工程造价管理方面还存在不少问题，很大一部分项目部门还存在薄弱环节。成本确认的完整性，效率评价不足，成本管理考虑不足。它主要出现在：
2.2.1 没有建立有效的成本管理
成本控制的总体目标没有设定，或者已经制定，但没有严格执行，因此项目成本无法控制。
2.2.2 物资管理制度不健全或不重视
材料成本占建筑公司项目成本的很大一部分，材料成本管理的成败直接关系到项目成本管理的成败。在赤字项目中，无计划的物资采购、超额采购、高价采购等现象屡见不鲜，造成物资积压、超支，进出库数量和质量控制不严，浪费使用和损耗严重。
三、建筑施工企业财务风险管控方法跟成本管控方法
3.1建筑企业财务风险管控方法分析
3.1如何防范财务风险审计
建筑企业财务风险管控工作正在进行中，做好会计和审计防范工作对提高企业财务风险管理水平具有十分重要的作用。同时，在实际财务风险会计审计中，加强了对与建设项目相关的建设资源采购付款表的核查。尤其是建筑材料是工程造价管理的重中之重，加强建筑材料造价管理，在实际审计中，要核对材料数量、材料种类、材料价格等，并与各部门沟通其他专业审计师在进行金融风险审计防范工作时，在沟通清晰、到位的同时，需要把一些事情说清楚。结合建设项目进行审计，确保报表数据的可靠性和完整性。
3.2 施工企业成本风险管控方法分析
3.2.1 项目成本管理计划阶段
正如现代管理之父彼得德鲁克所说，“商业活动中99%的失败都是由于事先没有计划或计划失误造成的。”可以看到提前计划的重要性。项目管理中的预规划是在项目开始前研究和了解市场情况，并根据中标、当地资源和项目部成员制定项目成本目标的一种。项目成本目标一一执行设定要务实可行，由部门、团队、个人执行，目标的责任不仅包括工作责任，还包括成本责任。责任、权限和福利待遇必须由部门和负责人落实，绩效考核考核，工资、奖金等处罚明确规定。
3.2.2 加强合同管理，管理项目费用
合同管理是建筑企业管理的一个重要方面，也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。合同管理在施工过程中尤为重要。必须做好合同管理，在合同履行过程中密切关注合同履行的进度和影响。这样你就可以防止对方索赔和收取你的钱。根据合同向另一方索赔的原因和理由;
结语：
建筑施工企业要根据实际情况，充分认识施工企业的财务风险和成本风险，建立有效的防范措施，最大限度地规避风险隐患，增强市场竞争优势。
参考文献
[1]牟林.建筑企业财务风险及成本风险[J].居业，2019（6）：106-107.