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摘 要：衡量企业管理效果的一个重要指标是财务控制程度，合理有效的财务控制是一个企业可以稳定发展的前提和基础。在企业财务管理中，只有强化企业财务内部控制制度，定期更新企业财务内部控制手段，对企业财务内部控制存在的问题进行认真分析与深入研究，从根本上解决和改善企业财务内部控制存在的问题，有助于有效地发挥企业财务内部控制的作用。本文提出了我国企业财务内部控制方面存在的一些问题，并在此基础上提出了相应的对策，以提供一些建议和参考。
关键词： 企业财务；内部控制；问题；对策
引言
企业发展对于推动我国国民经济的发展具有非常重要的作用，虽然，目前我国的企业呈飞速发展状态，经营规模也日益壮大，但是在企业财务的内部控制方面却存在着财务运行机制不健全，企业面临着巨大的财务风险，财务内部控制体系不完善等较为严重的问题，因此，对企业的财务内部控制进行科学、有效地管理是保障企业正常、健康运转的基础，在一定程度上可以有效地减少企业的失误和经济损失，进而推动我国经济的发展。针对企业财务内部的实际状况，笔者结合实际的工作经验，深入分析了企业财务内部控制存在的问题，并提出了相关的对策与措施。
一、我国企业则务内部控制存在的问题
（一）财务数据质量难以保证
在企业财务内部控制管理中一项非常重要的工作就是预算，在现代化和信息化的当今时代具有十分重要的作用。数据质量低和预算失误都会导致企业财务内部管理的失误，因此，有质量的数据是企业进行各种财务运算的重要保障，进而实现对企业财务内部控制的有效管理。由于目前我国许多的企业仍采用手工预算方式对企业财务进行预算，预算效率低下和财务数据混乱等问题会导致财务预算滞后和误差偏高，从根本上不能满足企业对于数据的质量要求，致使相关人员不能对企业内部众多的财务问题进行有效解决。所以，必须要保证企业财务数据的质量。
（二）企业结构不合理
不规范、不合理的结构分布是目前我国企业普遍存在的问题，特别是一些所有权属于国家的国有独资企业，它们的管理职能通常被授权给国有资产管理部门，导致企业财务内部的监管力度极大地降低，由于监管不利等诸多主观因素的作用，致使企业的财务系统出现了很多的漏洞，极大的损害了投资人和企业的经济利益，降低了整个企业的经济效益，此外，商业诈骗行为对企业的顺利发展造成了严重影响。因此，在企业财务的内部控制中，相关人员要对企业结构进行优化，彻底解决企业中不合理的制度问题和结构问题，促进企业财务内部控制机制的正常运作。
（三）资金利用率低
资金利用率较低的问题存在于许多企业的财务管理中，具体原因分析如下：一，企业对资金监管程度不严，将资金用于没有目的性的盲目投资，由于风险非常大，容易造成企业资金短缺或者完全瘫痪；二，资金管理失控，投资分散，导致企业资金管理很难集中；三，相关管理人员不负责任导致企业资金闲置，利用率低，很难实现有效投资，导致企业资金流动受到制约；四，落后的财务管理制度和粗放式的财务管理严重阻碍了企业的发展。持续不断、快速循环的资金流是企业有效发展的重要保证，如果不能对企业资金进行有效利用，就会导致企业财务状况恶化，进而对企业的正常运转产生影响。因此，为提高资金利用效益，相关人员必须解决企业资金利用率低的问题。
（四）财务内部控制人员素质差
财务内部控制人员把握着企业的经济命脉，尤其是具备相关技能和专业知识的从业人员，他们自身素质的高低对我国企业的生存与发展存在着直接的影响，如财务人员的沟通协调能力、解决问题的能力等综合素质都会对企业的发展产生影响。目前，综合素质较低问题普遍存在于我国企业财务内部控制人员中，在企业中从事财务工作的很多人仅仅懂得会计工作，对会计管理的相关知识却不甚了解，甚至有些人没有经过系统的会计培训就进入企业从事财务管理工作，此外，我国会计从业人员的职业道德规范及用于选拔会计人才的市场机制还未完善，上述这些问题在一定程度上都将严重阻碍企业的长期发展。因此，尽快提高企业财务控制管理人员的素质对于推动我国企业长期发展具有非常重要的作用，相关部门必须对如何提高企业财务内部控制人员的素质给予高度重视。
二、企业财务内部控制对策分析
（一）提高财务人员的素质和业务水平
具有高素质和业务水平的财务人员对于实现良好的企业财务内部控制具有重要作用。企业应加大对财务人员的业务能力、责任心及专业知识更新能力方面的培养力度；提高财务人员自身的职业道德水平，强化其掌握经济、法律及政治方面的相关内容，提高财务人员应对各种潜在危机的知识和能力水平；财务人员应不断提高和巩固会计基础技能，高度重视会计核算和监督工作；企业应将自身实际条件和现代化的财务管理办法相结合，针对岗位职责制定相应的监督管理制度和业务管理制度；财务人员应重视使用用友软件等现代化的财务软件。因此，要想使企业财务内部控制发挥积极作用，则必须将财务人员业务能力的培养和素质的提高放在首位，积极开展业务培训工作，努力提高财务人员业务水平和能力素养。
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（二）高效的资金管理
企业能够生存和进行正常运行的基本保障是资金，资金是企业的生命，有效的资金管理是企业财务控制的核心内容，强化资金管理是最直接、最有效地对企业财务进行控制的途径，可以从根本上解决企业的稳定和发展问题。因此，要想对企业资金进行有效控制应做到以下几点：利用现代化和信息化的网络银行来实现企业资金调拨速度的提高；为充分发挥企业财务结算部门的作用，应建立系统的资金预算管理机制，并定期更新；综合运用企业财务的各种职能。实现企业资金有效利用的重要手段是对资金进行高效管理，有助于推动企业财务经营管理作用的充分发挥，进一步提高企业资金的管理效率和综合效益。所以，相关人员要提高对企业资金的管理水平。
（三）有效控制预算
财务预算控制是企业财务内部控制管理过程中最有效、最快捷的的方式。通过对预算进行切实有效的控制，明确和细化企业的财务支出问题，让企业资金在规定的安全范围之内进行流通，从而有效避免错误的资金支出引起的巨大风险，所以，良好、有效的财务预算控制也是企業财务管理工作的重点。企业在进行财务预算控制与管理时，可以建立预算考核、预算执行等相应的管理制度，将年终预算控制结果作为对部门领导进行业绩考核的项目之一，以此引起大家高度重视和调动大家的工作积极性。此外，进行财务控制预算时还应注意：避免形式化的财务预算控制；财务预算要体现前詹性和预见性；预算编制以滚动方式为主，辅以零基预算。因此，有效控制预算是实现良好的企业财务控制预算的关键步骤。
（四）建立企业内控监管系统
企业内部各个职能部门之间应该在分工明确的基础上，互相监督，共同协作。监管系统能够起到约束职工和领导者的作用，建立财务监管系统能够促进企业健康运作。通过建立监管系统可以帮助监督内部和外部审计工作，约束企业中一些不合理的经济行为，尤其需要加大力度监管企业财务事项，充分发挥监管系统的作用，最好能够成立对税务、财政以及内部审计进行监督的专管部门，保证企业健康可持续的发展。
三、结束语
财务内部控制对于企业的健康发展至关重要，相关部门必须结合实践经验和现代化的科技手段，加强对企业财务的管理和监督，建立健全企业财务控制机制，为企业长远发展打下坚实基础，从而有效应对新时期的各种挑战。因此，我们必须要对企业财务内部控制中存在的问题给予高度重视，积极采取一系列的措施，优化企业财务内部控制结构，营造良好的企业经营管理氛围和环境，提升企业的综合竞争实力。
参考文献：
[1]黄永斌.企业财务内部控制存在的问题和对策分析[J].财经界（学术版），2015，（05）：233.
[2]田琳.目前我国企业财务内部控制存在的问题和对策分析[J].财经界（学术版），2015，（09）：284.
[3]黄铁荣.目前我国企业财务内部控制存在的问题和对策分析[J].经贸实践，2015，（13）：152.
作者简介：
方君，荣安集团股份有限公司。
关键词： 企业财务；内部控制；问题；对策
引言
企业发展对于推动我国国民经济的发展具有非常重要的作用，虽然，目前我国的企业呈飞速发展状态，经营规模也日益壮大，但是在企业财务的内部控制方面却存在着财务运行机制不健全，企业面临着巨大的财务风险，财务内部控制体系不完善等较为严重的问题，因此，对企业的财务内部控制进行科学、有效地管理是保障企业正常、健康运转的基础，在一定程度上可以有效地减少企业的失误和经济损失，进而推动我国经济的发展。针对企业财务内部的实际状况，笔者结合实际的工作经验，深入分析了企业财务内部控制存在的问题，并提出了相关的对策与措施。
一、我国企业则务内部控制存在的问题
（一）财务数据质量难以保证
在企业财务内部控制管理中一项非常重要的工作就是预算，在现代化和信息化的当今时代具有十分重要的作用。数据质量低和预算失误都会导致企业财务内部管理的失误，因此，有质量的数据是企业进行各种财务运算的重要保障，进而实现对企业财务内部控制的有效管理。由于目前我国许多的企业仍采用手工预算方式对企业财务进行预算，预算效率低下和财务数据混乱等问题会导致财务预算滞后和误差偏高，从根本上不能满足企业对于数据的质量要求，致使相关人员不能对企业内部众多的财务问题进行有效解决。所以，必须要保证企业财务数据的质量。
（二）企业结构不合理
不规范、不合理的结构分布是目前我国企业普遍存在的问题，特别是一些所有权属于国家的国有独资企业，它们的管理职能通常被授权给国有资产管理部门，导致企业财务内部的监管力度极大地降低，由于监管不利等诸多主观因素的作用，致使企业的财务系统出现了很多的漏洞，极大的损害了投资人和企业的经济利益，降低了整个企业的经济效益，此外，商业诈骗行为对企业的顺利发展造成了严重影响。因此，在企业财务的内部控制中，相关人员要对企业结构进行优化，彻底解决企业中不合理的制度问题和结构问题，促进企业财务内部控制机制的正常运作。
（三）资金利用率低
资金利用率较低的问题存在于许多企业的财务管理中，具体原因分析如下：一，企业对资金监管程度不严，将资金用于没有目的性的盲目投资，由于风险非常大，容易造成企业资金短缺或者完全瘫痪；二，资金管理失控，投资分散，导致企业资金管理很难集中；三，相关管理人员不负责任导致企业资金闲置，利用率低，很难实现有效投资，导致企业资金流动受到制约；四，落后的财务管理制度和粗放式的财务管理严重阻碍了企业的发展。持续不断、快速循环的资金流是企业有效发展的重要保证，如果不能对企业资金进行有效利用，就会导致企业财务状况恶化，进而对企业的正常运转产生影响。因此，为提高资金利用效益，相关人员必须解决企业资金利用率低的问题。
（四）财务内部控制人员素质差
财务内部控制人员把握着企业的经济命脉，尤其是具备相关技能和专业知识的从业人员，他们自身素质的高低对我国企业的生存与发展存在着直接的影响，如财务人员的沟通协调能力、解决问题的能力等综合素质都会对企业的发展产生影响。目前，综合素质较低问题普遍存在于我国企业财务内部控制人员中，在企业中从事财务工作的很多人仅仅懂得会计工作，对会计管理的相关知识却不甚了解，甚至有些人没有经过系统的会计培训就进入企业从事财务管理工作，此外，我国会计从业人员的职业道德规范及用于选拔会计人才的市场机制还未完善，上述这些问题在一定程度上都将严重阻碍企业的长期发展。因此，尽快提高企业财务控制管理人员的素质对于推动我国企业长期发展具有非常重要的作用，相关部门必须对如何提高企业财务内部控制人员的素质给予高度重视。
二、企业财务内部控制对策分析
（一）提高财务人员的素质和业务水平
具有高素质和业务水平的财务人员对于实现良好的企业财务内部控制具有重要作用。企业应加大对财务人员的业务能力、责任心及专业知识更新能力方面的培养力度；提高财务人员自身的职业道德水平，强化其掌握经济、法律及政治方面的相关内容，提高财务人员应对各种潜在危机的知识和能力水平；财务人员应不断提高和巩固会计基础技能，高度重视会计核算和监督工作；企业应将自身实际条件和现代化的财务管理办法相结合，针对岗位职责制定相应的监督管理制度和业务管理制度；财务人员应重视使用用友软件等现代化的财务软件。因此，要想使企业财务内部控制发挥积极作用，则必须将财务人员业务能力的培养和素质的提高放在首位，积极开展业务培训工作，努力提高财务人员业务水平和能力素养。
窗体顶端
（二）高效的资金管理
企业能够生存和进行正常运行的基本保障是资金，资金是企业的生命，有效的资金管理是企业财务控制的核心内容，强化资金管理是最直接、最有效地对企业财务进行控制的途径，可以从根本上解决企业的稳定和发展问题。因此，要想对企业资金进行有效控制应做到以下几点：利用现代化和信息化的网络银行来实现企业资金调拨速度的提高；为充分发挥企业财务结算部门的作用，应建立系统的资金预算管理机制，并定期更新；综合运用企业财务的各种职能。实现企业资金有效利用的重要手段是对资金进行高效管理，有助于推动企业财务经营管理作用的充分发挥，进一步提高企业资金的管理效率和综合效益。所以，相关人员要提高对企业资金的管理水平。
（三）有效控制预算
财务预算控制是企业财务内部控制管理过程中最有效、最快捷的的方式。通过对预算进行切实有效的控制，明确和细化企业的财务支出问题，让企业资金在规定的安全范围之内进行流通，从而有效避免错误的资金支出引起的巨大风险，所以，良好、有效的财务预算控制也是企業财务管理工作的重点。企业在进行财务预算控制与管理时，可以建立预算考核、预算执行等相应的管理制度，将年终预算控制结果作为对部门领导进行业绩考核的项目之一，以此引起大家高度重视和调动大家的工作积极性。此外，进行财务控制预算时还应注意：避免形式化的财务预算控制；财务预算要体现前詹性和预见性；预算编制以滚动方式为主，辅以零基预算。因此，有效控制预算是实现良好的企业财务控制预算的关键步骤。
（四）建立企业内控监管系统
企业内部各个职能部门之间应该在分工明确的基础上，互相监督，共同协作。监管系统能够起到约束职工和领导者的作用，建立财务监管系统能够促进企业健康运作。通过建立监管系统可以帮助监督内部和外部审计工作，约束企业中一些不合理的经济行为，尤其需要加大力度监管企业财务事项，充分发挥监管系统的作用，最好能够成立对税务、财政以及内部审计进行监督的专管部门，保证企业健康可持续的发展。
三、结束语
财务内部控制对于企业的健康发展至关重要，相关部门必须结合实践经验和现代化的科技手段，加强对企业财务的管理和监督，建立健全企业财务控制机制，为企业长远发展打下坚实基础，从而有效应对新时期的各种挑战。因此，我们必须要对企业财务内部控制中存在的问题给予高度重视，积极采取一系列的措施，优化企业财务内部控制结构，营造良好的企业经营管理氛围和环境，提升企业的综合竞争实力。
参考文献：
[1]黄永斌.企业财务内部控制存在的问题和对策分析[J].财经界（学术版），2015，（05）：233.
[2]田琳.目前我国企业财务内部控制存在的问题和对策分析[J].财经界（学术版），2015，（09）：284.
[3]黄铁荣.目前我国企业财务内部控制存在的问题和对策分析[J].经贸实践，2015，（13）：152.
作者简介：
方君，荣安集团股份有限公司。