【摘 要】
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<正> 目前之中国企业管理,存在一些急待解决的问题。它们不是高层战略性质的,也不是基层琐碎的。而是属于承上启下的中层问题,也是企业管理理论同实践结合的中介问题。一、管
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<正> 目前之中国企业管理,存在一些急待解决的问题。它们不是高层战略性质的,也不是基层琐碎的。而是属于承上启下的中层问题,也是企业管理理论同实践结合的中介问题。一、管理方法的后评估我国企业实际上承受了很多方法的运用。这些方法对改善企业各方面水乎有一定帮助。但是,忽略了对方法之运用效果给予评估,尤其是对非经济效果的评价。管理方法应用产生的非经济影响,是指除了明显可见的利弊之外,另存的一个隐形的后果,那就是在采用这些管理方法之后形成的一个企业内部环境,包括人员思想、组织机构、规
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