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往左，还是往右？
對于一个站在岔路口的行人来说，这个选择可能并不困难。但对于一家已经在前期投入了太多资源的IT经销商来说，在以往发展惯性的推动下，这个选择往往是已经注定了的。根据本报深入调研推出的《2007中国IT分销商百强调研报告》，国内IT分销商正面临一场转型的抉择。
随着IT产能过剩的出现，整个供应链利润不断受到挤压，这直接影响到了IT分销商的经营运作。而IT零售商和SI(系统集成商)等下游合作伙伴的话语权不断扩大，也使得IT分销商在整个供应链中的地位被削弱。过去几年，业界对IT分销商存在的价值的怀疑从未间断过。
就是在这样的环境下，沉寂多年的IT分销业突然爆发，整体销售规模实现大幅度增长。“百强”IT分销商2006年的整体销售额首次超过1000亿元，达到1009亿元，比2005年同比增长13.1%。值得注意的是，以神州数码为首的分销巨头们贡献巨大，而“百强”之外的区域分销商或微分销商的销售额增长有限。IT分销商两极分化的趋势日趋明显。
国内的IT生态环境发生了根本性的变化，目前正处于新一轮渠道变革阶段。这一变革对厂家、分销商、销售终端都产生了巨大的影响。IT分销商正面临一种产业结构的重大调整，这种调整的核心主要体现在由产品层面向服务层面的突变。这种转变势必引发IT渠道的利益再分配、策略调整与战略转折等问题。
过去赖以成功的竞争环境正在发生变化，厂家、分销商和零售企业都必须认清新一轮渠道变革的趋势与方向，认识自身的价值和不足，才能在新一轮的渠道变革中找到自己的位置和生存空间。企业价值观、人力资源、系统管理、发展规划等是企业在发展过程中无法回避的，这同时也已经成为影响今后IT分销商发展的重要因素。在这个过程中，分销渠道日益扁平化、经营产品多品牌化以及向提供整体解决方案的渠道商的转变等，成为当前IT分销商在发展中呈现出来的新的趋势。
也许是时代遗留下的症结，改变需要时间；也许是本身经营理念与时势格格不入，根本无法融合；也许是当局者迷，跳出来才能看得更清。本着种种考虑，经过一轮轮深入调研，本报推出《2007 IT分销竞争力专刊》，试图给业界提供一个参考。
IT分销商的发展方向今后将转向何处？或许谁也说不清楚。但不管怎么讲，只要不被市场淘汰的都是优秀的。愿天下分销商们不时地发现问题，总结问题，纠正问题，让自己的企业活得更好。
對于一个站在岔路口的行人来说，这个选择可能并不困难。但对于一家已经在前期投入了太多资源的IT经销商来说，在以往发展惯性的推动下，这个选择往往是已经注定了的。根据本报深入调研推出的《2007中国IT分销商百强调研报告》，国内IT分销商正面临一场转型的抉择。
随着IT产能过剩的出现，整个供应链利润不断受到挤压，这直接影响到了IT分销商的经营运作。而IT零售商和SI(系统集成商)等下游合作伙伴的话语权不断扩大，也使得IT分销商在整个供应链中的地位被削弱。过去几年，业界对IT分销商存在的价值的怀疑从未间断过。
就是在这样的环境下，沉寂多年的IT分销业突然爆发，整体销售规模实现大幅度增长。“百强”IT分销商2006年的整体销售额首次超过1000亿元，达到1009亿元，比2005年同比增长13.1%。值得注意的是，以神州数码为首的分销巨头们贡献巨大，而“百强”之外的区域分销商或微分销商的销售额增长有限。IT分销商两极分化的趋势日趋明显。
国内的IT生态环境发生了根本性的变化，目前正处于新一轮渠道变革阶段。这一变革对厂家、分销商、销售终端都产生了巨大的影响。IT分销商正面临一种产业结构的重大调整，这种调整的核心主要体现在由产品层面向服务层面的突变。这种转变势必引发IT渠道的利益再分配、策略调整与战略转折等问题。
过去赖以成功的竞争环境正在发生变化，厂家、分销商和零售企业都必须认清新一轮渠道变革的趋势与方向，认识自身的价值和不足，才能在新一轮的渠道变革中找到自己的位置和生存空间。企业价值观、人力资源、系统管理、发展规划等是企业在发展过程中无法回避的，这同时也已经成为影响今后IT分销商发展的重要因素。在这个过程中，分销渠道日益扁平化、经营产品多品牌化以及向提供整体解决方案的渠道商的转变等，成为当前IT分销商在发展中呈现出来的新的趋势。
也许是时代遗留下的症结，改变需要时间；也许是本身经营理念与时势格格不入，根本无法融合；也许是当局者迷，跳出来才能看得更清。本着种种考虑，经过一轮轮深入调研，本报推出《2007 IT分销竞争力专刊》，试图给业界提供一个参考。
IT分销商的发展方向今后将转向何处？或许谁也说不清楚。但不管怎么讲，只要不被市场淘汰的都是优秀的。愿天下分销商们不时地发现问题，总结问题，纠正问题，让自己的企业活得更好。