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在电力公司人力资源管理中员工激励存在三个问题，第一个问题是领导管理层对激励机制的认识不够深刻，第二个问题是电力企业内部薪酬分配不公平，第三个问题是建立的考核体系不够科学不够完善。本文根据上述的三个问题给出以下三个应对措施，应对措施一优化薪酬结构，完善薪酬分配体系；应对措施二合理分配指标权重，制定科学的员工考核标准；应对措施三管理层平等对待员工，强化对员工的情感关怀。