【摘 要】
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O2O成了撬开商业大门的“金钥匙”。 烧钱战胜不了模式， 商业呼唤回归价值; 导流拼杀终会落幕， 线下体验或将重新定义。 1919的生态正在进化， 范式样本的力量还在继续……
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O2O成了撬开商业大门的“金钥匙”。
烧钱战胜不了模式，
商业呼唤回归价值;
导流拼杀终会落幕，
线下体验或将重新定义。
1919的生态正在进化，
范式样本的力量还在继续……
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创造一个全新的颠覆性商业模式，似乎可以让1919在行业里称雄。但对1919这种从线下冲击线上的企业而言，如何将重资产变轻，是杨陵江一直在思考的事。 大企业病是每一家企业在长大过程中都逃不过的魔咒，它会如黑洞一样吞噬一切与效率、价值有关的正向传递。如果不能破除这一魔咒，不断长大的1919，总有一天会成为今天的1919所要消除的低效环节。 打破传统的雷神之锤 吴晓波说，中国大型制造及流通企业遭遇
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财经作家 内容与连接，只能发力于一端。无数的大小败局，都死于既做内容，又做连接，两线作战，失血而亡。 在过去的2015年，BAT把持了社交、搜索和电商的三大入口，O2O领域则发生了多起重量级的并购案，这意味着，连接者的战争已近尾声。 也有人试图从硬件的角度开辟新的连接入口，比如雷军和贾跃亭，但他们到底能否实现有效闭环，还是一个很大的问号。 从连接者看过去的世界，和从内容者看过去的世界，是两
布局 打破传统酒类流通模式，1919以经销商的身份直接卖酒给消费者，压缩了中间环节，让零售的效率大幅提升。 在1998年这个躁动不安的年份，中国的经济正处于焦灼和兴奋期。全国破产国企的数量超过了600家，还有近千家被兼并。一方面是集体单位、国有企业职工大量下岗;另一方面却是民营企业的欣欣向荣，尤其是白酒行业。 作为四川的支柱产业，白酒产业对四川经济发展的贡献举重轻重。选择这个行业创业，在杨陵
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