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由于在中国人民银行内联网二期工程的出色表现。太极计算机公司得到了人民银行总行的高度评价，并随即签订了内联网管总中心的扩容、升级工程合同。通过对类似的广域网项目的实施经验进行总结，太极公司发现，成功的关键不在技术，而在于以下三点：1、施工前的周密准备，在施工前进行多次技术培训，搭建试验环境，到现场进行调研，并准备详尽的文档。2．施工期的协调组织。在多人员参与、多地点实施的项目中，高效的协调组织是成功的关键．3．施工团队的战斗力，所有制度和计划的落实都离不开每一个工程师，此次工程所有工程师不仅表现出了良好的技