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摘 要：建筑施工技术管理贯穿整个建筑施工过程。强化建筑施工技术管理，能够获得更高的施工效率，还能保证建筑工程的质量，并且能降低建筑工程的施工成本。为了让建筑企业在这个日新月异的大环境下更具竞争力，就一定要强化建筑施工技术管理。本文通过介紹建筑施工技术管理的重要性，探讨目前施工技术管理中出现的一些问题，并提出相应的措施。
关键字：建筑施工技术管理；问题；措施
中图分类号：TU74文献标识码： A
一、前言
建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。随着我国建设事业的发展，对基础建设
大规模的投入，建筑市场空间加大，各相关企业的市场前景也变得相当广阔。然而我国建筑企业数量也大规模增加，建筑行业内面临着激烈的竞争。在这样的大环境下生存，提高企业自己的竞争力成为建筑企业的首要目标。因此建筑企业要强化自身，抓好管理。建筑施工技术管理工作作为施工企业管理的重要组成部分，是提高企业竞争力、立于不败之地的重要因素。
二、建筑施工技术管理的重要意义
在施工管理过程中，建筑施工技术管理非常重要，若想做好建筑项目工程，加强建筑企业的施工技术管理是可靠的保障。技术管理，若从狭义上讲，主要是针对工程的安全管理、质量管理、进度管理、合同管理、造价管理、信息管理、竣工验收等等。广义上则还包括建筑经济学、组织行为学，管理学等。而技术管理的水平则会直接影响到企业的施工成本和经济效益。一般情况下，施工企业会组建分级管理机构，这在质量监控、资金管理、施工管理和安全保证等方面相当给力，但我们仍无法忽视其并发的诸多问题，比如管理人员冗余、无法合理有效配置资源等。而且现代建筑风格日趋多元化，人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会因素及其它突发情况等，都会对施工进度有所影响。一个项目从立项、规划、设计到施工及竣工验收等，环环相扣，任一环节出现问题都将影响到工程质量，从而造成经济损失。面对这些情况，施工单位必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，提高施工效率、减低资源浪费、优化资源配置等，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。因此，加强建筑施工技术管理，不仅是新时期提高工程质量的必然需求，也是创新管理模式的客观需要，具有重大而深远的现实意义。
三、现阶段我国建筑工程施工技术管理出现的问题
（一）管理责任制不完善。绝大多数施工单位没有建立技术管理的组织架构，技术相关的责任制并不明晰，相关部门之间的责权利不清、职能又互有交集。因为相关的技术制度责任未落实，导致各技术岗位缺少权威的负责人，相关部门人员相互推卸责任，无人承担。此种情况的持续导致了专业技术者工作的积极性严重受挫，若是严重则更会造成工程质量问题。
（二）管理人员工作经验与水平不足。现阶段，因为施工企业的新项目不断增加，施工单位对工程技术管理专业人才的需求不断增加。与此同时，房产行业和工程监理部门也不停地招纳施工技术管理人才，这就造成了施工企业的人才短缺。如今，很多施工单位的专职技术管理人员往往无法完全满足技术管理需求，一名管理人员往往数职并做，同期担任多个项目的技术管理负责人，导致施工技术管理水平停滞不前。
（三）创新管理方面乏善可陈。建筑施工技术管理的关键在于创新、改革不止步。推陈出新的管理方式和经验对于提升施工技术管理水平有明显作用。很多企业墨守成规，始终沿袭过去的模式，不愿接受管理方式的创新。
（四）技术资料管理不到位。资料管理亦是建筑施工技术管理中的重要部分，不能出任何差错。施工时会产生不同种类的工程资料，如施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。建筑单位却忽视了技术资料管理的重要性，未设专门管理部门，常发生施工资料跟进不及时，资料不全、保管不当等状况。
（五）施工材料管理松懈。目前建筑工程施工技术管理仅将重点放在调整各个阶段施工技术规划方面，并未对原材料进行严密的管理。因此造成进施工材料购买成本高，质量差，保管松懈，施工材料破损，从而影响建筑工程的质量。
四、加强建筑施工技术管理的措施分析
（一）健全、完善管理责任制。在施工管理工作中，整个工程的技术控制围绕着企业经济效益的目标而执行，要想提高工程质量，就需要健全施工技术管理责任制度，所以合理、科学并具有可行性的预算控制是帮助企业实现高利润的重中之重。而重视建立权、责、利三位一体机制是完善责任制的基础，能增强岗位上技术工作人员的责任心、明确其职责和义务，提高他们对技术工作的工作积极性，促进技术业务和管理水平的进步，按照标准来明确各自承担的责任，相互协调监督，使员工各司其职、相互配合，从而增强企业技术管理的综合能力。
（二）加强技术管理信息化建设。施工进行时，除了较高的工程技术水平外，施工单位还应运用先进的现代化管理手段来提高管理水平。自我国改革开放以来，建筑工业引入了许多现代化管理方法，例如普及电脑辅助管理与网络计划技术，现代化在一定程度上提高了工程技术管理水平。确保工程质量、提高投资收益，不断促使建筑企业的常规技术管理和丰富的现代化技术管理手段与先进的管理思想渐渐融合。
（三）严格执行安全生产，提高工程质量。项目负责人要认真学习《安全生产条例》，对操作人员加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结、防护拦都要组织验收，合格后方能施工。
（四）加强技术人才培训与管理。施工技术管理人才是建筑工程技术管理的关键，全部技术管理工作的开展都将由他们来实现。第一，应考虑与高校建立合作关系，培养不仅理解建筑工程技术，而且对建筑工程施工和管理都精通的专业技术和管理人员，逐渐转变传统教学理念，探索和实践“校企深度融合，产学研一体化”的新型模式，实现“毕业即就业、就业即上岗、上岗即顶岗”的三赢局面。第二，建筑企业应建立相关技术人员的培训机制，通过教育培训提高其职业道德和专业素质，让他们熟悉建筑施工规范及验收规范；熟悉项目运作全程，掌握各工程技术要求并且能有效组织、领导、协调总包和各分包单位的各项工作，严格
履行合同要求，完成即定的质量、进度、成本目标。第三，企业还须制订严格的选人聘人制度，根据岗位实际需求聘用技术管理人员。对面向社会招聘的人员要进行综合测评考量，对企业内部晋升人员也要全面权衡，尽量避免技术管理人员经验能力不足的情况出现。
（五）创新技术管理模式。创新对于企业来说是永恒的主题。施工企业应当摒弃旧观念，不断吸收前沿的施工技术管理模式和经验，营造创新氛围。可定期组织相关培训、技术管理相关研讨与座谈，以激励机制刺激员工学习新知识、新技术、新方法的积极性，进而提升他们的创新能力。
（六）强化施工技术资料管理。施工单位要充分重视施工技术资料并强化管理。企业要加大宣传强度，令所有施工人员重视施工技术资料并加强相关监督检查。此外，应当建立施工资料管理的相关条令制度，设立专职资料管理员对资料进行管理，监督相关部门按章编写并及时交，以保证技术资料的精准与完整。
（七）加强施工材料管理。建筑材料管理也是施工技术管理的一方面，加强材料管理对保证工程质量有着重要意义。做好对施工材料的管理，可以从以下几个方面入手：
1、施工材料的采购。在材料购买过程中，要根据工程需要进行材料购买计划的制定，将材料的标准要求、技术参数等都要注明，确保材料购买无误。购买材料时要货比三家，在保证材料质量的前提下，选择价格较低的厂家，还要注意厂家信誉的调查工作，保证供应商的可靠性。
2、施工材料的检查。在购买完材料以后，要对材料进行质量检测，因此需要建立材料实验室，以便对材料及时进行检查，对照材料标准要求全面核实每一种建筑材料，确保建筑材料能够适应施工要求。
3、施工材料的保管。施工材料的种类有很多，包括水泥、石灰、木材、混凝土等，根据材料各自的特性做好防潮、防虫等保护措施，确保材料不被损坏，从而保证建筑施工质量。
五、结语
建筑工程的一次性，成果的不可换回性等特点，决定了建筑施工技术管理是一项覆盖面广、系统庞杂的工程,它贯穿于整个工程项目之中，举足轻重。我们必须以先进的技术管理为手段，以质量做项目，以质量保项目，才能正确保建筑工程的质量。优质的技术管理工作可以降低工程成本、有效控制工程进度，是保证工程质量的关键。新时期，建筑企业应当时刻积累经验，加强解决新技术、新工艺、新材料应用中出现技术问题的能力，正视自身技术管理方面存在的问题，从而使建筑施工技术管理工作不断完善和提高，实现施工技术管理的科学化、合理化，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献：
[1]刘任峰. 加强和改善建筑施工技术管理刍议[J]. 价值工程，2014，(12).
[2]贾宏志. 建筑施工技术管理优化措施的探讨[J]. 城市建设理论研究（电子版），2013，(33).
[3]宁德康. 浅析建筑施工技术管理[J]. 商品与质量：建筑与发展，2012，(6).
关键字：建筑施工技术管理；问题；措施
中图分类号：TU74文献标识码： A
一、前言
建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。随着我国建设事业的发展，对基础建设
大规模的投入，建筑市场空间加大，各相关企业的市场前景也变得相当广阔。然而我国建筑企业数量也大规模增加，建筑行业内面临着激烈的竞争。在这样的大环境下生存，提高企业自己的竞争力成为建筑企业的首要目标。因此建筑企业要强化自身，抓好管理。建筑施工技术管理工作作为施工企业管理的重要组成部分，是提高企业竞争力、立于不败之地的重要因素。
二、建筑施工技术管理的重要意义
在施工管理过程中，建筑施工技术管理非常重要，若想做好建筑项目工程，加强建筑企业的施工技术管理是可靠的保障。技术管理，若从狭义上讲，主要是针对工程的安全管理、质量管理、进度管理、合同管理、造价管理、信息管理、竣工验收等等。广义上则还包括建筑经济学、组织行为学，管理学等。而技术管理的水平则会直接影响到企业的施工成本和经济效益。一般情况下，施工企业会组建分级管理机构，这在质量监控、资金管理、施工管理和安全保证等方面相当给力，但我们仍无法忽视其并发的诸多问题，比如管理人员冗余、无法合理有效配置资源等。而且现代建筑风格日趋多元化，人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会因素及其它突发情况等，都会对施工进度有所影响。一个项目从立项、规划、设计到施工及竣工验收等，环环相扣，任一环节出现问题都将影响到工程质量，从而造成经济损失。面对这些情况，施工单位必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，提高施工效率、减低资源浪费、优化资源配置等，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。因此，加强建筑施工技术管理，不仅是新时期提高工程质量的必然需求，也是创新管理模式的客观需要，具有重大而深远的现实意义。
三、现阶段我国建筑工程施工技术管理出现的问题
（一）管理责任制不完善。绝大多数施工单位没有建立技术管理的组织架构，技术相关的责任制并不明晰，相关部门之间的责权利不清、职能又互有交集。因为相关的技术制度责任未落实，导致各技术岗位缺少权威的负责人，相关部门人员相互推卸责任，无人承担。此种情况的持续导致了专业技术者工作的积极性严重受挫，若是严重则更会造成工程质量问题。
（二）管理人员工作经验与水平不足。现阶段，因为施工企业的新项目不断增加，施工单位对工程技术管理专业人才的需求不断增加。与此同时，房产行业和工程监理部门也不停地招纳施工技术管理人才，这就造成了施工企业的人才短缺。如今，很多施工单位的专职技术管理人员往往无法完全满足技术管理需求，一名管理人员往往数职并做，同期担任多个项目的技术管理负责人，导致施工技术管理水平停滞不前。
（三）创新管理方面乏善可陈。建筑施工技术管理的关键在于创新、改革不止步。推陈出新的管理方式和经验对于提升施工技术管理水平有明显作用。很多企业墨守成规，始终沿袭过去的模式，不愿接受管理方式的创新。
（四）技术资料管理不到位。资料管理亦是建筑施工技术管理中的重要部分，不能出任何差错。施工时会产生不同种类的工程资料，如施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。建筑单位却忽视了技术资料管理的重要性，未设专门管理部门，常发生施工资料跟进不及时，资料不全、保管不当等状况。
（五）施工材料管理松懈。目前建筑工程施工技术管理仅将重点放在调整各个阶段施工技术规划方面，并未对原材料进行严密的管理。因此造成进施工材料购买成本高，质量差，保管松懈，施工材料破损，从而影响建筑工程的质量。
四、加强建筑施工技术管理的措施分析
（一）健全、完善管理责任制。在施工管理工作中，整个工程的技术控制围绕着企业经济效益的目标而执行，要想提高工程质量，就需要健全施工技术管理责任制度，所以合理、科学并具有可行性的预算控制是帮助企业实现高利润的重中之重。而重视建立权、责、利三位一体机制是完善责任制的基础，能增强岗位上技术工作人员的责任心、明确其职责和义务，提高他们对技术工作的工作积极性，促进技术业务和管理水平的进步，按照标准来明确各自承担的责任，相互协调监督，使员工各司其职、相互配合，从而增强企业技术管理的综合能力。
（二）加强技术管理信息化建设。施工进行时，除了较高的工程技术水平外，施工单位还应运用先进的现代化管理手段来提高管理水平。自我国改革开放以来，建筑工业引入了许多现代化管理方法，例如普及电脑辅助管理与网络计划技术，现代化在一定程度上提高了工程技术管理水平。确保工程质量、提高投资收益，不断促使建筑企业的常规技术管理和丰富的现代化技术管理手段与先进的管理思想渐渐融合。
（三）严格执行安全生产，提高工程质量。项目负责人要认真学习《安全生产条例》，对操作人员加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结、防护拦都要组织验收，合格后方能施工。
（四）加强技术人才培训与管理。施工技术管理人才是建筑工程技术管理的关键，全部技术管理工作的开展都将由他们来实现。第一，应考虑与高校建立合作关系，培养不仅理解建筑工程技术，而且对建筑工程施工和管理都精通的专业技术和管理人员，逐渐转变传统教学理念，探索和实践“校企深度融合，产学研一体化”的新型模式，实现“毕业即就业、就业即上岗、上岗即顶岗”的三赢局面。第二，建筑企业应建立相关技术人员的培训机制，通过教育培训提高其职业道德和专业素质，让他们熟悉建筑施工规范及验收规范；熟悉项目运作全程，掌握各工程技术要求并且能有效组织、领导、协调总包和各分包单位的各项工作，严格
履行合同要求，完成即定的质量、进度、成本目标。第三，企业还须制订严格的选人聘人制度，根据岗位实际需求聘用技术管理人员。对面向社会招聘的人员要进行综合测评考量，对企业内部晋升人员也要全面权衡，尽量避免技术管理人员经验能力不足的情况出现。
（五）创新技术管理模式。创新对于企业来说是永恒的主题。施工企业应当摒弃旧观念，不断吸收前沿的施工技术管理模式和经验，营造创新氛围。可定期组织相关培训、技术管理相关研讨与座谈，以激励机制刺激员工学习新知识、新技术、新方法的积极性，进而提升他们的创新能力。
（六）强化施工技术资料管理。施工单位要充分重视施工技术资料并强化管理。企业要加大宣传强度，令所有施工人员重视施工技术资料并加强相关监督检查。此外，应当建立施工资料管理的相关条令制度，设立专职资料管理员对资料进行管理，监督相关部门按章编写并及时交，以保证技术资料的精准与完整。
（七）加强施工材料管理。建筑材料管理也是施工技术管理的一方面，加强材料管理对保证工程质量有着重要意义。做好对施工材料的管理，可以从以下几个方面入手：
1、施工材料的采购。在材料购买过程中，要根据工程需要进行材料购买计划的制定，将材料的标准要求、技术参数等都要注明，确保材料购买无误。购买材料时要货比三家，在保证材料质量的前提下，选择价格较低的厂家，还要注意厂家信誉的调查工作，保证供应商的可靠性。
2、施工材料的检查。在购买完材料以后，要对材料进行质量检测，因此需要建立材料实验室，以便对材料及时进行检查，对照材料标准要求全面核实每一种建筑材料，确保建筑材料能够适应施工要求。
3、施工材料的保管。施工材料的种类有很多，包括水泥、石灰、木材、混凝土等，根据材料各自的特性做好防潮、防虫等保护措施，确保材料不被损坏，从而保证建筑施工质量。
五、结语
建筑工程的一次性，成果的不可换回性等特点，决定了建筑施工技术管理是一项覆盖面广、系统庞杂的工程,它贯穿于整个工程项目之中，举足轻重。我们必须以先进的技术管理为手段，以质量做项目，以质量保项目，才能正确保建筑工程的质量。优质的技术管理工作可以降低工程成本、有效控制工程进度，是保证工程质量的关键。新时期，建筑企业应当时刻积累经验，加强解决新技术、新工艺、新材料应用中出现技术问题的能力，正视自身技术管理方面存在的问题，从而使建筑施工技术管理工作不断完善和提高，实现施工技术管理的科学化、合理化，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献：
[1]刘任峰. 加强和改善建筑施工技术管理刍议[J]. 价值工程，2014，(12).
[2]贾宏志. 建筑施工技术管理优化措施的探讨[J]. 城市建设理论研究（电子版），2013，(33).
[3]宁德康. 浅析建筑施工技术管理[J]. 商品与质量：建筑与发展，2012，(6).