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本文立足于财务管理现状，挖掘管理思想、制度与管理人才等方面存在的问题，并阐述内部审计对财务管理的积极作用，最后提出完善审计工作的有效措施。力求通过健全审计相关制度、创新审计信息化模式、加强审计人员培训力度等方式，提高财务管理认知，有效规避或降低管理风险，谋取更多经济效益。
在企业经营发展中，财务管理属于核心内容，对企业运营管理具有重要影响，与经济发展命脉紧密相关。会计审计作为财务管理中的关键内容，对管理效率与企业发展稳定性具有直接影响。对此，应从审计制度、信息化模式、人员培训等方面着手，做好会计审计工作，由此强化财务控制，增加企业的经济效益。
一、企业财务管理现状
当前商品经济日益发展，财务管理在企业中的地位不断提升，资金管理成为当代企业的核心所在。财务管理始终以货币作为计量尺度，对经营全过程进行管理，管理效果对企业整体效益影响重大，但是当前各企业受多种因素影响，导致财务管理现状不容乐观。以国内中小企业为例，一是企业管理者对财务管理的认知不足，仍然沿用传统管理思维，将财务管理与生产性管理同等看待，加上受宏观经济影响，在无形中阻碍了企业财务管理效率提升。例如，受政策因素影响，中小企业与大型企业相比竞争力较弱，且企业发展受当地管理部门干预，在财务管理中常常受到企业领导者影响;二是管理制度不健全，许多企业处于粗放式管理状态，财务管理较为随意，常常根据企业实际发展灵活管理，这种制度看似灵活，但容易导致管理漏洞产生，阻碍管理水平提升，还会影响整体健康发展;三是管理人才短缺，因部分企业内部管理机构不健全，财务管理者大多没有接受过专门培训，在理论知识与业务能力方面欠缺，个别岗位甚至由会计人员兼职负责，导致内部责任混乱，影响实际管理效率提升。
二、内部审计对财务管理的积极作用
当前经济法不断健全，要求企业管理制度做出相应调整，使内审部门的职能得以强化，对财务工作进行深入审核与监管，确保内部财务收支合理，财务运转正常。对此，管理者应清楚了解内审对财务管理工作的积极作用，主要体现在风险管理、效益提升与财务控制等方面，具体如下。
（一）有助于提高财务管理认知
财务管理是推动企业转型发展的必要途径，同时也是提高企业科学决策力的主要手段，使其能够灵活适应复杂的市场环境。但是，我国部分企业领导对财务管理的认知水平较低，尤其是中小企业、民营企业等，此种情况更加显著。通过内审工作的开展有助于内部会计信息的全面审查，使会计信息更加真实合法，可为企业决策提供更加科学的信息支持，由此提高领导者对会计信息的关注度，进而加强财务管理的认知，使该项工作可在企业内部全面高效开展。
（二）有助于提高风险管理水平
财务管理与内部审计对现代企业竞争力提升具有重要作用，可有效降低管理风险，在市场竞争中生存发展。在内部审计工作中通过掌握企业关键资料与财务数据，与标准数据进行科学分析与对比，综合利用风险规避、承受与分担等应对措施，可实现风险有效控制，并根据风险制定科学预警方案，实现内控与财务管理的统一，由此促进风险管理水平提升，实现企业长远发展的目标。
（三）有助于增加经济效益
会计审计的开展可帮助管理者充分了解企业情况，如经济、收支与经营情况等等，确保财务报表、收支预算、数据核算等更为合理。充分发挥审计部门的作用，对财务管理数据深入问题，挖掘财务管理问题所在，并提出行之有效的解决措施，确保财务管理质量提升，促进企业稳健发展。根据审核结果制定风险控制、财务考核等制度，为经济活动开展提供有力依据，在短期内弥补财务管理漏洞，降低财务风险，促进管理质量与经济效益提升。
（四）有助于强化财务控制
在制定会计审计政策后，可将日常财务管理中的漏洞逐一找出，由审核人员提出建设性意见，对现存问题进行指导，促进财务管理体系重构，不但有助于强化内部财务控制，还有助于经营管理水平提升，在确保企业效益最大化的基础上，创建科学可行的财务管理体系，使财务管理各项制度得以优化，管理水平得以深化。同时，财务管理还应提供详细的资产信息，制定财务制度与分配方案，使资产保值增值得以实现，尽可能的全面思考，使内部审计管理作用得到充分发挥。
三、完善内部审计工作的有效措施
近年来，虽然市场经济改革成果显著，企业管理法在内部逐渐落实，各个企业根据市场行业做出调整。但在财务管理方面仍然存在不足，需要通过完善会计审计工作的方式弥补和解决。对此，应从制度、思想、审计模式与人员素质等方面着手，加强财务工作的审查力度。
（一）健全会计审计相关制度
在经济快速发展下，经济制度也需要不断优化，内部审计相关制度滞后于企业发展步伐，相关规定更新速度缓慢，阻碍企业可持续发展。对此，企业应加强对审核工作的重视度，积极健全相关制度与规定，使会计审计工作更加科学准确，推动市场经济繁荣发展。在实际工作中，国家应根据企业现实需求制定会计审计改革方案，在新规定中提出新的审计方案，最大限度减少审计工作风险。为了从思想层面转变为会计审计的认知，企业领导与管理层应借鉴同行业成功企业，对此类企业审计工作的开展与建设情况进行参考，明确会计审计的作用与价值，从本质上结合企业实际情况开展审计工作。作为领导者，应具备前瞻性眼光，引导企业走现代化、可持续发展之路，会计审计在现代化发展中十分关键，应通过完善内部审计体系的方式，助力会计审计的发展，利用高素质审计人员带动整个企业的财务管理发展。此外，企业还应注重审计工作公平性，利用科学技术制定与发展需求相符的法律规定，由此促进审计工作整体质量提升，为企业发展打下良好基础。在财务管理中，应循序渐进的完善会计审计监督机制，充分发挥审计部门监管作用，及时发现管理与决策中的不足并予以解决。
（二）创新审计信息化模式
在网络时代下，审计工作内容更加复杂，加上市场经济大环境的变革，对审计质量提出更高要求。对此，管理者应积极创新审计开展模式，将信息化技术融入审计工作中，全方位采集相关资源，建立健全会计审计体系，使自身功能得以壮大。同时，在健全审核体系的基础上还应做好动态监管工作，促进财务管理水平提升，依靠动态监管使审核工作更加协调高效，消除和减少审核风险产生。通过信息技术与审核工作的融合，在科学防范措施的应用下从本质上降低审计问题发生率，由此促进内审整体工作质量提升;还应创建财务评估中心，借助网络平台开展会计审计工作，由此拓宽企业市场渠道，吸引更多投资者的加入，为企业管理决策提供有力依据。为了提高会计审计工作的独立性，促进审计工作效率的充分发挥，企业应提高审计机构的权利层次，在董事会下与其他机构之间设置审计机构，确保审计工作不受管理层的限制，使审计工作独立，确保审计结果客观。此外，企业还应最大限度避免审计者与企业员工存在利益关系，避免审计者为谋取私立做出违背职业道德之事。
（三）加强审计人员培训力度
在新时代下，审计人员应不断学习新知识，积极参与企业开展的培训活动，无论工作人员的工作经验如何，都应虚心学习新知识，通过掌握多种审计知识，提高自身技能水平，促进各项审计工作的落实。在实际培训工作中应包括两项内容，一是知识掌握能力，当前经济迅猛发展为审计者带来较大压力，审计内容也更加复杂，要求审计者主动学习更多新知识，从而更好的适应发展需求;二是只有掌握新进技术，充分发挥信息技术的作用，灵活运用审计知识，才可促进审计综合质量提升，实现企业长久稳健发展目标。
1.创建合理的人才管理规则，减少人才流动。对现有人才价值进行合理衡量，创建科学业绩考核与薪酬实施方法，针对员工工作进行客观评价，保障薪酬制度灵活，能够适应不同人力需求，还应搭配健全的福利制度，增强员工的认可感与归属感。
2.制定员工培训机制。定期更新会计审计者的培训制度，确保审计人员能够与时俱进，与企业共谋发展。同时，还应创建从业者行为规范，对财务与会计人员的权利、责任与义务进行明确，并挖掘其在创新力与其他层面的潜力;建立能者居上的竞争机制，并给予相应的升值待遇，包括物质与精神两个层面，使能力较强员工的成就感得到满足，对其他员工起到鼓舞激励的作用。
3.营造和谐的文化氛围。良好的企业文化不但可吸引更多人才加入，培养和留住人才，还可使員工与企业目标一致，齐心协力谋发展。为了提高企业凝聚力，企业可通过奖金、分股、分红等方式，将个人与企业利益结合起来，在企业内部创建利益共同体，由此激发员工的责任意识，促进其创造性与积极性的全面提升。
四、结语
综上所述，在企业现代化转型发展中，财务管理水平提高有助于增强市场竞争力。会计审计作为财务管理的重点内容，管理者应积极通过健全会计审计相关制度、创新审计信息化模式、加强审计人员培训力度等方式，解决管理思想、制度与管理人才等方面存在的问题，由此强化财务控制，提高财务与审计工作者素质，促进企业运营效益全面提升。
（作者单位：山推工程机械股份有限公司）
在企业经营发展中，财务管理属于核心内容，对企业运营管理具有重要影响，与经济发展命脉紧密相关。会计审计作为财务管理中的关键内容，对管理效率与企业发展稳定性具有直接影响。对此，应从审计制度、信息化模式、人员培训等方面着手，做好会计审计工作，由此强化财务控制，增加企业的经济效益。
一、企业财务管理现状
当前商品经济日益发展，财务管理在企业中的地位不断提升，资金管理成为当代企业的核心所在。财务管理始终以货币作为计量尺度，对经营全过程进行管理，管理效果对企业整体效益影响重大，但是当前各企业受多种因素影响，导致财务管理现状不容乐观。以国内中小企业为例，一是企业管理者对财务管理的认知不足，仍然沿用传统管理思维，将财务管理与生产性管理同等看待，加上受宏观经济影响，在无形中阻碍了企业财务管理效率提升。例如，受政策因素影响，中小企业与大型企业相比竞争力较弱，且企业发展受当地管理部门干预，在财务管理中常常受到企业领导者影响;二是管理制度不健全，许多企业处于粗放式管理状态，财务管理较为随意，常常根据企业实际发展灵活管理，这种制度看似灵活，但容易导致管理漏洞产生，阻碍管理水平提升，还会影响整体健康发展;三是管理人才短缺，因部分企业内部管理机构不健全，财务管理者大多没有接受过专门培训，在理论知识与业务能力方面欠缺，个别岗位甚至由会计人员兼职负责，导致内部责任混乱，影响实际管理效率提升。
二、内部审计对财务管理的积极作用
当前经济法不断健全，要求企业管理制度做出相应调整，使内审部门的职能得以强化，对财务工作进行深入审核与监管，确保内部财务收支合理，财务运转正常。对此，管理者应清楚了解内审对财务管理工作的积极作用，主要体现在风险管理、效益提升与财务控制等方面，具体如下。
（一）有助于提高财务管理认知
财务管理是推动企业转型发展的必要途径，同时也是提高企业科学决策力的主要手段，使其能够灵活适应复杂的市场环境。但是，我国部分企业领导对财务管理的认知水平较低，尤其是中小企业、民营企业等，此种情况更加显著。通过内审工作的开展有助于内部会计信息的全面审查，使会计信息更加真实合法，可为企业决策提供更加科学的信息支持，由此提高领导者对会计信息的关注度，进而加强财务管理的认知，使该项工作可在企业内部全面高效开展。
（二）有助于提高风险管理水平
财务管理与内部审计对现代企业竞争力提升具有重要作用，可有效降低管理风险，在市场竞争中生存发展。在内部审计工作中通过掌握企业关键资料与财务数据，与标准数据进行科学分析与对比，综合利用风险规避、承受与分担等应对措施，可实现风险有效控制，并根据风险制定科学预警方案，实现内控与财务管理的统一，由此促进风险管理水平提升，实现企业长远发展的目标。
（三）有助于增加经济效益
会计审计的开展可帮助管理者充分了解企业情况，如经济、收支与经营情况等等，确保财务报表、收支预算、数据核算等更为合理。充分发挥审计部门的作用，对财务管理数据深入问题，挖掘财务管理问题所在，并提出行之有效的解决措施，确保财务管理质量提升，促进企业稳健发展。根据审核结果制定风险控制、财务考核等制度，为经济活动开展提供有力依据，在短期内弥补财务管理漏洞，降低财务风险，促进管理质量与经济效益提升。
（四）有助于强化财务控制
在制定会计审计政策后，可将日常财务管理中的漏洞逐一找出，由审核人员提出建设性意见，对现存问题进行指导，促进财务管理体系重构，不但有助于强化内部财务控制，还有助于经营管理水平提升，在确保企业效益最大化的基础上，创建科学可行的财务管理体系，使财务管理各项制度得以优化，管理水平得以深化。同时，财务管理还应提供详细的资产信息，制定财务制度与分配方案，使资产保值增值得以实现，尽可能的全面思考，使内部审计管理作用得到充分发挥。
三、完善内部审计工作的有效措施
近年来，虽然市场经济改革成果显著，企业管理法在内部逐渐落实，各个企业根据市场行业做出调整。但在财务管理方面仍然存在不足，需要通过完善会计审计工作的方式弥补和解决。对此，应从制度、思想、审计模式与人员素质等方面着手，加强财务工作的审查力度。
（一）健全会计审计相关制度
在经济快速发展下，经济制度也需要不断优化，内部审计相关制度滞后于企业发展步伐，相关规定更新速度缓慢，阻碍企业可持续发展。对此，企业应加强对审核工作的重视度，积极健全相关制度与规定，使会计审计工作更加科学准确，推动市场经济繁荣发展。在实际工作中，国家应根据企业现实需求制定会计审计改革方案，在新规定中提出新的审计方案，最大限度减少审计工作风险。为了从思想层面转变为会计审计的认知，企业领导与管理层应借鉴同行业成功企业，对此类企业审计工作的开展与建设情况进行参考，明确会计审计的作用与价值，从本质上结合企业实际情况开展审计工作。作为领导者，应具备前瞻性眼光，引导企业走现代化、可持续发展之路，会计审计在现代化发展中十分关键，应通过完善内部审计体系的方式，助力会计审计的发展，利用高素质审计人员带动整个企业的财务管理发展。此外，企业还应注重审计工作公平性，利用科学技术制定与发展需求相符的法律规定，由此促进审计工作整体质量提升，为企业发展打下良好基础。在财务管理中，应循序渐进的完善会计审计监督机制，充分发挥审计部门监管作用，及时发现管理与决策中的不足并予以解决。
（二）创新审计信息化模式
在网络时代下，审计工作内容更加复杂，加上市场经济大环境的变革，对审计质量提出更高要求。对此，管理者应积极创新审计开展模式，将信息化技术融入审计工作中，全方位采集相关资源，建立健全会计审计体系，使自身功能得以壮大。同时，在健全审核体系的基础上还应做好动态监管工作，促进财务管理水平提升，依靠动态监管使审核工作更加协调高效，消除和减少审核风险产生。通过信息技术与审核工作的融合，在科学防范措施的应用下从本质上降低审计问题发生率，由此促进内审整体工作质量提升;还应创建财务评估中心，借助网络平台开展会计审计工作，由此拓宽企业市场渠道，吸引更多投资者的加入，为企业管理决策提供有力依据。为了提高会计审计工作的独立性，促进审计工作效率的充分发挥，企业应提高审计机构的权利层次，在董事会下与其他机构之间设置审计机构，确保审计工作不受管理层的限制，使审计工作独立，确保审计结果客观。此外，企业还应最大限度避免审计者与企业员工存在利益关系，避免审计者为谋取私立做出违背职业道德之事。
（三）加强审计人员培训力度
在新时代下，审计人员应不断学习新知识，积极参与企业开展的培训活动，无论工作人员的工作经验如何，都应虚心学习新知识，通过掌握多种审计知识，提高自身技能水平，促进各项审计工作的落实。在实际培训工作中应包括两项内容，一是知识掌握能力，当前经济迅猛发展为审计者带来较大压力，审计内容也更加复杂，要求审计者主动学习更多新知识，从而更好的适应发展需求;二是只有掌握新进技术，充分发挥信息技术的作用，灵活运用审计知识，才可促进审计综合质量提升，实现企业长久稳健发展目标。
1.创建合理的人才管理规则，减少人才流动。对现有人才价值进行合理衡量，创建科学业绩考核与薪酬实施方法，针对员工工作进行客观评价，保障薪酬制度灵活，能够适应不同人力需求，还应搭配健全的福利制度，增强员工的认可感与归属感。
2.制定员工培训机制。定期更新会计审计者的培训制度，确保审计人员能够与时俱进，与企业共谋发展。同时，还应创建从业者行为规范，对财务与会计人员的权利、责任与义务进行明确，并挖掘其在创新力与其他层面的潜力;建立能者居上的竞争机制，并给予相应的升值待遇，包括物质与精神两个层面，使能力较强员工的成就感得到满足，对其他员工起到鼓舞激励的作用。
3.营造和谐的文化氛围。良好的企业文化不但可吸引更多人才加入，培养和留住人才，还可使員工与企业目标一致，齐心协力谋发展。为了提高企业凝聚力，企业可通过奖金、分股、分红等方式，将个人与企业利益结合起来，在企业内部创建利益共同体，由此激发员工的责任意识，促进其创造性与积极性的全面提升。
四、结语
综上所述，在企业现代化转型发展中，财务管理水平提高有助于增强市场竞争力。会计审计作为财务管理的重点内容，管理者应积极通过健全会计审计相关制度、创新审计信息化模式、加强审计人员培训力度等方式，解决管理思想、制度与管理人才等方面存在的问题，由此强化财务控制，提高财务与审计工作者素质，促进企业运营效益全面提升。
（作者单位：山推工程机械股份有限公司）