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2011年9月以来，受国际经济低迷和国内能源原材料涨价影响，铝行业再次出现金融危机时产品售价低于生产成本的倒挂现象。铝企业大面积亏损，中铝公司铝板块也出现了月度亏损。
但我坚信，今天的中铝公司，绝不会重蹈2008年国际金融危机的覆辙。因为中铝已经今非昔比：在铝行情再次出现大幅跳水的背景下，中铝的铜、稀土、工程技术、能源、资源、金融、国际贸易等板块全面盈利。
金融危机中，中铝更加深刻地认识到，无论是从国家战略安全角度，还是从中铝自身发展需求出发，面向全球配置资源都是一条必经之路。
金融危机后，中铝公司启动了全方位深度结构调整和战略转型，确定了“优化发展铝，优先发展铜，整合发展稀有稀土，跨越式发展煤炭和铁矿石，积极发展工程技术，选择性发展新兴产业，确保国防军工和国家重大科技工程材料供应，加快推进海外开发、拓展全球贸易”的中长期发展战略。
中铝公司将企业战略与国家战略密切结合，依托自身的比较优势，重点发展国内紧缺的铜、铝、铁矿、焦煤和极具战略意义的稀土五大矿种，走上了多元发展之路；中铝也在更加积极地走出去，建设海外资源供应基地，打造“海外中铝”。
2009年，中铝公司以14.5亿美元完成力拓股份低成本配股，保持了在力拓公司第一大股东的地位；2010年与力拓集团成立合资公司，获得了联合开发几内亚西芒杜50亿吨世界级优质铁矿的开发权，这一项目已获得几内亚新政府的矿权认证；2011年收购了老挝矿产资源公司60%的股权，获得3亿吨铝土矿开发权，这一项目已获得老挝政府审批；
一系列的结构调整和战略转型，为中铝发展创造了全新的竞争优势。如今，在业务发展上，中铝实现由铝的专业化公司向综合矿业公司转型；在区域布局上，正逐步转向中国西部和海外资源富集地，由本土国有企业向现代跨国公司转型；在经营模式上，已由单营式向煤电铝、水电铝一体化转型；在运营方式上，由粗放型向精益节约型转型。
2011年下半年以来，欧债危机的风潮开始席卷全球，刚刚复苏的世界经济又蒙上了一层阴影。我个人判断，这一轮危机持续的时间和影响的深度，比金融危机可能有过之而无不及。
但基于中铝已经发生的深刻变化，我认为，即使在未来不利的形势下，中铝公司有信心，也有能力战胜困难，实现既定的“计划到2020年，将中铝建设成为最具成长性的世界一流矿业公司，跨入全球矿业公司前五名”的发展目标。
但我坚信，今天的中铝公司，绝不会重蹈2008年国际金融危机的覆辙。因为中铝已经今非昔比：在铝行情再次出现大幅跳水的背景下，中铝的铜、稀土、工程技术、能源、资源、金融、国际贸易等板块全面盈利。
金融危机中，中铝更加深刻地认识到，无论是从国家战略安全角度，还是从中铝自身发展需求出发，面向全球配置资源都是一条必经之路。
金融危机后，中铝公司启动了全方位深度结构调整和战略转型，确定了“优化发展铝，优先发展铜，整合发展稀有稀土，跨越式发展煤炭和铁矿石，积极发展工程技术，选择性发展新兴产业，确保国防军工和国家重大科技工程材料供应，加快推进海外开发、拓展全球贸易”的中长期发展战略。
中铝公司将企业战略与国家战略密切结合，依托自身的比较优势，重点发展国内紧缺的铜、铝、铁矿、焦煤和极具战略意义的稀土五大矿种，走上了多元发展之路；中铝也在更加积极地走出去，建设海外资源供应基地，打造“海外中铝”。
2009年，中铝公司以14.5亿美元完成力拓股份低成本配股，保持了在力拓公司第一大股东的地位；2010年与力拓集团成立合资公司，获得了联合开发几内亚西芒杜50亿吨世界级优质铁矿的开发权，这一项目已获得几内亚新政府的矿权认证；2011年收购了老挝矿产资源公司60%的股权，获得3亿吨铝土矿开发权，这一项目已获得老挝政府审批；
一系列的结构调整和战略转型，为中铝发展创造了全新的竞争优势。如今，在业务发展上，中铝实现由铝的专业化公司向综合矿业公司转型；在区域布局上，正逐步转向中国西部和海外资源富集地，由本土国有企业向现代跨国公司转型；在经营模式上，已由单营式向煤电铝、水电铝一体化转型；在运营方式上，由粗放型向精益节约型转型。
2011年下半年以来，欧债危机的风潮开始席卷全球，刚刚复苏的世界经济又蒙上了一层阴影。我个人判断，这一轮危机持续的时间和影响的深度，比金融危机可能有过之而无不及。
但基于中铝已经发生的深刻变化，我认为，即使在未来不利的形势下，中铝公司有信心，也有能力战胜困难，实现既定的“计划到2020年，将中铝建设成为最具成长性的世界一流矿业公司，跨入全球矿业公司前五名”的发展目标。